班组建设交流心得(多篇)

班组建设交流心得(多篇)第一篇：班组建立沟通心得体会班组建立沟通心得体会

12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建立阅历沟通。我有幸成为其中一员，本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷带(更多精彩内容请访问首页：W.)队，杨主席首先带着我们到神华宁煤集团总部，然后由神华宁煤集团工会副部长彭尚智带着我们到宁东宁煤集团清水营煤矿实地学习。

在清水营煤矿，由彭部长对神华宁煤集团的班组建立进展了系统的讲解，然后由清水营煤矿工会主席马占云对清水营煤矿班组建立进展了具体的讲解。下午我们一行人来到了宁夏石化公司，由石化公司的工会主席及几位班长给我们讲解了他们班组建立的很多阅历。

在一成天的参观沟通以及听取各公司所开展班组建立的状况，让我有许多感受。神华宁煤集团的班组建立工作起步早，根底扎实深厚，体系完善。在班组建立方面的理解比拟全面，思路也很宽阔，值得我们学习。首先在班组熟悉上他们提出：“班组单位虽小，却事关大局，班组长职位不高，却责任重大。最小的组织成就企业最辉煌的事业。”这一点上是与我们公司班组建立熟悉是全都的。特殊是宁煤“四五六”班组建立模式值得我们学习和借鉴。班组的四个定位当中的班组学习定位，是要全体员工通过全员学习，终身学习，工作中学习，提高自身的素养，为更好的完成各项工作打下坚实的根底；五型班组实际上我们公司也始终在坚持做这项工作，只是我们起步较晚还不是很完善。六大保障体系中的制度保障体系就是要制定具体的考核机制，加强对班组建立的监视力度；考核评价体系就是在制定了具体的考核机

制状况下，必需要严格根据制度进展考核评价。在神华宁煤班组建立总结中有一段话：“提高熟悉是前提，健全组织是根底，完善制度是保障，领导重视是关键，明确目标上台阶，整体推动上水平，不断创新出成果。”班组建立工作是一项群体活动，但领导的重视才是至关重要的，假如有了领导的推力我们的班组建立会更上一个台阶；有效的鼓励机制是抓好班组建立的关键举措，有了很好的鼓励机制才能有强大的动力。

在两大公司班组建立沟通中都提到了班组长得公推直选，这一点我觉得很值得借鉴，假如班组长是下面的员工自己推选上去的，那他们对班组长会更加有信服力，在工作中更能协作的默契，能更好的推动团队合作。

总之，学习沟通的这一天对我启发很大，对我今后开展班组工作有很大的帮忙，同时让我明确了今后班组建立的工作目标，借用神华宁煤彭部长的一句话：“班组兴、企业兴、班组衰、企业衰”，盼望公司领导更加重视班组建立工作，使我们的班组建立能有一个质的飞跃。

氰胺分公司石灰氮二车间生产一班陈治国

其次篇：班组建立沟通学习心得体会班组建立心得体会

为了进一步提高班组建立和安全文化水平，我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的时机，并从中感受我厂各级领导对班组建立和安全文化建立的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建立和安全文化建立方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、

“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建立方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组荣耀榜以及三违曝光台形成了鲜亮的比照，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组根本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班规划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。

从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别干净美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有

优秀的典范，每个人都能做到更好。

在车间里，让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很洁净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。?????

通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建立方面的缺乏之处，????通过此次参观，我对班组建立的感悟有以下几点：

第一，要统一思想、提高熟悉。班组建立的目标是将班组建立成为“安全文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展现自己力量的平台。

其次，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理解，到处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组治理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组分散力和战斗力的生成，为全面推动班组建立的开展供应保障。

第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建立的关键所在，一个班组治理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的治理上。班组建立要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班组建立的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产治理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建立工作。

第四，要强化培训，创立学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平常多培训，多学习、多积存，关键时候才能用的上。所以班组建立必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习气氛，发挥每个员工的创新思维力量，把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。

通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建立上的先进阅历，感受到了我厂对班组建立的高度