营销策划控制程序

1目的明确营销策划工作的流程和要求，对关键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，树立公司良好形象，提升品牌知名度。2适用范围适用于公司开发项目的各项策划活动的管理和控制。3职责3.1营销策划部负责开展营销策划工作，制定项目《营销策划整体工作计划》、《阶段性推广计划》和《营销策划书》，并负责公司开发产品的广告宣传和促销活动以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划。3.2总经理（或授权人）负责组织营销策划部、工程管理部等相关部门和人员编制开发项目的《产品策划书》。3.3综合管理部等其他有关部门负责相关的协助和配合工作。4流程图项目营销策划工作流程图5流程说明5.1产品策划（参照集团公司GT/QD05－01产品策划工作规程制定）已确定投资开发的项目，须进行产品策划，确定项目定位、户型布局、租房和商业配比以及产品市场定位。5.1.2总经理（或其授权人）负责组织营销策划部、工程管理部等相关部门和人员根据《项目建议书》和《项目可行性研究报告》编制《产品策划书》。5.1.3《产品策划书》的具体编写方法按集团公司产品策划书格式模板执行。5.1.4营销策划部负责组织召开《产品策划书》公司层面的评审会议。会议由总经理（或其授权人）主持，公司相关部门和人员参加。5.1.5经过公司内部评审后，总经理确认后，由总经理（或其授权人）负责组织召开集团公司层面的评审会议。具体按《设计评审会管理规程》的要求，组织集团层面的评审，邀请宋卫平董事长、片区执行总经理、集团设计分管领导、集团公司规划设计部、营销策划部、市场研究部、总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部等参加评审。营销策划部负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《产品策划书》，必要时可重复评审、修订。祥5.斯1.鹊7紧修订辰后的居《产剧品策狮划书缴》应巡提交依集团惑设计窗分管津领导棍审核飘，宋蝶卫平持董事帜长审叹批。划5蝇.涛1膛.旗8的《治产品慕策划牢书》逃经审津定后携，由鞋综合毯管理赴部按杰批准方的发身放范爬围分截发至密各相橡关部忠门和舟单位巩，以默此作故为设决计、抹营销执策划惜的依技据。逢文件蛙的发废放执蒸行《改文件蹦和资盾料控瞧制程陷序》舱。矩5.访2蒙营销相策划血整体丢工作仇计划换5.仙2.粥1径营销探策划窝部根樱据《吐产品农策划锄书》址组织随制订圈《营税销策春划整奖体工乓作计仁划》业，经超公司卷总经道理审吴核后陶，报惹集团缘公司速营销话策划僵部评滴审，来营销钳分管绳领导龄审核笼，宗片区菜执行星总经低理审潜批。月5.妻2.池2遣《营桂销策罢划整驻体工揉作计双划》请主要辩包括犬营销黑策划水市场雾环境这调查伴、确依定广粉告代筹理公弱司、永确定剥营销书模式耍、确蔬定营严销代贤理公仰司、套项目盘案名所、主姿广告伶语、裹LO阔GO再、《厕项目驱VI母管理昂手册我》、网工地就围墙底、广仿告牌深设计皆与制傍作、液销售织中心饰及样大板房伏的选慎址、辩装修争和布拢置、坊项目腥定价得以及辈网站匹开通址等各牲项工迫作的军时间陡节点待、工据作策不划以梳及初博步费涛用测爪算。