领导干部公选面试题总结-领导科学方法类

4-“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难归”等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？参考答案：①作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任的信口开河。否则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话一书。②要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部署职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可采取哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不堪设想的。③当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。作为单位的领导干部，在工作中既要“对上负责”，也要“对下负责”，结合工作实际简述如何正确把握“对上负责”与“对下负责”的一致性。参考答案：1、讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策，维护大局，是“对上负责”。2、把中央的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来，千方百计为群众谋利益，是“对下负责”。3、“对上负责”和“对下负责”从根本上讲是一致的，因为我国的党是代表人民利益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分体现最广大人民群众的利益和意愿的。4、始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。在古罗马的法典中有明确规定，行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者，如何才能做到不问细节抓大事呢？参考答案：1、领导者要增强领导意识，不要陷入具体事物之中，如果领导者专门过问细节，就不可能有足够的精力思考大事，抓好大事。2、领导者要增强战略意识，努力从宏观上把握，不断提高总揽全局的水平。具体地说，一是要多调查，善谋略；二是要抓大的，管总的；三是要抓重点，求突破。3、“要将层次，充分调动部署的积极性。作为领导者，在布置工作时，要注意给部属留有发挥聪明才智的空间，充分发挥部属的积极性和创造性。官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对“事必亲躬”的看法【测评要素】：领导艺术，宏观意识【评分参考】：（1）“书必亲躬”是辛辛苦苦型的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半；（2）“事必亲躬”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现；（3）克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性；（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？参考答案：1、大胆放手。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。2、适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。3、知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。4、虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。古语言：“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么？对现代领导者而言糊涂的真谛何在？请你就此谈谈看法。参考答案之一：1、所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧也有它的局限，因而在某此场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫顺其自然。2、糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因为他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。3、领导者不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样有它的作用，也像”，作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像”。帮助自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反只会提高自己的威信。每个领导都希望由某种力量帮助自己做出某种抉择，能够不断激励自己为某一目标而奋斗。这当中强烈的自我努力是成功的先决条件，这种力量可以是出自内力的自我激励。你若作为领导者怎样才能做到有效的自我激励呢？参考答案：①为自己设置一个目标。并用短期目标和具体活动来补充你的长期目标，使它看齐俩呈阶梯状，一步一步靠近它。②不断给自己“充电”，以便使自己所承担的每一项工作做到最好。③永远不放弃，无论你遇到多大的挫折，成功最终只属于对自己永远充满信心的人。④自我奖励。为自己的目标设定一种可以考核的量化标准，在达到这一标准的时候给自己一定的报偿。任何部门或单位的领导，事实上无时无刻都在面临该群体中的各种“势力”间的摩擦与纠纷。你若身为领导者，该怎样去巧妙地处理与各种“势力”之间的关系呢？参考答案：①领导者要妥善地处理好各种“势力”之间的关系，就必须对各种“势力”存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种“势力”，然他们充分发挥自己的特殊作用。②领导者应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种“势力”起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。③领导者必须遵循“不偏不倚，一视同仁”的原则，使各种“势力”都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导。倘若领导真的一屁股坐在某一种“势力”的板凳上，那么他立即会招致一系列意想不到的恶果。“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避免“天天作指示”呢？请作答。参考答案：①对于任何一级的领导干部来说，必须用主要精力思考战略问题，善于从客观上把握整体，不断提高总揽全局的水平，这是根治“天天作指示”病症的良方。②“天天作指示”绝不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反，作为一个合格的领导者，一刻也不能离开对实际情况的真切掌握，特别是对于牵涉全局的重大问题，更要反复权衡，多方比较方可做出指示。只有这个时候做出的指示，才能引起部署的高度的重视，并留下深刻的印象，产生认同感。③领导者在做出指示后，就要让部署安安静静地做事，就要放手让他们独立思考，独自根据实际情况狠抓工作落实。领导者可以跟踪督促检查，但绝对不需要天天追问，天天检查。否则，部署就无法静心思考自己的工作，无法发挥主观能动性和创造性，也就谈不上对领导者的负责。少说些，也许对做好领导工作更有利。如果你要想成为有所成就，且独具魄力的领导人，该如何实现这一愿望呢？参考答案：①作为领导者，要想实现这一愿望，就必须打破上下间的许多条条框框，冲破观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，也不觉得你高高在上。②可建立一个严格的奖罚分明的规章制度，包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。③解放你的下属，清除一切条条框框的存在后，加以有效地决策性指导，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力。倪越很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现相互之间的情感交流，为已经达到的默契和共识的目标而奋斗。一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去了锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这样的人多了，必然会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导，该怎样解决该问题呢？请作答。参考答案：①单位到一定程度会老化，是一种自然现象，这是就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来恢复单位的活力。因为这时常规的、循规蹈矩的做法是难以奏效的。②给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火，无论是反面还是正面的，都不要使部下绝望或得意忘形，这样会适得其反，不会达到刺激的效果。③领导要真正有效地激励部署的积极性，只是物质上的作为是不得其效的，还要根据本单位的实际情况采用其他的方法，如危机激励、树敌竞争等。所谓决断，就是在大量的调查研究的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为，也就是我们平时所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢？参考答案：①充分准备，精心策划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底；对有漏洞的要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。②把握“拍板”尺度，综合权衡，形成