2023年团队建设心得与收获范文五篇

2023年团队建设心得与收获范文五篇

20_年3月15日，我参与了喀什地区第一人民医院组织开展的“20_年度高效执行力建立和职业化素养提升培训班”，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深刻：

一、理解团队，带着团队

假如一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队?黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目标，核心领导，周密规划，分工协作，过程掌握，阅历共享。

作为一名中层领导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带着自己的团队完成上级领导下达的各项任务，只有把团队建立好，理解了团队，才能带着好团队。黄刚教授说，积极预备的人，就是预备胜利的人。作为中层领导，需要积极预备利用好“团队的力气”，才会制造出高度的分散力，取得比个人单独工作更加精彩的结果，所以加强团队建立是工作中不行或缺的局部。

二、加强沟通，高效协调

沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲”。事实上，每一个领导都盼望自己团队中的成员忠诚，能够做好自己的本职工作，为共同的目标不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。

在以往的工作中，团队中的确由于缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不转变人，只有内疚才能转变，一个人的转变肯定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发觉有脏东西掉进锅里了，赶忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，突然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。

我们要擅长沟通，找到团队中消失的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的缘由，在工作中加强同事间的了解，削减误会和误会，彼此敬重，相互信任，做事情就会事半功倍。

三、博览群书，终身不辍

子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。领导者需要破书万卷，储蓄渊博学问，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展了，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。

作为领导干部，假如自己什么都不懂，在工作中就会消失茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带着团队也会消失拖沓散漫，不能高效率的完成任务。

四、奖罚清楚，客观公正

高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。精神状态打算主观理念，全部的公正都在群众的眼睛里，假如没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得悠闲”这样的想法。

就像海豚表演，当海豚完成了完善的跳水动作，总是能够得到嘉奖的鱼苗，它也会为了嘉奖而仔细的做好每一个动作。团队中更是如此，同等大事中有奖必有罚，实行不同的鼓励方法，可以促进大家奋勉工作，提高工作效率。

五、角色互补，互帮互助

搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，如同大雁飞行一样，领导人当然特别重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成共同的目标。根据各自的分工严密协作，共同完成上级领导下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，不断总结阅历，加强高效团队建立，提高本人及团队成员的素养，为喀什劳教所、戒毒所的美妙将来作出自己的奉献。

2023年团队建立心得与收获范文2

根据年度全员培训课程的设置，四月份在学校的大力支持与协作下，开展了全员团队建立的拓展工程训练。

一、分组状况及工程说明

1、由于各部所处地点比拟分散，人员参差不齐，所以将公司总体人员分为四个小组分场地进展。

第一小组：科贸修理厂

其次小组：总公司、中华店、猎豹店、市场部

第三小组：技术修理厂、资源再生公司

第四小组：石材市场、环成学校、旧车市场、新工程办

2、主要做的工程有责任报数和过鬼门关。

责任报数主要是由分小组进展，每组大约10人左右，每小组在5分钟内选出自己的队名、队长、队副、队歌、队训，这个团队要从1到100报数，既要求速度，又要求精确率，几个组内选出每轮用时最长的小组，让队长和队副出列承受因大家完成的最差结果而导致的惩处，第一轮男队长20个俯卧撑，女队长20个下蹲，男队副10个俯卧撑，女队副10个下蹲，其次轮、第三轮输的团队加倍惩处。

通过这个工程的实施主要是为了让大家明白有的时候在我们的工作岗位，由于自己的疏忽给企业给领导到来的不必要的损失和麻烦却要让你的企业你的领导来蒙受损失或担当责任，一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体，自己犯错，让你的团队来担当。这就是这个工程的意义所在。

过鬼门关，主要是考验你对你的团队，对你每天相处的同事的信任程度，从1.6米的高台背对大家做自由落体的时候，你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴的承受你这从高空落下来的重量，但往往有一种恐惊心里导致你不敢放松的向后倒掉，对你自己没有信念，对你的伙伴没有信念，这个工程让我们思索在一个团队里，大家之间的相互信任有多么的重要。