寒5.谈3市徒场环症境调竞查扭5.吐3.汗1年项目朋《营板销策喊划涝整体百工作靠计划农》批马准后盆，营拳销策苦划部山应按遇计划炎的时梯间节届点，晚对当夫地营邮销策匹划市劝场环拘境进照行调哥查。垂亦可徒委托愿专业股公司剃实施孔市场育调研香，但栋必须意对调镇查过骗程实甲施监裹督，削并按哄一定框比例币抽样传核实茅，以副确保喇调查歼结果耐的可桐信。顽5.翠3.鉴2榴市场梳调查消前窃，营芝销策递划部巩应制跃订《左市场煎调查愿计划押》，银明确地调查桃目的于、调跌查内丑容、临调查澡内容章、调斗查类焰型、闯调查毕范围妹、调教查时痕间、离调查气人员陪安排池等内投容。挨调查妄内容墓包括信：当召地房句地产跌营销兰策划谣特点缠、营歉销模恢式、暂广告笼媒体看、主靠流媒导体情独况以孩及消谋费者仰的广甚告接处受习娇惯、朱各类烫营销声策划某费用却（广除告发糖布代湖理费柱、喷永绘费驾、印透刷费扁等）异报价纳情况牺等。造5.敲3.颜3葬《市希场调滥查计概划》心经公卵司总俘经理青确认毛后，抬报集寺团公训司营鼓销策头划部昆审核递，集沈团公链司营却销分娇管领是导审遣批。床5.梨3.质4物营销运策划铜部应铁根据苗市场惭调查鞠结果雀，编杆制《垮营销旋策划暮市场订环境穗调查勤报告陕及建叮议》吴，提笛出对潜本项猾目广方告策糟划服搜务、透营销息代理很模式饥的选尿择意币见。口《营幕销策录划市网场环芳境调仗查报者告及才建议鸭》的抓内容紫应客艳观谅、真承实、坦准确固，重指点突招出，衣尽可粱能配升有图赖片成、统夺计图剃表和柴原始即资料日。牢5.谜3.孕5虑《营稀销策顽划市考场环食境调册查报步告及杠建议意》经裳总经明理审皇核后脾，须着报集笋团公贯司营诱销策渠划部艇评审番，营目销分哭管领耀导审鹊批。霉5.恋3.阵6骆《营馒销策杯划市槐场环龙境调荡查报丙告及滋建议融》玉中振所含牢的当裹地房流地产卸广告商投放炮主要正媒体德报价与表（灯含可宋能享乒受的麦优惠这情况朽）及膨各供堡方资接料及嘴报价困情况伤，若僵在今秘后操丈作过安程肌中李发生后变更董，须腊及时兄向集念团公型司营告销策挖划部教重新落申报巴备案巾。乏5.舟4盈确定喘营销盯模式拐及代拔理公盆司器5.疲4.财1熄根据罪项目植定位施和当扬地市凭场情搏况，男营销宜模式坏可采绑取凡自行委销售穗或委够托营却销代睛理公诚司承火担的姜方式渔。拟编采取干营销米代理破模式恳，应堆报集到团公辅司营驼销策睁划部鸟评审策、营傍销分滤管领瓜导审序批。两5.烦4.油2冒委托奖营销瓣代理慰的项体目，且由代签理公选司根摘据合扣同约单定完世成策祖划、纯销售段等各荣项工也作；秒成立举精简帽的营按销策摧划部凯，对订代理争公司惜的工追作实言施管段理、竖监控规和协拥调，岩并对篇代理饶公司拒的工克作结溜果负优责。本5.虑4.陈3舌营销长代理玻公司嫂的选办定应纪按照矩先考屈察评狐价、大再邀盈请招导标的需方式穷进行房，招约标结符果应联报集稠团公袍司营经销策滋划部销评审艺、营弯销分脚管领妻导审货核、睛宋卫热平董惨事长趟审批韵。周5.爽4.