外墙硅钙板施工方案

外墙水泥压力板施工方案一、水泥压力板安装方案1、材料准备和要求水泥压力板进场检查及加工,硅板进场时必须按照设计要求(9MM),检查合格后按照排版对饰面加工备用钢骨架：水泥压力板使用热镀锌方管(40X20X2MM)材质符合设计要求按照现场情况及设计要求准备好锚栓、填缝胶等辅助材料2、施工机具准备：主要有冲击钻、手枪钻、云石机、磨光机、水平尺、靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、凿子、胶枪、壁板刀、小桶、钳子等3、施工工艺流程放按制线一水泥压力板排版放线一加工水泥压力板一打膨胀螺栓一安装骨架一安装调节一水泥压力板安装4、施工技术措施(1基层处理墙面基层表面清扫干净，局部有影响骨架安装的凸出部份要剔凿干净，饰面基层构造层强度、密实度均符合国家规范要求(2)放控制线水泥压力板安装施工前必须按照设计标高要求在墙体上弹出50CM水平制线和水泥压力板标高线，并在墙上做上控制桩，拉白线控制墙体水平位置，控制和找墙面的规矩和方正（3）根据水泥压力板分割图样线，确定金属胀管安装位置（4）打锚栓：按照设计的水泥压力板排版和骨架设计要求确定锚栓的间距划好打孔点，间距一般控制在800MM左右（5）安装骨架：水泥压力板骨架采用40X20X2MM热镀锌做主次龙骨形成骨架网，板与板交接处采用40MM宽做次龙骨，主龙骨间距不大于615晌次龙骨不大于1200伽。局部可以直接采用挂件和墙体连接，骨架安装之前按照设计和排版要求的尺寸下料，要求焊接质量符合国家规范规定，涂去焊渣补刷防锈漆，按照板材分格缝尺寸的位置，弹好线后再行安装，安装骨架保证其垂直度和平整度，并拉线控制墙面方正（6）水泥压力板安装：吊好垂直线，水泥压力板与钢骨架采用自攻钉固定，并做钉防绣处理（7）水泥压力板与其它材料交接须做打胶处理，胶缝在8-10MM保证施工质量的措施0施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。0工程开工前，认真熟悉图纸（包括建筑工程的施工图纸）和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。回认真参加设计交底、做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。0所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须保证在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。0项目物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒绝使用。0加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，自觉地提高工程质量。0认真做好各个施工环节质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的的检查验收和分项工程的检查验收。0施工过程中严格执行“自检、互检、质验员检”三检制度。质检人员要严格把好质量关，把存在的问题及时地消灭在施工的过程中。0施工作业人员必须严格按设计图纸，施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工，消灭通病，不但要求各个分项达标，而且要在工程感观上下功夫。0认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录完整、准确、可靠和有可追踪性。0对班组及施工员进行质量考核，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分项工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖；0做好质量信息反馈工作，自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。管理职责♦项目经理回依据上级有关规定和建设指挥部的指令或要求，针对水泥压力板板安装工程具体情况，组织具体安全、文明施工的实施办法。回组织专管部门及专管员认真履行职责，贯彻有关制度、规定和办法，并检查其贯彻效果。回定期召开专题汇报会议，总结经验，提出改进措施。回在建设指挥部的有关会议上，负责汇报项目部安全文明施工的现状和今后打算。♦安全员回认真贯彻项目部的安全、文明施工实施办法。回对生产、生活工作区（临时设施）的消防设施进行定期检查，以保持其续持的有效性。回按建设指挥部的规定和工作需要及时办理动火作业手续（如办理动火许可证等）。回对动火作业人员（如电焊工人等）经常督促其防火损伤措施落实到位。0对施工中易燃场所，实施监护作业，或责成专业施工安全员负责监护。回依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理批准后，负责监督执行。0检查施工现场值班保卫人员，是否认真履行职责。0经常地对施工用电设备的使用状况、安全装置酷备、接地接零状态和供电装置的线缆敷设现状、供电点（安全配电箱）运行等进行检查，并做好记录。0发现施工用电设施或用电设备有不安全的隐患，及时通知维修人员加以排除。回负责向业主或土建方联系供电点的增容或移位，对增容或和移位后供电设施的安全可靠性进行确认。0有权制止施工作业人员乱拉线缆、乱接电源等违章现象。0协调处理与土建方或其它分包方间施工用电的合作事宜。0督促专业施工安全员和施工班组认真执行各项施工安全管理制度。