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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案PAGEPAGE1员工手册制定程序如何走民主制订程序才是正确的呢？分为四个理解步骤：1、经职工代表大会或者全体职工讨论2、提出方案和意见3、与工会或者职工代表平等协商确定4定权？目前主流的意见，还是认同企业是享有最终决定权的，所以，应该是单决权。HR的交流与沟通，我们设计了以下流程，供各界HR们参考：电子邮件与纸质交叉法。一、电子邮件法1、作出员工手册草案2、让公司网管将公司员工的电子信箱，设定为收到邮件后自动回复状态。3者建议。4提出自己的意见或者建议。5、满一周后，终止民主制订程序。二、纸质法1体意见，并提供提出意见的渠道和方式2、一周后结束民主制订程序以上两种方式同时进行，相互交叉，则公司的民主制订程序，应该不会有问题了。员工手册的法律效力”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的”业形象、传播企业文化的作用。“可以成为企业有效管理的“”“往往会成为有力的依据之一。《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括“单位规章制度的”依据不明确而陷入被动。制定一本合法的”既是企业的权利，也是企业在管理上的必需。新《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。依法发生劳动争议时，会被人抓住内容或程序方面与法相悖之处而否定其法律效力。新出台制度，并向所有员工公示，且内容上不得存在违背法律法规的情况。否则，员工手册就没有法律效力。员工手册包括以下内容：第一章：序言第二章：公司简介第三章：行为规定第一节：基本原则第二节：对外事务第四节：保护公司财物第五节：仪容、礼仪第七节：工程预（结）算编审规定第七节：公司文件编审规定第八节：遵纪责任第一节：工资第二节：福利第二节：合同制度第六章：员工守则第七章：其他事项《员工手册》总目录。术语公司领导欢迎辞公司简介第一章总则第四章劳动管理规定第六章电话管理办法第七章网络使用管理办法第九章后勤工作管理规定第十章公章、合同及相关函件管理办法第十一章办公场所管理规范第十三章资产管理规范第十四章财务管理办法第十六章客户关系管理规范第

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