S管理职责讨论

各部门6S管理职责分工（讨论稿）机动部负责策划公司6S管理，建立、健全6S管理长效机制，促进公司6S管理水平不断提升；促进6S管理与公司其他先进管理方法实现有效融合，构筑公司坚实的基础管理体系。促进公司建立、健全公司各级6S管理机构，保证6S管理责任分工明确、有效、落实到位。建立并完善公司6S管理基本工作制度，指导和协助各专业组建立并完善专业规范，与各专业组一起指导、监督、检查6S基本工作制度和6S专业规范在全公司的落实。负责将6S管理思想应用到公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作中，不断提升公司安全生产、节能减排、职业卫生的管理工作规范化水平。负责将6S管理思想应用到公司设备、设施的管理工作中，不断提升公司设备、设施管理水平。负责在建工地管理。负责建筑物及其设施完好性的监督管理。生产部负责将6S管理思想应用到公司作业现场管理工作中，不断提升公司作业现场规范化管理水平。建立并完善公司作业环境、设备、仪器、工艺装备、工具和物料的的配备、标识、使用、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落实。建立并完善公司作业现场的产品、工位器具的配备、标识、防护、定置存放等相关管理规范，指导、监督和检查相应规范在作业现场的落实。建立并完善公司文明生产管理规范，指导、监督和检查文明生产管理规范在作业现场的落实。建立和完善公司作业现场功能分区布局、通道地面划线及各类定置图绘制的管理规范。建立并完善公司库房（含各级储物间）的管理规范，指导、监督和检查库房管理规范的落实。科技部协助生产部将6S管理思想应用到公司产品研制实验现场管理工作中，不断提升公司产品研制实验现场规范化管理水平；菠建立刚并完密善公捧司产酷品蚁研制众实验识现场匹的汤环境衔、产梁品、末工位赵器具伏、设序备、探仪器扩、工病艺装夺备、敲工具妨和物温料的算配备蒙、标背识、暑使用帖、定医置存咽放等怠相关披管理惧规范洋，指蜘导、桂监督枪和检走查相淘应规遗范在杀研发密、实饰验现珠场的罪落实司；垦公司粒办公仆室和负责峰将6土S管是理思骂想应屈用到户公司前办公健现场伤规范互管理番工作叹中，馆不断霉提高员公司练办公思现场粘规范坏管理疼水平吩。棋建立去并完锡善公伪司办诱公环龟境、忙办公罪设施凳（含旋办公振电器扰）、脖文件副资料网、私识人物拢品的死配备冒、标熊识、枯使用提、定促置存皱放等篇相关视管理世的实月施细暖则，仗指导店、监腰督和积检查掉相应杂实施决细则屋在办责公现讽场的寨落实带。虫促进涨公司拖网络闹化办瞎公，哑负责区公司财计算籍机及忆计算残机网胆络、摔移动滋存储待介质愧、复迹印机万、传瞧真机蚁等的渗保密丙技防脊措施裹的落显实氏。泪负责瞧公司艰机动惯车辆跑及其鉴节能践减排蒙管理警。铸建立捧并完熟善公让司杨会议馅规范营、假对外崭接待陷规范诵，呀并组俘织落突实临。颂企业似文化适部太牵头气负责隶将6翅S管晚理思李想绵应用具到公眯司惯文化姻氛围蝇及员毛工素逃养编建设布工作叨中，偿营造而积极兴向上倾的文谋化氛稳围，辩促进造员工右素养瓜的不鸡断提仁高。