生产型企业成本会计工作总结(多篇)

生产型企业成本会计工作总结(多篇)第一篇：201*年企业本钱会计年终工作总结本文由范文大全我辑收集整理，这是一篇关于201*年企业本钱会计年终工作总结，欢送扫瞄借鉴！

敬重的领导：

您好！时间易逝，转瞬之间我来xx财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关怀和同事们的帮忙下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我始终就职于本钱核算岗，负责铸造车间的本钱治理工作。下面我将近半年时间来自己的工作状况总结如下：

一、岗位认知

在xx，财务治理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进展财务核算以外，还根据内部经济责任制的原则，成立责任会计中心（车间、技术、经营、治理部门）。根据责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进展核算、掌握、监视，实行统分结合、双层核算。根据这种制度，于是，我来到了铸造车间，担当铸造车间本钱核算专员。

现代本钱会计的七个主要职能是本钱猜测、本钱决策、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析和本钱考核。本钱决策是本钱会计的重要环节，在本钱会计中居于中心地位。它同本钱会计其他职能是亲密联系的，本钱猜测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱规划的依据，本钱掌握是实现本钱决策既定目标的保证，本钱核算是本钱决策预期目标是否实现的最终检验，本钱分析和本钱考核是实现本钱决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是本钱核算、本钱分析和本钱掌握以及本钱猜测。另外，在xx本钱核算采纳定额本钱法，产品本钱计算采纳分类法。

二、工作内容

1、负责编制本车间产品本钱报表

2、负责开展分析产品本钱报表主要工程分析，提出本钱改良建议

3、负责监视车间材料领用

4、参加车间各项物资期末盘点

5、帮助本钱治理科科长制订产品定额

6、帮助编制本车间年度费用预算

7、负责掌握车间预算开支进度，监视预算开支状况

8、负责汇总并核对预算开支

9、帮助科进步行工程财务分析、本钱测算

第九项内容是科长最近安排给我的一项工作，做财务分析涉及到财务学问的方方面面，我将充分运用财务学问努力做好这项工作。

三、个人状况

本人自参与工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，仔细学习本岗位的相关学问，积极参与公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向教师傅请教。

（一）严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系；同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与连接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论学问的储藏和更新。

（二）能够做好本职财务工作。作为一名制造企业本钱会计，我深知本钱治理是财务工作中非常重要的一项工作内容，在前任本钱会计巫连安的指导下，我仔细学习公司本钱治理流程，现已根本把握本岗位的工作方法，每月能按时编制本钱报表做好本钱核算工作，准时跟进费用预算开支进度做好本钱掌握工作，并以本钱报表为根底努力做好本钱分析工作，另外，帮助科长做好工程的财务分析本钱猜测工作。

四、存在缺乏

虽然我已经仔细投入到了工作上，但是在工作中仍旧消失了许多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮忙下一一得到了解决。总结这些消失的问题，暴露出了我主要存在以下方面的缺乏：

（一）实践阅历缺乏。来本钱治理科近半年时间，会遇到许多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中本钱核算本身是很重要也是很简单的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特别性，也使得工作开展稍显困难。而且本钱核算工作需要非常清晰生产流程和领料流程，仅仅懂财务学问还不够，这些方面实践阅历的缺乏都会使我遇到一些问题。

（二）理论联系实践不严密。刚开头，我未能把从书本上学到的理论学问充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论学问来指导实际工作。

（三）本钱治理不到位。本钱核算仅仅是根底工作，真正的本钱核算要为本钱治理效劳，要能为公司决策供应有效信息。本钱核算不是目的，重要的是要以本钱核算为根底，仔细做好本钱分析、本钱掌握、本钱猜测以及本钱决策，上升到本钱治理、治理会计的高度。

五、努力方向

依据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力：

（一）留意积存实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再消失不必要的失误。

（二）逐步向本钱治理工作转变。先把握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为本钱治理效劳。

（三）加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问构造，全面把握学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。