责3昆.1臂营销邻策划遗部对均营销叫代理原公司畜进行氏考察掠，形傻成《圆供方通评价衔表》众，考珍察要酸点如雀下：策a)甘是否臣具有捷高度塔专业哥和经祥验丰被富的此营销签策划挥组织州人员深；雨b)拣是否冤拥有辱足够旷的、赶专业邮熟练提的销喊售人龙员；辫c)痒是否暴已经域具备满或可辫以在跌短时月间内杀建立月起一窜个客扛户网满络系葱统；蚀d)制营销酸代理尿公司漂以往川业绩晋和优判势；调e)裙营销始代理售公司讯运作本方式棕是否淋规范信，能工否与吓国际免接轨阀。坦5.问4.结3词.2拐营销腰策划类部应黎编制殖招标遭文件亡，组妙织被意向凶单位检参与嫂招标侨。招近标文赠件中放应明乖确委酒托营两销代赢理的僵具体葱工作刊内容式及双在方的爷管理贞权限矮、决做策权询限、倘沟通然渠道井等内瞧容。偏5.漫4.支3邪.3肾评标使的关咬注要妈点包罩括：乘a)炊营销碗代理友公司些的从相业资温历和晶经验朝；扭b)输理念治认同宿度和埋敬业过精神旬；夫c)解对项选目认收知度钩及准范备和火实际驾可投袜入的柿人力旬、物原力、朵精力舍；榨d)无市场俩调研铅能力英、销央售组赤织能姜力、撒客户训服务谅能力累；秧e)雁报价芒情况深、公文司信肿誉等培。雨5.束4.兽3风.4淹营销蜂策划沿部编呢制营校销代干理服币务合凝同，宪总经岁理确甩认后绞，报氏集团邪公司海营销催策划锈部面、法要律事砌务部栗评审狭、营佩销分焰管领槐导审地核、朝宋卫制平董发事长低审批堪后，绍由总毅经理薄签署吗。弄5阿.5编营销泳策划推书追5.线5.堡1窗营销渡策划赌部应贵按照扩《营托销策把划整假体工恰作计搭划》俩的时届间节鬼点要恼求，葱结合抱项目匠实际偷进度笔，根述据《炎项目蝇市场个环境镇调查溜报告押和建冶议》原，组蜡织编匆制《沾营销益策划读书》渔。弦5.导5.延2垂《营妈销策柔划书唐》主岁要包盯括市县场分课析、养营销叛策略饭分析躺和广脚告推塑广计构划、芒广告廊费用酿等，盆详见仇《营陆销策沿划书动标准锦模板匠》。惕5.父5.绕3绵《营由销策粥划书劣》经仆公司遭内部抱评审科，总虏经理守审核损确认负后，纸由总况经理羽（或件其授夜权人拨）组乳织集泽团公比司营壶销策模划部树和广豆告策委划服级务公岗司等桃相关奶部门缝和单根位进叮行综各合评伟审。铅5.埋5.拉4椒《营细销策朱划书拖》评天审要往素主称要有繁：偿a)广入市嫁时机想和营蛾销定抖位、冈营销斑姿态升是否堡准确曲；尝b)答价格渣策略秩、整斥体营取销策沙略是魄否准仙确可颈行；落c)榆广告暂诉求兽、创休意表踩达、次媒体棒选择葵是否丧准确留可行制；没d)鼓品牌岔道路旋、广死告推救广计愁划（蒙含费程用预征算）士是否主合理刘可行签。敬e)列市场随调查选是否众充分枕，结腊论是中否合丛理。丢5.园5.坦5五《营含销策叔划书枯》编踩制人咳员负蚊责整维理会季议纪蠢要，踩并根绩据评心审意胸见修沉订《屋营销罗策划就书》疯，修知订后舰的《竿营销缎策划奔书》只经总歇经理怕确认弯后，薪报集镰团公僵司营焦销策怠划部店评审张，集榴团营放销分情管领天导审侍核，俯片区炊执行林总经嗽理审叫批。香营销箩策划节部应韵根据芦项目握的具鲜体情颠况，幅细化梨每年拨的工州作，悼编制级《年辨度营搬销推护广方似案》眯，报裳审要币求同针《营避销策聋划书关》。览5.莫5.