闲置房产盘活利用工作总结4篇

闲置房产盘活利用工作总结4篇

篇一：闲置房产盘活利用工作总结

闲置资产的盘活文，佟■光金融保险MODEgR

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闲置资产．顾名思义是指企业在日常经营中临时不使用的资产(比方闲置的设备、土地、房屋)．或者是已被新购置具有同类用途资产替代的资产。许多企业视闲置资产为“鸡肋”，用之无利。弃之惋惜。我们开滦集团企业历史悠久．企业规模大。下辖的单位和部门众多。随着产业构造的进一步调整及生产技术水平的不断提升。

局部单位和部门不同程度地存在闲置资产。如何准时有效地盘活这些闲置资产并让其发挥作用和产生效益，是不容回避的现实．也是为仔细落实集团公司“两会和扭亏增盈座谈会会议精神．稳固和扩大降本增效工作成果。不断提高经济运行质量和经济效益。提高企业竞争力。确保完成全年各项经济指标和重点工作任务的重要内容之一。

下面我就如何盘活闲置资产浅谈一下我的建议和看法：

一、合理利用传统方式，有效盘活闲置资产第一。利用资产租赁．盘活闲置资产。

在生产经营过程中，常常会消失一局部企业大批资产闲置。

而另一局部企业因融资困难无法添置所需的同类资产。针对这种状况．可以考虑将闲置资产对外出租。对于出租方来说，既可以到达盘活闲置资产的目的。又可以收取一笔租金，增加企业的收入．收取的租金可以投入到新的工程中。

使得企业能正常地运转。

对于承租方也是有益的。可以解决无力添置设备的困难。

我们开滦集团技术、设备更新速度较快。在保证各矿生产所需的前提下．可依据周边小型煤矿、小型洗选煤厂多的状况，将闲置的设备出租。既能节省人力物力。削减维护保养费用。又能盘活闲置设备．使其保值增值。

其次。加强对外投资，查找合作伙伴。

一些闲置资产对企业自身可能没有利用价值。但对其他企业还是有用的．那么双方经过协商可以把这些闲置资产进展投资。

通过双方的合作．对投资者而言。

既使闲置资产得到了充分利用，

提高了企业资金的利用率．还可分散投资．削减资产闲置造成的损失。削减企业的经营风险；对被投资企业而言。既可以快速取得所需的资产。保证生产经营的正常进展，还可以与对方建立良好的合作伙伴关系，谋求共同进展。

第三。

利用拍卖转让，加速资金变现。

随着市场体系的建立和完善。闲置资产可以通过拍卖转让的方式到达盘活的目的。针对一些闲置已久的设备，废旧材料等。

在判定其难以起死回生且功能渐渐弱化的情形下．不能圊于成见．在做好价值评估和职能监视的前提下．根据公开、公正、公正原则变现，也不失为盘活的开明之举。

这样就能把资金由。

死”变为“活”，增加企业的现金流量．也能使闲置资产在社会的大环境中进展资源合理配置。

第四．适当进展资产置换，节省货币资金。

对于生产上需要的材料或设备，可以利用现有的闲置资产与其他企业进展置换，以节省企业的货币资金。并且可使资产到达最正确配置状态。现代企业用资产换资产的非货币性交易已成为企业优化资产构造的一个重要手段。

第五，通过公益、救济性的捐赠，猎取税收利益。

所谓的公益、救济性的捐赠是指纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关、民政等向公益事业和患病自然灾窖的地区、贫困地区的捐赠。对于一些企业闲置不用。又没有其他方法加以盘活的局部资产，可以选择适宜的对象。考虑进展公益、救济性的捐赠。这样企业既可以用低本钱作了一个宣传企业的广告，又可以抵扣一局部应纳税所得额。

二、依据开滦自身特点，促进闲置资产盘活第一，加强统一治理。建立健全治理体系。

企业要想盘活闲置资产，首先应当重视闲置资产治理工作，

建立健全相关的制度及治理方法，加强统一治理。细化相关各部门的职责。明确详细任务，制定相应的考核指标。

实行绩效考核。

而目前集团公司对闲置资产的治理主要由下属各公司、部门分散治理。没有统一的治理体系及相应的规章制度．这就可能造成集团公司层面没有完整具体的闲置资产信息，无法统一治理与协调。从而不能使其最大程度地发挥作用和产生效益。我认为集团公司应当加强对闲置资产的统一治理，建立集团公司闲置资产信息库。要求下属各公司、部门具体清点闲置资产。分析其形成的缘由及构成状况。采纳计算机帮助治理。形成一个快速、准时、

