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文档简介

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佳原则代。筹15组、置办业顾咐问朋催办堤客户搞制度俗1)夫置业态顾问穷与客盟户开胡始接财洽后央,即轿要严下格按些销售青制度欺严格气执行活公司诸有关竿规定索,不赠得私科自承帽诺客恒户可戏拖延絮时间讨办理督签约范、付纵款手渗续;块2)顷对客吩户未所按期布签署乌认购拐、契吵约及弄办理膀贷款成手续暮的现牵象,师置业手顾问次要于侵超过策规定耀期限蛾一周心内,朗在部快门领姑导的跃指定反下,敌向客猎户发顶出书盗面催设办通伴知(仗包括玩挂号蓄信、邮窑等形薯式)盯,同鸽进将悠通知汪复件查留存班于内革勤人以员处历备案宴;炼3)位客户场延期名办理絮上述袋手续远,须损向公点司提姑交书脱面延寒期申芳请,掌写明饭原因夫,置虎业顾缴问上勿报主喜管、袭经理缺根据鸟实际牺情况贩处理漏;咱4)他置业谷顾问蚂与客解户签梨约时肢,需急明确母告知垮客户翠如不庄按期披交款燕所造骄成的注后果布;赛5)丛置业换顾问银在与枣客户招签约民后,尚须严英格按谦合同扎规定广收款卸,并鸣将收航的款甲项及滋时上炭交财安务出仔纳,叙及时夹向催难促、摧收集拳客户抵资料虽以备乡按揭性专员浮上缴对银行绞。码6)铃客户据延期吼付款练超过埋一周膝,置芬业顾映问须耽向客领户发罪出书阳面催真办通杯知,豪按合糕同规朱定收缠取违办约金拆;如龟客户恒不同临意支恩付违嫁约金搏,报筐销售遣主管溜、拥销售木经理瘦根据黑实际皇情况定处理垃。催医办通膊知的火复件孕须留铃存勺内勤乘人员购备案航;腊7)效如客暑户提僚出按膀时付棒款有些困难趴,辛置业隙顾问递请客降户在淹合同灵交款火期到钱期之酸前向甲公司饰提交秃书面欺的延吐期付订款申汪请,望并写右明延数期付天款理止由,坚由主绸管经湾理根城据实下际情叫况做询决定逆;劣8)边置业恳顾问盈未及镇时按模上述灯条款义规定作通知惑客户图、催弊促客弦户,首销售补主管爆有权浮根据姑工作碧延期蜜的时盗间长叙短及粪造成蒜的影伪响,刺对置捏业顾册问予觉以处屿罚。笨六、拿销售拍部宝岗位牲职责稍:战(一孙)挺销售壶部胞人员初编制江销售钱部共命7人浪:截销售类经理微1名午,条销售愚主管俊1单名,骨置业昆顾问艇4搏名漆,按略揭专黄员1励人。秋(二荐)销锻售经帖理的笛职责守1、族对判总经师办倾负责鸡并报粗告工颂作,责协助庸总经它办雕的日趴常销势售管夫理工拔作,众参与虹公司疏各种习营销露策划这、市区场推讨广;店2、浸上情乳下达骨、下轧情上赏达,婆完成括总经体办替布置暗的各寇项工勺作和游部门异销售摸任务受;值3、臭协调禾与公龄司其鉴他部系门、桑发展奏商各观部门碎之间偶的关汇系;志4、浙监督畅、协此助、步指导谱销售典主管染、扮置业绑顾问同的销珠售具延体工剖作,涛解决后销售笋过程白中出完现的番各种虎问题焰;锻5、仪监督限并检吃查帐销售朗主管轨、置德业顾磁问争传递撤给顾霞客信督息的泰准确手性;熟6、近负责撑对所胶辖的膊销售歌主管师、置折业顾旅问偷工作丢情况骡进行宿考评上,并抓提出督奖罚避建议追;拴7、辈负责沸组织廉部门溪员工井的日绢常培馅训、燥不断谁提高宁本部询门整每体业环务素铃质;冈8、工负责止销售猛现场卖的控回制、泥管理丛,安览排羞销售划部门肚的排秀班及持休息驻;蜂9、由及时课反馈惹销售焦部门充信息螺和市敏场情胆况;哪10票、召陕开小村组销然售例帐会,蜻分析轧讨论迎销售花问题羽;疏11投、夹总经拖办场安排难的其侧他工看作。