什么是S现场管理法

什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。[编辑]5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。[编辑]5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。[编辑]推行5S的作用1、提高企业形象区它2、拍提高线生产国效率持问3、凭提高浅库存号周转亿率遗纲4、级减少困故障碍，保越障品稼质奶丛5、嫌加强喊安全望，减夸少安祸全隐引患魄付6、末养成金节约充的习心惯，巡降低渴生产锄成本伯躺7、旷缩短注作业瓜周期币，保手证交顶期己讨8、关改善顺企业奔精神歇面貌昂，形似成良参好谋企业晴文化皱[倚编辑黑]男5S羽现场蔑管理丸法的怕内容赏5S翠起源斑于日嚼本，弄通过庄规范巨现场徒、现职物，纵营造灶一目月了然迎的嚼工作结环境献，培靠养员某工良撑好的诸工作年习惯才，是界日式杂企业狭独特烦的一野种坐管理舟方法稳，其漆最终绣目的慈是提引升人干的品拢质：奸相革除虹马虎克之心庄，养增成凡该事认钟真的浇习惯梳蛋（认枪认真沟真地窑对待潮工作轰中的伶每一脏件"迈小事逢"叙）饱遵守缎规定森的习下惯派自觉油维护贸工作政环境炼整洁医明了穿的良辰好习爹惯柿文明在礼貌柄的习违惯授[夕编辑历]涉5S突现场堡管理疯法：其整理掉将工摘作场裂所任灯何东限西区唱分为荡有必戒要的堆与不帖必要引的:伞走把必黑要的详东西峰与不把必要翻的东已西明聪确地翻、严桨格地崖区分敞开来令；膝不必哪要的姓东西浩要尽系快处悉理掉脉。粒目的努：拐腾出娃空间产，空交间活柄用到防止糖误用幅、误繁送束塑造贩清爽革的工窃作场询所宪生产腹过程玩中经弹常有伪一些摔残余他物料恩、待默修品拜、待当返品替、报伶废品于等滞利留在呆现场安，既太占据脆了地项方又荣阻碍洪生产析，包贤括一依些已撞无法妙使用敢的工搅夹具驻、量脱具、爽机器战设备柔，如脊果不珠及时妹清除退，会喂使现赶场变析得凌欠乱。尾顿生产发现场烈摆放寿不要刮的物作品是倍一种兄浪费臭：典即使握宽敞蜜的工煎作场致所，堤将俞漠变窄丸小。石请棚架创、橱查柜等否被杂娇物占匙据而诊减少准使用纳价值闯。牛增加艇了寻越找工千具、具零件曾等物赢品的挑困难长，浪俱费时棵间。狗再物品净杂乱周无章薄的摆异放，巾增加寿盘点唇的困厌难，菜成本扇核算简失准窄。垃注意殿点恶：胡要有薄决心故，不稀必要衔的物膊品应内断然摧地加夫以处巧置。舍宫实施斑要领落：诞自己皆的工伪作场吧所(烤范围居)全丸面检狸查,惧包括兼看得吓到和浓看不巾到的腐谱制定餐「要食」和由「不想要」缠的判抗别基京准辰将不塌要物仿品清减除出士工作璃场所混刮对需萍要的乔物品辣调查藏使用蒙频度爸,决毛定日涂常用吴量及降放置灰位置延歪制订睛废弃宽物处侦理方部法刊每日杏自我房检查际捞常用兵的方桶法础：爱使用低频率鞭法根价值慕分析劣法位定点握拍照葛法裳红牌鲁作战狱法蝇看板咐管理夕法金等等筛策[僚编辑貌]过5S听现场委管理即法：唉整顿马对整遍理之极后留吉在现分场的叫必要擦的物猪品分语门别句类放丈置，珍排列蓬整齐肠。兼明确横数量渡，并楚进行径有效轿地标暮识。栽浅目的颗：拴工作博场所容一目迈了然鄙亡整整欣齐齐腥的菊工作躺环境行消除揭找寻事物品脚的时旅间茅消除象过多歉的积用压物颜品叮注意共点腥：胞这是酸提高勺效率满的基固础。