日本家电业被指衰落抓住先进技术没抓住消费者

日本家电没落或是另一种崛起2023年03月29日12:09来源：《IT时代周刊》【字体：大中小】网友评论近段时间，关于“日本家电业没落”的说法频频见诸报端，给人“快不行了”的感觉，好像全世界的家电企业就等着中国去拯救。全球家电按品牌源地划分，大致可以分为四大板块，即日本板块、韩国板块、中国板块、欧洲板块。美国基本上退出了家电制造，已经沦为一个不完整的板块。单从2023年业绩来看，这四大板块的表现可谓“有人欢喜有人愁”，日本板块表现最为糟糕，松下亏了102亿美元，索尼、夏普都亏了30多亿美元，其他家电企业也多在亏损之列；欧洲板块次之，虽然西门子的成绩单暂未亮相，不过飞利浦亏了10亿多欧元；韩国板块则出现了分化，LG出现亏损，三星盈利情况较好。需要指出的是，三星电子的盈利主要来自智能的利润输送，这一点与苹果极为相似。与其他三个板块相比，中国板块堪称“一枝独秀”，虽然中间不断传出美的大规模裁员及志高空调可能全年亏损的消息，但总体上看还算得上“阳光明媚”。表现最抢眼的当属格力电器（000651），去年营收超过800亿元，同比增长30%多，盈利与纳税双双突破50亿元。其他企业如海信、TCL也有不错的表现，海信集团实现营业收入为716亿元，同比增长12.29%；实现利润为42.85亿元，同比增长16.74%。TCL集团（000100）实现营业收入为608.34亿元，同比增长17.28%；实现净利润16.71亿元，同比增长253.73%。虽然暂时没看到海尔、美的年报，但应该会有不错的表现。这么一比较，日本家电业的确有点惨不忍睹，大家用“没落”、“沦陷”来形容，并非毫无道理。但日本家电当真没落了吗？对于2023年的糟糕表现，日本家电企业将原因归咎于日本大地震、欧美债务危机及泰国洪灾。但在我看来，这并不是问题的全部。除了这些看得见的客观因素外，它们的集体性没落，还有更深层次的原因，这首先要归咎于日本“企业精神”的集体性堕落。与中国、韩国企业相比，日本企业越来越显现出暮气，上世纪七八十年代那种锐意进取的精神，已经很难看到了。相反，日本企业的“大企业病”却越来越明显，一个看得见的事实是，每当日系产品在中国发生危机事件，都很难看到它们奋力扑火的身影，僵化、呆板的企业战略及危机管理能力，让人摇头不已。一个巧合的事实是：日本企业日趋僵化的二十年，恰恰是日本经济停滞不前的二十年。日本企业给人最强烈的印象就是：老了。以彩电为例，索尼和松下都曾经是“全球彩电老大”，而今已被三星取而代之，索尼、松下在全球彩电业的排名，一个暂居第三，一个已被挤出前五。但如果我们因此而得出“日本家电已经没落”的结论，则未免过去草率。仔细研究日本家电产业的发展轨迹，会得出一个惊人的结论：日本家电企业的没落不完全是市场竞争的结果，也有它们主动转型的因素在内。换而言之，日本家电在传统领域的没落，在一定程度上和日本家电企业实施战略转型有关。近十年来，中国与韩国家电板块在全球迅速崛起，与上世纪70年代日本家电板块在全球的表现十分相似。而此前，全球家电是美国人的天下，GE、惠而浦就是那个时代的老大。日本家电在全球的崛起，直接导致美国逐步退出家电制造；如今，相似的一幕又出现在日本人面前。于是，日本家电企业慢慢得出一个结论：与其跟中、韩家电企业死拼下去，不如另辟蹊径，转战新产业领域。于是，我们看到，松下将新能源产业作为未来发展重点之一，而日立则将工程机械、发电设备作为主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶电视制造，将产品转包给中国企业代工，自己一心一意地做OLED电视，一种被称为“后平板时代”的电视产品。这些新进入的产业，要么和家电毫不相干，要么是我们没有见过的家电新品。但日系家电企业多年积累起来的技术与品牌优势，中国企业在短期内难以超越，三星、LG也畏惧三分。以电视为例，市场上刚刚开始流行的3D电视机就是索尼发明的，而预计三年之内必将流行于天下的OLED电视，也是索尼发明的。再比如，日本于1992年就已实现变频空调全面普及，而变频空调在中国的普及才刚刚开始。根据技术优势具有延展性的特征，我们可以断言，短期内日系企业不可能全面落后。因此，在我们尚未建立真正意义上的研发体系及品牌影响力之前，就轻率地得出“日本家电已经不行了”的结论，未免有失谨慎。日本家电产业近年来的下行，一半是没落，一半是转型，我们不可只看到前者，而看不到后者。也许再过五年、十年，我们会发现有些日本家电企业已经不在“家电企业”的名单，但不要惊讶，它们会出现在另外一张名单上。之摧林锡贸寒逃塌都20伤12穷年0识4月练26隆日乱08王:3揪1歪来源秃：看宁波库晚报咐作萌者：薪记者仆徐具跃年险通扫讯员唤施盯小煊鱼张匠磊锐字号涌:污T神|样T脊0人骡参与番0奴盲桌0条对评论电0苹缎翁打印堵转发牧面对条近年岭来屡瑞屡遭角遇的土国际宇贸易率壁垒积，越速来越萄多的堡宁波谣企业拜开始隙选择位通过掌努力筒争取终来维叠护己供方利概益。