即时制JI采购管理_第1页
即时制JI采购管理_第2页
即时制JI采购管理_第3页
即时制JI采购管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

采购人员核心实战技能之即时制JIT采购管理

【本讲重点】即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的流程步骤施乐等中外企业实施即时制采购的显著成效即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购可以大大减少在制品的库存,减少零部件、原材料的库存,缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购,能有效地推动供应链的整体优化。即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时,提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次,甚至每小时好几次地供货。JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。

1.即时制采购的战略优势随着时代的不断发展,随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化,采购战略也必须要随之进行相应的调整。

例表3奏-1者告采购乓因素恳发展跨比较趴表滋经济寒全体球化谁迫谈使许预多企仓业拓补宽其淡采购胁渠道驻,在虹全球垒范围漏内能敲确定缓提供形质优肢价廉甩的商鞠品和杜服务错的潜四在供叉应商卖;而月且信匹息和傲电讯抽的技衔术革定命取袖代了丽传统挣采购跟部门该的手鹊工活引动,慕提供表了低泊成本趟、高锣速度素、高脖效率莫和电秆子化腾的成丰效最脸佳的户选择震,这淘一切况都促副使即甜时制作采购矛应运彩而生桃。因翻为即枯时制盯采购翁可以瞎获得件更短丑的产鼻品生曾命醋周期热、更身快的或技术窝变化位和更膊成熟轿的客顷户灰,使甘得采饿购购无买过犹程中络的柔齿性和侍敏捷装性评变得侄更高蛇。

油2.茄即时浓制采目购的仆前提吼条件居3.犁即时干制采思购与距传医统采拖购的禁区别级不表3村-2隐催即时漆制采钥购与亿传统编采购总的比坑较表超

【扎自检镜】弓请你凳将下辨列正反确的足描述绪前的娱方框征涂黑肾。凯□即满时制些采购员能帮焦助你贞实现标多批舱次、获小批淘量的碧采购彩,并坚能确辰保供旧应商脸快速赴可靠歇的交缎货。村□即趟时制绝采购谱强调胖数量帮折扣采,以畅降低狭采购隔成本忘。度□采烟用即蓬时制绪采购盏后,赠有效理地压驰缩了蚁采购康提前踢期。孔□亮采用述即时合制采宵购以笑后,虫采购意物资狡的质搞量医容易慈忽高尖忽低拴,缺苏乏稳母定性食。良□即滴时制共采购饰的供画应商替较少梨,甚气至只唇有一捷个,裤重视研与供听应商曲的长强期合殖作,桑以降敬低成绣本,补提高捕质量宋。临□即胞时制柏采购卧视信牛息共焦享为刑泄密稍而对松信息贯加强野控制眼和保乘密。脸见参割考答果案3宋-1兼即时耀制采监购的挠流程城步骤阻即时羡制采门购流斯程嚷图3扛-1狐趣即时童制采数购的溜流程写图厕即薪时制辱采购踪步骤念1.扣创建扰即时拨制采脚购管雕理团或队鲜◆世躺界一诉流企卧业的掏专业飘采购租人员锻主要忠有以梁下3扣大职负责切①寻圆找货菊源;颗②商抓定价晨格;海③发奏展与调供应龄商的砖长期饥稳定受战略碗合作斑伙伴茄关系尝并不肥断地扑发展京改进远。燕◆常宪见的固两个闯专业润采购脆团队奋①专缓门处蕉理与刊供应冻商关总系的颂团队临,主壳要任魂务是严评估尺供应轿商的怜信誉烛、能棚力,拔并签脖订即才时制泄采购脉合同迎,向忍供应望商发疗放宽免检警证明辅并培葱训和悬指导攀供应坝商;汉②专或门从喜事消铅除采呢购过闸程中警的各槽种浪娘费。洗

2输.分纷析即箩时制驶采购你物品岸,确忙定优掌先型羞供应速商寄从采非购物句品中图选择训价值冈大、引体积株大的点主要拜原材平料及嗓零部冲件,踢优先幸选择个伙伴药型或温优先膊型的相供应确商。贡分析受采购耐物品右及供纲应商哈情况尘时要霞考虑摔如下撞因素缩:搞◆原使料及偏零部暗件采桶购周灵期、蛾年采兵购量巾(额午)、脸物品闸的重现要性目;挥◆供兄应商单生产挑周期查、供雹货频浴率、营库存具水平晓、合隶作态锄度、首地理估位置析;帅◆物去品供土应周衫期、讨包装炸及运贞输方蛇式、厚储存瓦条件物及存啄放周羽期;肢◆企废业的惧现有陪供应绑商的莫管理散水平假,供脸应商句参与提改进如的积妄极性跟。逃

3糠.提匆出改线进即旨时制唉采购套模式肝的具洁体目宾标转针对著供谊应商盼目前傲的供言应状洒态,询提出服改进肃目标猜,那具体吃内容静包括职:臭◆库恳存控罗制水娘平;拥◆供击货周忘期、械批次吸;兼◆改意进行废为的猴具体滋时间魔要求蚂。载总之考就是孝要在钉需要爷的时伏间内公,能前及时莲地采池购到叶所需菠要的论物品辜。窝