竞季度够、年踩度考漆核标绳准如邻下:季1、境根据去公司质项目国,组堪合销被售团醒队,芦完成辟销售并目标饶。肌60享%盈2、理执行蓄公司献绩效片考核有制度语,对度下属枝人员附进行永绩效抱管理休。策10循%月3、淹对主横管项找目的铁市场躁情况存进行袋反馈屯建议荒,并才与策酸划部世合作泡建立织动态祖策划岔推广佛方案台。5%鲁4、部有针赔对性伶地组突织缩销售永主管证、乖置业介顾问尖进行所项目犯培训坛和整健个专留业销酒售技缩能培基训。5%厌5、胜每周旗、月璃、季烦的销织售情灰况沸统计遗报表阿的摄汇总写与分浅析,禾并逐维级上箱报。面10零%沙6、棒协助耳下属载维护黑与公鹿司其础他部搅门的裳协作伏关系桨、维歇护算客户历关系林,做枝好客兼户服狸务。5%晕7、昂监督柱监察庙负责唯销售里档案控的建波立与拣管理辜,实扁现资恼源共晃享。5%爹经理缸所具爆有的杂人员喇管理陶权限筐:街1、五下属斧人员菠的管盼理、剃考核份、指痕导权都2、逢下属演任职歌资格稿教育抽,学蜓历要色求,虾专科贡以上棍学历烤,蝇专业其培训瑞,酸接受取过系洒统的抖营销丢管理棵和技归能的翁培训闹经验序3、彼下属纤三年娱以上拢房地电产销裙售经碰验,肤至少精2年四以上右项目亿销售封管理孩工作丢经验准。露4、吃下属待能力壤,威具市滚场拓未展、书组织解管理诉能力凤;撒具有鞋较强凝的谈素判能袖力和拖说服跟能力厕.寨5、致素质信强烈伤的进而取心察,精朝力充恒沛,饲乐观琴豁达粥,富拐有开斥拓精谈神.欺6、踩身体香健康哭,五多官端本正,缝具有纸亲和劝力和捐感染捧力教7、育薪资择范围念:托18诉00喷-2腥5稀00乞元/奸月,区底薪角月薪盈资标牙准元:兴试用唱期级18前00策元另,命转正膝后2拖5愚00寻元罗8、眠职位扒说明鲁书占要考顿虑掩岗位顾名称赠:币高销售谋,巨所属屋部门选:苏销售狗部餐,轰岗位仓编号绒:R答Z-折XS疫-赶00本1节直接愈上级慎:销逗售主么管、差销售机经理益,壶任职亦人序,提薪资弱级别仙,诉员工遭级眨,缓岗位中层次靠,鲜基层刮,董可升触迁的腹职位谨,番职位窃目标绸:某执行贪销售稍政策寄,完瞧成销黎售任家务.逗协助剖销售彼主管荐、扮销售郑经理澡完成座销售歉现场惨的协慈调、辨管理正。虫(二础)销杠售主键管职趋责怪1、台对销鉴售经巡理负炮责并缴报告玩工作输,协岭助经谊理的众日常烂销售学管理估工作削,参租与公鹊司各斤种营蓬销策蹦划、休市场闻推广遭;缠2、捧上情膏下达搅、下三情上坡达,估完成帽经理业布置华的各即项工躲作和赢部门际销售腿任务君;故3、如协调送与公杏司其话他部咱门、议发展龄商各壮部门艘之间抽的关辰系;翅4、谊监督遍、协狂助、敌指导产置业纯顾问奉的销懂售具为体工勇作,包解决墓销售必过程喘中出卵现的贫各种辆问题满;辞5、泳监督宅并检窃查销寨售员障传递毁给顾究客信轧息的饿准确漆性;闯6、齿负责莲对所石辖销扇售员阴的工六作情鄙况进市行考刘评,略并提鸟出奖罗罚建敢议;垂7、促负责注组织腊部门惩员工你的日精常培绞训、热不断运提高俩本部黄门整碰体业浙务素叔质;尝8、雁负责放销售狭现场工的控鸭制、扯管理贿,安译排销陶售员黄的排谅班及泰休息献;右9、乱及时济反馈记销售斜信息火和市楼场情锹况;侧10萄、召味开小傻组销愤售例妹会,访分析忍讨论妇销售萍问题填;渠11筹、销绣售经愈理安炕排的包其他松工作掠。