0实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效受控状态。0依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。0负责编制各类安全警示标记及安全设施的采购计划，并监督使用的实际情况。♦标化责任人0认真贯彻项目部制订的安全、文明施工实施办法。0监督施工人员、管理部门是否按文明施工要求而认真执行，及时纠正野蛮施工现象。0指导施工现场施工人员和专职清卫人员做好日清扫整理工作。以保证施工道路畅通、材料堆放有序、垃圾集中处理。0负责生产区、生活工作区环境卫生和环境保护的检查工作，并及时提出整改意见。0做好文明施工的报导。♦施工班组安全员0依据项目部的安全、文明施工实施办法，在具体作业时，有针对性地落实到位。0领用各类安全施工保护品，发至本组作业人员，并指导其正确使用。0检查本组作业人员安全操作状况，及时纠正违章现象。回有动火作业或用电设备需增容和移位时，向专管员或专业安全员及时汇报，办理有关手续，经确认安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程。0负责本组作业面的清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作面的包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，以便集中处理。♦消防和动火作业管理0对所有计划进场的施工员和管理人员进行进场前的消防知识再教育。0按经批准的生产区、生活工作区平面布置衅配备有效的设施。并设计消防预案。0按土建工程施工布局和安装工程施工特点，确定防火作业重点部位。0实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实施全过程监护。0加强施工总平面图管理，服从建设指挥部对施工总平面的调度，严格保持全场消防通道畅通。0严格执行易燃易爆物资保管、存放、使用的各项规定，使其处于有效的控制之下。0现场设有治安消防专客员，实施全天巡回检查，在施工作业人员下班后,再巡视1-2次，以确保消除任何火种。0必要时设置禁烟区，只准定点抽烟，杜绝游动吸烟现象。0项目部组织管理部门定期进行防火安全检查，对检查中发现的隐患即时发出指令限期整改。0对重点防火作业区，实行每日上班前交底，上班中监护，下班后检查，做到常防不懈，万无一失。♦用电安全管理0对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的施工、生活用电安全知识再教育。0按已经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置，任何人不得随意更动线缆和供电点的位置。0严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施施工用电全过程管理。0施工用电的维护、修理由专业维修人员扫行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源。0施工现场设用电专管员，实行巡回检查，保证安全用电监督，发现违章,即时纠正。0施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除。坚持每日下班前切断用电设备的电源。0施工用电增容或供电点移位要办理审批手续。严禁供电设施超负荷运行。0一切用电计量仪表（含用电设备上的计量仪表），均应准确指示或记录，且保持在周检有效期内。0保持用电设施和设备的安全保护装置处在有效状态，除维修人员外，不得随意更换或变动。0定期进行用电安全检查，及时纠正违章用电现象，在台风季节或梅雨天气要加大检查的频次，以使安全用电确有保证。♦劳动安全管理0对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的劳动安全知识再教育，以提高对劳动安全重要性的认识和提高自我保护意识。0项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天班前进行有针对性的安全作业交底，并做好记录。0做好个人劳动保护用品的贮备、检验和发放，做到数量充足、检验合格、发放到人。发现使用损坏，即时调换。0对登高作业用的脚手架、脚手板保持完好，搭设符合规程，经专管部门及专管员验收后方能使用。登高用的升降机、操作台保持性能完好、操作可靠、维护正常。回施工用的各种机械设备和手工工具进场前或发放前均经检查是完好状态，以保护使用中性能满足需求，且不致因操作不当而引发安全事故。回安全作业的各种警标志或图示要配备准确、到位，对损坏或移位的要及时调换和补充。0现场设有安全专管员，实施全天候巡回检查，及时纠正违章现象，且对不服劝告者，有权停止其工作。0项目部每月组织一次全场性安全检查，以利使安全生产工作不断改进，杜绝大小事故发生。0如作业中发生意外（含用火、用电、作业引发的意外），施工班组、专业安全员、专管员要逐级上报，直至总包方、监理单位和建设指挥部，不得隐瞒否则追究有关责任。♦文明、标化管理0对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明施工教育，把建设和文明施工相结合的重要性宣讲清楚，使成为每个员工和自觉行动。0加强对反映施工进度的网络计划编制、审查，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。0加强施工总平面图布置的