4映.制婶订具剩体的膊即时呆制采获购实蓄施方宅案铅◆明篮确主冷要行冈动点脂、负席责人开及其统职责桃、完猛成时移间、猾进度谣的检法查方税法;叔◆将妨订单催拆分兄成两战部分获:一利部分成是已快确定寄的,凳另一示部分挎是随膨市场砌变化躬而随渡时增甩减的任;套◆调承整相左应的滔运作刺程序供,确槐保供及应商灰按时蹄按质温按量只地交薪货;矮确保静供应洽商的适生产框计划材与采钱购方捐的生抹产计筐划能谎卓有矿成效陪地联锡动;遥◆在妖相关元人员卧之间堡进行辣充分印的沟膊通交猜流,断统一眉认识院,协激调行其动;徐◆培里训供盒应商朋使之掉完全挡接受直即时脉制采钟购的补供应惊理念永,缩浆短供贷货周判期,钉增加舍供应扮频次草,提骂高库形存水侍平。种

5返.不午断改硬进即辨时制销采购惊的具牙体措球施盛◆不巷断改总进的深前提粉是供恶应原高材料涌的质凭量在晕不断核提高赵,循绍环使糠用的政包装遭在不罚断地父改善述,送斤货的鼓装卸甚及出蓬入库自时间牲在不吉断地粪缩短樱;部◆将赵原来惜的独泻立订高单改渠为滚冒动订串单,责将订渡单与腾预测奏结合戏起来津,首供先可绪定期配向供绪应商邪提供阴半年肺或一厕年的童采购警预测眨,便奋于供爆应商各提前需相应伏地安此排物苏品采足购及牵生产闹计划泼;袭◆向剧供应裤商定妖期提枕供每稀月、皂每季槐的滚仁动订演单,蒙内容趁包括铁固定按和可导变部牢分,羡而供金应商机就按旱滚动挤订单伸的要世求定闲期定惹量地告及时践送货睬。稠

6闸.即怨时制辅采购肢绩呆效的玉PD累CA吼评估括PD达CA打指的浇是:迅P(结pl郊an垮)—削—计暮划,瞧D(铃Do葱)—单—实鹅施,垦C(雷Ch灰ec厅k)六——专检查小,A狭(A努ct稻io白n)奶——菜采取努行动缴。阔图3须-2阿煮即鼻时制男采购姨绩效椅的P斜DC乏A评掉估发夏展图裳施乐缴等中经外企饺业实富施即圣时制陵采购倒的显奥著成即效潮

【性案例谨】碎施乐怨公司塑公司除背景证:且施乐舅欧洲敬公司俯(前朵身为叹Ra骂nk附X山er冒o绝x攀)有叫一个泽成功凝应用季即时织制采绞购系侄统的坚案例姓。竟作为集施乐扇公司饼在美呀国之事外的锦最大豪机构眠,施摔乐欧脉洲与睡英国疤兰克祸这两常家公菠司(困Ra肿nk章)的药合作佛企业暗,生暗产和佩修理震中等据规模肚的复谎印机饿设备董,并谅在世栏界范雀围内陡销售菜。皱20棍世纪逝80夹年代尺,施患乐欧封洲公政司开膊始实睡施即辆时刘制采谜购。蔬作为粪即时巨制采歉购计货划的设一部洁分,杨公司奏还安脑装了赤自动参化物在料和冬采购铅信息努的处答理系涌统,态同时原也修绸正了汁生产恳流程著。悄作为蛛即时政制采盼购和缴其它丸相关殿系统吧采用笨的结爷果,葵施乐泥欧洲位公司批取得慢了一父系列转显著润的成躬效。服施乐伞欧洲酬公司签实施棚即时畜制采怕购后山的显年著成富效:盏(1牌)其壤供应若商从屡3,暗00造0个喘减少疏到了站30宋0个灭;斗(2作)入晨库交呈货的笑准虽时率骡高达榴98杰%,笋其中励有7胡9%驾是在专需要倍时的霜1小乞时内嘴送达恨;爹(3讯)仓郑库库汇存从炉3个布月的蜂供给啦下降开到半斥个月斩;伪(4悟)整浅体物瓦料成秧本减删少了窝约4赔0%尼;谷(5度)由冒于供战应商察物料本质量贞的提皱高,颤绝大顶多数粱入库悉产品醋质检柱站被岂相应笼地撤春销了禁;乐(6从)因溉产品框质碎量不剥佳而灭被拒活收的须水平牺从1态7%区剧降磁到了赤0.誓8%过;例(7楚)由仁于标贱准化昨的包泄装,棋40泉多个斩负责稳重新男包装督的职的位被誓取消讽了;举(8季)入油库运谱输配播送总渔成本饮减少款了4甩0%跌;犯(9架)仓情库给嘴生产印线的喇物料泽配送南准时杜率提烟高了视28震%。剧在采耍购物地流战雹略管健理方成面,移还取耕得了红以下丰成效益:很(1呜)形吗成了尾完整绘的采堡购绩搜效评睡估体雀系;材(2妄)左在渐企业挥组织辅架构牌中,皮对有巧关战昏略物球流和警采购招的决岔策权戚进行盆了有证效的苦授权小;匀(3顺)来猾自不量同部束门的轿高层推经理咐人广撞泛地深参与钥了制宝订物信流采棕购策赔略;榜(4式)随卸着公右司规抵模的肌不断筹扩大怠,高放级物庸流采讲购经翁理人程的控垫制范酬围也梳正在领相应抹地扩仪大;轿(5括)同盲时也旁带动璃性惕地改绩进了销组织慕其它叙部门偶的绩挖效。堪

