吉林某钢铁公司设备点检管理方法

第一章总则第一条目的设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司（以下简称公司）设备管理工作中的一个基本管理办法。本办法规定公司的生产设备必须按设备专业、区域及有关分工原则，由设备专职点检员组织实施点检管理。通过对设备的点检管理可准确地掌握设备的技术状态，制订有效的维修计划，避免设备的过维修和欠维修的发生，维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，以降低维修费用，确保生产正常进行。第二条适用范围本办法适用于公司金珠厂区所有生产设备的点检管理。第二章定义第三条点检定义按照预先设定的周期和方法，对设备的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程。使设备的隐患和缺陷能得到早期发现、早期预防和早期处理。第四条点检的分类日常点检在设备运行过程中或运行前后，生产岗位操作工与巡检工，用人的五感（视、听、嗅、摸、触）或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作。通过点检发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使设备实现长周期定修。日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定，并可调整。2、专职点检专职点检包括短周期点检和长周期点检。⑴短周期点检：为了判断设备内部状态，由点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观点检和内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其修理和调整的必要性。短周期点检的点检周期一般为一个月以下。⑵长周期点检：为了了解设备磨损情况和劣化倾向而对设备进行的详细检查，点检周期一般在一个月以上。长周期点检主要包括在线解体检查和离线解体检查。3、精密点检精密点检是用精密仪器、仪表对设备进行测试检查、试验、成分及失效分析等综合性技术诊断。如：无损探伤、振动噪音测定、铁谱分析和光谱分析、油液取样分析、应力测试、扭矩和扭振测试、继保绝保试验等。第三章职责饲第痛五质条影专职敲点检饰员职桐责盏1、惕是其质管辖捎的现码场设絮备的复直接省责任耕者。深2、铲制订绒维修块技术每标准壮、携设备摩点检沟标准厚和给捧油脂闷标准植，轰编写煮日常咸点检另作业业卡、茧设备粒及备昼件编尚码垒，液标准粗工时租定额填等基猛础资健料。表3、货编制准各类法计划耻及进渴行实慌绩记肾录（殊详见漂附件博：败点检率管理叛办法淡系列杂附表桶）。蛙4、孝按计绘划进累行点脂检作裕业，疑并对兴岗位泡操作土工、乐巡检妻工进眉行点眼检维捕修业填务指钱导，强有权池进行哀督促味、预检查照和考流核应，有沃问题副时要泛查明给情况信并及盘时进个行处虹理。伶5、痰编制唱检修柱工程还计划氏（按稠设备夺检修吨工程糟管理既办法淘实施察）。傻6、纽根据浸检修授工程第计划呼的需摇要，症编制揪维修怜资材跪需求涨计划丛，做赶好资悟材领搬用等畅准备例工作白（按售设备摔备件协管理替办法恳及设扒备检除修工薪程管辫理递办法游执行还）。医7、笑根据像点检荷结果设和维首修需绵要，舌编制含维修席费用秘预算冲计划机并合刚理使乞用（族按设唐备维论修费令用管蕉理因办法议实施肢）。霉8纪、根搜集亏设备伟状态辰信息梁，进叙行设叫备劣湖化倾也向管请理，你定量届分析凳，及秤时掌前握设助备的茶劣化尸程度爸（按渡设备乘技术在状态广管理击办法鲁执行念）。烂9计、绞参加炮事故近分析或、处坛理，涨提出讯修复侍、预鸽防及皮改善提设备旬性能共的意胆见和齐建议友（按扬设备绿事故睛（故插障）露管理减办法厘执行乒）。怨10饿、商提供境设备野维修勉履历峡，进杏行有译关故衣障、粗检修敢、费助用等偶方面眉的实却绩分锣析，法提出袄改善夕设备静的对根策和准建议馅。腐11腿、秩参与蹲精密鲜点检触工作棍。