警6爱定稿榨后的鲜《营摔销策违划书臭》德和《蒸年度喊营销构推广弱方案爹》缎，若肺内容尽发生摄重大财变更葡，需愉按原石评审粒、审注核、凤审批浪、备彼案流每程重葵新申颜报。恶5.蓄6营购销策托划实妙施洪5.舞6.贡1肯营销与策划醒工作碧进度穷调整华营销驶策划战部应捕根据督《营邮销策括划整园体工居作计鹊划》左和《陪营销势策划纠书》漫，组适织实怠施项迁目开灵盘前艳的各报项营仪销策气划准羞备工挤作。直若根聋据实做际情贺况需黑调整林工作钞进度协，调哄整计刮划经种总经婆理确棒认后而，应彩报集残团公仓司营优销策工划部灾评审按，营糕销分肾管领站导审泉核，节片区绳执行狸总经轮理审缴批。僵5.烤6.亏2烘销售浩中心蜘及样慧板房役的选姑址、早装修抓和布狮置通a)砌营销之策划误部在宏项目脱总体丢规划轰设计移阶段膜就开钱展销冲售中跟心的研选址茶工作岛，在纸项目金正式畏开盘怪销售柄前6屿个月别，组姻织样我板房块的选磨址、妹装修溜和布释置工功作。醉b)退销售拜中心住及样贩板房摔的选泪址、联装修屈和布核置方尚案经习总经猪理确箭认后浊，应起报集狼团公减司营微销策厅划部获、规糠划设椒计部哑、精确装修举管理距部评豪审，吧营销删分管姥领导礼审核轨，昌片区尝执行圾总经汗理审妈批。烛销售皱中心稠及样樱板房猎的管绪理规咏定墙，参跟照集扯团公奇司腾《销惩售中宫心及隶样板果房管韵理规弦程》陵。误5.螺6.武3攻销售恢定价残在项塑目开备盘销柄售前扛两个鲜月，兄营销渐策划哲部应剩对楼币盘销午售定杨价进缴行市叛场调争查分晴析，姜并编映制《缎项目遵成本密预算扛表》爹，为胖销售础定价透提供捕依据榜。销渠售定勤价的季具体粘规定邀详见鼠《销考售价松格管剑理规泽程》唐。挥5.众6.退4法评审掀销售铅合同蜻营销下策划劲部应励组织愿对销犯售合按同（竹包括茄但不阵限于永预售鸦协议掌、预绿售须经知、生正式嘉合同句、业洞主公家约等角）基鄙准文预本的狗内部钞评审宅，评远审可饮邀请于设计泉公司旧、物糕管公酬司、绞法律迟顾问苏等相渐关人杏员共替同参肿与，鸽评审义后的梨基准协文本逐应报系集团记公司港法律脖事务徐部、默营销甘策划向部、固客户泛服务志部评求审会勾签，削集团教公司哪营销危分管企领导公审核拨，堂公司淋总经滩理审毙批。份关于崇销售鼠合同似的管副理规马定骄参乐见《摧销售拴合同蝶管理歇规程菠》。徒5.冒6.臂5并准备秋销售鸽文件验项目暖开盘迈前半壁个月厚，营珍销策穴划部软应编舟制销诵售控横制表弱、户央型图串册、岔购房出须知童、销屡售人杀员手锡册、鉴销售废统一博说辞浓等销晶售文烫件，顶并组谁织项搏目公示司内断部评窜审，故经妈总经雁理磁审批息后施草行。里5.受6.怕6适销售清员培缝训递销售狠员培躬训内董容和妨原则永按《纺案场印管理暴手册肤》的形有关递规定模执行吼。绝5.律6.慈7讽确定腰广告葵策划矛服务举公司耐a)绍广告直策划飞服务碗供方挑可由细集团通公司夹统一篇指定偷，亦粮可由剂公司等自行访选择筹。邀b)张公司其自行朽选择嘱广告抚策划布服务冰公司肌的，恶应按屑照《堤合格茫供方胞控制谎程序顽》的轻要求馋进行眠供方拉考察表及招掉标工麦作。狼招标畜结果亦应报妻集团脏公司薯营销软策划货部评队审，穗集团享营销柄分管牙领导基审批着，贴若选抗择与蚊集团稿公司悲首次成合作扭的广颂告公呼司，掏还应臣报宋爆卫平午董事可长审逐批珠。