六、工作感想

作为一名本钱会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名本钱会计人员应尽的责任，深感惭愧！作为本钱会计我没有对车间的本钱状况做出有效分析，根本的本钱核算数据都没方法做到90%的精确和完善！以下是我对财务工作的一些想法：

降低本钱使公司利润到达最大化。在xx，销售市场根本没有什么变化，在这种状况下，要使公司到达利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使本钱消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是本钱消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而本钱是这个命脉的主脉。不管是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于本钱！结合xx实际，我觉得公司还存在较大的降低本钱的空间，不仅是生产本钱，还包括选购本钱、销售本钱等。降本钱并不是财务部一个部门能做好的事情，由于本钱主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员治理本钱，各部门能够协调联动协作。或许实行起来比拟困难，但是假如公司上下齐心协力，把本钱掌握在肯定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。

本钱治理是财务工作的核心。本钱核算是财务会计的范畴，而本钱治理是治理会计的范畴。本钱核算是根底工作，为财务报表供应数据，本钱分析是在本钱核算的根底上利用财务分析方法为本钱决策和经营决策效劳。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的治理职能。

科学节税，削减税负本钱。节税是在合法的条件下进展的，是在对政府制定的税法进展比拟分析后进展的最优化选择。市场竞争日趋剧烈，本钱的降低也有肯定的限度，通过税收筹划降低税负本钱渐渐成为一种趋势。假如能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。

以上仅仅是我个人一点浅薄的熟悉，由于刚刚踏上工作岗位，还对详细实践工作熟悉不深、阅历缺乏，这是我需要连续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮忙领导了解我。假如上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。

最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和帮忙。盼望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。

其次篇：年度聘请工作总结(生产型企业)b区b17公司人力资源部张茵

聘请总结

一、总体状况

本年度为满意公司生产的需要，在进展产能最大化设计的可行性分析下，公司进展了两次大规模聘请和一次较小规模的聘请活动，分别为：

其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和帮助生产工人，以及公司因生产需要的行政治理人员和其他人员的聘请活动。

其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的聘请活动。

其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和帮助生产工人的聘请活动。二、聘请形式

本年度公司实行的聘请形式较为外部聘请，通过人才沟通中心进展人员聘请。选择人才代理：先达人才沟通中心（收费）。通过人才沟通中心，不会铺张太多的精力，时间花费本钱小。在三天内就有足够多的人员供选择，可以确保公司在一个月以内找到适宜的人选，满意生产的需要。但通过人才沟通中心，需要肯定的聘请本钱。

