SS活动推行办法

5S活动推行办法引言丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。而主要的小集团活动则包括品管圈与5S活动，由于从工厂的现场是可以看出该企业的管理能力，所以工厂管理的5S是相当重要的，但5S活动的目的并不只是表面的整理、整顿，而是要对于品质的提升、安全维护、生产力与设备都要有具体，且量化的明确目标。在现场合理化（Rationalization）的进行过程中，5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）是最起码、最基础的条件，透过5S活动可以达成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基准，亦即生产效率的提升（P,productivity）、确保工作与产品的品质（Q,quality）、降低现场不必要的成本浪费（C,cost）、交期能够掌握（D,delivery）、维持工作流程的安全（S,safety）进而使员工保持高昂的工作士气（M,morale）。公司要持续推动5S活动，除了必须彻底了解5S活动的意义，并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。5S的推动技巧可由组织面与工具面来探讨。组织面强调拟订策略与执行之组织，工具面则强调窗体、标示与看板之运用。导入5S活动可以分成三阶段实施方式，亦就是先启蒙阶段，塑造企业推动5S的活动气氛，以利后续5S的顺利推动，再进行导入阶段，全面责任区域的分配与5S工具的运用，最后阶段则是5S诊断与竞赛活动，并进行检讨与改善矫正，各阶段的工作重点如下。启蒙期5S推动委员会：设立5S推行委员会，目的在于企业推动5S的意义是整体与全员共同参与。成员包括主席委员一名，由总经理担任；主任委员因故未能出席时，由主任委员指定委员代理，并设委员若干名，由公司高阶主管担任。推动委员会工作职责则是拟订5S改善活动的方针与原则，并定期与不定期召开5S检讨会，以期充分掌握5S活动之现况。若是企业内部已有品质运作体系，如全面品质管理推动委员会，则可成立5S项目小组专责全公司的5S推动，避免资源的重复使用。教育训练：推动5S必须藉由教育训练来培养改善的基本精神、观念及工作技巧与方法，进而求得求事倍功半的效果。教育训练内容应有以下的主题：5S的意义。实施5S的必要性。说明5S对于企业的生产力、品质、成本、交期、安全与士气所带来之影响与效益。推行5S之成功之条件。羡5S映的推煎动技呀巧。哭5S赚运动愿实施挤之步冒骤，营即塘5S非推行灾步骤厅流程涨。瘦5S旨管理枪办法继：订肾定节5S桃管理谊办法膜主要带订定央企业摸内部放的游回戏规泥则，效本办覆法由幸推动芽总干丝事拟劈订办题法之烤草案挪，呈阔5S迁推行裂委员稻会审例核；亩审核他后修搭订公伴开颁阀布实畅施，忽内容闷则视衣需要翻可包涨括：烈推行膏5S瓣目的点、岩5S倦的意启义、啦推行漏组织海、推中行方若式、恩追踪国考核稳方式宋、提泰案改倦善、蓝总经欧理诊脚断等亦。溉二、斥导入炒期捷（一泥）布圾达仪寿式：糖5S畜活动忙开始被导入线时，映首先箱进行什全体艇的布摔达仪敞式，邪主要榴目的磨在于这高阶屠主管励向李全体细员工固宣誓更推动禾5S周运动五的决盏心，王并透冒过布尼达的帆动作幅将偷5S佩运动雀带入轮高潮站。唤（二耻）大泊扫除致：推竹行委排员会疗依公脖司平讽面图菠，预矩先规掠划各疲单位司大扫略除责躲任区脂，进伞行全办公司作环境攀大扫栏除，么表示狡5S叔第一槐个整融理内退涵的弟展开醉，并耻由推仆行委某员会享准备叉盘点轰表幅(部内容板含项阵目、雾编号冶、数牧量、房保存蜘期限午、负童责单朝位、蛮负责选人、杨备注码等没)良分发弃给各诚单位悔，各矛单位叶再依彻据其贫责任缴区进投行不台要项杰目的株盘点增，工桐厂厂旅区以苗设备宗、物谋料为旅主；油办公津室以礼文件紧、资宴料、玩书亿籍与咱窗体啊为主堵。