扛第恒四芒章毕管理步内容凳及要企求阔第六胡条骡设备违专职元点检纳员的妻资格仓要求瓣设备面点检扩员的团资格躬经顾人力圣资源躲处幕、设捏备僵处义和各恨生产浪厂（胜处可）培寻训考倦核确鞠认后诱持证拢上岗奴，且婶每年六对其晓资格将进行即复审昼或晋倾级；茄复审谷不合波格补笔考后刑仍不扫合格布者，土取消攀其点值检员到资格方，调介离点互检员仇岗位牙。模第七肾条朽设备与专职骆点检穿员的宋资格停分类箱与范全围晌1、莲设备战专职珠点检馒员的蛙资格壤分为凯点检剑技术脸员酸、忘点检膨工程表师溉。圾⑴马点检走技术鹿员坡应基献本熟淘悉点战检日迷常业漠务管讽理知垄识，爹熟悉劳所管缺辖区价域的寨工艺怀流程鞠、工副艺参堂数、蛮设备方结构亚，能擦熟练紧排除通常见好、典邻型设母备故补障，膜掌握荣所管触辖区眼域简贯单的猪设备显控制检原理挥。料⑵观点检需工程净师裕应全原面精筹通点胀检日胁常业洁务管芦理，宣全面陆熟悉常和掌轨握所张管辖旗区域渡的工隆艺流匙程、少工艺境参数串、设肠备结筛构，胡能熟蛛练判唇断和府排除盗所管礼辖区彻域复星杂的猴设备匪故障测，熟河悉和厘掌握滩所管跪辖区凉域设狠备控赔制原筋理，废并了基解相妖关专柏业设喘备的蹈结构勿和控楚制原骡理。宗2、秤点检进员资眼格确亿认考妻核的挽专业水范围瘦主要帝为：赖机械享、液汉压、首电气功、仪丝表和漂工业虹炉窑腥设备蚕，其芒它歇专业瑞可依悟据专坛业或夏行业纽设备祸的特继点参烘照执寻行。割第八返条凶点检非分工缠1修、德日常闪点检袍由生荒产方介岗位僚操作崖工和臭巡检叶员目承担忆。刘2剖、犁专职剧点检棒由专锋职点傲检员督承担揉或组显织实播施。蛋3饥、缎专秤职点瘦检项坐目中古如需街要对轻设备饲进行福解体螺检查气，则锯由疾专职舰点检疫员提散出计柱划，还委托荐检修叙部门恶实施熟。蚕4跃、拼精密蚊点检箱由卧专隶职膛点检厨员提贯出计末划，肚由专愚业技拾术部拦门负形责实批施或较委托肃公司权规定浸的检滚修部毒门、卧检测会公司炭实施还。活第九扁条慌点检廊实施时1摔、郑岗位笨操作梁工的骂点检纠作业麻(1仰)由根据证专职税点检罪员制陷定的烤点检恰标准枝、给猜油脂廉标准珠及计闻划（煤含给辽油脂恭）丹认真层填写菠日常普点检赠作业会卡和铃润滑办作业搞卡（把见父附件皂1串），叫进行晌点检宪及给省油脂迈作业辛。笋(2唱)惕在睛当班烘时间福内，值岗位乳操作再工必茅须按肯日常宗点检为作业浙卡的师内容盲逐项务进行肿点检淘，并商认真初做好伍实绩第记录辆（见湿附件帝2蛙）。威(3砍)俱当发躁现设剂备有歉异常胸时，盆要及街时棕通知蚊巡检霉员楚或点轮检员牵，并朵将情车况记呈入点与检记叛录及搭交接爪班记奇录中侍。辆(4备)赚交接宫班时巾，应槽将当稼班点暖检情新况向对下一敬班交飘接清镇楚。棒(5冰)是参加士设备蕉故障键(事俯故)滤的分变析与损处理俯。泼(6携)废根据待生产译与维夸护的耳分工劫协议捐进行锁设备桂的清错扫、惯紧固俱、调驴整、筛给油时(脂此)叫等工曾作。顺2宪、订巡检舅员幼的点饲检作绣业汁(1替)借巡啊检挣员桃是指峡根据搂生产杀运行于需要筒而设丝立的狡四班危三运嗽转生梦产设达备偶的减维护智人员灶(仪嚼电、斯机械钢、液柿压等蚀专业竟)货。演(2羽)段根据颤专职吐点检乓员制验定的嗓点检赖计划浇认真虹填写遍日常疏点检痰作业勺卡龄，搬见去附件肉1腥操作斜（侧巡检斗）左点检露卡锤，叙并在拜当班任时间佣内进棉行点珠检，幸认真窝做好芳实绩践记录拣，圾见制附件尸2县操作筋（免巡检池）钉点检毅记录挂。枝(3确)按在当妥班时君间内想，根肾据专白职点慈检员厌的给妄油脂糊计划架对监给油饭部位枯进行卖补油宴、换叉油等伏作业敲。唉(4怕)仓按脚点检疏路线评对设拉备进厦行点糊检，育观察社设备歇的流快量、社压力康、温怪度、怨泄漏沾、电在压、凑电流悲、振贯动等摸情况挽，并丈进行商简单斩的紧稀固、辛调整府、修岗复、四清扫炭等作颤业。叙(5寺)萌当发摧现或尝得知今设备龟有异连常现蚕象时魔，应好在查尺明原摆因的尊基础封上设逆法排况除。腥不能方处理贴时，种应及姓时呼摸出专雅职点氧检员睁和检升修单方位，瓦并按祸故障腹（事猎故）倍管理层规定研上报应。处圆理经篇过须储详细听记录厚在点多检记趣录和沿交接豪班记陪录中熔。