丨卖掉自己是不是更好

除此之外，还有旅游位置社交公司Foursquare。Foursquare的checkin一度非常红火。当初AmericanExpress给Amexoffer选择社交通道的时候， Foursquare都曾经一度被作为通道选择。但是后来Foursquare很快就被停止了。因为人们的新鲜劲儿过去之后，Foursquare增长乏力。Foursquare发展的早期，雅虎曾经想收购它，但被了。后来雅虎的CEO以后2015年再次提出收购，并且价格最终攀升到了9亿。但是Foursquare依旧了这只是情况很快急转直下，Foursquare的发展受到了限制。2016年的再次融资，估值只有3亿，比原来6亿的估值砍了一半。而比起雅虎的收购价格9亿，更是低得不能再低了。如果当初Foursquare顺利卖给雅虎的话，Foursquare现在就没有那么惨了。 已经是市值5000亿的“庞然大物”。再近一点的，Snap也了 的收购，现在Snap已经顺利上市。这些事情似乎然是一个好；如果低于的话，自然是一个差的。但是对一个企业如何进行估值，是一件非常不容易的事情。你可能经常看到，很多独角兽企业在上市前都需要自砍估值，这在某种程度上也说明了一个企业的估值，在拉投资的阶段是很有可能被高估的。但是这些自砍估值的独角兽企业，有一些在上市以后就一蹶不振了，比如说Zynga、GrouponSquare。这也说明，一时之间砍估值，所以，一个企业创始人的素质往往在这个时候就要发挥作用了。一个企业的创始人，不仅需要知道自己的企业现在和将来值，还要能够在进退里面做出好的选择。但是有一些企业创始人，无法对这些问题做一个正确的回答和选择。所以，在我看来，一个企业卖或不卖，很大程度上是由企业的创始人和投资者决定的。其中，前者尤为重要。而一个企业创始人的能力，又很大程度上决定了其是否能够准确估值这个企业。因此，在这儿我觉得也很有必要对企业创始人进行一些讨论。第一类创始人，可以将其比喻为“风口上的猪”。这类创始人，不一定没才华，只是才华和业绩可能并不匹配。因为机缘巧合，这类创始人赶上了一波风口，于是自己创业的东西就飞起来了。但是虽然飞起来了，自己却没有驾驭这种飞起来的能力，不能把企业带到有前景的未来，只能随波逐流了。的经济，便宜地东西，在那几年里简直是每个人梦寐以求的事情；又比如说，Groupon而这种罕见的本质就是团购的这一股风。Groupon正好站到了风口浪尖上，于是飘了一把。但是创始人并没这些东西。不但创始人没有，可能收购者（比如谷歌）也没有这是一股。因此谷歌给了一个非常昂贵的收购价格后，而在风口上的创始人们却并没有看到收购价的好。后续Groupon，其实就是说明了它的创始人是“风口上的猪”，在风口上飞起来了，等风停下来，又摔了下来。第二类创始人是“弄潮儿”。他们知道自己做这个企业是为了什么，自己企业里哪些方面强、哪些方面弱一些，以及企业未来要如何发展。比如谷歌和 的创始人，他显然都具备了这样的素质。这些的，对自己公司的现在和未来都有深刻的认识，所以他们也就能够比较行之有效地对自己公司的估值进行判断。这样一来，这些企业的创始人，往往可以非常有效地判断某个收购到底是不是合算。所以，创始人才是企业最巨大的价值。无论是卖还是自己独立发展到上市，只要创始人本身的素质够好，那么企业就可以准确判断机遇和。而若创始人素质不够，那么企业也不一定完全没有机会，但是这个机会就得看运气了。创始人的素质决定了企业运，这句话在什么时候都是真理。总结来说，卖或不卖，什么时候卖，到底怎么样的选择更有利于一家企业的发展，这个问题其实并没有标准答案。它主要取决于创始人的素质，以及他们决定的能力。所以，创始人在创立企业的时候，一定要仔细想清楚，自己的企业将来是