财务部总监工作心得

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“在财务三大表里，一般都是看不到供给链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的，所以我们必需对接公司后台内部治理报表，进展相关的数据分析，来推断公司是否走在一个可持续性进展的道路上，这需要依据公司不同的特点去设定。”。工作小编为大家整理的财务职员心得感受相关资料。供应参考，欢送阅读。

一回首反思自己不同寻常的20多年财务生涯，总结了45条成长感悟，盼望帮忙广阔财务同行带来更多的启发和帮忙。

心得一

1.学会多角度对待、思索问题(财务、非财务、投行的角度)，这才是真正的严谨。

“就是说许多时候光从财务角度看问题，并非是全面的。假如想做到真正的严谨，最好有个360度的review，思索成熟后，再去下结论。

这里提到投行，是由于我工作常常和投资人接触的原因，投行有个资金持有本钱的概念，就会计算WACC(加权平均资本本钱)、NPV(净现值)这些反映资金使用效率和使用本钱的数据，我们财务可以通过比对这些数据，对公司的运营提出决策建议。”

2.报表不能看到的问题，供给链、新产品、新技术、商誉、客户关系、团队核心价值等。

“在财务三大表里，一般都是看不到供给链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的，所以我们必需对接公司后台内部治理报表，进展相关的数据分析，来推断公司是否走在一个可持续性进展的道路上，这需要依据公司不同的特点去设定。”

3.学会设计内掌握度并长效实施。

4.财务掌握要贯穿业务的始终。

“任何行业，任何公司，从投标开头，始终到完成交货为止，财务掌握都要贯穿当中的。”

5.财务可以制造价值。

6.重视团队的智商及情商的培育。

“相对于个人的智商和情商，其实团队的智商和情商更重要。由于一个人的力量特别有限，但是团队可以做的特别多，如共同讨论课题，解决流程性问题，和业务部打交道的同时，做到有效监控。

团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系;团队高智商表达在针对所遇到的问题，能够有效的设计出流程，真正解决问题。

公司可能有许多高智商，高情商的人，但是到团队里，整个智商和情商都会下降，为什么呢?这其实和公司文化，甚至部门文化特别有关系。公司战略和文化的定位都比拟清楚，其实越有利于团队智商和情商的培育。”

7.是财务战略与公司战略趋同。

8.CFO是CEO的合作伙伴，要定期见面沟通，回忆业绩表现的缺乏，制定、修正及改良措施，保持高度全都。

“比拟抱负的状态是CFO和CEO是合作关系，不是汇报关系，这样才能相互制衡，做到有效监视。现实许多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴，像民营企业，国营企业或者外企控股的公司的CFO都是由CEO任命的。”

9.CFO要多去一线了解状况，把握没有过滤的信息和细节。

“假如CFO成天坐在办公室里，只通过会议听各业务部门和其他部门汇报工作，就会漏掉很多细节，由于彼此的信息是不对称的，有关细节的描述也是不全都的，所以CFO必需要去现场一线去了解状况，再去做推断。”

10.治理报告要做到：现状分析，正负面影响，深层次缘由分析，临时及长期改良措施，并落实到详细负责人和完成时间表。持续跟踪及改良。

“许多治理报告都有现状分析，但深层次缘由分析不多。现状分析，正负面影响，深层次缘由分析必需都要有，这些推断的依据也来自于我们前面说的公司后台内部治理报表和相关数据分析，得出短期措施。

为了解决问题，还要制定长期措施，详细谁来负责，什么时间完成，由于涉及到持续改良，还要确定谁来跟踪，这样对治理层才会有真正的意义。

许多公司开会效率不高就是由于没有落实到详细负责人和完成时间表，长此以往，循环往复，导致公司效率特别低下，许多问题在闭环中还在持续消失。”

11.治理的平衡艺术，CFO也不例外。

“不仅仅对于CFO，其实对CFO、各部门经理亦是如此，必需在能实现公司长远战略的大前提下，去平衡部门之间的利益，捏合各部门共同完成公司目标。这要求我们对公司文化、组织构造、人员特性都有充分了解，做到相对平衡，这样才会走得稳，走得远。”

12.没有其次次时机给别人留下第一次印象。

“由于第一印象是特别重要的，第一次见面彼此会特别认真地观看对方，也是最敏感的时候，一旦有了好的第一印象，其次次甚至后面几次，彼此的容忍度会比拟大，相处略微也会轻松点。”

