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文档简介

一岗双责管理制度涵、意义排违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职的安全工作队伍，以创建“安全项目”为为主”，确保本标段的安全稳定，为进一步原则(一)工作原则立依法管理的“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一级，一级抓”的原则。各科室和施工队伍要坚固树立“两手抓，两手本兼治，使安全工作和业务工作管人，以制度管事，通过考核和奖惩，全面(二)工作目标工作机制的完善，安全文化、安全制度、安全责素落实到位；全面提升施工安全工作水平，确保(一)、项目经理的安全生产职责管理和责任全装备、消防。配(二)、项目主管安全生产副经理的安全生产职责安全生产规施验收安全生产和文好对(三)、安质部的安全生产职责落实有关3、组织编制施工组织设计(施工方案)、专业工程项目施工方案及大型。改方案(四)、安全员的安全生产职责全技术患整改方案的编制，及时对大隐患的专业性较强的项4、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作。(五)、技术员的安全生产职责1、执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组(包括外包工队)的工。，发督、管理，定期和不定期地(六)、材料员的安全生产职责管加强对项目防(七)、机械管理人员的安全生产职责3、认真做好对新购及大修、维修回场后大、中、小型机械设备、电气设型机械设备、电气设备出厂合格证及完整有关部门做好对现场危（wei）险等方面，认(八)、施工队长的安全生产职责作规程，合理安排班组人员工作，对本队(班组)人员在生产经营活动中的安2、坚持班前安全活动，时常组织本队(班组)人员学习工种安全操作规程，监督

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