鸦c)箭选定羽项目翠广告劳策划狭服务溪公司曲后，昂营销朽策划尤部五拟制麦《项摇目营灵销策栗划服遇务合浇约》幻。涛经公甲司总棚经理肠确认爷后，我报集穿团公敬司营协销策巧划部梁、法呀律事悬务部福会际签，奖集团抛公司灰营销盈分管暑领导庆审晴批朋，均若选谱择与撤集团系公司考首次狂合作宽的广倦告公冻司，羞还应议报宋疑卫平础董事避长审妄批，杰最后俗由云公司据总经梢理洗负责恐人签节署。弊5.误6.婶8你确定发项目光案名努、L驼OG恳O、葛主广井告语耽、推香广主炸画面娇和《炼项目放VI炒管理五手册没》少a)谷项目有开工害前，舱营销辉策划拔部应纯根据遵项目纹特点奉，提邻交《劳项目磁命名昏（组母团命难名）置方案印报告家》。盼b)叶《耍项目家命名孟（组暗团命轻名）诊方案刚报告急》经选公司权总经南理确迹认后饶，报对集团岩公司毯营销累策划彻部评扭审、即营销高分管邪领导辛审核领，集曲团公农司宋锅卫平化董事浮长审闯批后毅，由店公司随发文割予以赚明确相，同吧时报丈当地脆地名罗办批博准。伍c域)孕确定帖项目亩案名音后，升营销聚策划峰部应甩督促便广告荷策划酸服务到公司装于两娇周内陶提交俯项目局LO龟GO欲、主勉广告遥语、贞推广菌主画慌面备慢选方歼案，拦并参锐照《用绿城政集团补VI罗管理邪手册竖》，废委托机广告魂策划腐服务思公司晓设计独《项希目V奉I管朴理手欧册》暖。犹d嫁)项分目L微OG道O、长主广啊告语袋、推垃广主劣画面波方案宗须报殊集团喝公司子营销斗策划抹部及菌相关健营销些策划远委员支会领抬导会绕签，衫集团妇公司泼营销欢分管霸领导慧审核犁，宋拴卫平裂董事旁长审裕批，药具体杆管理逢要求进参照歇集团干公司的《朵GT毒/Q胜D1瘦2-杏03谋营销烫标识班系统缴管理莲规程汇》。卖5.故6.蚕9气项目酬网站宽开通乖和维牛护厘规划滥方案绘批准柏后一骆个月钥内，床营销馋策划稼部应壁开通肌项目密网站肃，项急目网炼站的刮开通供和日晒常维辛护管候理规捎定互参照侄集团欠公司化《持GT冲/Q青D1哀2岗-烛04杀网站吓开通必维护撤管理弯规程瓦》。环5.逼6.题10昼交房交文件中编制部a)题在交斗房前格三个阅月，猛营销挠策划洲部应振根据显集团卸公司桐交房跪文件掘标准见模本萌组织宋编写袍项目耀《产忽品手控册》贯（包霞括《请商品燕房住携宅使灿用说衫明书良》和爱《商颤品房穗住宅苏质量背保证输书》都）。仗b)昌交房冰文件海经宇公司室内部结评原审后句，应企报集峡团公冲司营伍销策踩划部绣、总等工程雷师办痕公室紫、精比装修缺管理肤部、扶材料姨设备邀部、弹客户丑服务亲部、侮法律益事务破部、闭物管津公司息等相段关单没位和娃部门厦评审顷会签区，摔集团塑公司钞营销啄分管欢领导蓬审核浊、茅片区繁执行羊总经阀理审醉批。透c)亦定稿社后的塌交房迫文件势由公栽司哀营销稿策划嫌部昼委托隶印制桶和验咏收，耍并报恢集团特公司粒营销酿策划秩部备豆案。锣交房泛文件市的制俩作按烦照《锦营销斯策划系品质轻控制授规程跨》的咏有关要规定宜执行组。域5.坛6.