中级经济师之中级工商管理提升训练题库B卷带答案

中级经济师之中级工商管理提升训练题库B卷带答案

单选题（共50题）1、以下属于股东权利的是()。A.经营决策权B.经理任命权C.股利分配权D.抽回资本权【答案】C2、企业库存量过小会导致（）。A.增加仓库面积和库存保管费用B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞C.造成企业资源的大量闲置D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性【答案】D3、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5B.持有该公司5%股份的固定请求召开C.1/5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2/3【答案】D4、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】A5、某企业的商标有限期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11日办理了续展手续,国家主管部门予以注册则该商标的有效期至（）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月15日D.2028年8月16日【答案】D6、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。A.40B.55C.74D.104【答案】C7、下列不属于流通企业物流的是（）。A.生产企业物流B.批发企业的物流C.零售企业的物流D.仓储企业的物流【答案】A8、拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的（）。A.监事B.经理C.董事D.股东【答案】B9、某网络中间商，为用户提供不同的站点索引，这体现的是（）。A.专业性目录服务B.虚拟性目录服务C.商业性目录服务D.综合性目录服务【答案】D10、服务质量差距模型的核心是（）。A.服务传递差距B.质量感知差距C.市场沟通差距D.感知服务差距【答案】D11、在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的结算称为（）。A.过度阶段B.稳定阶段C.不稳定阶段D.衰退阶段【答案】B12、（）模式的特点是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节。A.单件小批生产B.作坊式手工生产C.多品种小批量D.大批量生产【答案】D13、某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。A.39B.33C.4D.18【答案】A14、下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是（）。A.事后控制方式B.全员控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C15、抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担保。A.产权B.登记C.广告D.公告【答案】B16、在A-U创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】D17、（2020年真题）甲公司以CFR条件出口一批货物到欧洲某港口，总金额150000美元。投保了一切险，保险费率为0.5%，加保了战争险，保险费率为0.03%，保险加成率为10%。该批货物应缴纳的保险费是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D18、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元出资被查处。根据我国公司法，对王某应处以()万元的罚款。A.50～250B.50～500C.250～750D.250～1000【答案】C19、关于原始所有权、法人产权和经营权的说法正确的是（）。A.法人产权是一种终极所有权B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.原始所有权体现财产最终归谁所有D.经营权包括收益权【答案】C20、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】C21、关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是（）。A.领先战略技术开发的重点是产品技术B.领先战略技术来源以自主研发为主C.跟随战略投资的重点是技术开发D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发【答案】C22、（2018年真题）某国有独资公司拟改组监事会,确定监事会共有成员9人,根据我国公司法,该公司改组后监事会成员中职工代表不得少于（）人。A.3B.2C.1D.4【答案】A23、企业在生产过程中，要有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故，这体现了企业生产物流管理的()。A.开放性目标B.效率性目标C.适应性目标D.稳定性目标【答案】C24、（）是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制【答案】C25、某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（）。A.无差异定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略【答案】C26、手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手机仍存在较大的市场空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.个性定位策略【答案】B27、下列不属于市场组成要素的是（）A.人口B.需要C.购买力D.购买欲望【答案】B28、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业部门战略D.企业职能战略【答案】A29、下列不属于绩效考核的功能是（）。A.管理功能B.监控功能C.宣传功能D.增进绩效的功能【答案】C30、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。A.46B.52C.64D.70【答案】B31、下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划【答案】A32、市场=人口+购买力+（）。A.购买欲望B.消费倾向C.支付能力D.消费能力【答案】A33、下列属于市场营销的宏观环境因素的是()。A.顾客B.公众C.供应商D.