各辱单位猫将完劣成之腐不要漏项目精盘点售表送很缴总耳干事叨汇整锅后，穴呈报写5S彩推行击委员症会审个核裁扣决。趴（三傍）蜡5滩S泼阶段王性实辈施计怒划与麦改善光重点赤：懒5S终运动晨推动需展开拜之初异，委蛾员会缝必须辱着手夕规划睡5S恰阶江段性妹执行佩计画想的细抚节。桨此执痕行计誉画内昂容包搏括以俘下重净点。赤阶段丛性目杨标。纯执行男进度亦表。俘改善豆重点弓筛选苏。拼三、急实践任期踏（一殖）宣钳导与赶实施香：决沙定改逮善的究阶段疤性目忆标与仗重点积以后夜，推售行委移员会写必须唱向各繁5S萝推动月组宣哄导或5S煤的推步动，帽并且萄订下顾5S伪诊断裕与竞都赛的威日期融。盒（二院）诊鲜断与清竞赛猜：由映公司子高阶脖主管巩组成芒5S咽诊断愧小组残进行铜5S含诊断年。目抖的是凳了解掏5S练嘉推动或小房组执龟行状雨况以本及问献题之铅发掘移。诊悼断小笨组采迁定期榨不定天期现贸场诊袄断，曲进行台步骤根一般俘采取看三蛮阶段外的方疑式亦建就是笑先诊惑断行毅前说修明，布再进抓行现壶场诊珍断以偶及诊按断后辩检讨而会，矩并依北据诊杰断抄小组急之诊尝断报胀告评炎定竹5S丝竞赛泊成绩迫，并堪定期堆举办垦公开勒表提敢与经钻验交卡流。真（三智）检迅讨与饼矫正颠措施疑：忙5S鸟活动僵主要梁精神烫是在谢进行铺工作竭改善议，因降此推冤行委钱员会图定期霸召开兼5S促检讨烛会，伍以期牲了解艳5S录执行遵运作捎状况故。对支于控5S筑运动隶的执拣行状纷况、节诊断走小组带运作谱的缺胀失支进行眼检讨愁与改艇善。卧**志**腔**恋为配眨合美友国总职部全缺球「茧**哨20夕00喊」的金项目敏，毅郑然决刷定进荡行企冠业再锡造，事提升氧企业玩的竞单争能召力，嫩特成尽立矩5S惩推动蛋委员睡组织饲架构馅，主饺任委横员由蒜总经血理亲庆自担夫任，斜负责店整体诵5S解方针纱与决略策的洗裁示结，并鸟由总烧干事败负责距5S漫全盘悼性推悼动与筋协助命，事阴务局股则为士5S浸的企孙划中承心，医安排侵教育绪训练纵的规袄则与畅推动咽，并钓负责堪广宣协活动狗与推证广。胶而各传地区鞭营业狠所担暂任圣5S党的执狗行与暮任务尺分配伯并将留执行晨进度言回报睛事务细局，块以作疑为考纱核的怕依据飞。纱虽然充实务桶运作治采取蜓四阶粉段的泰组织即架构档推动禁方式妇，但栏因为古在击5S穷的推弯动模骂式建拌议设柄立主诉任委础员由衣经营贵者担绑任，塘本个哑案亦肿可以忙得到禁印证什。刘5S醒推动交委员怀会，驱委过衔共同咸讨论压，建吗立该5S雅方案偶的计敏画行振程，毕并形绸成共谋识，栽使得次全体蚀人员麦对于闲5S颤都有妖共同询的认借知，塞并且伍预定冠以鞋5正个月国取得习福特迟认证组。舌依照舟5S线推动咐的模机式，号区分柜为三晌大阶总段（拘启蒙被期、袜导入晶期、偷实践研期）钻，而政本个刮案则付分成唱四个硬时期吵（规泄划期撇、导巧入期惨、执惨行期绳、考膨核期排），术但启肌蒙期今的重揭点如倒组织院行动殖展开锯、教迟育训榆练与环布达坊仪式贯，在伞个案咸的规鉴划期初与导献入期拾都有陵加以粗应用射。由绞本个栋案亦表可以搂的得偷知，抛推动吴模式艰只是撒原则递，在释实施躺过程科尚必芝须考浑虑组仔织现恶况，障作弹这性调闭整。覆本个酒案各舟阶段汉的实开施重耳点如再下：忽一、沸规划祝期驳5S邻教育巴训练皮：共占分为妖3论梯次瓜9美小时节的教鸟育训颗练课城程、利规定拢全体塞人员铸都必舅须参巨与教捆育训秃练，卡为使串参与歌人员收对于劲5S馅能够会用心枣体会绒，事矛务局蓄订定别奖惩氧办法朝，实境施采5S堡测验救，前灵三名盯者给乎予精来美礼虽品乙野份，臭而不谅及格降者，迫则加先强训深练，律并且所要求醒补考满，由们于设妄计完赴整，裹及格揉率达唉到驻10江0%斑，已昼为后链续的冠5S永的活捷动奠梦定展丑开基孩础。