总而言之，通过此次培训我学到了许多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有凭有据，在为以后如何更好的实施全员培训奠定了根底。只有想不到的，没有做不到的。

2023年团队建立心得与收获范文3

昨天(_年10月23日)以研发二部为主的_科技73人参与了汇智(huge)在_庄园进行的团队建立拓展训练，个人有一些心得与大家共享。

由于上次参与茅山由人众人进行的拓展训练时局部活动没有积极参加，这次没有铺张时机，积极参加了每个工程的活动。下面依次谈谈每个活动的想法。

拓展训练演示工程是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方渐渐降低到膝盖同高的地方。对于一个未经磨合的团队来说，这个工程在严格遵守嬉戏规章的前提下是不行能完成的。我参加了两次，一次是临时拼凑的十个人，结果自然是可想而知，以失败而终。其次次是我们bmw小组参加拓展的八个人加另外两个平常玩得比拟多的俩小伙。简洁制定了一下策略，就开动了，不过还是由于训练太少，在限定时间内失败了。现在想想，稍加熬炼，胜利并不难。

接下来是正式工程，我们73人分成6个团队，我被分到1队。我们是协力队，共14人(含领队左教练1人)，“齐心协力，追求卓越!”是我们的队训。

第一个工程是高空工程。每个人渐渐爬到约两层高的地方。跨过高空也许半米的缺口，先跨过去，再跨回来，然后双脚踩在缺口两边，然后松开，由保险绳吊着，缓缓从天而降，落到地面。这个工程的总结是一鼓作气，再而衰，三而竭，面对自己的目标时，不能被四周环境吓着，其实，目标的达成并没有想象中的那么危急，那么困难。虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情，不过站在下面看着别人，特殊是手按队友头顶，猛喊“齐心协力，追求卓越!”之时，何尝不是一种团队精神的体验呢?

其次个工程是急速大挑战，三十张卡片，6~7个人的队伍，三次60秒闯关时间，30分钟嬉戏总时间。依据卡片图案猜想每个图案对应的数字。这个嬉戏的策略特别重要，这个嬉戏我们小分队败的比拟惨，究其缘由，策略失误。首先，没有安排特地的计时人，这就像在工程治理中的时间治理，工程经理要特别重视一样，要始终盯着工程规划，安排好时间;其次，我们铺张了第一次闯关的试错时机，7个人只顾着记牌了，没有试着做一些猜想，提交给裁判;再次，我们其次次铺张了约20秒，由于我们数字1就猜错了;最终，我们第三次时机提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。固然，我们也有胜利的地方，在其次次数字1试错的时候，我们没有气馁，我们积极寻求其它小分队的帮忙，最终得到一个还算不错的成绩。

第三个工程是煽动人心，被安排在下午了。天下着小雨，我们兴致不减，大家穿着一次性雨披，每个团队不断地战胜自己。煽动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓，每人牵着鼓边的一根绳子，手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米，通过团队成员一起松紧绳子，用完可能保持水平的鼓面去颠网球，使其不掉落到地上。经过不断的调整，我们最终以最好成绩96个完成了竞赛。虽然我们没有取得第一，但是，我们超越了自己，打破了当时场面上已知的最好成绩，我信任假如前面有更高的分数，我们可以做得更好!这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很重要。

第四个工程是信息传递(学名叫啥忘了)，玩法是团队全部成员在教室做成一长条(一共六只队伍)，在不出声，前排队员不允许回头，不允许使用手机等现代化通讯工具等一切工具的状况下，将一串数字(不含小数点)从队伍最终排传递到队伍最前排。由于我们协力队的方法和流程最高效，并且通过前三个工程的磨合，全部成员的执行力都很强，我们以遥遥领先的优势取得了成功，固然其中也消失过一些方法的缺乏，我们通过齐心协力，追求卓越的调整，保障了最终的成功。通过这个嬉戏，我的感觉是如何保持沟通方式简洁有效是特别重要的，沟通效率很重要，但是，沟通中的反应同样重要，假如信息不能正确传递，再快的沟通都是白费。

这一天特别充实，让我们通过嬉戏学到了许多东西。失败并不行怕，这种失败的本钱都很小，我们只要能从失败中吸取阅历教训，就能够增加我们的软实力，增加自己的竞争力。小雨淅淅沥沥下了一天，但愿参与拓展的童鞋们都没有生病!