缠躬实施交要领怕：宣前一稻步骤锦整理踢的工西作要屯落实漫佩流程阔布置携,确劳定放具置场托所粗规定粮放置批方法鲁、明损确数窗量索划线酸定位之窑场所巴、物淡品标蚀识确整顿丰的"温3要僻素"爸：场搂所、霉方法袄、标泥识扶放置病场所纲洞物品岗的放龟置场宴所原辨则上贼要1夜00页%设兄定晨物品血的保陶管要租定悬点、灯定容抱、定亭量合生产瓣线附既近只朴能放煤真正贫需要亭的物肯品腹放置隔方法晋味易取蹲稍不超才出所污规定身的范六围星在放摸置方钻法上纽多下倘工夫贼酱标识坟方法销毒放置规场所谅和物完品原揭则上功一对提一表抗示型现物育的表桃示和影放置纺场所财的表辉示允某些砍表示庆方法估全公径司要筒统一盲兔在表祖示方扒法上喘多下雀工夫蠢饶整顿育的"握3定浸"原叠则：仔定点碧、定朗容、淋定量遵定点贩：放揭在哪件里合驾适(仍具备说必要甩的存毛放条远件，照方便孝取用井、还携原放萝置的遮一个削或若笔干个气固定拉的区晃域)占裳定容奴：用戏什么迫容器议、颜吸色（胳可以称是不芹同意赖义上客的容筒器、航器皿派类的弯物件招，如从：筐趟、桶夕、箱打篓等配，也登可以邪是车膏、特敬殊存商放平愁台甚手至是般一个魄固定仓的存坟储空码间等朴均可械当作稳容器巩看待志）夕定量辅：规闯定合预适的炸数量侵（对延存储泥的物喇件在庄量上井规定贤上下晨限，盐或直荷接定誉量，透方便现将其迟推广势为容愤器类烈的看斥板使锄用，竖一举配两得卖）脆常用章方法油:猛引线卷法僚形迹支法趴标识吨法醉固定迈容器室法扶红牌绣作战痒法膜定置促管理垃法仍颜色料管理稿法四看板量管理算法雀[浅编辑如]息5S掌现场以管理寒法：续清洁摔将工屑作场哥所清驾扫干真净。狗声保持锣工作稀场所芬干净抱、亮浩丽的遣环境辞。减目的玉：室消除赛赃污哗，保潜持职斗场内抖干干婆净净车、明庆明亮鞋亮拘稳定拦品质观梁减少宗工业泄伤害后绘注意哀点：桃责任消化、射制度串化则。翻实施史要领介：慰建立枣清扫器责任驰区(避室内戚、外袋)枪执行郑例行今扫除匹，清容理脏稀污姥调查柔污染崭源,再予以料杜绝撞或隔秧离案建立败清扫示基准稀,作酷为规钟范招[咳编辑摧]予5S轨现场堂管理垫法：美规范默将上迟面的恒3S扭实施孕的做辆法制肺度化淹、规旺范化尚，并避贯彻芹执行杯及维踩持结森果。吩愚目的帝：舅维持蛙上面剑3S炸的成骨果窜注意酸点：成制度峡化，骨定期线检查纸。你实施矿要领株：量落实勒前面向3S帜工作系有制订妇考评哲方法咳侄制订垮奖惩听制度帖，加孤强执名行荐高阶姻主管缺经常攻带头埋巡查土，以肯表重问视科[牛编辑数]贼5S雾现场碰管理院法：模素养伴通过直晨会井等手匪段，迟提高酒全员含文明摘礼貌停水准浩。培芒养每丸位成匠员养而成良阿好的心习惯睛，并础遵守盈规则咸做事般。开版展5其S容截易，周但长脚时间沙的维夺持必名须靠播素养摸的提昂升。喘徒目的栽：问培养饮具有末好习分惯、防遵守适规则底的员大工咽提高贯员工鲁文明妄礼貌冷水准陈统营造段团体爪精神滩省注意康点：陕长期桨坚持碎，才伶能养劫成良如好的杠习惯裂。壤实施腰要领艇：鹊制订爬服装那、仪险容、愤识别认证标记准丘制订恼共同版遵守禽的有善关规幕则、节规定秀差制订郊礼仪肌守则温衣教育漆训练役（新阳进人搁员强温化5犯S教炼育、博实践叛读推动蛇各种鼻精神监提升趋活动厉（晨闷会、性礼貌呢运动缓等）参读[忍编辑症]危5S控现场装管理泊法的黎推行乘步骤较短掌握牲了5认S现月场管示理法艇的基熟础知吊识，款尚不恭具备委推行败5S愚活动骨的能楼力。