人事部门员工的自我工作总结

第页共页人事部门员工的自我工作总结人事部门员工的自我工作总结人事部门员工的自我工作总结1医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学开展的思想观念转变到科学开展观的要求上来，用科学开展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取。坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作方案和领导交办的各项工作任务。一、主要工作及做法1、注重教育培训，进步干部职工素质为了进一步进步局机关干部职工队伍的整体素质，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强机关干部政治理论学习，不断进步全体干部的政治理论程度;2、科学调配、任用干部，干____伍建立日趋加强一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建立。坚持公平、公正、公开的原那么，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资，营造人尽其才、物尽其用的良好场面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评;3、不断完善干部职工人事信息职工人事档案管理工作标准化、信息化。一年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，标准了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收标准，转递合格;4、扎扎实实地做好老干部工作，努力创始老干部工作新场面在局党组的高度重视和分管领导的详细领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部效劳，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地效劳老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比拟稳定，没有出现集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比拟满意。(“三严三实”专题教育总结汇报)二、存在的缺乏在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面缺乏。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比拟被动。三、20xx年工作打算1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作;2、认真做好各种统报和年报工作;3、及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作;4、扎实做好退休老同志的工作5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。人事部门员工的自我工作总结2人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、公司工作1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20xx年公司开展正处于上升阶段，三个工程同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离任率高达47%，为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正20xx年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成情况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进展综合评定。3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完好的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、人事工作1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开场进展制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。2、加强考勤管理，标准员工行为人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理人事部对员工档案管理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离任、调动人员及时进展备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资开发储藏人才，进步工作效率。4、卫生管理人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统管理及完善20xx年x月人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。7、文化宣传20xx年x月底文化部开场简报制作，后期文化11月初共出版期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时理解公司开展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;20xx年x月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改良。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率需要进一步进步，积极配合各部门工作。人事部门员工的自我工作总结3打造一流的人事干____伍，是历史赋予人事部门的荣耀任务，如何实现这一目的，我认为必须引入科学的人事管理，在科学开展观的指导下，通过方案、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干____伍作保证，进步人事干部素质可以从公务员考核的;德、能、勤、绩、廉五个方面入手。一、德应该放在首位德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建立关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢?一是效劳宗旨必须明确。要做到全心全意为人民效劳，就必须心系群众，效劳人民，心胸豁达，富有情意。要结实树立正确的权利观、地位观、利益观。时刻提醒自己，手中的权利来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立效劳意识、责任意识。在效劳中心、效劳大局、效劳基层、效劳群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上效劳群众。平时的工作中要提倡换位考虑，想一想假如我是一个效劳对象，对自己的这种效劳态度和工作作风是否能满意。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会开展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来宏大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部根本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行制止，违背政策规定的话不说，违背政策规定的事不做。要擅长发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的根本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和根底，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出消费力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋开展、干大事的浓重气氛。要以良好的'精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧创始人事工作新场面。二、才能非常重要作为一个人事干部，光有为人民效劳的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，创始工作新场面的才能。从才能上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否那么打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要进步岗位适应才能。时代的开展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界限，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不仅要把进步学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项根底业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进展传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的才能，迅速地成长起来。第二要进步创新思维才能。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。一要有高昂的创新激情，它来于强烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远保持高昂的工作热情和创新激情。二要有科学的创新态度。创新是一种科学理论。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的激情与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼开展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为理解决问题、促进开展。所以创新的根本方法是要认清形势，找准问题。要准确把握党和政府的中心工作、经济社会开展大局、人事工作的开展趋势及人才队伍建立现状等情况和要求，找准人事管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，认真xx。第三要进步解决问题才能。解决问题是人事工作中经常碰到的事情，如何解决好那可不是件简单的事。一要擅长调查研究。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事管理工作中的突出问题和矛盾摸清楚，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长考虑问题。