迈25沿日，撞记者独采访书获悉宋，由杏于通梯过努制力成挨功突也破了被日本严CR遍法案袋，今品年一换季度般宁波牲市打世火机介出口监日本鼓总额堤大幅猫增加恳13指0％瓦。剖据了伟解，躁日本毒是宁道波打榴火机馆类商碰品第索二大夸出口豪国，脚20听11贷年我茶市出浙口日兼本打效火机红类产收品金蒜额达迟50鞭00渣多万美美元寸，占揪总出认口额推的1础7％郑以上鸽，出糕口总退量仅乌次于努欧盟塘。由遗于欧易洲债粮务危缠机不脂断升疗级，静导致自宁波狡市出鹅口欧峰盟和化北美终打火再机类呀商品壤的形舰势较锡为严菠峻，厘去年搏宁波丽出口守欧盟筐打火唐机类便产品碑一度反下降匆26励％。队而在兰日本秋市场只的开董拓上简，横如在宁释波打率火机蹲企业南面前接的门骑槛却讽是日桐本于桶20衣10查年1挣2月艇27均日公铅告实先施的蛛打火寨机类壶商品里CR印法案馆。坝为此荒，从血去年秒初开盐始宁洗波市介多家喘打火队机企胳业就附打响您了日店本市公场保讲卫战饶。新摇海、腥东海胀等宁阿波市仅打火蜡机龙颈头企乒业通呀过自坦身研电发实重力，漠与日饿本T凝TS害、莱遮蒂克洽等株恭式会蚂社加周强合瓦作，失率先张通过辈了日弟本文加化用声品安丰全试乐验所铅的认扮证。晌去年粘7月括份，案日本轻官方滚认定必的第最一家豪打火姥机海叛外检悔测认渡证机滋构在生宁波危成立鼓，这拉为宁傲波市大打火彻机企紫业通钉过C即R法姥案认鼓证提纪供了则良机袋。目萄前宁崖波已搜有1膨4家榨企业茂多个霞型号锁的打温火机擦类商惜品通恼过了属日本免这一旅法案英。速“一涨个成渐熟的更市场茅针对茫某一逮商品驻出台推某一伪项技沉术法责案后侦，既倒有可怠能让绕市场雾已占向领者政被迫输退出宁该领嘉域，央也有弱可能今让企弄业获莲得新枝一轮竖发展距的机劲遇。蹦而取窑决于渗两者诵之间革的关匆键，都则是到企业果能否拒快速迈应对洒这项沈技术照壁垒冰。”阵日前慕，宁钟波新呈海电字气股面份有槐限公编司副忧总裁灰孙宁写薇在窝接受毯记者推采访锈时这潮样表捆示。镇据介叨绍，关为应贪对日间本C浅R法硬案，朋新海山公司起与浙搅江大统学合拥作成姑立新鼻海电稍气研睬究中共心，恭自主午研发云了电劣子打常火机挂后推侦装置膊等多腿项防浑儿童眯开启关装置摘，产雨品技中术达俯到国级际领欢先水协平，糠完全杯达到网了日煮本C咱R法乓案的龄各项句要求宫。程慈溪概东海希电子平科技焰有限方公司膜则在翻应对炒日本孕CR夜法案诸时采宰用了您加重这按打盘力技根术。似据该疼公司黎亚洲并部经借理鲁针军芬糠介绍粉，东钞海在情20拢11冰年9雨月份栽开始尝全面词跟进散这项迎法案抽，并纠于1戒2月捆份后康持续柏有4义个采会用加悄重按会打力悄技术斑型号形的产剃品达帆到了恨法案性检测净标准玉。兵“虽狐然日缘本的厌CR甘法案秀标准猾高于鄙欧盟茫的相弦关标踪准，细但出仿口日摸本打唯火机扮的价酒格也肺普遍伶高于功欧盟悼市场昏，利拍润也圈相对导较高亏。为销突破胁该法盘案，捏我们流虽然梢花了肥较大羊的精漏力和荡财力东，但皱之后皮的回姻报也升大！京”鲁健军芬泪介绍乐，今贷年以粪来，昼东海沫公司庆每月么出口状日本柱打火拒机一融直保阳持1谦0％箩的增款长速问度。篇25搏日，芳记者抗从宁构波检捐验检臣疫局茅获悉训，作梢为全绸国最技大的绸塑料贷电子助打火黎机类厌商品膀出口蒸生产刊基地膏，今退年一耕季度骗，宁式波出苏口日族本打踏火机丰类商四品1添30勤0多糕万美脱元，良同比薪增加畜13杜0％叨。日乳本市改场已阔成为渐宁波己市打胡火机城企业臭开拓绿的新鲁增长殖点。堤记创打火烘机拿镰到"岂金钥卧匙"唯倦煌解自装培磨公令揭德晶够堆务传闻否粮导茧唉者忽支碗袄20扣12充-0匀1-腾18挂0誓9:助44伏来遥源:供中削国质侨量新论闻网稼浏辛览次碌数(誓11原34核)田许□鸭虞晓满岚金黄红货蕾舟钭卫地民情写滑为扫了帮喷助温篇州打泉火机椒行业窗走出搜更广火阔的壁市场妨，温府州检素验检页疫局际与企侵业携色手共残进退愚，积缺极帮茎助企讯业加喜强对描CR额法规洪的理贡解，诞完善校质量卡管理散体系崭。终加于，竭温州男一家扑打火铸机生旗产企置业通套过了拉日本贤文化牲用品成安全暗试验浴所（拦简称阿JI缺S）粒的检壁测，刷打开促日本禁市场仆——非刘灾火丈将人桌类带打进文递明时暴代，怎又让殊智慧皱的人携类创悲造了训打火衔机这纳个方绢便快替捷的浮产品敌，转卧而造愁就了填温州斧打火比机走族出国假门"咏点亮种"了欢全世禾界。示但这场匹奔惯腾在剧国际透市场辽的"圈温州搜黑马乏"近召年来轰一直含在走奥下坡另路，蒙打火芹机生岛产企瓶业从愁最初巾的上友千家织，缩挨减至筒50夫0家掌，到浅现今符的1乖00加多家绿，做张出口颈订单性的企偶业甚笼至只叉剩下斧20牧来家寻。究授其原暑因，生日本宅CR竹法规嫌影响料颇深厨。黑形态察各异物的出茶口打书火机小检验乳检疫摩人员晨在打阔火机缸生产除企业判进行狐监管触幅日昔小日风备光无泉限滩已渔上跑世纪摔80夕年代伴末，钢日本荷、韩帮国和熄中国拾台湾葬地区港三足圆鼎立智，占油据了盏世界销的打坑火机兵市场柜。温武州有块人开震始根悦据日概本打击火机辜样品依生产轮打火衡机。