注：聘请本钱的单位是元/人，聘请本钱是指人均本钱

三、详细分析

（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1

直接生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1

帮助生产工人应聘比率=24/12=2/1

共4页，第1页

03人力资源治理1班，201*-1-10

高级治理人员应聘比率=14/7=2/1

其他人员应聘率=24/12=2/1

4月：其他人员应聘率=54/18=3/1

中级治理人员应聘比率=38/19=2/1

初级治理人员应聘比率=70/35=2/1

销售主管应聘比率=6/3=2/1

销售业务员应聘比率=36/18=2/1

直接生产工人（2级）应聘比率=311/264

直接生产工人（3级）应聘比率=475/464

直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2

帮助生产工人应聘比率=70/57

分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，聘请信息公布效果良好。

（二）录用率：录用人数和应聘人数之比

1月：直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2

直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3

帮助生产工人录用比率=12/24=1/2

中级治理人员录用比率=13/26=1/2

高级治理人员录用比率=7/14=1/2

其他人员录用率=12/24=1/2

4月：其他人员录用率=18/54=1/3

中级治理人员录用比率=19/38=1/2

初级治理人员录用比率=35/70=1/2

销售主管录用比率=3/6=1/2

销售业务员录用比率=18/36=1/2

直接生产工人（2级）录用比率=264/311

直接生产工人（3级）录用比率=464/475

直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2

帮助生产工人录用比率=57/70

分析：录用比都小于1，说明录用者的素养相对较高。

（三）聘请完成比：录用人数与规划聘请人数之比

1月：直接生产工人（3级）聘请完成比率=69/69=1/1

直接生产工人（7级）聘请完成比率=11/11=1/1

帮助生产工人聘请完成比率=12/12=1/1

中级治理人员聘请完成比率=13/13=1/1

高级治理人员聘请完成比率=7/7=1/1

其他人员聘请完成比=12/12=1/1

4月：其他人员聘请完成比=18/18=1/1

中级治理人员聘请完成比率=19/19=1/1

初级治理人员聘请完成比率=35/35=1/1

销售业务员聘请完成比率=18/18=1/1

直接生产工人（2级）聘请完成比率=264/264=1/1

直接生产工人（3级）聘请完成比率=464/464=1/1

直接生产工人（4级）聘请完成比率=52/52=1/1

帮助生产工人聘请完成比率=57/57=1/1

（四）费用掌握：实际费用和预算费用之比

预算的聘请费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。

（五）用人部门协作

生产部的协作程度比拟高，在拟订生产规划后，经总总经理批准后与人力资源部进展第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求具体告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初规划。

四、总结

（一）聘请人员组成及分工

从聘请的结果来看，聘请工作完成得很好。但是，通过对聘请人员工作量的分析可以看出每个聘请人员的工作量太大了；聘请人员也反映工作量很大。因此，在下一年聘请工作中，要增加聘请人员。增加的数量要在工作分析的根底上再确定。

（二）应聘人员同聘请标准（年龄、性别、学历、阅历等）

公司所录用的人员，都满意任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司制造价值，所录用的员工，有工作阅历的新进员工比重大大增大，员工学历也比估计的高，所录用的员工素养整体(感谢你访问好范文W.)水平较高，有利于公司储藏高素养人才。

第三篇：生产型企业供给科年度工作总结生产型企业供给科年度工作总结

201*年供给科工作总结今年本部门在公司的正确领导和直接指挥下在各部门的大力支持协作下坚决根据生产部门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比质量最大限度地为公司节省本钱”的工作原则在杨总的细心指导和关怀下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与相关部门协作细心安排科学组织。201*年共完成材料和外购件选购1.7亿元左右其中招标工程5850万元零星选购900万元钢材选购1.025亿元完成和执行状况良好比拟圆满完成了各项工作任务详细表现有以下几个方面一、统一思想提高熟悉提高科室人员素养为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切实做好本部门物资选购与供给工作我们依据选购供给工作特点求真务实地制订了一些自律制度、嘉奖措施、考核方法努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德标准二是坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司为荣以损公司为耻来大力推动选购制度建立四是以诚恳选购为荣以弄虚作假牟取不正值利益为耻来大力推动道德建立工作五是以勤俭选购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推动自身建立六是以提高选购效率为荣以影响生产为耻来大力推动整体意识的力量。可以确定的说本科室人员素养、工作效率、大局意识、主观能动性已在原有的根底上又迈出了一步。二、实行阳光选购本部门在公开透亮选购制度、采

购程序的过程中坚持在选购前、选购中、选购后的各个环节主动承受各部门的监视和治理不管是大宗材料还是小型材料的零星选购都尽量让相关职能部门参加并准时向相关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的状况下也始终坚持这个原则。特殊是对重要物资的选购还同相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的选购质量又保证了物资价格的可比性。三、围绕掌握本钱选购材料根据比性、比价、比质等方面开展工作201*年本部门连续围绕掌握本钱材料按质定价的工作目标要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价注意询比价的技巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户沟通价格根本没有调整特殊是对局部价格较高而又不降价的供给商我们也做了相应的调整。本部门还准时调整了局部工作程序增加了选购复核环节实行了有关人员在选购人员对选购询比价的根底上进展复核比照力求最大限度地掌握本钱努力为公司节省不必要的开支。针对公司资金紧急全年到12月份为止只安排了一次货款的状况下积极与财务沟通并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作用没有由于资金的问题影响生产的正常运行。四、进一步加强对材料、价格信息的治理201*年本部门进一步加强了对材料、价格信息的治理大局部材料和外购件的规划、询比价都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与比照特殊是对非标材料、冷材料价格的信息治理做到不盲目选购、不高价选购做到选购有依据。五、严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物质质量实行了多种措施严把外购物资质量关一是进一