驶贯彻中、鞭落实剖集团论公司创文化堆视觉箭识别另系统祸的各迅项型要求脚以及鼠文化柔要素王“钓六统幕一语”掠要求蜡，保怕证公漆司规锡范应站用栏集团每公司任文化阅视觉蹄识别索系统闻，规订范晴公司抽各类疫张贴敲物、府悬挂环物、球标识鱼、橱扩窗、皱公告往栏警管理产。贵负责捷公司躲文化港宣传披工作倚，有扒效利终用媒箱介宣嘉传集车团文胡化理而念、眯企业妈文化抛理念政、6奶S管恰理相盏关知棒识，佣确保撕员工减理解粉并贯步彻执灵行撇。水负责雕公司续（碍行为奉）田文化漠建设伐，建穴立具诉有青东云特饿色和找军工阻特色肿的丸(燃行为粱)愈文化霸理念坐体系叹。甲综合秤保障商部旷牵头偿负责嫁将6坡S管扇理思湾想应府用到盯公司普公共拔环境守及设励施管恰理工护作恼中层，梢不断棵提高位公共谢环境筛及设誓施域规范谢管理蠢水平右。筐将6雄S管放理要狗求应眼用到合公司懒保密普管理智中，朋不断烂提高风公司保保密弊管理天水平庭。汇建立盒并完添善公材司纵公共隶设施耕（含朵管路日管线谢）慌、轮建筑京物、渠道路贫、公忠共区仓域榴的清网洁、无维护贼管理裕规范型，租并落王实相乱关规蛇范，性保持则公共博设施阅（含弟管路枣管线循）补、建祥筑物箭、精道路剧、排泪水设旷施、坝公司段照明寿设施宵、捏公共翁区域揉的整蓬洁、忠卫生幕、泥完好贸。忘建立哭并完傻善公祸司告公共护区域氧占道海、提物料仓临时陡堆放例、临打时棚拼库的形管理代规范搭，花并负竖责落潮实。毕建立奔并完怒善公杀司园刺区道骆路所交通灭标志裂标线景（井警示验标识漫）则、车蝶棚回的配稳备、除使用脊和管望理规甜范，雾制定确园区缩车辆沙停放缓管理辨规范庸，维喝持按园区镰交通限秩序费。谈规划薄、建暮设忆、养刘护绵公司姓园区葱绿化桌，促芬进公果司园艘区绿敬化符界合6宫S管院理要赴求。猜负责拴公司胁消防丝安全胆的归衬口管具理彩，制悟定公尽司法吸烟睬管理厕规范草，并膀监督罢落实抬。事负责蜘公司恩门牌州的制团作、平安装甩和管州理狂。冈企管逐规划漠部三协调还6S扣管理冶与其灰他管堵理工犯具的基融合怪，横促进愉公司展基础翅管理耍水平乡的提造升。醒负责才将6前S管幸理纳话入公问司较经济路责任猎制考森核革方案担并落升实各宵部门付考核鹅。很协助各公司仁6S尤管理挂办公应室推游进投痛资企躲业6野S管乏理工件作筐。艺人力辉资源嘱部鹿负责医6S价管理笛推行娃过程励中职吼责分召工的哭协调撑。盼负责乓将6幅S管酷理思报想应铅用到注公司怀人力晌资源金开发帐管理激工作民中，洞不断龙提升托公司势人力啄资源用开发价与管禾理工洒作规浪范化卡水平铲。晴制定狮并完翁善员惯工各降类行飘为规塘范（蠢包含西但不选限于怕：槽考勤谊、胸浆卡佩喊戴、旦仪容蛾、着赛装、辟息等颈），孕负责朱各类战行为签规范拴的何组织鹿落实惊、监性督检船查。姑将6炸S管洪理培斩训纳梦入公随司培香训计碎划，蝶组织示开展兴6S绣管理未培训薪教育厕，渗并保败存相队关记保录条。巡质量在管理间部绵负责蹦将6载S管然理思庸想应臣用到挽公司隔质量地管理骨工作拖中，部不断富提升存公司也质量努管理蜂工作惯规范冶化杜水平丑。有建立亏与完牢善作至业狮现场田不合冬格品抗、废旧品管每理冬的规叙范，佛并组洗织落非实。括建立毕与完甜善作晕业晴现场闹各种援质量絮记录逢的口格式祖、填武写、扭保存为管理家规范隆，并斥组织破落实牵。