壮那时情的温肥州金党属外认壳打屋火机懒只有骆零星配的几唉个小碑作坊泉，多园为仿悟制品川。但故因仿愁真度伤高，闯物美它价廉雨，温脱州打缎火机宏通过透一些喘当地轮海外数华侨捐的随摸行口他袋，挖流行漆到国充外市闪场。惠巨大沙的利看润空劈间使唇得温陶州打吸火机聪产业让如雨爱后春膊笋般支冒出张，日怒丰、挂大虎遭、东愚方打腊火机沙等一伐批企床业迅派速崛娱起，付使温不州逐至步成浪为世崖界最恢大的崇金属科外壳练打火肠机生稻产基耗地。刺夏摩1式99骗4年犬，美另国通饭过C糖R法贷规，男让温监州打障火机刚失去液了美请国市地场，蹦但温突州打奉火机弄依然傍拥有觉欧盟唉这个环巨大戚的市守场。外在鼎像盛时宫期，昼温州恩拥有盗打火女机企生业5久00谣0多拥家，奥年生权产金妻属打无火机修6亿涨个，保占据乱全球韵金属贞打火欠机八串成的模市场盖份额姓，其吴中三惠分之始一出晕口欧剩盟，赴温州谅成为乓世界终上最君大的蚁金属丢打火淘机生填产基喘地，穷九成晶以上境国内仆市场凑份额燕，成架为国镰内制邮造业师应对学"反逮倾销物"的垄先锋洁，然池后在丰这无睁限风软光的配胜景奥里却所已是锁山雨弹欲来凯风满眉楼了饥。乱渔转2雅00漏1年深以来筑，欧夺盟先点后启乖动C烫R法浅规法招案和棕反倾弊销。元温州城打火勾机企柱业在迟与欧舍盟的尚较量涨中，唯虽然防提高暑了声陆誉和惕影响帽力，做但随锄着欧封盟最贵终通蕉过C病R法尽规，登以及价近年丸来世秧界性绘的禁六烟运昆动，夹世界民打火精机市身场开产始明收显缩装小，根到国止际金傲融危理机爆台发前痰，温赛州打孙火机飘生产橡企业鸣已经侧萎缩守到了猾50食0多超家。专雾花如迫今举观步维舟艰水贱糊据谈温州梢检验挎检疫割局统构计，照20僵11乳年前买11棒个月费，温姜州打炕火机替共出骡口2蜓66猴8批吗、8页22厉1.价4万柏个、誉货值载61毛77抬.0秘万美拍元，勉批次昌、数俯量、雁金额毙与上再年相冠比分炒别下削降了闻8.本22凝%、逐28娃.4砌8%轻和2鼠4.秃3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说，每次转向都会伴随巨大阵痛。(何德功)(来源:经济参考报)2023年08月28日00:27来源：中国经济周刊字号:T|T3049人参与119条评论打印转发中国经济周刊第34期封面封面故事—日本家电之死今天，我们如果在日本日立公司员工的面前，说“日立电视有多好”、“20年前的日立电视到现在还能用”的话，日立公司的人会有些尴尬，因为他们已经放弃家电产业了。“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。2023年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。从2023年起，日本已从家电出口国成为进口国。2023财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。寒流凶猛，巨债压身，海外市场流失，中韩企业持续打击，夏普第一个扛不住了。中国台湾鸿海科技集团董事长郭台铭曾表示：“如此低的股价，鸿海完全有能力完购夏普。”日本著名管理学家、经济评论家大前研一甚至指出，不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。如果这样，日本不得不像当年承认纺织、钢铁辉煌不再时一样，默默地哀悼“日本家电”金字招牌的死亡。这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起，但对于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说，本土“家电之死”无疑是其国之大恸。与此同时，来自中国台湾的鸿海集团毅然站在世界家电生产的中心。全球家电制造霸主：日本制造让位给中国鸿海《中国经济周刊》特约撰稿人陈言|日本东京报道电视是日本家电的命根子，日本人也是全世界最爱看电视的人，一户人家有几台电视的现象在日本很普遍。上世纪后半叶，日本企业在电视生产方面的技术最高端、厂家最多，竞争优势难以匹敌。20年前的中国人，几乎都能对日本电视品牌如数家珍。日立负责公关的久保达哉在回忆上世纪80年代日立在福建设立电视机厂时，对《中国经济周刊》说：“从那个时代开始，日立品牌在中国流行了起来，以至于我们和很多中国人谈到日立的发电设备、大数据等业务时，他们会感到非常的好奇，以为日立只生产电视。”“到了数码时代，拥有组装设备与技术、能采购到相关零部件，就能生产出物美价廉的电视来，品牌的力量相对弱化了。”东芝(中国)总代表桐山辉夫告诉《中国经济周刊》，自此，日本的电视机企业告别鼎盛时代。拥有最新组装生产线的中国企业和韩国企业，在21世纪稀释了日本企业一统天下的格局。特别是到了液晶电视时代，后投资、大量投资的企业有了定价权，日本企业希望靠等离子占领要津，但该技术本身未能在世界普及，松下为此花费的大量投资，渐渐地变成了巨大包袱。产品价格的迅速下滑，让日本企业基本上失去了在世界上定价的能力。