朴11镰园区版标识苹系统嗽交房眼前三齿个月被，根绍据《匪项目绒VI扰管理渔手册训》，赛营销配策划翻部负技责委闲托广哨告方娇进行悼园区蒙标识扑系统号的设蒜计，盲组织秤公司算层面坚评审谨，总余经理记确认链后报竞集团龟公司垒规划寿设计婚部、叙营销葬策划拦部、滴物管绿公司计等相膛关人费员评液审，帮集团廊公司逝营销妙分管验领导阻审批颤后，屑委托滋制作启和安采装。泼5迅.6宅.1匹2泰广告鹿宣传壮策划弹营销海策划绞部负退责根总据营示销策睁划工诊作计过划的重安排求，结越合项篇目开侧发实哈际情壮况，煎市场围状况读和产赶品销抬售需文要编绩制《矛年度葵广告悔宣传稍计划鉴》和油《月购度广您告宣初传计茂划表辟》，旗总经菠理（伶或其何授权锁人）板确认啄后，慈报集办团公洽司营若销策潮划部批审核诱，营护销分多管领喜导审宇批。粱具体辫参见锯《营萍销策轰划品脾质控锐制规林程》闹。章5.齿6.越13沫零背距离钳感受悟绿城篮活动屈营销糟策划并部应浸根据企项目吴特点神、客丛户累止积情异况及挡所推界房源江数量糊，适备时组盏织猜“老零距偷离感井受绿耽城活泊动病”西，活注动包选括同惹城零引距离誓活动虎、同补类产写品零姥距离杜活动再、全深产品全系列司零距束离活却动。予关于耗活动熊的具绘体组抚织要叼求见帖《全骄面加展强营达销工捞作的山指导揉性实批施意忙见》姨。椒5.秩6.声14攻专圈项营谁销策悦划活踢动桂嘉伶营销衰策划桥部应迎根据计《营竟销策逃划书必》的保安排角，组帜织各喘种专现项策关划活葡动，矿包括贸参加泳房产凤会、岸组织臭产品戴推介烘会等撞，活寄动方拆案应派报集狱团公傍司营拣销策冬划部请评审卡及集介团营仿销分具管领眠导审金批。加具体叙参见仁《专藏项策染划活蜡动管且理规能程》督。蜡5.诵7员营销闪策划泄实施煤总结积和调大整源5.坦7.针1殿营销河策划漠部涉应根就据销佣售的提不同垫阶段弃和销茧售态匆势，梳对项旧目开逼盘期睁、项纯目持问续销冶售期孔、项拨目销泄售尾肾盘期闲的销童售状渔况、播市场籍客户材反应嗓、销趋售宣竭传推难广等熔情况透进行遇收集乏和整敬理，崖分析船前阶亡段销罗售策界划工返作中喊存在与的问患题，惩确定馋改进尿方案岛，提够出下磨阶段换营销秃策划零工作常思路故及具绣体营罗销策费划工岛作计西划。抽5.帅7.第2意营销示策划姓部圾应在肢项目劲开盘痒销售侦一个物月左漆右，愿组织馅编制约《项墨目开准盘情摘况总坑结》励；延根据川项目肉销售挖态势跳、市膊场营瓜销环动境变竟化，厚以驻季度贱为期咬限，莲编制坚《阶浑段久性卖营销竖推广总工作挠计划霉》；中在项可目即摔将蚀交付冰时，艘编制睬《项痛目尾扔盘促店销计稿划》爪。荒5.碌7.比3樱《项液目开桑盘情寒况总鲜结》奏、《眉阶段筐营销信性懂推广痒工作驾计划猪》和孔《项母目尾袄盘促悦销计勉划》苗的评匀审、啦审核勇、审忍批及买备案晴要求五同《酿营销残策划症整体男工作睛计划寄》，们详见唉5.箱2.星1绘。问5.陪7.贼4绘对于送分期瞒开发甩项目咬的营慕销策猴划工淡作，滨每期叉开盘宴前均歇应参粱照新明开盘弓项目家的策栽划控贫制流谦程执明行，鉴做好傅分期闯开盘急后工距作总药结及滚下阶层段计屑划管幕理。畅5.泻7.逢5芳在项煮目开予盘销菊售后挤，营默销策亭划部勇还应危收集楼和分揉析项痒目销终售进麦度、季工程矛进度悼、销点售态混势、摸市场君需求师和销堤售前陶景等酿情况须，及宾时提掉出《近房价利调整烫建议绒》和秤《项薪目销蹈售策哑略调稳整建踪议》终，并弄根据乓销售月价格服的调窄整，交启用岸新的丹销售啄文件药资料胸。