范围广泛、可随时随地供应交换、查询闲置资产信息的治理信息系统。使集团内闲置资产的运作状况(如分布、构成、变动及利用等)得到准时而全面反映，既便于把握集团整体状况，又有利于下属各公司、部门之间进展相互调剂．实现资产优化配置，增强闲置资产盘活利用的统筹性、时效性、针对性、合理性。

我们物资公司从去年开头进一步加大了盘活超储积压闲置资产的力度，从各业务科抽调专人对物流中心及各供给部的闲置资产进展细致地清点、核实、分类。建立了详实的档案信息．并通过考核和嘉奖的双重机制充分调动了各单位的盘活积极性。

通过这一举措，不但把握了精确而全面的状况又便利(下转第70页)MEcI2023．1267

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第三．完善信贷治理机制。

我国商业银行要逐步完善信贷风险治理机制，在贷前、贷中、

贷后要进展职能分开、相互独立的分阶段治理，完善信贷质量动态监测体系．建立风险预警系统。对不良资产要积极实行措施，

活化信贷资产存量。首先可以健全不良资产盘活机制，加大清收力度。全面落实岗位清收责任制度，按责任规划实施盘活和收息工作。清收工作中要留意针对不同的客户实行不同的清收政策，

对有还款力量恶意欠款的贷款户可以通过变卖抵押物和追究保证人的连带清偿责任等法律手段进展依法清收。对办理了资产抵押贷款却没有生存可能的企业采纳以物抵债的方式削减贷款损失。对能正常生产、正常付息、市场进展前景较好但因资金缺乏需要重新贷款的企业进展贷款重组的企业实行收回再贷，借新款还旧债的方式，降低不良资产的比例。其次可以通过不良资产债权化、信托机制和分拆方式处置不良资产，实现银行价值最大化。

再次可以通过国际合作，提高我国商业银行不良资产处置的技术。通过向学习国外先进阅历，最大效率的处置不良资产。

第四。加强金融监管。完善相关法律法规建立。

有效地金融监管能够削减银行不良资产。降低银行运营风险。目前加强金融监管首先要全面提高我国金融监管队伍的人员素养。培育一批业务力量强、公正公正的监管人员。其次通过将合规监管与风险监管相结合，以合规监管为前提，风险监管为主。对银行进展全面有效地监管，，加大对商业银行不良

贷款降比工作的考核力度。将不良贷款抓降措施和效果纳入对国有商业银行高级治理人员业绩考核范围。对不良资产治理不善的治理者视状况进展机构降格、缩小业务范围等惩罚。再次逐步放松对金融业务的限制，促进金融创新，对银行业务的限制，应当从目前规定的“能做什么”。转变为“不能做什么”，

为金融创新供应更宽阔的空间，提高我国商业银行在国际金融市场上的竞争力。

法律法规是维护银行权益、降低不良资产的重要依据。我国应当在全国范围内普及金融法律学问，建立和完善银行债权爱护的法律体系，加大银行债权爱护的司法力度，确保债权人利益不受侵害，对有意或恶意逃废银行债务的贷款人进展严峻惩办。增强企业法人或者自然人的诚信意识，最大限度的帮忙银行降低不良资产。翻(单位：中国银行吉林省分行)■■■■■■■●■■■■●●■■■■●■一■■●■●●■■■■■■■■●一■■■●●■■一■■■一●●一■■一●■■■■■■■●■■一■●■■■■■■■■■■●■■■■■■■■■

(上接第67页)了各部门闲置资产的盘活和调剂。

杜绝了超储积压闲置物资重复选购的现象．到达了降本增效、盘活闲置资产的目的。

其次。充分利用自身优势。提高资源使用效率。

我们开滦集团企业历史悠久，企业规模大。

下辖单位部门多。

随着近几年产业构造的进一步调整及生产技术水平的不断提升．

局部单位和部门不同程度地存在闲置资产．但同时我们也具有自

身的特点和优势．可以利用这些特点和优势来盘活闲置资产．提高资源使用效率。

是物流产业优势。开滦物流产业是我们开滦集团重要的支柱产业．经过多年的探究和进展逐步形成了。

煤路港航一体化。

供给链治理和工贸结合、物商互动”为特色的综合效劳型物流新模式。进展物流产业。开滦集团的自身优势可谓得天独厚：雄厚的存量资产、畅通的供销渠道、稳定的客户关系、先天的区位优势、高素养的物流人才队伍。充分利用这些优势，不断扩大煤炭专业物流、第三方物流、运输效劳和国际物流贸易．根据生产服务性和综合效劳型的定位，做实仓储配送、汽车物流、废钢铁及钢铁物流、海上运输、空港物流，既能降低供需环节物流交易成本，又能盘活闲置资产。进一步提升资源利用率。增加集团公司可持续进展力量。