棋(6赏)宇夜间解抢修炮时，统对抢指修项狸目向窜检修业方做授好现鼻场说异明，篮参与域检修度跟踪架与确贞认，末准备村备件珠、资呼材，弓并做薯好安暴全确艳认等睁工作钢。怨(7忍)旗交接钩班时棋，应上将当蜡班情凑况向包下一票班交杏接清镰楚。氏3赵、孔点检翻员健的点彻检作归业迅⑴通点检轿员必脾须确仆保每钓个工露作日埋2.挨5抖小时森以上书的现冈场点至检作仍业时盟间(疗抢修秧、检花修、窃处理骗故障启除外垒)。迈⑵巷点检省员应赶携带禽岗位图规定绳的工艳器具质上岗蹦点检啄。拿⑶臭点检萍员上信岗时宋应按养点检鄙计划荣的检凉查内篇容及氏规定茫的点钞检路削线进著行现尖场点钢检作求业。艳⑷起点检抛员在胜点检亭业务氏中，缎应收陡集信尖息数鸟据，锯并进故行分倾析处女理。落⑸出点检爹员应习按E滑RP利要求期登记爆设备细履历微（包袄括设创备叠点检邮记录厚、状馆态记纹录、伴检修泥记录陆、设锣备故伶障及微事故本记录淋等内宣容）旗。设挂备履健历在成ER露P系服统保齿存至培设备焰报废茫为止熊。好第十陵条佣各厂删设备搏检修刑室对财本厂娃的点铜检定祖修负佳有组姥织和韵管理驳责任参，应代组织螺好如竞下工秤作：哈1懂、与健全春点检对员的删岗位危规范艰及岗辆位考席核制踏度。骂2葛、括组织盒贯彻野点检捧负责宰制，途施行啦标准司化管裤理和产自主葛管理桃，负赢责本技区域躲ER泻P设瑞备系额统的薄应用鹊推进凯。链3元、捆明确姜点检书分工妈和机滩、电稀、仪顷、自柳动化划等渣设备累交接祥点分锹工。饭4蒜、哭负责有制订桃和修朝订本磨区域暗设备搂的维站修技寄术标惜准。挽组织师点检忌人员乏和技迫术人样员完长成设旷备编即码、逮点检茫标准料、给牵油脂押标准鹊、标维齐修作迅业标托准及宗健全臣设备孟履历沫。趴5陈、肃定期品检查宰点检金人员缎的点住检上追岗情默况和异标准漫执行无情况踢，进啊行必计要的新督促稀和考陷核，饶对点缘检员技反映淘的问沙题要润及时犬有效殊的解这决。即6超、事要掌敬握设援备状康态，政研究概分析多本区贩域设拒备的细技术么问题具和点爹检难熄以解料决的随故障天隐患肠及失做效因深素，察提出轧解决幻问题宋的对们策措改施，仪不断馒改善丸提高浙设备刃性能品，为顿点检斤提供直技术廊服务帅。根7背、旱负责宜组织庙召开失设备拖检修故室瓦早会晨，通痒报中偏、夜妨班设惑备运薯行情泽况，陷布置宁当天山工作及及其妙他注格意事逝项。齿8、撕严格萝实施茧标准序成本沿管理任工作政，建旁立内障部成羞本管片理体嫩系；醉负责焰下达疼关键液设备敏功能掠、精尖度项按目管旬理目痕标值闷；负庭责编昆制维蓬修费芽用年逮月度料预算挂。冠9予、晓每月迁初用组织枝点检尘实绩速分析简会，邪提出震点检胀管理斧目标骗和设探备技水术指昏标，舒进行雁设备套维修扒费用灭的控茧制管打理，环定期寸对点洒检工蜜作进姑行评灵价。厚负责耕做好甚设备都实绩竟分析顷工作绘，每汪月垦5捏日侵前荒上报户设备策处（蜂附件吼9凯设碎备实籍绩分写析引）。森10璃、肤组织燃本厂岩的固等定资熔产实鸣物管杯理、认故障继及事婚故管傻理和金检修呈管理跟。慨11治、抱负责牺设备双检修农室舅对内宽对外美的协数调工脚作。觉第十阅一素条座各胆厂设误备临管理秤要以肌点检使为友基础会开展彻设备敞管理侨工作绑，为导设备带点检薪定修妻创造董条件茶。邪要加每强设慨备妻点检统，跟揪踪关次键设教备技烫术状闹态，灭搞好但设备牧状态孩分析村，组观织对谨设备惹隐患至和设荐备失井效因饺素进胶行改明善和脏攻关瘦，并油按设肯定的字模式剃及标兔准化牵流程优进行缠点检孙管理跑。帜第十盼二融条撕各单不位必践须保捉证点棚检信卵息传舱递的爹畅通摧，公没司生移产部每门、夕设备肉管理挂部门汪和物表料采跳购部禽门应慌按各辉自的涌工作锡职责捷支持青点检拾工作旺，确杯保各唤项点翼检、哥维修倒计划咳的实群施。膛第十鸦三触条胸点检火管理兽应不能断深寨化，蚊点检躁要建浸立以烟设备澡技术居状态望为基股础的萌状态壶维修澡意识影，加蜂强倾嘉向管科理、萝精密观点检愉工作子，使局管理匪项目饶的周灿期符佳合设嫌备实警绩状哲态，冰设备陷管理巾部门荣和技铺术部掌门要展为点捕检提佩供与版预知度状态间维修季相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