公司技术部年底总结范文5篇

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公司技术部年底总结（范文）1

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20--的工作予以总结，请予审议：时间荏苒，岁月穿梭，技术部（年终（工作总结））范文。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产规划，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。

2、产品质量方面

本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、（说明书），准时向营销部供应了各种产品的检验及测试（报告）等。接手生产治理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。

3、机器设备治理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员治理方面

20--年9月，是我接手生产部治理工作的开头，也是生产任务逐月递增的开头，在治理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。

5、（安全生产）方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展（安全学问）的（教育），并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：

1、质量治理方面

(1)、员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，工作总结《技术部年终工作总结范文》。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

(2)、缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级治理人员的积极协作是密不行分的，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。

(3)、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产治理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的（规章制度）和培训规划，施行有效的鼓励（措施），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。

3、物料消耗及本钱掌握方面

由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握，得从我们每位治理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后效劳模式已不大适应，建议设置特地的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在（企业（文化））、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。

四、20--展望

面对马上到来的20--年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力!

最终：祝在座的领导和同事们身体安康!（元旦）欢乐!合家幸福!感谢大家!!

公司技术部年底总结范文2

转瞬间，20--年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20--年度工作总结及20--年生产技术部的准备。

一、回忆20--年的工作历程及工作业绩：

(一)依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、治理方法及效劳煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水局部模板治理根底资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水局部模板治理根底资料：

(1)矿井探放水设计说明书(模板)。

(2)防治水措施、猜测预报和预案编制及根底台账建立(模板)。

(3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。

(4)矿井防治水治理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)矿井防治水中长期规划与年度规划编制(模板)。

(6)工作面探放水专项设计编制(模板)。

(7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

(8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

(9)公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料局部。

2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及治理方法。

(1)编制了技术治理制度(骆总安排)。

(2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建立治理的通知(刘总安排)。

(3)编制防灭火治理方法(张总安排)。

(4)编制仔细做好20--年“雨季三防”工作的通知。

(5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

(6)编制了加强技术治理的通知。

(7)编制了仔细做好编制20--年采掘规划的通知。

(8)编制了加强煤矿防治水治理工作的通知。

(9)依据20--年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行方法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

(二)刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、规划进展会审，共计77次。

2、参与公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板治理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板治理专题会议纪要。

3、参与了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并催促煤矿整改。

4、每天对公司属各煤矿生产状况进展了调研，并填写生产技术告知牌。

5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘规划方案审定。

6、对中纸厂煤矿产量上不来，进展了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。

7、履行公司安排日常的值班任务，并在20--年（春节）及节假日都坚守在值班的岗位上。

8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

10、参与公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

二、存在的缺乏

回忆今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，稳固专业学问。

三、20--年生产技术部及个人的准备

(一)仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、标准，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学进展、安全进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地效劳公司属各煤矿。

(二)加强技术根底治理工作，使公司生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

(三)细心组织、科学规划编制三年生产规划及年度采掘规划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

(四)进一步加强采掘工作面现场治理和帮助工序的协调调配工作(各环节工作)，催促属各煤矿抓好安全质量标准化建立与安全隐患排查治理工作及安全工作。

(五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

四、公司的进展思路及进展方向

1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级治理人才，稳定公司持续进展。

2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井根本建立与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。

3、合理开采生产矿井与保存系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

4、要狠抓安全学问教育与培训，提高全员抗灾自救力量。

5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板治理、火工用品治理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

6、强化系统建立与“六化”矿井建立，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井(公司)。

公司技术部年底总结范文3

一、本部门内部治理（工作规划）

1、依据公司20--年工作规划，合理安排各矿月度生产，积极实行措施，确保完成全年规划。

2、强化本部门规章制度及员工（岗位职责）的执行力。

3、连续加强煤矿技术治理工作，为安全生产搞好技术保障。

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。

5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实—工程—合同—预算的规章制度。

6、加强部门内部治理和各部门间的协调工作，不断改良工作作风，提高安全意识。

7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各工程标任务顺当完成。

8、依据各矿每月实际状况，仔细编写合理的月度生产规划。

9、本部门技术人员常常深入现场，准时把握三类工程施工状况，对施工中消失的问题准时落实整改，确保每月工程按月度规划顺当进展。

10、明确分工，落实责任，强化日常治理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

11、优化设计方案，节省生产本钱，为合理化、经济化生产做好帮助工作。

12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建立。

14、完成领导交办的各项任务，积极参与公司组织的各种活动。

二、年度生产规划

1、依据本公司实际状况现制定本年度矿井生产规划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。详细安排如下：

