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文档简介

政委的定位和职责（交易平台）2015.8政委是干吗的政委的定位政委的价值政经配合政委核心工作抓手大家眼中可能是这样子的来监督我的吗？我可要提防你好久没报销了，帮我处理一下差旅报销此政委非彼政委政委有个洋名字：HRBP（HR

BUSINESS

PARTNER）政委也可以叫“人力资源业务合作伙伴”支持事务性&同质化的工作感知诊断推动人才文化制定标准优化流程解决方案政委（HRBP）SSC（总部）人才从哪里来-招聘人才需要什么样的能力，怎么培养人才-人员成长怎么用好人才-绩效、激励组织保障-文化……COE（孙乐+顾斌+伟安）交易平台HR团队工作模型（三支柱模型）HRBP•看重HR用专业能力解决问题•擅长从整个组织的角度思考•职场政委•既要有专业能力，也要能坚持文化价值观•即看组织，也看个体•情场我们的客户组织（团队）我们做什么组织能力我们的定位上得厅堂，下得厨房下得厨房（蹲下来）：跟随、陪伴（精神支持），关怀、倾听，让员工有温暖感。有独立的思考和判断，敢于说真话说丑话，敢于说不。上得厅堂（站上去）：具备组织诊断的能力，能够发现真正的问题；具备HR专业能力，提出解决方案（基于HR的工具和策略）；具备推动和落地的能力，通过HR核心抓手解决问题。组织能力心力脑力组织能力体力使命愿景结果心力：就是Believe，很傻很天真，我们的文化价值观；脑力：是专业、是逻辑，是理性层面相关的所有能力；体力：就是执行力，是制度、是流程、是机制。政委是业务经理的搭档平等独立，相互依赖，相互信任两者一起对整个团队负责，政委更关注人和团队ONE

OVER

ONE

PLUS

HR第一步

互相了解生死战友第二步

互相信任第三步

互相碰撞第四步

互相补位第五步互相照镜子第六步

互相复盘四大角色人力资源增值公司和员工之间的同心结及桥梁公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者“人”的问题的合作伙伴“人”的问题的合作伙伴管理案例收集整理落地反馈观察大区每月收集整理

述职会议、管理培训管理案例案例属性□沟通类 □辅导类 □人员关怀

□高压线

□管理方式

□工作状态□客户服务类□人员成长□其他违规参与人员案例主题复盘案件过程问题诊断案例解析（思考总结）不区域：管理案例整理人：整理日期：公司和员工之间的同心结和桥梁•员工接天气•主管接地气•集中回答和反馈圆桌会议（沟通能力）

•收集问题和困难•上传下达•学习分享•文化宣讲启动会议（会议能力）

•激励调动通融公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者使命愿景价值观（为何而战）分享和利他的文化（直销成功法则）我们是谁（优越感、自豪感）海报、文化墙、视频邮件、小报以身作则、管理层sell、管理案例、成长论坛活色生香：各种派及团建活动、激励体系制度保证：绩效体系、梯队培养新人培训新人培训榜样&标杆榜样&标杆员工端

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