疤二、偏导入沈期牛为贯阁彻利5S岸运动愧，落纷实公贷司各归工作绘岗位训，特他别利借用假侮日于狭澄清肆湖青糊年活堪动中凝心举墓办只5S苏宣誓孤大会赠，并吵与内日部的凶福利绪委员苦会结企合，美举办较亲子蚁烤肉广联谊稍活动妥，以谁让全愤体员仿工感杠受到硬5S弦活动岸已进梢入另运一个税执行汤阶段股。莫三、市执行返期疗实施啄全厂肢的照德片作样战与命红单传作战撞，整宏理出暖各单炼位不砍要的休物品惊，并要且画嫂分公辩共责妖任区疗域，懒进行德5S肥缺点茧改善蹦追踪弱表，进为了荐达到湖互相仙观摩躺的效钟果，肢采取夜各单纸位互蛋评的傅方式雹，并剂由三别位执膜行组卧长进协行交邻叉点杨检，统使缺年点的事发现婚能够狐做到刑公平棕合理陷。访四、悬考核题期齿5S败比赛误的实离施，凑采取践三阶辜段性泳的作仪法，蝴第一避、二艺阶段赴集中滨评分奥，每伍星期式评分叫二次冻，当个员工议5S渐教养贿形成略之后健则进扔行到难第三尖阶段屑，每秧月评摊比一裹次，先为了口使绩昆效有开所表房现，趣周冠烟军或昂者月舟冠军锡颁发植奖金起，而品奖金有来源纱来自柔于最尤后二舒名者江。渡由本饱个案呈厂商伤推动燃5S析活动遣的经岸验，低能够施掌握漠5S撞活动朴推动艳进度荡，故羽能按何照预就定计艳划取叮得*乒*总裁公司手5S德合格援认证狡，探旱讨其锤成功简的关帆键因捆素，板则有握下列喝的意角义。增一、熄5S羞活动得明确造化：炮由于福本个大案厂差商推催动匀5S毒的目装的，屑就是跃要提煤升顾华客服没务品筐质，会并且第取得息**症的方5S警认证技，由饶于推她动目丰标明遮确，川故能祖形成情全员侵的共戒识。芝经营复者亲目自参鄙与：企本个合案厂伤商负望责人徐为了点要使福5S盗活动透形成岭组织终文化邻，每吹周定弃期亲筝自带耽领耐各执解行长牛巡回洁活动虎现场成，有娘任何雪5S沿的不免良点晃当场戴指出社并予子以纠泡正，吉除了重能够纸立即通解决洋问泽题，短扫除帆5S竞推动旋的障鸣碍，章并且裤形成棕一种伴全员恶共同浊改善们的组心织文厕化。椒计画车行性江的推湾展：病经由傅5S无推动玉委员蝇会所允制定饿推动夸计画胶，形扔成各宜单位蓬的活过动标逼竿，待并且滩依体规划脆期、楚导入徒期、绒执行旨期与息考核摊期四摘阶段葡顺序桃展开思。求一、住5S腿定义树日本罩企业胁在生状产活芬动中甚，大软多导亏入品龄管圈缴、右5S据活动者、全磨面品进质管弱理等霜方法撑，到皱目前盖不但庄是大易企业宏，甚无至于粥连中睛小企省业都血普遍宰且实曾在地纽运用穴这些雾方法腰。柜5S谜则是哗生产屡现场职改善罩的基亮础，死所谓张5S默就是阔整理樱（屯Se颗ir纱i偶）、廉整顿排（诞Se趋it黑on晶）、高清扫督（老Se榴is取o碎）、邪清洁旬（镇Se溜ik疲et贤su溪）、亭教养狗（罪Sh胸it文su胆ke澡）等先5管个日痰文的潜罗马确拼音蜓字，屯并取喘其第丈一个角字母巾「胞S县」加丽以简犹称，愚5S欲可以拣说是遮教育艺、启动发、标养成粱良好得「人愿性习街惯」得，以画获致亲高品满质工瞎作环降境、系工作仓成果切的最叠有效渠的方絮法。黎5S其的定切义，妄不是栽个别昌独立诱，而智是彼墓此互剪相关邮连，葬缺一靠不可骡，依掀其内链容说宁明可延以整带理成早5S户的架书构图秆（如玩表煌1聚）：恋表捕1畜5S开的定筋义架宾构凉整理岭：荡将要寒与不驴要的袜东西巡分类主；虹不要乐的东辜西予蛇以丢复掉，唯要的代东西今加以舞保管拔整顿羊：随处时保爹持立壶刻能热够取雨出想遮要物渠品的缝状态变教栽养：皆养成纸确实银遵守必已决城定之斗工作寨习惯吐

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