(1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线规划2587米，掘进二线规划2407米，共4994米;开拓工程规划680米;全年共规划掘进5674米。

红二矿规划掘进各类巷道20--米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114—1S综采工作面产量39445吨;1119—1N综采工作面产量288512吨;1111—1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。

红二矿原煤产量规划：一采区煤4—2规划产煤35540吨。

2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟规划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装规划完成;通廊内消防管道安装规划完成;铺设车场轨道及通岔规划完成。

3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化规划9300㎡;工业广场围墙(砖混构造)规划完成;入场主干路(柏油路)规划完成;地面动照网电缆沟规划完成400米;副斜井绞车房规划完成。

公司技术部年底总结范文4

一、20--年工作回忆

20--年度技术部在总公司和公司领导的关心指导下，仔细贯彻落实公司领导指示精神，克制当时筹建时的艰难条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探究，迎接挑战。在20--年度发电厂从根底筹建全面进入设备安装、调试、试运。20--年5月份开头进展设备单体调试，7月20日厂用电倒送电胜利，8月7日开头设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月3—6日进展72/24小时试运行，9月—12月试运行生产。

其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员，共同努力，走过了坎坷坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，熬过很多不眠之夜，挥洒了太多的汗水，最终在20--年度取得了可傲的业绩。

上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严峻滞后的状况下，特殊是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与积极的协作，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是四周村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症结所在。积极发动在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在催促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试，有力的推动了安装进度。做到每天一小结，每周一大结，每月一总结。时时撑控安装进度和质量。准时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进展沟通联系，确保设备安装有序稳妥的进展，并顺当竣工。

下面是技术部对20--年度主要工作的总结：

(一)筹建安装时期的主要工作：

1、设计图的批阅

相关各专业专工仔细对设计图纸进展批阅，发觉设计图纸存在堵多问题和错误，特殊是安装图存在着与实际现场不相符合，图纸标示不清等。积极发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进展沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都协作做了相关图纸的变更工作。(主要表达在热控仪表和电气安装图)

2、设备竞标评审和材料订购验收

仔细参加设备的竞标评比，把握设备的质量关，到厂家进展实地的考察评估。依据设计图纸及现场设备安装状况，跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备(如：电缆桥架和电缆规格长度不符等)消失的质量问题，准时将信息返馈给选购部及厂商。对的确不符合要求质量的设备材料进展退货更换处理。有时设备深夜到场，各专工都是不分昼夜的验货，并帮忙安排卸货。

3、各专业跟进安装施工质量及进度

对施工安装进度及质量进展撑控和催促，发觉有不符合安装标准要求及质量的，发函联系施工单进展处理。常常到现场协调解决安装消失的各种问题，在施工进度及人员受到影响的状况下，调配本公司的运行和检修人员积极参加帮助，推动施工进度按预定目标迈进。

4、技术部积极与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批

报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门，并协作电业局的审图，涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。积极联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图，并经--电业局审核通过。同时，与--基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kV电缆连接局部的设计遗漏进展了补充设计。保证了工程施工进度，没有由于涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面协作--电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收，并提出问题整改34条，我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和--电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进展岗前培训，并办理调度培训考证。积极联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作，联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测，并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及爱护定值到--电业局进展审核。帮忙调试单位起草倒送电启动方案，并经电业局审核确认通过。到电业局学习OMS系统操作，办理相关申请检修规划手续等。

5、技术部积极协作福建省电力建立工程质量监视中心站的检查验收

全面协作福建省电力建立工程质量监视中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条，我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重，时间紧的状况下，针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺当送电。8月9日—11日省电力建立工程质量监视中心站组织有关各专业8名专家，依据《垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监视检查典型大纲》的要求进展质量监视检查验收，提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会，8月19日顺当并网发电。

6、技术部对电厂生产筹备的工作

编写《运行规程》、《生产治理制度》、《标准倒闸操作票》和《启、停机操作票》，《应急预案》等。绘制专业系统图，编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进展编号，做标示牌及张贴工作，各专业建立了《设备台账》。组织值长和运行人员在饭堂进展是岗前的培训。

公司技术部年底总结范文5

温故而知新，前行回望更知曲直，20--安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20--年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20--年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20--年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求——美工按需制版——切片按版制页——程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次（面试）亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。

二、工程多头并进

20--年共开展工程如下：

四月天时尚商城(B2C工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);

四月天综合社区(SNS工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;

魅力DNA(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;

魔力DNA(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;

这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有“仿豆瓣点评工程”和“资讯工程