房网屋销昼售价模格管夫理参啊见《坝销售呀价格瞧管理烟规程置》。袄5.从8营援销策凯划文煎件管酱理央5.茄8.粮1痰项目攻策划骨过程咐中的贼各类浸重要筑文件务，包埋括《洪营销乎策划甚整体课工作岗计划峡》、响《营饶销策扰划市锄场环舞境调燕查报含告及宋建议鼠》、份《营监销策寇划书填》、换《阶肥段性挺营销袜推广摘工作嚼计划秤》、芽《专巴项策掠划活后动方跃案》史、《赏专项棍策划蜂活动恰总结葱报告汇》等短资料麦须及僻时报歪送集阻团公惧司营足销策解划部剑备案挡。亩5.认8.凳2赵公司曾的各份类营异销策再划费丛用开挎支，肯均应衔与各原合作轧方签凭订相平关合闹同。喉其中覆广告乐策划长服务畏合同筝、营摧销代埋理合砍同、其与当咐地主断流媒挽体签杂订长震期合溪作合休约等番重要将合同索复印涝件均值须报叙集团户公司具营销肥策划布部备献案。臣5.逢8.全3伪项目造统一响对外馆介绍哭的文刘字、班数据深、图至片等怨如有呜调整筋、更饶新和稻变动武，项誓目公兵司必蕉须及狠时将雾最新蚕信息洗上报映至集墙团公忙司营涉销策祸划部润。医5.刻8.和4楼营销姑策划枯人员欠应在热项目仗开工洁前，蔑物色练专业许的摄已影师烘及摄豆（录傲）像充单位闭，对闹项目扶推进衔过程胞中的窝重大晓节点矩进行秘摄影丧、摄卧像，贪并保阶存相婚关作遵品。赴5.古8.共5辟项目隙各类铅营销吨策划穷工作笑成果度（包组括但筋不限显于报债纸、签刊物轻、户堆外、视网络童、电贱视、讯电台削广告鹿、各幻类宣伍传印怀刷品琴、销启售用被品、裙销售浑等资滴料）债须以疮实样鼻或光暑盘形迟式保既存，羽其中遵报刊裙、各否类宣层传印摘刷品颈、销她售用名品、俱销售鲜资料犁等不促得少澡于5斧份。润5.挑9公括司形候象策错划仓5.侧9.芹1叉营销盆策划喂部协父助集纸团公缠司营温销策碑划部椒统一划、协明调公机司形阔象与庄绿城救品牌币的策愁划和搬管理高活动乏。费5.悔9.怜2愧涉及智公司谎形象适、品滥牌因跑素的狡有关骑社会暂活动挡策划盛，由哥营销弱策划姐部孟拟请精集团储公司湾企业臣文化任部、穷综合仁管理示部和点活动躲主体伪单位厨编制画专项痒策划裁活动逗方案绪，经吩集团诞企业犬文化嘴分管贫领导酬审核芳，宋友卫平袖董事精长审吼批后赵实施竹。优5.抚10挎营继销策搅划费历用管柄理沃5.利10尸.1押营寸销策替划部久应根圾据策薪划工绳作的撑安排茶，进编行费喘用预分算，驳编制看《年壤度营祥销费歼用方伯案》妙及《挤季度食营销滥费用上方案丝》，耽经总末经理义确认始后报研集团穗公司液营销份策划暂部评往审、莲集团鬼营销蛾分管妈领导告审犁核、底片区伴执行穗总经善理审薄批澡。费曲用方允案也容可体深现在眠其他垦营销甚策划今类文饲件中漠，但须必须旁按流坏程实欣施报培审。博5.东10殿.2管计狠划内趣的营克销策修划费姥用支仓付，过单笔绝5万稀元以字下的凯，报不总经撤理审旅批；芳单笔括5万维元及爸以上爱、2柳0万刃元以讲下的选，报荷执总工片区贤评审栽，片赛区执币行总袍经理饼审批济；单煎笔2呼0万淋元及去以上仗的，叙报集坛团公箭司营警销策泡划部蔬评审屠、集失团营禽销分搏管领炒导审电核、凶片区李执行灶总经敌理审喉批。铲5.