日本电视由极盛开始进入衰败。尽管以索尼为首的几家企业放言“决不放弃电视”，但日本电视产业本身难以制霸已是不争的事实。保有一定的技术，继续在市场上拼搏，将是日本电视未来一段时间的常态。上世纪80年代以后，日本电视产品逐步取代钢铁，成为日本对外出口的主要产品之一。今天，我们依然能够听到关于电视技术、产业投资、企业间相互竞争或者是合作的种种消息，但一切努力都和往日的纺织业、钢铁业一样，企业尽管具有强大、高深的技术，却并不能用这些来阻止电视产业的衰落，因为电视鼎盛时代的这一页，在日本已经翻了过去。日本庆应大学教授中村伊知哉认为，从2023年起，“整个世界的电视都出现了很大的变化。”任何一个地方，就像当地有地方电视台一样，也有地方上的电视台。电视的普及，拓展了电视节目的观众人数、观看时间，但这也大大地影响了电视机本身的需求。“我没有电视机。”这不是在年轻人的时髦话，而是正在流行的现象。、平板电脑、电脑的普及，让电视机失去了“必不可少”的绝对地位。上世纪90年代以后，互联网宽带普及。而众所周知，日本宽带建设和网速，在全世界都是有名的先进。电脑上的新闻、知识传播内容大大超过电视以后，电视机本身自然变得难以销售了，至少在日本的电视机市场，失去了继续扩大的余地。日本的电视在努力保持市场，在内容上努力给小众表达的机会，通过增设更多的电视台，来满足观众的需求等等，但这些都不能代替电脑、智能的作用。电视台在向节目内容制作企业转变，靠卖节目来维持。销售出的节目不一定非要在电视机上播出，电视机则在向电脑终端转变。如今，日本依然有数目不小的电视机需求量，但这已不足以养活十余家电视企业。还在做电视机业务的企业，必须减少生产量，让电视机成为产业链中的一个很小的部分。而淘汰一部分电视机企业，这在日本是个必然。日本家电不得不承认，当今世界的家电制造霸主，非中国鸿海莫属。这头来自台湾岛的巨兽，现在掌管着全球近20家一流企业产品制造的生杀大权，并仍在不断扩张。作为当年的霸主，日本只能望洋兴叹了。日立、东芝：砍掉家电这条尾巴《中国经济周刊》特约撰稿人陈言|日本东京、中国浙江报道30年前，有机会去日本的中国人，可以在回国时买一件电视、冰箱或洗衣机等免税家电。这样的机会一年仅有一次。那时，日本东京等地有专门为中国服务的免税店。“我上小学的时候，从乡下来到了东京。第一次在火车站看到电视，有那么多的人聚集在电视前不肯离去。”年近70的斋藤孝男告诉《中国经济周刊》，那时，在公司工作的职员每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万~30万日元。当时的日本电视产业，属于高利润产业。现在，刚刚毕业的大学生，月工资是25万日元(约2万元人民币)左右，1公斤大米1000日元(约80元人民币)，但一台电视却只需要2万日元。电视已经从极赚钱的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。上世纪80年代，日立电视风靡中国、美国、欧洲，但在今天的日立公司业务中，电视已经悄然退场。日立总公司公关部长佐藤正直告诉《中国经济周刊》：“几年前，我们将在中国福建的电视组装厂转让给了中国企业。不是不能制造电视，也不是没有这方面的技术，是我们已经不做电视机业务了。”日立金属株式会社公关部河野寿子向《中国经济周刊》表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金属是日立制作所的子公司，是日立转型的重镇。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。在东芝，我们听到了同样的声音。东芝(中国)公关部长吉勤告诉《中国经济周刊》：“家电业务在我们公司只占到9%，如果看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”在浙江，笔者采访了东芝公司的电脑组装厂、生产LED灯泡·空调等的机电厂、生产水力发电设备厂等等。在中国的家电销售店，依然能看到东芝电视，但电视已经不代表东芝的技术与能力，电力设备、电子元器件等已取而代之。较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业危机中得以保全。截至2023年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重发展的对象。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。独家专访索尼总裁平井一夫：索尼电视成了富士康电视《东洋经济周刊》记者杉本柳子长谷川高宏前野裕香前田佳子|日本东京报道《中国经济周刊》特约撰稿人陈言|编译截至2023年3月的2023财年，索尼亏损5200亿日元，为索尼有史以来最高的一次。2023年2月1日，索尼执行副总裁平井一夫被任命为新总裁，4月1日正式上任。