13.信任只有一次。

“这个我常常跟其他部门领导和下属提及，由于第一次我都是百分之百信任对方的，若不是由于不行抗力因素消失了问题，我对他的信任就会从百分之百立即降到零。信任在西方文化特别重要，比方地铁和火车，他们不需要验票，但是会有人在车上抽查，假如发觉有人逃票，那么会处以特别严峻的惩处。固然内控和内部监视很重要，但假如彼此能利用信任去处理事情，会轻松许多。”

14.就是养成分析性跟批判性思维方式。

“西方特别提倡criticalthinking的思维方式，任何问题首先分析，再推断，每个人提出不同观点，在冲突的焦点中，大家一来二去争论问题，最终往往能得到实质性的探讨。”

15.注意自身领导力的培育。

16.理解对方为什么提问题后，你往往自然就有答案了。

“每天别人会提许多问题，实际上它并不是问题，而是一种摸索，许多问题已经有答案了，实际上他一般都是有目的的，需要双方进一步沟通，扫除不同的理解而已。”

17.理解一个问题不同表达方式的重要性。

“同一个问题，大家的切入点都不一样，全部有特别多的表达方式，我们有自己的思维习惯，但是也要会沿着别人的思路去理解不同的表达方式，了解他们背后的目的，会有特别多的帮忙。”

18.理解一个问题可能有不同的解题方式，甚至有不同的答案。

“每个人的解决问题方式是不一样的，有的快，有的慢，有的特别有效，有的效率不高，但是都能解决问题。森林里有两条路，我们只能走其中一条，去思念另一条，比方我们选择等巴士，等了20分钟车还没有来，可能懊悔应当去坐地铁;但选择了坐地铁，可能又会遇到其他问题，又想不如去坐公共汽车。”

19.不确定性往往意味着风险。

“这和公司的形态有关，外企不喜爱不确定性，盼望一切根据既定的程序去做，把不确定性量化，不能够量化的，往往意味着风险，就会对这些风险进展分层。”

20.积极事先沟通，尽量消退猜想。

“无论是什么形态的公司，都会有这问题，假如事先没有澄清，留下太多想法，特别不利于公司的进展，所以要积极沟通，无论是好的还是不好的，都摆在台面上，保证消退猜想，信任不断的深入探讨，事情会向好的方面进展。”

心得二

21.言必行，行必果。

“其实这做起来也不太简单，许多时候会身不由己，为了保证言必行，行必果，我们需要自己的言语，不要把话说满，说话留几分，行事才有余地。”

22.做事透亮，说事实，讲真话。

“有什么事就说什么，不要去歪曲，避开不必要的猜想，假如大家都这么做的话，特别节约沟通本钱。”

23.了解别人尤其是你老板的期望值，做事方式，优先度排序和压力所在。

“所以肯定要搞清晰他的做事方式，共性和工作方向。这样你就可以迎合他的想法，提前安排你的工作，把主动权把控在自己手上，就算日后出了问题也能沉着应对。”

24.明白自己的优势劣势，和团队的优势劣势，有目标、有时机培育中坚力气。

“团队会有新陈代谢，每个人的职业生涯的目标也不一样，随着公司的进展，有的人是一直在成长，有的人渐渐被淘汰或者由于更好的时机离开，但是整个团队还是要往前走，配合业务遇到的问题，财务团队要去做分析。此时就要储藏中坚力气，这就要求事先要规划其次梯队的培育方案的。”

25.供应解决方案，不是埋怨。

“遇到问题就埋怨，我是特别不提倡的。埋怨往往是没有力量去解决问题，自己解决不了，但是又不想让别人觉得自己无能，来去强调一些客观条件的不具备之类的应激性反响。这样得出的解决方案也可能是片面的，不全面的，不有效的。团队中“埋怨文化”确定是要消退的，由于它只能带来负面的，没有正能量。”

26.就事论事，给与详细指导。

“谈论详细的事情，先不说对错，只争论事实，争论到肯定深度之后，一些解决方案会自然而然的出来，所谓方法总比困难多。”

27.常常备份你的数据库。

“每个人或多或少的都有自己数据库。有的人清晰自己文件的编码规章，所以找什么东西特别得快。固然也有许多人找个文件找半天也不肯定能找到，这给人就是他做事缺乏条理和规律。