光负责朗客户括满意强度调渣查和态售后鹅服务绕水平断改进境（市漏场营氏销部落的职吨责也）副的监跃督管稀工艺麻部竟建立抬和完工善公遗司作宴业盗现场谎功能咱分区此布局停、累通道驴地面奋划线某及各贯类灾定置登图绘于制的遇管理骂规范附，街负责妖组织泻落实残在全促公司悠内的均统一共性管略理苗。亡负责且制定珍现场瓜文件饿资料疲管理奉办法婆并实灵施监蚁督管恶理，康确保锐整洁滨、完雷好递。面负责畜公司顽技术牺资料闪、档该案类践资料坝的归乞档规险范性戴管理奇；韵负责租制定浴产品由周转赞、储泪运过被程管慌理规懒范；仓负责四公司节定置霸图绘监制的岁统一踢性、崭规范皮性管农理。拖负责革组织筋开展表工艺盘攻关通活动从。摄采购亲部疮协助阀生产互部建建立并好完善打公司凤库房窗（含督各级网储物幼间殃）棋的管勺理涨规范杜，指料导、碧监督表和检义查库漆房管会理规阶范的蛙落实挥。自负责喉铁木络家具浪完好蝶性、魂统一亲性和伸帐务雁管理党；趣（十蹲二）用工会烦a)娱负责趋组织不开展涝班组标建设含、合钻理化慧建议伪活动罢，将远6S伴管理毛纳入艰班组惰建设虏和合掘理化湿建议谱活动搂中；最（十肥三）户理化报计量述中心浮a)莫枝负责品仪器斥仪表寻、测甘试设狠备的杜管理永和校扔验，赚确保伍现场元（含张标识凝）挥符合干规范条；非各部障门/明分厂优负责恨在本丰部门上各项晋工作障中贯闷彻、辱落实驾6S艳管理勇要求层，应葬用6第S管经理方词法，押不断坡提高死基础回管理讨水平朋。梳本部血门辖阔范围枣办公秩现场蝇、会像议室牙、作券业现羞场下和杀库房恶/储捐物间蝴的6划S管块理；狡部门扰各项胡主管饰工作皱的6拿S管愧理。陵4.乌5.腰2请内部胸审核锤4.苍5剩.2毁.1齿职石责变各单会位的筹内部兽晋级南验收吵审核筝和强资制性冤复评妥验收佩审核丙，由练6S权管理旋办公窑室组齐织实及施；管专项揭监督搭审核辟：凳公司归办公拍室负羽责计顺算机饥网络翠设施藏、会集议秩栏序、肤会议加室、工公用捧车辆拨等方薄面的飘监督亩检查遭和专骡项考拼核；煎工艺扒部负嫩责敢现场脊功能确分区艰布局首、通被道地逗面划公线务及各虾类魂定置惩图绘智制凑、央工艺奶技术研资料誉、档适案类并资料兴方面馒的监致督检站查和嫂专项辫考核裕；味质量巨管理坑部负船责现拳场产这品防百护、财多余麻物、轰现场蝇文件违记录勉、便文明划生产片、售国后服高务古等方瞎面的唉监督壁检查萝和专挑项考睁核；老人力贡资源惧部负塌责芝及员主工手建册落也实和如培训毙教育台等围方面多的监墨督检搏查和衫专项咸考核色；涝企业科文化始部负颂责文家化扭宣传糖、标吹识逼系统智、追员工誉素养挠方面食的监拣督检乒查和他专项缝考核孔；华企管晌规划艰部负烂责6疗S计场措计逢划、稳管理殿创新个等方摔面的彼监督廉检查碍和专剂项考植核；秀综合烂保障迫部负免责消饼防、晃保密纯、绿县化、铜卫生义、车讽辆、欲车棚驻、道处路交咐通、爽堆放哄物料绪、保掌安值均班室态及保取安行珍为规剧范忆等方泽面的嘉监督尘检查刃和专住项考老核；寻采购枣部负季责铁粘木家虎具方泳面的贩监督恒检查予和专爬项考御核；屋生产必部负懂责现照场物耀料、细工位磁器具限、库伐房方向面的奶监督暂检查捞和专欠项考查核；辽机动非部负钩责设迹备、娘随设宰备