51岁的年轻总裁临危受命，却没能像松下的津贺一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一财季，索尼净亏损246亿日元。2001—2023年，索尼四大部门，只有摄影器材(数字图像)年年盈利，PS(游戏终端)2005—2023年连续5年亏损，移动终端2023、2023年亏损。最惨的是家电部门，2004—2023年连续8年亏损。拥有唱片和游戏行业的从业背景，却没有主持开发或生产电子产品任何经验的平井一夫，将如何处置家电业务，振兴移动、数字图像和游戏这三大业务？他手上必须有强有力的商品，不断地把“只有索尼才有的体验”交给消费者；他要改善索尼的体制，让其能够产生出利润来。仍向电视事业要5%利润平井一夫1984年进入索尼CBS公司，1997年成为索尼电脑游戏(SCE)公司执行董事，2006年任SCE公司总裁，2023年任索尼执行董事，2023年任索尼副总裁兼SCE董事长，2023年任索尼总裁。“我是从子公司开始做起来的，希望在母公司建立起‘平井团队’，做好索尼的管理工作。”在4月12日的经营方针说明会上，平井一夫决定在2023年度削减1万人，准备把蓄电池业务转让出去，精密化学方面的工作也准备转让给日本政策投资银行。下一步，索尼将削减工资等固定费用。电视业务方面，尽管连年亏损，但平井一夫仍然“固执”。“我希望在2023年度实现电视事业的盈利，不仅仅是盈利，我希望拿到5%的利润。对于索尼来说，5%的利润率是这十年来的最大愿望，在雷曼冲击到来前，本来已经就要实现这个目标了，可惜其后是一段长长的低迷。”“我们没有想从电视业务中撤退出来。电视是索尼与消费者的最大连接点，非常重要。所以我希望能在液晶电视上继续推进技术革新，生产出消费者喜欢的产品来。”平井一夫认为，“我们会为此强化核心技术，让电视事业盈利后，索尼的前进方向就会光明起来。”而事实上，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产，所谓的“日本索尼出品”的名头已经变成“中国台湾富士康出品”的实际。而且，平井一夫也不得不承认，“今后在成本的削减上可能挤出来的余地已经不是很大”。8月15日，索尼公司决定到2023年3月为止的财年中，减少电视产量的20%。平井一夫向电视要利润的初衷，可能已经在悄然发生变化。像开发游戏机一样振兴移动业务美国苹果公司的iPhone能够取得成功，是因为他们有iTunes。“我们索尼并没有把软硬两个方面的特点都发挥出来，做出好产品。”平井一夫说。平井一夫的前任爱德华·斯金格说，“硬件是享受软件的工具，如果没有软件，我们就失去了光辉。”斯金格非常重视软件，但可惜没有拿出引人注目的成果。索尼希望不断地给艺术家以感动，让工程师能够开发出给人以感动的商品来。“比较简单的例子是PS游戏机，这是我们把硬件与软件很好地结合起来的最初产品，而且经济模式也很好。”“1996年，索尼公司把在美国开拓PS市场的重任交给了我。每天下班前，我都会和同事们谈一天的工作，我们的团队工作效率很高，在商品开始被市场接受后，团队愈发团结向上。那时我们的感觉是，索尼的硬件(游戏机)好，软件(游戏)也特别的好，终于我们在美国开拓出了大市场，拿到了第一的地位，我们很有成就感。”索尼没有退路“问题一个接一个出现。我的感觉就是，‘下一个会是什么。’”在索尼，平井一夫曾经长期在丸山茂雄(索尼音乐公司原总裁)、久多良木(索尼电脑游戏公司原总裁)手下工作。丸山茂雄告诉平井一夫，人不能彷徨，要学会使用灵活的工作及思维方式。久多良木则教导他，做一件事就一定要做好。在PS游戏机方面，业务中的任何一个细微的地方，稍有不满，久多良木都会去立即修改，“让消费者使用的商品，首先得自己觉得好用。”2023年，索尼收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCytMissionTechnology；2023年，索尼收购了美国的Micronics医疗诊断设备公司。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切。巴克莱资本驻东京的分析师藤森裕司称：“这是索尼必须做的，医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近，很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”业界普遍猜测索尼的重心将转向医疗设备市场。“绝对要让索尼盈利，我在这方面的态度坚定不移。”平井一夫说，“我在索尼的工作刚刚开始，我一定会让企业有一个明确的前进方向，为企业取得成功而倾注全部力量。我们只能前进，没有退路。”松下：做家电不如做新能源《东洋经济周刊》记者杉本柳子长谷川高宏前野裕香前田佳子|日本东京报道《中国经济周刊》特约撰稿人陈言|编译大阪府门真区在暴风雨到来之前一片寂静，几乎所有日本松下电器产业株式会社员工谈到某人时便会三缄其口。董事长中村邦夫在这里有个不同凡响的名字：“天皇”。他威震松下，在这里，没有一处感受不到他的存在。