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文档简介

房地产项目副经理兼技术负责人述职报告房地产工程副经理兼技术负责人述职报告

敬重的各位领导、各位同事：

大家好

本人于2023年3月份参加卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭工程部任职，任工程副经理兼技术负责人。作为工程治理的主要负责人之一，完成公司下达的各项治理目标，积极为工程进展提出建议是份内工作。

一、2023年以来工作状况：

2023年工程在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建立及投入运营，开头了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。2023年12月份至今，工程因矿区政府要求修改原规划方案问题，停顿了为我工程办理施工许可证工作，造成工程不能正常施工，进展缓慢。

进入2023年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的根底换填；完成了一期工程全部楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。()针对各项工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，常常进展安全检查，做到轻、重伤事故为零。

“质量“是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序“。每项工程都根据《工程治理规划》，明确质量治理目标，从材料进场到各项工序施工，进展严格掌握，从根底治理上保证各项工程的施工质量。

进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。

企业治理的最终目的是效益，结合多年的阅历，组织进展工程分析，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，实现利润最大化是我们的目标。

二、今后努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭工程的规划变动已经和政府部门初步取得了全都，工程部要趁热打铁，积极跟进督促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。

在工程部工作治理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。

通过总结以前工程工作，我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化治理。严密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，

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