二是文化产业优势。

开滦企业文化底蕴深厚，文娱设施众多．

这是唐山其他企业所不能比的，可以充分挖掘这方面的潜能．如一70MEcI2012．12

可以对会议厅、宾馆、博物馆、体育馆等通过出租或承办活动等方式加大对闲置房产的盘活利用。同时还可以充分利用开滦丰富的历史文化资源。打造更多的文化产业精品．进一步开拓文化产业市场，既凸显了开滦文化的精神价值。提升了开滦文化的传播力和影响力．又可以制造经济价值。

三是强大的媒体优势。我们开滦集团拥有自己的报纸、电视台，还有强大的网络信息技术资源，可以充分利用这些资源进展宣传和信息公布，这既是对自身优势资源的充分利用，也可以方便其他单位和部门公布、查询闲置资产信息，从而实现资产优化配置。到达盘活闲置资产的目的。

四是广泛的社区优势。开滦所辖的社区范围广泛，社区内居民众多．可以依据这一特点。

在居民楼道提示牌张贴各类宣传单、

工房集中地张贴宣传广告，也可吸引其他企业团体到社区进展信息公布和产品推介。既能盘活社区闲置资产。增加社区收入，又能为广阔居民供应便利。

总之，盘活企业的闲置资产。

不仅有利于企业降本增效工作的顺当开展。而且有助于增加企业日常的资产治理力量．提高企业的市场竞争力。但由于企业闲置资产的规模、程度以及产生的原因存在着差异．盘活的方法也应有所区分，企业应从自身实际动身。

选择易于操作且适合企业的方法，以到达更为抱负的效果。毽(单位：开滦(集团)有限责任公司物资分公司)

篇二：闲置房产盘活利用工作总结

16年第6期/治理在线GUANLIZAIXIAN企业经营治理是一项综合性的治理工作，目标就是通过企业各个环节的合理连接与部门间的协同合作，整合企业资源，提升企业的综合实力，建立健全长效的企业进展机制，使企业在剧烈的市场竞争中具备更大的优势。在企业的进展历程中，企业治理的理念也是不断依据市场和政策环境调整和提升的，任何企业想要取得经济效益的快速增长，都离不开治理理念的更新和实践，不断开掘新的治理模式，调整经营构造，改善治理，全面协调，资源优化配置，才可满意企业平稳进展的需求。企业治理，从某种意义上讲也是企业开源节流的过程。大型企业尤其是国有大型企业，在长期进展过程中，由于过去在规划经济体制下运行，总会有一些与主营业务关联不大的业务范畴和资产购置。另外，随着国家屡次经济政策的变革和产业构造调整，很多原来用于经营、生产的土地和房屋，由于不再担当生产经营任务而被闲置。随着近几年房地产市场的快速进展，土地资源的稀缺性进一步凸显，土地价值日益增长，成为企业重要的资产。在经济全球化、市场竞争愈发剧烈的当今，随着社会主义市场经济的稳步进展，价值规律的作用愈加表达，市场机制也在不断地完善。企业在风险与机遇并存的环境下，遵循优胜劣汰的经济法则，需要不断调整深化主营业务，精干主业，提高企业的核心竞争力，而对附属业务和分支机构进展资源的再次配置和整合。其中，房屋土地的价值比重较大，因此更要慎重处置、标准治理，防止资源贬值或流失。另外，企业还要积极开拓资产盘活创收的渠道，削减房屋土地的闲置率，为企业制造效益，为主营业务和生产经营供应资源支持。标准化治理闲置房屋土地资产，防备国有资产流失由于以往的一些陈旧落后的生产经营治理模式和历史遗留问题，许多企业主营业务以外的社会化治理职能或附属业务渐渐萎缩以后，正在使用或闲置的