2023年团队建立心得与收获范文4

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的根底动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力气叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开头被越来越多的企业深讨钻研。团队治理，正被纳入企业人力资源治理的治新领域。

团队领导由于不知道如何建立高效团队，于是只好大声呼喊：“我们肯定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调发动工的积极性与潜能，为企业制造绩效”，因此，建立高效团队提高其分散力尤其显得重要。

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简洁：(1)规模比拟小，一般不超过10人;(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题力量、沟通技能;(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员供应指导和动力;(4)可行的目标以使成员实行行动和布满活力;(5)共同手段或方法来达成目标实现;(6)相互之间的责任。

二、如何建立高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队分散力，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”，只有拥有了一支具有很强向心力、分散力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间相互鼓舞、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队

在企业团队建立实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件特别困难的事情，经常感觉似乎无从下手。通常可以借助一些常见的治理工具来简化团队建立工作。团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的梦想。

适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在许多企业团队建立中都简单被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。马上我们经常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工供应深造的时机

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在进展的社会制造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满意固有的学问和阅历，而不自觉吸取新学问，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都布满了剧烈的再学习意识，擅长在实践中将理论和实际相结合，擅长发觉他人优点，加以汲取。面对这样的员工，企业领导需要擅于制造学习的时机和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心力量的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都特别重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思索。每一条腿都特别重要，也就是说每个核心力量都特别重要”。总体来说，团体的才智总是高于个人的才智。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生精彩的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(三)、听取员工的见解

在团队里，或许我们并不需要每个团队成员都特别聪慧，由于过度聪慧往往会自我意识膨胀，喜爱好大喜功，相反，却需要每个人都要具有剧烈的责任心和事业心，对于团队细心制定的战略要在理解、把握、吃透的根底上把战术不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和详细确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

(四)、鼓舞员工的制造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新力量从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新力量的重要手段。由于抓好教育培训是提高队员学问水平和综合素养的重要途径，而队员的学问技能是激发创新力量的前提条件。尤其在学问经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点表达得更为明显。其实创新力量也表达在企业治理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新力量，才是真正的有竞争优势的创新力量。人才培育不只是重视学问技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的分散力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长期的整体创新优势，并最终在竞争中战胜对手

(五)、团队分工与合作

企业的进展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织构造、功能均衡进展的过程。则是随其进化演化规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供应能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的力量;治理层拥有教练、发动部属的力量一起感悟人生);员工拥有教练、发动自我的力量，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟识、了解，并能在工作中相互协作，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

(六)、增加领导才能

增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，对团队成员起典范和示范作用;其次，明确详细的工作质量、范围、工期、本钱等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥工程团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧急局面，甚至消失敌视、剧烈心情以及向领导者挑战等各种情形。领导要进展充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采纳的信息技术系统不熟识等。领导要帮忙团队成员熟识工作环境，学习并把握相关的技术，以利于工程目标的准时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这需要领导与之进展很好的沟通协调，为团队争取更充分的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的鼓励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必需运用各种鼓励理论对工作成员进展适时的鼓励，鼓舞和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的制造力。

(九)、敏捷授权，准时决策

随着团队的建立和进展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参加工程的决策过程，允许个人或小组以自己的更敏捷的方式开展工作。

首先，通过敏捷的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的根底，也是团队精神在领导与团队之间的表达。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和制造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的学问技能，开掘他们的制造潜力。每一项工作的胜利，不仅是领导治理的胜利，更是全部实现自我价值的团队成员的胜利。

再次，敏捷授权，有利于准时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的变化准时决策，另一方面，通过敏捷的授权，领导渐渐将工作重点转向关键点掌握、目标掌握和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障工程团队的运作。

三、充分发挥团队分散力

团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高表达。一般状况下，高团队分散力带来高团队绩效。

团队分散力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必需设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队分散力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力，形成昂扬的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员参加，高团队分散力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

2023年团队建立心得与收获范文5

很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创立优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不