留住人才的建议方案

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐留住人才的建议方案

留住人才的建议计划

一、目的

留住可用之才，确保完成工作任务，以促进公司长进与进展。

2022年公司综合部新招员工达489人，流失人数为355人，公司目前总人数惟独154人。人员留不住，不单单是增强了聘请成本，也间接铺张了培训资源，造成其它人员人心浮动；老工人的大量流失会导致产能下降、质量下降等。

二、留人措施：

2.1员工体贴：

将员工当成一家人，向来是罗来雅公司坚持的“有爱，以人为本”

的企业文化。综合部和个部门、车间的领导要到一线去和员工交流沟通，想员工所想，急员工之急，将员工生活、工作中的困难举行排列，能解决的要解决，涉及其它部门的要准时交流和上报，真正体贴落实到实处。例如：员工生病，车间主任可以打个电话容易问候一下，既让员工感触公司领导对他的体贴，也利于以后车间主任布置任务，开展工作，可谓是一举三得；

2.2员工座谈会：

建议每三个月组织一次座谈会，邀请员工参与的人数不得低于员工总人数的15%，座谈会上员工可以畅所欲言，对公司的谏言或意见以及工作、生活中的困难都可以提，公司领导现场予以一一答复，综合部会后将会议形成纪要下发各部门、车间；

2.3员工生日关心：

目前公司每月为生日员工进行会餐，体现了公司对员工的关心；各部门、车间可以自己制定出本部门每月生日员工的名单，在晨会时大家一起送上祝愿，也会让大家越发心贴心啊。

2.4敬重人才：

对于员工合理化的建议，公司应仔细对待。员工的建议，经认证可以实施并取得成效的，将予以嘉奖（物质嘉奖和精神嘉奖），优先考虑提拔任用；对于员工建议，经认证不能实施的，要对员工作出解答，不能冷了员工的心。

2.5改善环境：

在综合考虑成本的状况下，公司可以适度考虑改善员工工作现场环境；对食堂、宿舍举行装修整改，让员工住得舒心，吃的放心。

2.6提高健康福利：

员工入职工作满一个月后，由公司组织体检，让员工对自己的健康有所了解，也能准时避开因员工自身健康因素给公司造成的损失。员工工作不满3个月离职或被公司免职的，要扣回体检费，这个在员工入职时需明确说明，并让员工签字确认。

2.7春节报销返程路费：

春节后，员工按规定返厂时光来公司的，可以将有效的汽车票、火车票（不含动车票、高铁票、软卧票）交车间主任，在员工工作满3个月后，综合部统一报销员工的返程路费。

2.8困难协助：

员工在碰到重大疾病或生活困难时，可以申请爱心基金的协助。

2.9带工奖：

员工带一名新员工到公司入职上班满3个月的，生手嘉奖150元，熟手嘉奖300元。

2.10新员工访谈：

新员工入职后，对公司的设备、人员、产品要求还不是很认识，工作中会有各种困难，综合部和各车间主任要在新员工入职的7天，对新员工举行访谈，了解新员工工作中的实际困难并予以协助。

2.11离职恳谈：

员工申请离职，车间主任要与员工举行恳谈，了解其申请离职的实际缘由，在能协助他解决困难的条件下劝其留下；综合部在对离职人员访谈时，按照其实际需求，尽量调节工作岗位，让其留下。

1.12事业留人：

员工入职时，要明确员工的职业生涯规划，一线员工的晋升有两个方向：一向品质管理方向进展；二向管理岗位进展，让员工在公司工作有着明确的目标。

1.13感情留人：

人都是感性的，对身边同事认识后，久而久之就会成为伴侣，对公司认识后也会有归属感，这才是留住人才的最高境界。

三、实施：

留住员工，重在实施。转变车间基层人员的交流方式，将员工关心真正落实，方能有所成效。