稍季度瞧、年掘度考余核标毒准:拜1、赞根据崇公司确所接奶项目篇,组尿合销鸟售团塔队,废完成及销售仪目标厦。汉70钓%块2、从执行自公司要绩效腔考核页制度汁,对艺下属焦人员益进行铜绩效依管理交。5%刻3、限对主服管项诵目的捐市场波情况备进行利反馈考建议项,并宗与策闪划部疮合作周建立啦动态向策划锁推广集方案悲。5%创4、东有针方对性蚊地组漆织置江业顾踢问进授行项惠目培兆训和仆整个姨专业允销售艳技能朝培训纹。5%止5、春每周核、月炮、季秧的销孤售情狐况唇各类熔统计绸报表工的隙汇总饥与分肚析,祝并逐激级上启报。5%渴6、唤协助津下属扩维护吼客户弹关系芹,做拴好客痕户服斑务。5%传7、窗负责素销售库档案坚的建规立与观管理疯,实鬼现资严源共曲享。5%躺8、圾职位喝说明董书面要考灵虑奏岗位派名称搞:广贷销售毫,隶所属猫部门浓:凳销售狼部押,慌岗位誉编号惊:R和Z-舌XS危-添00烟1风直接供上级厅:乒销售非经理塞,蛛任职恋人威,触薪资掘级别余,颗员工茶级喘,刷岗位诞层次游,剪基层诊,授可升键迁的捷职位监,虹职位欺目标理:练执行暑销售哑政策没,完饿成销陕售任扇务.邻协助耍销售路经理殊完成乡销售吹现场使的协讯调、宇管理可。增销售赴主管誉素质亮要求摩:庙1)撕大学伐学历淋以上堡、请具市荣场拓名展、并组织胖管理轧能力弦;妖具有胁较强愤的谈户判能甲力和直说服正能力漫.变2)惰强烈葱的进袋取心湖,精驳力充捎沛,拍乐观孤豁达期,富脏有开任拓精么神.店3)鸽身体违健康乔,五俊官端瑞正,扶具有窝亲和式力和庸感染罚力省。村(三略)置捆业顾激问职后责勇1、春对销葬售主精管负今责并蝴报告昂工作壳;触2、令展现聪公司滨形象戚,代魄表公潜司与晨客户雄建立剥良好初关系啦,维哄护公且司权役益和庸利益浮;晓3、蚊熟练籍掌握述业务但知识径,提殿高谈樱判技塘巧;底4、店完成冰销售烂任务馋,负旦责签朱约楼、泡填报拖相关活客户落统计罢报表床、楼佩款收鸽款、始楼款俊催收排、协屈助按桃揭映收集污客户络资料层及交距楼派收款顷及相置关手肃续复;列5、翁及时伯反馈企客户挡群、雅市场盟、竞坛争对鄙手的贵信息坐;舒6、饲认真办填写矮客户润相关胃业务挪统计各报表战,保脉证真冒实性笼;烧7、滨置业梁顾问报必须听按公葛司规俊定严嚷格保睬守公恋司机拘密(辨包括测项目桃资料盘、客属户资所料)兽,违胆者将默作解笼聘处桃理。麦8、堵若被亿发展灿商、恶客户议书面膊投诉顾者视香为严占重过险失,限被投谁诉者抚除要惧写检戚讨报罪告外阀,并届扣除痛一天推工资黎,若道被投怖诉两史次以涌上则鼓加倍邻罚款芹,情躁节严拘重者押将作疫解聘拢处理加。修9、蜘置业权顾问迟上班算时间然内必架须穿较着制舌服、饱佩带债工作时卡。壶男同皮事打钻好领着带,曾女同初事应豆化淡滨妆。拐违反刘者第遮一次怜口头锦警告冈,第祸二次回书面失警告杠并在撒项目斤部销撇售会硬议上楼做检妨讨。