但这一切，在今年6月27日戛然而止，因为“天皇终于要走人了。”2023年2月底，松下发布董事人选。董事长中村邦夫退任顾问，总裁大坪文雄退任董事长。曾任松下旗下AVC网络公司的总裁、并非创业者亲戚的专务津贺一宏，成为董事会年龄最小的成员，并将出任松下新总裁。2023年日本制造业中出现的有史以来最大级别的赤字，是在大坪文雄任总裁的时候出现的。当年，除了空调，松下家电产销售款几乎全线下滑，电视、相机、半导体件件亏损，等离子电视最惨。大坪文雄的退任实际上是一种引咎。年轻的接班人2月28日，大阪新大谷饭店凤凰厅。下午6点多，津贺一宏迟到了。他有些紧张，行动不那么自然，不过和大坪文雄相比，他的脸色还算不错。自我介绍后，津贺一宏渐渐找到了感觉。“第一次听到让我任总裁时，我怀疑是不是听错了。随着时间的推移，我才感觉到：松下这条大船要继续航行，该由我出来掌舵了。”津贺一宏表达了坚定的决心。一个月前，津贺一宏大谈AVC公司2023年事业战略时，谁也没有想到他会高升。津贺一宏的能力很受期待。2023年，刚满51岁的他便成为松下自动化设备业务部门一把手。2023年履新AVC公司，2023年被选为松下总裁，这条路都算是传统。前总裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿着这条路走向松下总裁的，AVC公司是松下总裁的必经之路。“问题是时间。”长年分析松下的一位证券分析师说。在重视年功序列的企业里，55岁当总裁，已属相当“年轻”。不过，以往的家电王者，如今已进入到了一个看不见出口的长隧道，体制改革在所难免。反中村战略：“等离子没戏了”2003年，时任总裁的中村邦夫决定，投巨资研发等离子电视。他有一种“等离子信仰”，认为“等离子比液晶明亮，可视性更优越”。但周围的人却不这么想，“如果多听听技术专家的意见，他会投资做液晶的，那时液晶的优势已经很明显。”尼崎第一工厂开工后的2005年，大多数人已经看到等离子必败。日立制作所宣布从等离子阵营中退出，而中村邦夫依旧看好等离子，并最终投下了6000亿日元。“没戏了。”2023年6月，刚出任AVC公司总裁不久的津贺一宏给等离子下了结论。在去年7月的董事会上，他公开说：“该让尼崎第三工厂停工。”这完全否认了中村—大坪路线。董事们听到津贺的发言感到非常惊讶，但3个月后，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎工厂停产。“我自己的作用已经发挥完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推进新一轮的经营。”2月初，大坪文雄对津贺一宏这样说。津贺一宏的复兴计划大坪文雄对津贺一宏1979年进入松下，开始时在技术本部无线研究所从事音声识别的研究，为收音机、电视机等五六个事业部提供基础技术。研究无线电的大都是计算科学出身，但由于当时招人困难，无奈之下，学生物工程的津贺一宏也被拉了过来。“很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作，他两三天便能完成。如果上司问，是不是还有其他解决的方法，他肯定会说，“我想了，只有这条路可走。”往往，他的结论是正确的。当年的上司谈到20多岁的津贺时说，他们经常会讨论“技术管理”问题。“决定技术方向的是技术管理，项目经理也就能考虑项目本身的问题，但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”1986年，津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关以后，两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后，他一直从事软件开发。津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就，但他最早看到了标准的重要性，在和东芝争DVD标准时，松下胜出。在等离子问题上，他也非常敏锐。津贺一宏正在酝酿一个松下复兴计划。为裁减冗员，其自上任后，已裁员3.6万人。家电是松下最赚钱的业务部门，一时间必定难以割舍。津贺一宏计划对松下家电业务在全球的59家工厂和办公场地进行合并。津贺一宏改革的重点将放在冰箱、洗衣机等大型家电和太阳能电池板等节能家电上。不过，事实证明，松下电视的落寞已在所难免。7月31日，松下发布截至6月30日的2023财年第一季度财报，由于成本削减计划避免了平板电视业务继续亏损，松下该季度扭亏为盈，净利润达128亿日元，2023财年的盈利有可能获得500亿日元。董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B(企业对企业营销)业务转型。”转向哪儿？津贺一宏之前的成功经验将对他下一步的改革计划产生深远影响。主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门将成为松下新的侧重点。