人岗匹配度评价说明

人岗匹配度评价说明人岗匹配度是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度匹配度越高员工就越胜任对应的岗位可以为丰德科技的付薪和人员晋升以及长期的组织发展提供依据和参考。一、评价方法：分层级评价岗位工作要求岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上（部长或分管副总）填写；人员能力素质：副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；3人以及下级2人评价；员工：由所在部门部长评价。二、岗位工作要求由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进行综合评价。等级12345

程度 评价描述全有占履行 比低于20%；分小部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在行 20%-4%；基本 基本履行岗位责在40%-60%，履行 核心工成80%以；分大部分履行岗位说明书率60%-80%，行 心作10；全 明书率%，行 心作10。三、人员能力素质丰德科技员工能力素质因素模型评价维度 评价因素（中高层） 评价维度 评价因素（基层）念识考建 业力 合 力 能力 向 验展力率权力 励合 合 力动 力作信活划作度 率 力听馈 度 心力心心心中高层管理人员作表共20个因素。管理层能力评价表评价标准：没有发生填“，偶尔发生填“1经发生填“2；价素局念略考

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