工厂的产品质量控制(五)_第1页
工厂的产品质量控制(五)_第2页
工厂的产品质量控制(五)_第3页
工厂的产品质量控制(五)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

K2MG-EK2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案PAGEPAGE1第五章工厂现场的质量管理一.现场的质量管理如何管理品质Æ重视制度，实行标准化①制度的制定一定要切合实际制定企业制度，不宜过于宽泛，应当将无关紧要、模糊不清的制度除去。②严格地按制度执行一条制度的违反就意味着对所有制度的威胁，因此，必须严格执行每一条制度。③违反标准制度，一律给予处罚④对就标准制度提出问题的人给予奖励者做出解释。Æ重视执行要提高执行力，应当注意做好以下两方面的工作：①检查②考核Æ重视分析碰到任何问题，都要动脑筋思考而不要想当然。例如，有的质量问题需要进行深层次分析。Æ重视不断改善重视改善的表现之一即加强对员工的培训，特别是对一线员工的培训，不断提高企业的生产效率。Æ重视教育训练企业需要给员工培训制定一个最少时间，并要做到全员培训。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案PAGEPAGE2不良的来源——变异Æ变异来源之一是机器【案例】规程。这说明，员工的每一个小变异都可能酿成重大的变异。Æ变异来源之二是材料﹙部件﹚变动等等。Æ变异来源之三是方法方法的变异包括流程之变更、作业方法之变更、工具和夹具不当等等。企业需要员工在工作过程中不断地研究方法，思考目前的方法是不是按照标准化的方法在进改正。Æ变异来源之四是操作员员的体力与情绪、操作员的工作场所及使用工具等等。①操作员的熟练度在员工流动性很大的现代社会，企业必须考虑缩短一个生手过渡到一个熟手的时间。②操作员的习惯性准动作。③操作员的操作标准以后的工作速度就会成倍提高。④操作员的体力和情绪企业要注意尽量把工作设计得比较轻松，而不是延长加班时间，造成人的体力透支。此外，员工的情绪稳定与否也会极大地影响工作质量。⑤操作人员的工作场所和使用工具一个人的工作环境不适宜，工具不好用，很容易出现工作上的问题。Æ变异来源之五是环境因素洁、工作场所物品的摆放等等。【案例】工人营造一个舒适的工作环境。Æ变异来源之六是管理因素管理因素包括紧急订单比例多、机种更换频繁、人员流动频繁、设计不妥当等等。①订单的比例控制对于订单，销售部门一定要做到对客户有一定的掌控能力，否则，容易出现质量问题。尽量让订单平衡，保持订单的计划性。②机种更换频繁更换。③人员的频繁流动人员的流动是不可避免的，但过度的流动会给企业带来损失，因此，应当把握整体的度。④设计不妥当有的产品质量问题是因为设计造成的，解决这一问题的方法是要求设计部门重新更换设计方案。防止废品的八大要诀Æ稳定的人员企业有着重要的作用。Æ良好的教育训练良好的教育，可以让员工学到在原有企业中学不到的知识。Æ建立标准化建立标准化需要不断地修改和完善各种制度。同时，标准化制度要简单化、步骤化、图表化，以便于现场操作。Æ制程的品质管制能在最后检查产品，而应在生产线上进行流动检查。Æ消除环境脏化﹙推行5S﹚Æ稳定的供应厂商不断地更换厂商对企业的伤害是很大的。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论