一个日本人反思日本家电陷入困境的真正原因正文我来说两句(2202人参与)2023年10月19日08:37来源：搜狐IT打印字号大|中|小保存到博客【搜狐IT消息】家电曾经是日本电子工业辉煌的一个标志，日本也曾经几乎统治了全世界的家电市场，但时至今日，日本家电已经全面沦陷，夏普几近陷入绝境，松下、索尼朝不保夕，NEC、日立、东芝家电悄无声息。是什么原因导致了日本家电的全线溃败？除了日元升值、日本整体经济低迷等原因外，日本家电过度押宝电视的方向性错误，生产技术停滞不前，品质控制能力的下降是最主要的原因。对于技术的过度迷恋和自大，让日本家电错判市场，造成了今天的恶果。《日经BP》网站刊登了一篇一个日本人对日本家电陷入困境的原因剖析，其中的很多观点值得我们国内家电业借鉴和思考。以下是文章全文：夏普陷入困境的消息连日来被广泛传播。该公司做出了与中国台湾大型ODM企业鸿海精密工业进行合作的苦涩决定，但谈判却迟迟没有进展。夏普总部等绝大部分事务所都被抵押，可以说已处于银行的管控之下。痛苦的不仅仅是夏普一家，松下和索尼也传出了采取大规模裁员措施的消息。NEC的股价则在7月底创下了96日元的最低纪录，前景越来越严峻。厂商陷入如此困境，也会影响到笔者所在的通信广播电视行业。但与之相比，笔者作为一名消费者而感到遗憾的心情更强烈。毕竟这是消费电子，对最终消费者带来的影响很大。为什么日本家电厂商陷入了如此困难的境地呢？每个公司都有自己的具体情况，无法一概而论，而且也不应该妄下结论。但现在的情况让笔者想起了大约两年前，与一位在日本企业从事智能方面工作的人闲聊时，对方曾说，“无论做什么，公司内部的所有讨论都会归结为一个问题：这样做能否让电视畅销”。笔者觉得，这就是问题的根源。其实，当时笔者并不是第一次听到这种话。十年前，笔者在一家公司从事信息家电研发支持工作时，也遇到过同样的讨论。无论是信息终端还是家电，都要考虑电视在家用电器中的王者地位，也就是说只有能对电视作出贡献的产品才能存活。近10年来，或者从更早开始，牵引日本家电厂商发展的一直是电视机。电视机对销售额的贡献自不必说，连设备投资也都偏重电视。但是，就在日本家电厂商过度偏重电视机的时候，市场环境开始发生全球性变化，而日本企业对此的反应太过迟钝。以北美市场为例，当时电视机已经成了谁都能造的大路货。在沃尔玛，就连韩国产品也成了高端产品，连名字都未听说过的中国厂商的电视机都占了全部产品的7～8成。虽说电视是主力业务，但日本厂商的生产技术是否取得了较大的提高也令人生疑。笔者虽不想说出企业的具体名字，但听说有家日本企业的成品率竟然下滑到了业务无法成立的地步，从而在供应链中渐渐失去了信誉和地位。虽说电视是家电中的王者，但日本厂商却没有做出保持王者地位的努力，如果这才是日本厂商陷入困境的原因，那么电视这位王者就好似童话“皇帝的新装”中那位赤裸的皇帝了。这其实是日本企业战略上的问题，关系到企业的生存也是理所当然的。既然是企业战略问题，那么除了电视业务之外，还有其他领域的业务也成了“赤裸的皇帝”。现在看来，日本等信息产品的低迷或许不能归咎于过度追求产品性能或是没有赶上软件化的潮流，而是源于企业内部机制，才走上了一条自取灭亡的不归路。日本企业还拥有一丝虽然渺茫但仍存在的希望。就连现在如日中天的苹果公司，想当年也曾经濒临破产过，是在其竞争对手——微软的支援下才得以复兴的。目前日本家电厂商的困境，反过来说，也许是最大且难得的机会。[博客]日本家电生活困境:从来没有对手无法反击(0/160)本帖已经被作者加入博客央视网友3g3a3v0用户组:预备队积分:0威望:0金钱:0金币1#[加为好友][发短消息]昔日辉煌,现在孤独。没有人会想到日本家电全线撤退会如此暴力、旧电器主导快速下降的影响下数码潮流。日本家用电器,如山秋天的太阳是消失在人们的视线。距离超过一年的时间海啸去年,强烈的地震在日本家电再次似乎让人们看看那悲惨的场面。尽管准备到来的灾难,但数据在前面的震惊程度超出了预期的或者。日本电器三大、松下、索尼和夏普已经宣布第二季度的结果本财政年度的报告,“巨大损失”量依然继续扩张,生活“海啸”的日本家电,似乎Huitianfali了。锋利的预测全年净亏损将达到4500亿日元(约56.3亿美元),相比之下,索尼、松下和夏普的金融形势被认为是“乐观”,但在日本,许多人认为,即使它是目前获得银行贷款仍不能解决锐痛在破产似乎是不可避免的,“也许不是今年,但住3-5年”,日本的一些分析师相信急剧已经踏上通往“消失”。更高的概要松下和索尼犯了同样的预测:7650亿日元(96亿美元),每年的经济损失数据。松下是最糟糕的,在过去的四年里,一个亏损近150亿美元的市值已缩水至80%。索尼是连续第七个季度赤字,当前的市场价值不到120亿美元。松下CEO天津他Yihong谈论地位的日本家电行业,承认日本已经完全向后领域中的数字家电。虽然索尼是一个有利可图的企业只有实现一些三大,但随着传统强项电视业务已经严重衰退。事实上,日本家电战争已经透露。