管理层面试技巧

高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理"分析能力"问题：觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。?举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。?如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？?你为什么干这一行，而不干其他行当呢？?你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？?假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理"鼓励创新和革新的能力"问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理"管理方面具体问题"问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。2、你如何看待职能的演变与分化？解答：规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。3、你队职位层级的问题有什么看法?解答：越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。四、测试高层管理"计划与控制能力"问题：1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？8、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？9、你的工作通常能在时限内完成吗？五、测试高层管理"决策能力"问题：1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的"最优"与"更优"的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？六、测试高层管理"领导与指挥能力"问题：1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？8、你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开篇二：管理层如何面试员工管理层如何面试员工1、让应聘人员做2分钟的自我介绍，了解应聘人员的基本情况以及他的临场发挥、谈吐、性格等等。（2分钟）2、询问：（4分钟）①上一份工作是什么？做的怎么样？为什么离开上一份工作？②了解我们公司及房地产销售这个行业吗？(以你对我们公司的了解程度，你最看好我们公司的哪一部分)③为什么会选择销售？（你如果来我们公司你最关心的是什么）你觉得做好销售员最重要的应该具备什么？也曾经面试过很多销售方面的工作吧？那挺浪费时间和精力的吧？我面试过很多人，我们大家都是年轻人，我们可以探讨下，我觉得其实找工作需要看重要两点：第一是行业，第二是企业。（可以讲讲自己为什么来公司的最初想法，让对方找到共识，这样交流就没有拘束感）3、介绍公司的基本情况（2分钟）4、公司的操作模式：（2分钟）工作核心：主动营销，寻找客户。工作流程方法：通过电话营销邀约客户上访，并促进案场成交！5、重点：引入公司的平台与待遇（3分钟）6、结束前的询问（2分钟）①你还有不明白的问题吗？②如果这边通过面试你什么时候可以上班？③根据面试的情况，可以直接跟他说你的情况我这边我全部都了解了，到时合适的话我们会在晚上电话通知你的，或者也可以说你明天直接过来上班！（我很期待能与优秀的你一起共事，相信有你的加入我们一定可以做得更好！）备注：以上方法与步骤仅供参考，欢迎提出宝贵意见！你为什么来麦道？你想成为什么样的人？面试说辞一、公司介绍二、理念沟通1、我想说的是"宁可努力一阵子，不要劳碌一辈子"，只应为他们能够想明白这个道理，所以他们才能像疯子一样工作，才能坚持，才能进步、改变。三、这个平台能提供什么："你们现在肯定已经明确想找寻一个什么样的平台，同样我们也在找寻和我们志同道合能共同进步，共同发展的事业伙伴"1、快速赚钱的机会：2、能力快速提升的机会：一方面专业能力提升，一句话"我们被誉为商业地产带理界的黄埔军校"我们公司待满三个月的业务员出去就能到其他公司做主管、经理，甚至总监、自己开公司。