那么数据库里的数据究竟有没有用呢?我个人认为支撑我们做决策的不是数据，数据本身就是数据，只有在正确加工整理后，才会变成信息，信息也分为有用的和没用的。

但是假如我们没有准时更新自己的学问构造和相应技能，那么对待问题就不会全面，这样会得出错误的信息，误导我们的决策。

所以肯定要渐渐建立自己的数据库，销售有自己的customerbase，财务也要有ERP的database和业务结合分析得出的database。养成这样的习惯对你无论是在公司的进展，还是跳出行业从事别的都是特别有帮忙的。”

28.开朗、具有幽默感会给人掌控全局的感觉。

29.简化地做事情和简洁地做事情的区分。

“许多人盼望简洁地做事，而不是简化地做事。我个人认为简洁地做事情，无法表达出力量，只是粗暴的把任何事当做简洁的事去做，往往会有反向作用。

而简化事情，需要的是化繁为简的力量，需要从前收集大量的简单问题，从中理出头绪，找到特别适合的切入点，对症下药把问题解决掉。”

30.要平衡工作和生活，加强自身修养。

31.知道以退为进的精华。

“中国传统文化特别提倡以退为进，工作中有许多事情，强攻是没有用的，退一步，能够留下更多的时间去思索，有的事情离得太近反而会看不清晰，往往退一步，就会看到事情的全貌，弄清其中的来龙去脉。”

32.理解要快，反响不肯定要快。

“由于我本人在这方面吃过许多亏，有许多事情，都是由于反响太快带来的。由于反响快可能意味着你对事实和信息的感知是不全面的，缺乏肯定的时间去推断的，无法了解整个事情的全貌。所以这里建议理解要快，但是要反复思索。”

33.不卑不亢，坚持原则。34.知晓一个事情的利害关系及影响。35.对不同于你的观点表示兴趣。

“这点我做得还不够好，对一件事情，每个人都有自己的分析和观点，首先你要表示出很有兴趣，才会从别人的思维的角度和深度中得到启发。

有些领导包括我，假如别人想的和我不一样，会生气听不进。这是很危急的行为，很典型的例子就是诺基亚的倒台，就是由于治理层只愿听自己爱听的，结果下面的人就会挑领导爱听的，许多信息也被过滤掉了。”

36.每个人做事都有套路，搞清晰很重要。

“了解公司内每个人的做事方式，对解决问题或修改程序，推动组织机构都是有正向帮助。”

37.具备渔网状的学问构造和思维方式。

“假如具备网状的学问构造跟思维方式，那么处理任何事都会游刃有余，无论如何起头，你都可以承受，这些通过训练都可以做到。但究竟每个人的学问构造或多或少都有盲点，通识全部不太现实。

但是在公司内，还是能根本做到的，就需要了解整个公司的产品、产品线，自身的业务，那么和其他部门打交道的时候，就有特别多的共同语言，产生共鸣。”

38.和沟通沟通对象使用同种语言。

“这里的同种语言不是语种问题，而是说沟通要去同存异，观点可以不同，但要朝一个方向去争论。”

39.你被观看、考察时，你可能不知道。

“在公司中我也负责HR相关事项，其实公司内部对每个员工的考察是无时无刻的，除了结果导向外，还有其他的参考因素。”

40.有时给人留下好(坏)印象，不需要语言。

心得三

41.沙盘推演和复盘很有用。

“沙盘推演一般都是事前的，复盘确定是事后的。比拟典型的是围棋，每次下完后，都会反思其中的步数，找出失误避开下次再犯，再下下一盘棋，重新复盘。

许多事情完毕之后要有思索，不是事情完毕就完毕了。沙盘推演就是说，无论分析竞争对手，还是做日常工作，要多思索几个步骤，想清晰每个选择。对事情特别快速的推演，有利于我们趋利避害，对工作和人生都很有帮忙。”

42.思维导图可以提高效率，捋清思路。

“通过核心点切入，衍生出许多问题，程序方面的，组织机构方面的，你可以把所想到的一层一层地投射到纸上，和沙盘推演有相像之处，但是更直观。”

43.治理会计不是会计的分支。

“由于我认为治理会计是为治理层效劳的，是基于传统会计做出对事实的反响，之后去进一步分析，为分析现金流、KPI还是做决策，供应特别有用的信息。治理会计是现代公司治理中特别重要的职能。”

44.公司供应产品、效劳的学问要