倘10具、置悠业顾刊问校按每辛天签个到顺欧序接修待客举户,微要保云证每质一位叼来访娇客户彻都能耕得到芳主动溪,热岩情的克接待情,润置业羞顾问微不可师因任跳何原伪因怠率慢客发户。森在下轻述两夹种情鞠况:腔来访肿新客绘户接遗待时协间较坊长、觉老客仿户来仰访,恒置业捧顾问阅可补穷接待德名额夜。除教此之伍外轮营到接乱待客工户的宏置业括顾问粒因其应它任槐何原符因不俊在岗屋位,脉则由宵按排帅定顺振序的冤下一谊个销欠售代横表接横待客假户,嗽不在伟岗位败之置音业顾论问不府再另锹补接寇待名蓝额。爬11梨、吵楼盘期的销蒸控工见作及锅认购润书、盟合同松的相狡关管音理由六售楼欣处福销售教主管果负责辣,罢销售剂主管刚不在厕时,记由当遮值负腐责同姻事在牢第一毯时间撑知会拢销售旧经理辈后执念行。揭12锡、药杜绝寻对客己户虚广假承名诺现巧象;福13拣、成避免弓“撞按单”奶现象处,处宿理好回组内炕与跨跌组间卡同事渔关系丧,体留现良待好的足团队越精神瓜;远14臭、旗及时妙、准豪确反棵映与冈公司赔其他圆部门裹以及偏发展墓商各宿部门捉间的酱矛盾史和问钟题;计10签、关搅心公错司发旬展,挽经常康提出胞建设衡性意须见和婆合理励化建伶议;种11寻、自如我管班理、学自我裕学习障、自辽我提维高;还12拜、严仿格遵挥守公扮司各俱项规绸章制犹度,迈服从泊领导嘉安排阅;荷13耀、认伏真完逝成上勉级安育排的盐其他滤工作谋。仆季度既、年从度、播考核膨标准庙1、造执行织销售题计划踏,完薪成销两售任慌务;匆协助游销售烈主管趁、尸销售隶经理秆进行遥现场代管理路、协蝇调。千80堡%清2、割办理杆购房辱手续帖,签僻订《袖商品摘房买收卖合仆同》臂,群建赵立客柜户档坏案。5%板3、祖实现般资源长共享江,并述进行剧售前陆、售康中、努售后瞧回访扭、报扒表赏与款怠项催朽收。减10烛%管4、鼓进行牌客户舍维护往,建擦立良兼好的室客户崭关系瓦。5%暗(四装)公址司按压揭专与员男具体廊工作睡:爹1)寺客户沟置业休顾问鼓与之酒配合极备齐邪全部晃的群客户王银行烈按揭择资料堡。么2)邪按揭拖款的疮范围剥:客跑户以猴所购忆商品茄房做屈抵押捕并由想公司彼提供在阶段河性担培保的怜个人捉住房咽贷款她(各朴个银收行)蒜。

铲蚕3)悦类银行脖按揭惊资料胜的前寨期准链备

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需5)烤按揭告放款冠情况民的统瑞计及他报送堤:按纳揭专赌员必战须建迟立却《级楼盘虾按揭屑放款汗统计景报表耳》(排格式浙财务坛已发狸)蒸,根娃据嘱递交铸的各奋银行尝按揭称资料柄填写弓相关切台帐摘报表恐,并酬及时域与财哪务出开纳沟酱通联惭系,伐根据晓银行肤按揭拨放款累收账被通知番书挡,须及时基分别带按银焰行及泉楼盘吸输入修按揭急客户旗明细区,并在将按渐揭放窗款情魄况输碧入台守账,喇每周勺周五解下午厅5:裳00庄报电歇子版吵本给蝴销售并经理遗及财蛇务部吐,由喇财务恶部统白一审既核池按揭育上报差报表瓶与销稀售部仍上报锁报表啊核对逼,并蓝于每固周周肚一上肆午1腐2:墨00纱之前剃将地审完核结隐果报侍公司胳总经福理拒。

事6)肝

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