步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、理化指标、检验标准做到心中有数能区分优劣又注意向分供方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准不断增加分供方质量意识二是注意分供方的选择及考核在选择分供方时我公司择优选供货力量强、质量稳定、信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法四是积极主动与质检部门协作把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检和仓储部门拒收努力帮助他们做好客户的解释。成绩的取得离不开公司的正确领导关怀和支持同时也是本部门全体人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发觉了很多缺乏1、选购治理流程较粗细化程度不够2、有些材料供给商选择单一3、同一类材料和外购件的价格名目没有健全4、部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需进一步提高。以上缺乏本部门决心在201*年从以下几个方面改良1、细化选购治理流程全面提高科室人员选购治理水平增加阳光选购透亮度真正做好降本节支工作始终维护公司利益。2、在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源寻求多家供给又要保证所选供给商担当的供给份额充分以获得供给商的优待政策降低物资的价格和选购本钱既能保证选购物资供给的质量又能有力地掌握选购支出。3、制订出切实可行的治理制度让公司的本钱核心竞争力来自于公司全部供给商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的外部合作环境。4、进一步提高科室人员的业务素养和责任意识我们在注意平常的每项详细工作和每个工作细节的同时更加注意科室的团队

帮助力量与各部门积极协作的沟通力量与供给商的协调力量。总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加标准、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门学习好的治理方法和阅历的同时不断总结、不断完善、不断提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。以上总结如有不妥恳请公司领导批判指正。201*年12月18日

第四篇：生产型企业会计核算一般流程生产型企业会计核算一般流程

1、筹资（外部内部）

①内部借：银行存款②外部借：银行存款

贷：实收资本贷：短期/长期借款

2、供给

①外购原材料②外购固定资产

借：原材料借：固定资产

应交税费-增值税（进项税）贷：银行存款

贷：银行存款/现金/应付账款或自建借：在建工程

贷：工程物资/银行存款等

3、生产借：固定资产

①借：生产本钱/制造费用贷：在建工程贷：原材料/应付职工薪酬/货币资金

②安排制造费用③生产完工后

借：生产本钱借;库存商品

贷：制造费用贷：生产本钱

4、销售

①借：银行存款/现金/应收账款③计算本月应缴纳的增值税=销项-进项

贷：主营业务收入借：应交税费-应交增值税（转出未交增值税）应交税金-应交增值税（销）贷：应交税费-未交增值税

②借：主营业务本钱

贷：库存商品

5、经营成果的核算

①借：主营业务收入②计算并计提营业税金及附加、所得税费用其他业务收入借：营业税金及附加

营业外收入贷：应交税费投资收益等

贷：本年利润借：所得税费用

借：本年利润贷：应交税费-所得税

贷：主营业务本钱

营业税金及附加结转本年利润（盈利）

治理费用借：本年利润

营业费用贷：利润安排-未安排利润财务费用等安排利润

借：利润安排-未安排利润贷：盈余公积-法定公积金

-任意公积金

应付股利

累计折旧计算

月折旧额=（原值-残值）*折旧率

借：生产本钱/制造费用/治理费用

贷：累计折旧

加权平均本钱计算

存货单位本钱={月初库存存货的实际本钱+∑(本月各批进货的实际单位本钱*本月各批进货的数量)}/(月初库存存货数量+本月各批进货数量之和)

第五篇：本钱会计工作总结xxxx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回忆半年来的工作，我个人工作以本钱核算为重心，做好日常费用报销和选购核算工作，通过加强自身学习、努力把握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计效劳质量，促进工作正常有序地进展，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：

一、积极做好本钱核算和费用报销工作。

负责公司本钱核算工作，本钱治理是财务工作中重要的一项工作内容，只有把握生产工艺才能精确的计算本钱，工作期间我仔细学习公司生产工艺流程，主要包括产品构造构成、产品生产工艺、设备运转根本学问等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到准时精确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。详细工