另一方面是综合能力快速提升，主要是两点：一是有与我们每天接触都是有钱人，是社会层次较高的人，在这里和千万富翁交流时家常便饭，这就好比一个农民和教授待在一起三年，估计农民也会变成知识分字，为啥说在城里做了三年保姆的人回老家，人家会说她越来越像个城里人，为啥家长都想把自己的孩子送到重点班级、学校道理一样。二是由于我们是一批专注做事的人，所以你会不断地分析、总结、思考，团队也会给你压力区进步，那么你的能力当然会大幅度的提高了。3、快速晋升、发展的机会：我们万众地产现处于快速扩张、发展的阶段，所以会有大量的管理岗位空缺，而且我们奉承管理人才自己培养（现在所有20家公司有是一个总经理是从业务员开始脱颖而出的）的原则，所以假如你已初步具备岗位要求的情况下，公司就会推你一把，提供平台让你去锻炼，适应。而在外面，假如招聘一个岗位有十个人来面试，会有三人面试通过，再后由于老板的偏好就会录用一个，其实这十个人都已具备了这个岗位要求了，所以多难啊！我们这里从业务员开始成为职业经理人的最快只需要四个月，比如李经理***，你看我们有很多二十三四岁的年轻人已经在管理十几个成员的团队了。3、以上这些只是说明通过你的努力，你有可能得到，只是一种机会，只是在我们这个平台依靠的努力更容易能得到以上三点机会。想一下为啥同一批人进公司为啥结果是不一样的呢？其实这和他们以往的学历、年龄、经验无关，进来的时候都是在同一起跑线上的，原因只有两个词："观念"、"态度"。成功的人毫无质疑他们都有清晰的目标，也想好了为了达到目标怎么做，而且是坚定不移的在努力，所以他们完成了来万众地产的目标，得到了自己想要的东西。四、理念碰撞接下来我给你们五分钟时间好好考虑一下两个问题："等下我们再沟通下"1、想一想"你想成为一个什么样的人，想找寻一个什么样的平台，来万众工作的话想得到什么？"2、"你对我们万众地产的公司理念是否认同，她是不是你所想要的平台，为了你的梦想有没有准备好克服一些常人无法克服的东西，全力以赴！"3、"你先说说你的想法"a、假如理念一致，是希望改变现状，求发展，也认同公司理念，不怕公司快节奏，高强度工作的话，b、你可以问他住哪里？如果面试通过最快到岗时间？c、在确定的基础上你可以向他说明按照公司招聘流程会有人事部门通知，但是既然我们志同道合，那么我可以现在就像你明确，明天可以来培训、试用，告知八点半到公司，试用三天，以及其他一些日常行政制度。b、理念基本一致，但是信心不足，也没有做好准备，为了达到目的会全力以赴的可以让她回去等通知，在下班前通知结果，并且再次沟通。c、理念不一致的直接告知等通知，当然是不合格的通知。五、面试经过、沟通关键点详细记录篇三：管理层面试秘诀面试注意1、2、3、4、5、6、7、问有针对性的问题《了解其欲望、看又没有方法改变观念》家庭背景《了解其受过什么样的教育》朋友圈子《了解其实个什么样的人》问其能否吃苦《有没有吃苦的经历》目标、理想在这个社会上地你影响最深的人、了解细节住哪里？和谁住？离这里多远？是否需要公司提供住宿？8、9、公司介绍.面试结束《复试会、双项了解、强调培训、强调无需经验、内部培训平台》篇四：管理层面试题目主任团1．你认为自己有什么优势来竞选主任团？你觉得自己的威信与魄力如何？2．你认为学生资讯中心存在的最终史命是什么？3．学生资讯中心与校内其它社团有什么不同？4．谈谈你对smc，新闻网，梦飞的一些看法?以及,你如何去处理与它们的关系?5．你知道目前中心重新组建为哪几个部门吗？你觉得这样有什么利弊？6．如果有其它组织要与我们合作做项目，你会怎么考虑？哪些项目或工作任务是我们不应该做的？7．按你所理解，你认为平时正副主任都在做些什么工作？而哪些工作是主任团没必要去亲自完成的？8．你觉得作为主任，对各部门的工作流程与工作细节，需要了解到哪个层面？9．主任对各部长，可以选择平等友好相处或选择严肃的阶级管理；你会如何处理与管理层的关系？10．假如给中心5000元经费，你必须合理分配把它全部使用完，不留储蓄，那么你都会做些什么？11．若将中心这几个部门，从"核心角色"到"辅助角色"排列，你会怎么选择？理由呢？12．你怎么看待学生资讯中心与校学生处的关系？对于学生处老师提出的意见要求，你如何处理？13．你在你的任期内对smc有什么规划?网站杂志问题1、（网站部，执行部??