要养成勤于考虑的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的考虑问题。要增强忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发现新问题，寻求新打破。三要擅长总结归纳。理论是最好的课堂，最好的教师。要培养总结归纳的良好习惯，及时总结理论中的成功做法，认真汲取工作中的经历教训，正确把握事物的开展规律，不断提升工作才能和程度。三、工作要勤奋新时期勤奋精神、工作态度和敬业情况是一个人事干部勤的表达。首先，每个人事干部要以饱满政治热情对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细表达在对人事工作的热爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。如今社会开展很快，竞争非常剧烈，工作和学习如同“逆水行舟，不进那么退”，要只争朝夕，努力做好工作。其次，必须树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必须以进步工作效率为已任，要通过自己的不断努力，创造出人事管理的高效率。实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。如今我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每创始一项新的工作，要从头开场重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来非常好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以进步效率的事情我们还没有做好，必须引起重视。第二是要有运用信息化的程度，如今我们人事干部的文化程度不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。要实在把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术效劳于人事工作，使我们的效劳更高效、更便捷。四、要创造出最优的业绩业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们效劳程度上下的根据，与我们打造一流人事干____伍亲密相关。一是为适应时代开展而进展人事工作创新而产生的业绩。适应时代开展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会开展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有清醒的认识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的开展,通过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。二是效劳于群众的传统人事工作所创造出的业绩。人事部门有很多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表如今工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必须的。我们许多人事干部常年默默默无闻地效劳于第一线，用平常的目光，好象做了一辈子也没有什么创造出什么骄人的业绩来，这种业绩很容易被无视。从科学评价公务员的业绩和充分调动积极性的角度去认识，这种情况必须改变，原因是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民效劳的义务，从事日常工作的人事干部所创造的工作成绩同样应该被尊重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。五、做廉政建立的标兵艰辛奋斗，节俭节约，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取____，不对效劳对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰辛朴素、节俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。在处理详细问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权利，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不欺骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。生活正派，情趣安康，讲____守，注重品行。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原那么相对照，及时发现问题，克制缺乏。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培养有情趣的兴趣爱好。人事干部要以正当方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级兴趣，从而培养自己高尚的人格。人事部门员工的自我工作总结4一年的时间总是匆匆而过，为我们带去了很多的失意，也带来了让人欣慰的成长。进入公司从事人事工作快有一年了，我是今年上半年三月份来的公司，按时间来说我还没有在公司从事完好一年的工作，但是今年确实已经接近尾声了，我想这对于我来说也是在时间上的一次跳跃吧。自从我来到公司之后，我的整体都是有一些进步的，这是我收获最大的一件事情。感谢公司部门的领导和同事们，感谢大家对我这个新人的照顾，来年我会继续保持自己的实力，继续创造一些辉煌的成绩来回馈公司!还记得今年刚刚进入公司跟着人事部的老员工x姐学习的时候，我真的是一点也不懂的。虽然说自己培训过，在大学里也理解过，学习过，但是到了实际的战场上，其实我还是没有那么大的信心的。我总觉得自己在各个方面都是比拟缺乏的，所以那一段学习的时间我一直都在努力的去打破那些关口，希望可以给自己带来一些方面的改变吧。通过那一个月的学习，也通过x姐对我的照顾，我还是顺利的掌握了工作的全部内容了，在自己的实行当中也去了一个比拟满意的成绩。当自己独立站在岗位上工作时，我才理解到，其实很多事情不是说你想去做就能做好的，假如不能做好，那么也不要绝望，只要把自己的信心建立了起来，不管我们遇到什么样的困难都是有方法去解决的。在这份工作上，我认识了自己很多以前没有发现过的地方，其实每个人的潜力都是有很大的，这一年的经历也让我明白，不要小瞧自己，也不要太过自信。保持一份平常心，终将可以带着我们走向更远。这一年我在工作上获得的成绩虽然不是很壮观，但是我想我对公司的奉献还是有的。在岗位上我一直都勤勤恳恳，保持一份理智，也保持了一份激情。在遇到困难的时候没有想着临阵逃脱，而是选择了直面相对，英勇地去克制它，战胜它。对待我们自己的工作，我们是要有自己的一个要求和标准的。在工作上，为什么我们对很多事情都不可以很好的掌握它，就是因为我们对自身就没有一个要求，所以对其他的事情还是没有那么大的能耐去掌控的和调整。往后的岁月照旧漫长，我想我有这样的信心去成就自我，也为我们公司这个平台创造一份成绩和荣耀。人事部门员工的自我工作总结5很快20xx年就要完毕了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了方便开展人事工作，标准管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资部之间工作的沟通性。一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进展及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进展招聘，但xx人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房效劳员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，及时与学校联络沟通，为方便人才进展储藏。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资部加强与部门员工之间的联络，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理，有利于人力资部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室9人，财务部19人，后勤部9人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部9人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理9人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工139人，督导层以上人员占人数的19%，员工占总人数的92%。三、劳开工资自董事长接收后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进展了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比拟稳定的，加之如今的工资能表达出优秀与一般的差异，对于员工来讲，能起到一定的鼓励作用。四、人员定编审核人力资部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下淡季人员旺季人员客房部：30人+3人餐饮部：25人+3人厨房：24人+4人市场营销部：14人后勤部：9人财务部：19人行政办：9人工程部：17人保安部：14人人事、质检部：3人前厅部：9人计：169人共：+10人计：179人但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进展穿插培训后，部门之间互相调配人员，是最理想的方法。以上对20xx年工作的总结，本人和部门的工作还存在许多缺乏之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套合适酒店运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的气氛，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进展综合分析^p。5、档案管理不到位，档案记录着酒店开展的足迹，一个好的档案材料，可以便于领导回忆与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。6、业务才能欠缺一直是影响本部管理进步的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，方案在明年的工作中按照以下思路开展工作。个人操作(1)亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。(2)针对酒店的行业特点，贯彻施行政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。(3)根据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。(4)根据酒店实际经营情况，