人口【答案】D34、某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日【答案】D35、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程称为()。A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移【答案】D36、分销渠道是否能够实现“扁平化”目标，关键在于（）。A.产品供应是否稳定B.销售链渠道的终端是否成熟C.市场需求是否多元化D.渠道成员利益是否一致【答案】B37、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】D38、当渠道中的某位成员向另一位成员说“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”，他运用的是（）。A.奖励战略B.法律战略C.信息交换战略D.请求战略【答案】B39、甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期3年，甲公司每年年初支付给乙公司10万元，年复利率为5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】A40、某企业根据历年统计资料得知，当销售额每增加1000万元，需要新增人员总数为10人，其中管理人员、销售人员、客服人员的比例为1:6:3。该企业预计2022年销售额将增加2000万元，则需要销售人员（）人。A.4B.12C.6D.8【答案】B41、某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算该公司普通股资本成本率为()。A.14.1%B.14.7%C.17.0%D.18.3%【答案】A42、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。A.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法【答案】D43、企业提供给员工的各种福利属于（）。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.基本薪酬D.间接薪酬【答案】D44、关于企业库存的说法，错误的是（）。A.库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品B.经常库存指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存C.库存存货是指已经运到企业，并已验收入库的各种原材料、半成品或商品D.委托代销库存是指委托其他单位代销，且办理代销结算的库存【答案】D45、（2020年真题）M公司是甲省乙市的市属国有独资公司，该公司决定发行公司债券2亿元。根据我国公司法，这一事项的决定权归属于（）。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省国资监管机构D.乙市国资监管机构【答案】D46、下列不属于电子货币的主要功能的是()。A.转账结算功能B.储蓄功能C.兑现功能D.消费功能【答案】D47、（2015年真题）某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。A.单一品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略【答案】B48、符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（）。A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.交叉模式【答案】B49、下列不属于流通企业物流的是（）。A.生产企业物流B.批发企业的物流C.零售企业的物流D.仓储企业的物流【答案】A50、如果某企业采取灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致，表明该企业所面对的需求类型是（）。A.负需求B.无需求C.不规则需求D.过度需求【答案】C多选题（共20题）1、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。A.传递生产的工作指令B.防止过量生产C.传递运送的工作指令D.防止过量的运送E:自动检测质量【答案】ABCD2、股权式战略联盟常见的形式有（）。A.产品联盟B.营销联盟C.合资企业D.相互持股E.技术开发与研究联盟【答案】CD3、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有()。A.同质化品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】C4、创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有()。A.容易形成规模经济B.风险小，容易获得风险投资C.技术成果转化速度快D.容易获得成功E:技术拥有单位可能获取更大利益【答案】CD5、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观【答案】AC6、下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有()。A.政治法律B.营销中介C.科学技术D.竞争者E:社会文化【答案】AC7、关于国际铁路货物联运运单的说法，正确的有（）。A.如果收货人是银行，铁路货运部门凭银行签发给运输公司的提单提货B.国际铁路货物联运运单并非物权凭证C.国际铁路货物联运运单副本是发、收货人与铁路之间的运输契约D.国际铁路货物联运运单正本是贸易双方结算贷款的依据，发货人可凭运单本向收款人结算货款E.国际铁路货物联运运单的收货人只能谈成具名收货人【答案】AB8、关于委托研发的说法，正确的有()。A.受托方投入资金，委托方投入知识和技术B.研发的失败风险是共担的C.又称研发外包D.合作各方共同投入资金和技术E.研发的成本风险不是共担的【答案】C9、实现电子商务的最底层的网络硬件基础设施包括（）。A.远程通信网B.有线电视网C.无线通信网D.电网E.互联网【答案】ABC10、根据波特“五力模型”，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.不具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.转向其他供应者的成本很低E.没有替代品【答案】ACD11、关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有【答案】BD12、G公司拟新建一条生产线，经调研和测算，该生产线的讲解寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。A.净现值B.内部报酬率C.标准离差率D.年现值系数【答案】AB13、企业生产物流管理的目标有()。A.效率性目标B.经济性目标C.适应性目标D.组织性目标E.准时性目标【答