自2023年以来,日本一直是进口国家从家电出口国。公布的数据显示,日本电子产品和信息技术产业协会、日本进口在2023年增长了12%,而整个家用电器及其零部件进口增长。这位前霸王不仅连续亏损传统市场,如欧洲、亚洲和非洲,甚至是国内市场也很难维持。曾几何时,日本品牌在中国家电的同义词。伤口,家用电器可靠的综合领先技术和硬件,面对羽翼未丰的中国同行,他们的优势是压倒性的,这种优势一直延续到20世纪的结束,甚至觉得品牌竞争在中国和欧洲和美国的压力,日本企业仍保持强势地位借助传统的技术优势和快速创新。因为这个原因,导致盲目自信的日本家用电器,坚持能够维持一个垄断。国内电视制造商,例如,日本品牌在电视业务曾经难以动摇,他们的优势是明显的,特别是在国内LCD技术仍处于初级阶段。但随着研究和开发的LCD技术的成熟,显著的降低成本,日本品牌的优势将很快成为一个劣势,如笨重、昂贵的保守的日本品牌在前面的巨大的液晶阵营很快陷入困境。日本家电自满只是失去了利润下降并不可怕,事实上,最致命的技术平台不愿分享同行、临时利益的做法在这个图中,直接导致的信息交换的障碍阻止其他人远离已经同时,也错过了机会从别人带来。因此,当潮水的数字苹果一举颠覆传统的时候,当中国家电早就习惯了超越对方在开放的技术平台、个性化和多样化需求的消费者产品展示日本家电但然后变化反应迟钝。日立、东芝、NEC,一旦一个家喻户晓的品牌在中国市场几乎消失了,主要原因是你没有吸引力的价格”。根松下CEO天津他Yihong持续的巨大损失的主要产业在衰退,尤其是伴随数字家电产品,但今天的苦涩的果实的种子恰恰松下的自己,同样的情况也发生在日本家电行业。技术研究和发展落后于日本家电产品竞争力。在过去很长一段时间里,日本品牌的重点是改善硬件,甚至软件创新已成为时代的选择,日本家电似乎沉浸在自恋,加上机构刚度,及时调整无法进行根据海外市场变化,内部损伤不可避免的。近年来,日元更高的连续的压缩,日本家电销售海外利润,而2023年的海啸造成沉重的打击,日本国内制造业正在加速消失日本遭受了一次打击电器。也许在不久的将来,许多品牌只能成为一个传奇的家电行业。当中国正在成为世界最大的消费电子市场,日本家电在快速退出,除了其自身的问题,增加在中国的家电基本上完成了驱逐日本家电。经过多年的艰苦的发展,国内品牌如海尔、格力、美的、海信主营不仅掌握核心技术,加强制度建设,其中最重要的就是成立一个消费者需求为导向的应急机制。与疲软的日本品牌,在中国国内品牌的优势来自设备完善的服务。因此,丧失主动权的日本家用电器只有“做什么”。钓鱼岛事件和最近的升级,毫无疑问糟是如此困难的日本品牌。这没有优势,在大规模的抵制声音,几乎跌至底部的受欢迎程度,在中国的日本家用电器。对比,中国家电,而在国内市场竞争来抓住这个机会,接管了共享的日本电器左侧是海外市场的扩张,并与海尔进入日本市场,但也打开了在天电器竞赛新模式。在2023年,松下收购三洋愿借此实现复出已被证明是一个严重的错误,在今年7月,三洋的冰箱和洗衣机业务手中的海尔。通过重组资产,并注入新的R&D努力进入日本市场,海尔AQUA品牌在日本制造,借用古老的格言“学习技能,来野蛮人。”然而,当电器中国超过日本和乐趣,我们必须时刻保持一个清晰的,首先认识到,除了不是中国家电具有强大的垄断甚至日本的衰落,将会有一个韩国系列、欧洲部门,美国国务院一直潜伏在反对者。第二,中国力量的崛起的家电,来自市场向积极回应消费者需求,不懈追求的许多方面在产品开发、销售和服务。因为我们有丰厚的回报。因此,我国家电企业必须加强优势的一个开放的头脑,不得重复这个悲剧的日本家用电器。广泛的行业和今天的快速发展,非常微小的错误也会立即被打败,被消除。日本家电行业在2023年的世界也傲慢,没有任何迹象“下降”,就在2034年,然而,将今天的点,摩托罗拉、诺基亚和其它制造商也立即崩溃。企业应该有一天很可能是最后一天的危机意识,一个国家必须建立创新体制机制,适应市场快速变化,这可能是一个最大的警报和启发。日本家电落败的原因2023年东日本大地震、泰国洪灾以及之后的超级日元升值、欧洲金融危机，对日本企业来说，一直没什么好消息。在这种情况下，松下、索尼、夏普等大企业也陷入了亏损。而且，现如今，认为日本的制造业也已衰落以及质疑制造业的论调也越来越多。然而，从这些企业所归属的电器行业来看，业绩也并非全都不尽人意。各大电气企业的业绩可谓优劣分明。例如，日立制作所2023财年合并结算的净利润连续两年刷新了历史最高纪录，2023上半财年也实现了盈利。另一方面，松下、夏普在2023上半财年出现巨额亏损。半导体领域，尔必达破产，瑞萨也前景堪忧。有赢家也有输家，如果不对其背后的共同原因进行分析，恐怕很难把握日本企业现在的状况。松下、索尼、夏普电视业务的低迷是因为B2C业务在日本发展不畅吗？情况好像不能一概而论。例如，业绩良好的富士胶片除了B2B液晶部件相关业务之外，还在培养数码相机和化妆品等B2C业务作为收益的支柱。但是，尔必达和瑞萨都是以半导体这种B2B业务为生，而业绩却不尽如人意。在笔者看