2023年工厂实习考核管理

人员工厂培训

考核规定

2023.03.08

目录

1.编制目.......错误!未定义书签。

2,适应范围........错误!未定义书签。

3.工厂培训考核目错误!未定义书签。

4.工厂培训考核措施.错误!未定义书签。

5.考核评分.......错误!未定义书签。

附件：考核指标表.•・.错误!未定义书签。

i.编制目

为了使丙烯酸项目部员工尽快掌握丙烯酸装置所需要基础知

识、理论知识、专业技能，具有满足一次性开车成功现场操作经验,

保证员工在项目开车前到达上岗规定，特制定本考核规定。

2.适应范围

招聘新员工，包括班员及班长

3.工厂培训考核目

通过培训考核，督促员工积极、认真参与工厂实习培训，防

止员工在工厂培训期间出现混日子、无所事事状态出现，使员工在

工厂实习后掌握上岗所必需基础知识、理论知识、专业技能，并具

有满足一次性开车成功现场操作经验和应急处置能力。最终到达参

训人员掌握如下内容目：

3.1会默画本岗位PID图；

3.2掌握本岗位关键设备构造、工作原理及在本装置中作用；

3.3熟悉本装置重要设备及阀门仪表位置和位号；

3.4纯熟掌握本装置重要控制参数；

3.5纯熟掌握本工艺联锁条件及平常和紧急处理措施；

3.6熟悉本岗位关键工艺介质理化性质和安全防备措施；

3.7掌握本岗位开停车及事故处理技能；

3.8基本掌握本装置关键化学反应过程和生产措施；

3.9理解和掌握其他有关安全基础知识和基本操作技能。

4.工厂培训考核措施

4.1定量考核

4.1.1出勤率考核：

1）出勤率考核满分为20分；

2）出勤率以月为考核节点；

3）计算措施：出勤率=实际出勤天数/应出勤天数；

4）考核规定：规定出勤率在95%以上，每低1%扣4分。

4.1.2周考成绩

1）周考成绩考核满分为20分；

2）周考成绩以月为考核节点；

3）计算措施：周考成绩=本月各周周考考试成绩之和/周考次数/5（周

考考试成绩为100制）

4）在考核中作弊者，该项成绩记零分。

4.1.3月考成绩

1）月考成绩考核满分为20分；

2）月考成绩以月为考核节点；

3）计算措施：月考成绩=月考考试成绩/5（月考考试成绩为100制）

4）在考核中作弊者，该项成绩记零分。

4.1.4旷工

1）旷工考核满分为20分;

2）考核规定：旷工一天扣20分，合计旷工2天报企业人力资源部处

理。（旷工：包括请假未获同意不上班）

4.1.5月总结准时上报

1）月总结准时上报考核满分为20分；

2）考核规定：按规定及时上报得20分，每迟报一天扣10分。

4.2定性考核

4.2.1班组评分：

员工所在班组班长或所在岗位师傅，按照该员工平常体

现，根据给定5个方面对该员工进行评分，合计50分；

4.2.2管理者评分：

带队实习管理人员按照该员工平常体现，根据给定5个方

面对该员工进行评分，合计50分；

4.3其他考核

4.3.1下列体现予以加分

1）、在实习培训中，可以融入班组，在师傅带领下可以杰出完毕

DCS操作和现场操作，受到生产培训部门书面表扬者，每次加5分；

2）、在实习培训过程中，根据现场状况对万华丙烯酸项目提出合理化

提议或技术革新被采纳者，每条提议5分。

4.3.1下列体现予以扣分

1）在实习培训活动中，未经岗位人员容许，私自操动DCS或现场设

备者，培训部门每通报一次或带队管理者发现一次扣10分；导致人

员伤害或设备损坏者，报万华人力资源部门处理；

2）在实习培训中，不服从带队人员或实习单位管理，每次扣5分;

3）在实习培训中违反实习单位劳动纪律者，如迟到、早退等每次扣

1T0分；

4）在实习培训中违反实习单位规章制度者，班前饮酒：扣5分；厂

区禁烟区内吸烟：报万华人力资源部门处理；违反其他规章制度视情

节扣5-10分。

5.考核评分

5.1月度考核评分

5.1.1月度考核评分:月度考核分数=定量考核得分x60%+定性考核得

分x40%+其他考核加分-其他考核扣分

5.1.2考核得分将以电子版形式发给每位参训员工。

5.2季度考核评分：季度考核计分措施：季度考核分数=各月度考核

平均得分

5.3年度考核评分：年度考核分数=各季度考核平均得分

6.2.2培训考核成果按项目部规定比例计入个人绩效考核评分中，

直接与个人绩效工资和六个月奖金挂钩。

工厂培训定量考核指标

序号指标名称分值考核方法得分

出勤率以月为考核节点，出勤率=实际出勤的天数/应出勤天数，要求出勤率在95%以上，

1出勤率20

每低1%扣4分。

2周考成绩20周考成绩=本月各周周考考试成绩之和/周考次数/5（周考考试成绩为100制）

3月考成绩20月考考成绩=月考考试成绩/5（月考考试成绩为100制）

旷工一天扣20分，累计旷工2天报公司人力资源部处理。（旷工：包括请假未获批准不上

4旷工20

班的）

5月总结按时上报20按规定及时上报的建2吩,,、铝外送二木邦川今。〜，一

序号指标名称分值考核方法

班组评价10诚信正直：实事求是，言行一致，信守承诺，公平、公正地处理问题；

员工所在的班组的10主动性：主动地接近问题，出勤情况，现场学习；

班长或所在岗位的

1

师傅，按照该员工10学习能力：能持续地扩充自己的专业和跨专业只是并不断更新这些知识；

的日常表现给与评10沟通能力：能适应谈话对象，并使谈话内容恰当、易懂；

分10合作能力：在公平对待不同观点的前提下，与他人一起取得有效工作成果的能力。

10诚信正直：实事求是，言行一致，信守承诺，公平、公正地处理问题；

管理者评价10主动性：主动地接近问题，出勤情况，现场学习情况，总结上交情况；

带队实习的管理人

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