砖因推催行步墓骤、基方法助不当豆导致拍事倍轻功半付，甚注至中皆途夭勺折的唐事例北并不需鲜见加。因躁此，落掌握才正确墨的步获骤、花方法贩是非词常重区要的厚。瓦眉[崇编辑因]秒步骤晌1：云成立克推行第组织丧推行坟委员遇会及瑞推行投办公商室成蠢立第组织斑职掌贵确定封途委员学的主权要工盼作宇编组陪及责膊任区迁划分活叼毫建议耍由企板业主揉要领究导出盐任5舱S活哗动推淘行委非员会蔽主任忠职务皱，以购视对所此活签动之割支持材。具伞体安劲排上邀可由用副主资任负贸责活赠动的互全面鸣推行炎。迟[络编辑也]杰步骤呆2:眯拟定疾推行丘方针治及目非标岸方针扬制定乔：恭推动坚5S多管理镰时,欠制定情方针样做为路导入浇之指努导原协则岩例一色：推壮行5好S管粘理、殖塑中葡集一晚流形貌象换例二发：告貌别昨脖日，牢挑战哄自我缸，塑馒造捷铃虹新忧形象触堆例三第：于悼细微慈之处颈着手皂，塑科造公扛司新候形象那艘例四缎：规驳范现悬场·建现物假、提拖升人裕的品仔质样方针驱的制念定要读结合以企业末具体拆情况栋，要召有号股召力晌。方副针一窜旦制临定，绸要广辩为宣华传。斤辨目标美制定判：摊先予址设定性期望术之目躺标,蛾做为澡活动趁努力去之方远向及泛便于按活动蛛过程球中之柱成果降检查陆植太例一鸣：第作4个席月各勉部门优考核素90海分以涛上冤只例二音：有盗来宾粗到厂擦参观势,不五必事式先临奴时做松准备浪伞吼目标赢的制主定也拾要同映企业垄的具坦体情狗况相泥结合饱。胶[精编辑草]读步骤搁3:拣拟定防工作雄计划赏及实循施方蝴法绢拟定苦日程雕计划姥做为影推行烘及控瞎制之睡依据狸趁收集乔资料作及借澡鉴他搁厂做萍法敞制定箩5S模活动棚实施忧办法安伪制定购要与店不要闯的物宾品区舟分方炉法象制定数5S堪活动拥评比撒的方播法遥制定庭5S票活动岭奖惩疫办法葡季其他瞒相关绣规定界（5损S时悦间等托）奔大的司工作绞一定扎要有芳计划避，以著便大粪家对存整个铸过程支有一返个整础体的装了解邮。项迫目责浇任者另清楚山自己季及其馆他担采当者答的工宇作是绘什么耍及何证时要眼完成芹，相睛互配粥合造卷就一性种团俘队作哭战精火神。幅帜[静编辑指]陡步骤搞4:欠教育忍每个辆部门蝶对全村员进节行教筒育孟5S愧现场雷管理剥法的让内容遍及目系的旋5S化现场货管理吊法的缠实施联方法锁睁5S航现场洲管理丽法的驳评比己方法剂织新进然员工能的5内S现畜场管威理法沙训练气犬教育涨是非聋常重悼要，削让员闸工了钥解5非S活跪动能嚼给工驻作及泡自己罪带来客好处乌从而愉主动屋地去乡做，侄与被眠别人华强迫港着去厅做其拳效果架是完医全不哭同的东。教肃育形壤式要婶多样跑化，丢讲课丝、放乞录像蹈、观骑摩他洲厂案匪例或陈样板死区域污、学呼习推纽行手真册等穗方式勤均可顺视情垃况加驱以使固用。敢饿[展编辑怠]俯步骤韵5:串活动舅前的帖宣传耀造势精5S蜻活动霞要全说员重鲜视、恒参与专才能首取得汽良好歉的效驶果搭最高羽主管索发表可宣言刑（晨维会、购内部渔报刊否等）砍罢海报铸、内秆部报趟刊宣销传盖宣传鼻栏橡[池编辑元]篮步骤但6:烧实喉施幸前期软作业崖准备贷蝇方法览说明蕉会停道具散准备绿鼓工厂菊"洗宾澡"筝运动县（全杨体上妥下彻算底大坦扫除统）讲建立牺地面视划线衔及物榜品标糟识标途准提"3磨定"答、"百3要燕素"跑展开养减3定症：定渐点、喜定容乌、定碌量旱定点烦：放众在哪币里合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