部长），觉得网站，执行部??存在什么问题？如何去解决？2、自己的优势和短处？3、对执行部?的定位和职能明确阐述？4、想过怎么改革吗？怎么更好地去运营这个部门？如何去达到预想的效果5、觉得我们上一届存在哪些不足？你预想到自己接手后会遇到的困难和改革阻力？如何克服？6、如何增进各部门之间的沟通？7、如何确保整个中心的办事效率？8、有没有创新的点子去宣传杂志和网站？9、对杂志和网站的采编流程是否了解？10、对整个中心是否有近期，中期和远期的规划，具体阐述。11、中心的定位；12、smc的部门设置；13、采编部的日常工作情况（包括网站和杂志）；14、执行部的日常工作情况15、对自己职位的自我定位以及简述你未来的规划16、部门的关系；17、你认为现在你向往的职位有什么不足？18、如何调动你小朋友的积极性，培养他们对中心的归属感；19、部门制度的落实；20、与读者、外校的交流；21、你大二的规划是什么？如何处理学习和工作的压力；22、如何提升自己的业务能力和管理能力；23、南北校的沟通；24、自身的优缺点；杂志（to执行部、杂志）1,很多人认为杂志的内容过于严肃，你对此有什么看法？2，你觉得现在只是单纯地摆摊派杂志，好吗？这样会不会导致执行部的小猪积极性不高？3，你认为采编部的人应该参与平时的派发杂志等工作吗？采编工作应该更纯粹一些吗？4，为什么很多很好的建议最终没有落实？例如小猪ppt谈到如何派杂志？网站你觉得执行部（网站部、??）部长的职能是什么？你觉得网站部（执行部??）目前存在什么问题？针对执行部的问题：（1）最近网站和杂志都在做毕业生专题，你会怎样为我们这个专题做推广？（2）请谈一谈你对采编部的了解，网站和杂志是如何开展工作的？我们刚刚搞完了名人面对面，说一说你对这个活动的评价吧，觉得还有哪些不足的地方？针对技术部的问题：你觉得技术部除了网站维护，还可以往哪些方向发展谈一下你对中心未来发展的构想秘书部1、说说你性格上三个适合做秘书部部长的特点，并用工作中的例子来说明这三个特点。2、你觉得秘书部存在什么问题？有没有什么改进的idea？3、有没有想过秘书部未来部门职能的构想4、你觉得在参加秘书部部长面试的人选里面，谁更适合做部长，谁最不适合做部长？为什么？5、你这一年来，对部门做了些什么贡献6、假如你是部长，你会怎样管理办公室的日常运作7、你觉得自己哪些地方不适合做秘书部部长8、你对中心有多大的了解？对秘书部有多大了解？9、假如你是部长，你能为中心做别人所不能做的什么事？假如你是部长。现在手头上有这么多任务，例如工资表，申请啊，摆摊啊，展板啊等等。你会怎么分配这些任务。都会发配给一些怎样性格的人？为什么？10假如你现在是部长了，你在做工资表过程中碰到问题，你会怎么解决执行部面试问题你认为部门存在些什么问题？请用五点说一下执行部的定位。与你的部长相比，你有什么优点和不足？你认为谁可以成为你的副手？为什么？怎么调动成员的积极性？假如现在要摆摊，但是部员都没有人有空提早去弄好摆摊的东西，怎么办？部长和副部长应该怎么分工？你认为，管理一个部门，什么是核心？将来打算给中心带来什么样的突破性的贡献？for家豪你认为沟通重要还是理解重要？for余裕峰当接到你不愿意或者不在行的工作时，怎么办？for巧诗你认为作为一个领导者，睡过头是件严重的事吗？为什么？for麦紫萍你认为学习重要还是工作重要？将来打算怎么衡量两者的关系？学生资讯中心2010年换届技术部面试题目简述你对目前广外地带所使用的后台系统的了解。假设现在其他部门让技术部去摆摊、派杂志等与技术无关的工作，小朋友们都因为工作与技术无关而不感兴趣，甚至厌烦，你将如何处理？假设现在要扩大技术部的职能，你有什么构想？篇五：管理人员面试技巧1、战略管理能力的办法？管理人员面试办法你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？2、团队管理能力你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情，你是怎样解决这个问题的？3、自我意识当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？（正直）请讲一下，你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性？（信心）4、领导能力与技巧请描述你的管理风格，并举例说明