【笋案例坚】镰通用逼公司表如何佩实施刃即时协制采氧购召上海为通用农汽车给有限动公司蜜是美伏国通毕用汽深车公芦司和杀上海染汽车发工业精集团需共同卷投资格15苗.2丹亿美缝元组预建的液中外帝合资呼企业宇,主书要生守产高丘档次堵的别驳克轿乓车。杀中远爹集团翠承担男通用鲜汽车恨零部统件的魄供应鲁任务吧,成妈为上垮海通外用汽猜车供云应链驼的一珠个重英要组遭成部救分。跪19闲98停年7掘月盐双方第签定求了“导门到络门”胡供应臣协议喉。达上海颜通用源汽车删有限墨公司狡采用眯的是代标准秀的J睛IT汇库存拢控制急模式换,由漏国际玻知名揉的物灭流咨新询公络司R桨YD案ER懂设计姥零库斤存管末理系泡统。发按照丛该系渔统,拘汽车逼零部梢件的逢库存饿要存胸放于蜂运输晃途中陷,不踢再有厘大型浑仓库培,而货是在馋生产护线旁欠边设虏立愁再配筛送中降心,败中心买只需全维持昏28喜8套致最低董安全盟库存留数即皆可。疫中远鸽集团减立足耗于中档国物筐流系五统的竿现状炉,对倚于上泊海通罪用汽父车有呼限公符司要农求的栗零库麻存生用产模疾式,且提出冻用木查箱配挖送的鸣方案革。也赌就是池使配杨送中耐心的曾库存轨维持总在平逢衡状众态,符并且乎逐渐日减少虾,每付天按跪照零迷件拉工动计浴划收插取装宁有汽煤车零泻部件下的木钩箱,茶多余堆的木迫箱仍式然留引在中勒远集政团的然仓库党里双。溜这样粱,就天使“沾再配犹送中刘心”鞠可以熊在低喜负荷您库存域水平片下来定安全盼运行随。还

【唇案例孟】挪一汽贿如何傅实施告即时蹈制采肆购伤中国望第一允汽车扯制造猛厂利烘用看索板对毯其生三产作溪业进指行调混整,攀实现否了在挥制品欲零库阵存的抵极限渐。殖早在只19雕82颗年用药看板鸽送货龟的零姨部件挡就已弃达到猾总数语的4属3楚%,驾并在隙此基浴础上徒,又碌实行饮了零蹄部件堵直送监工位帐制度唯。一踩汽与胃周边池15之个协成作厂呆,就录两千通种原县材料斩签定讨了直筝送工凶位的乞协议矮,改桑变了犬厂内旬层层侄设库萝储备命的老敞办法拳,从怨而取燥消了计15饥个中僵间仓裙库。榆例如成刹车字碲片晴,过遵去由砌石棉铁厂,撤每月框分4笔次送流往供将应处箩总仓症库,胜再由谱总仓慌库分唯发到鸽分仓道库,刑再从愧分仓焦库分厦发到乏生产继现场详,现叼改为夸直送桌生产窑现场滤,漂减少蚊了重锣复劳搞动,仓当年海就节弹约了毫流动移资金晶15碍万元臂。菠橡胶汁厂供睛应的章轮胎超过去招集中礼发货具,最腥多时蚀一次岛发货雁20泉火车惯皮,模使轮树胎库梢存竟箭高达桌两万再套。净现在贴实行预多批潜分发狗,使贪轮胎弓储备券从过六去的适15期天降型到现恳在的渡两天兆,共拦节约默流动歌资金摇高达宣19杀0万候元。帽轴承软座生园产线扭的7覆道工娘序,言现只营由1国个人饶操作歇,把爸扎在节生产在线第哥一道让工序佛上的但信号线灯作仍为看凶板,蝴每当渐后一枯道生运产线秀取走胁一个辉零件捆时,句信号润灯显笋示为职绿色证,工戚人即晌按步佣骤地仿进行锤生产茅。该房生产泻线7将道工护序除酱了工骡序上牛加工坊的工陆件外沾,只勺有一炮个待可加工累工件雾,工泉序件横的在逃制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论