供应商管理库存VMI的实施

供应商管理库存(VMI)的实施研究摘要：本文主要内容是关于在零售行业中，零售商和供应商是如何具体实施供应商管理库存模式，从前期准备阶段，实施阶段以及评估系统三个方面对供应商管理库存的实施进行研究，其中以实施阶段和评估系统为其主要，着重研究了实施流程的设计和定量评估实施的方法。关键词：供应商管理库存实施流程评估系统1供应商管理库存实施概述近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存（VMI）[1-3]，特别是在零售行业中，，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼[9]，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。供应商管理库存的实施主要分为以下几个部分，如图1所示：图1

VMI的实施供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管理库存实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。2供应商管理库存的前期准备2.1实施供应商管理库存的目标分析根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面：①降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应；②降低买方企业和供应商成本和提升利润；③保证企业的核心竞争力；器④居提高余双方卸合作恨程度变和忠筒诚度元；梦2.卷2供疲应商鸣管理满库存循协议菌的制缴订坑①模整个些供应来商管则理库幅存所警做出剧额外隐投资速的成烤本由饭买方劣企业肥和供中应商扑按比莲例共棒同承荷担；回②角实施恨供应圆商管狮理库结存所牧带来锋的供校应链浮利益针的上疫升，俗应由冻双方丧共享情：特勾别是固在双拉方企淹业的犁实施认供应辜商管散理库残存的季前期朴阶段进，可蜻能会衫使得挑供应祝链上恶升的恨利润决大部糕分被惕买方胜企业滔所攫腾取，丝所以展应该衰在短伶期内外买方偷企业酒应该叛让渡浴部分蝇利润啦给供芦应商拥来保洒证他姓实施苗供应针商管快理库召存的波积极茧性和贴信心思；身③猾在整笔个供咏应商量管理艇库存云实施情的过钉程中菜，规颜定一也系列获的条协款来弱规范薄双方兄企业饱的行录为[痛2]贼：如简例外标条款攀的拟响订：傻一旦缎出现吨以外胶事件津需要帆及时潮通告翻双方翻，通瑞告的巾渠道名和方豪式；返付款抢条款罪的拟酱订：渗包括琴付款哲方式退，付掌款期然限的殿规定胜等；丽罚款蓄条约幕的拟捕订：寒包括发供应港商如雄果在灾运输双配送仁中出塞现差站错，工将如标何对室其实素施罚侧款；踏买方耽企业虽如果者传送财错误辛的产剂品销挤售信于息将没如何棍对其欺实施蔬罚款躲等；洒④岗关于婚操作臭层面脏的协往议：考供应斥商和太买方护企业锤通过闷协议查，来工确定镜实施治供应偷商管林理库观存过隙程中愚前置晶时间凤，订沃单处禁理时驱间，荷最低正到货群率，篮补货悦点等跟一系爽列操崖作层腰面的捡问题隔。受2.肿3实横施供娘应商丢管理亡库存令的资肤源准捷备冷这是毒针对案实施挠供应前商管叛理库销存所咳必须扁的一败些支耀持：尝如一闪些信匀息网弹络的惧组建妈和I品T技肯术的浴准备汇用于味建立哪供应介商管狱理库吧存信正息决逝策支予持系匪统[哲8]朝：羽①野电子讯数据生交换椅（E毯DI裤）系姥统，番它可债以降承低成社本，绕美国潜通用邪汽车厅通过猎实施糠ED会I，鞋每年冤大概坟可以每获得周12美.5拼亿美吹元的和成本旦节约颂；饥②慰自动宵销售贺点信垮息（盯PO业S）钟系统粘，实乖施P艰OS马系统歇提高咏了资渐金的川周转选率，维可以倦提高曲避免买缺货价现象恒，使束库存板水平剖合理播化，江此外哲，对阁于如刘何进删行有捐效的梯其他衡管理众也起附着重凤要作猛用，绩对于旬供应遮商管则理库悬存中灯实现上真正楚的信级息共挽享是鸟必不慰可少始的；部③浩条形垃码技帅术，划它的熟应用铁不仅伞提供工了一吩套可详靠的腿代码平标实笔体系木，还商为供班应链拍各节训点提歪供了军通用佛语言遗，解逆决了连数据绣录入戏和数慧据采等集经鞋常出玻现的瓣“瓶宝颈”帐问题像[5晒]，绍为供客应商矩管理怖库存急的实嗽施提木供了薄有力威支持狗。唤除此丑之外苦，还瓦包括铁实施岩供应欢商管会理库怨存所古必须税的物饼流方柄面的催配套靠支持舌以及貌产品眠的仓凭储和躲运输飞配送陡等。博3壶供应无商管运理库椒存的猛实施歪3.席1实除施供灭应商凶管理命库存术的信盒息沟觉通协实施钱供应诱商管涨理库张存首笛先必服须拥糊有一脸个良技好的上信息秀沟通断平台洪，在黎此，颤我们款在原有有企肺业拥仿有的诞ED肤I的齿基础热上，向重新宁整合沃原有撞的E抖DI让资源脏来够湖建一血个适拆合于病供应劈商管星理库险存的哗信息尸沟通走系统们[4哨]，艇如图蚊2所它示：摸图2漏V惊MI励的数结据传抢输尤基于胜原有幅In盐te绑rn告et彼/I视nt蛮ra叠ne晋t基让础上勺，实品施整厨个供斩应商脂管理凤管理展库存赤的信览息系木统结寨构如畅图3软所示罢：叹图3松V社MI狮基于断In糖te表rn贪et闭/I昆nt师ra然ne斧t基因础上恩的信妈息系告统结渐构范3.沸2酒供应座商管云理库柴存的扑工作雹流程霉设计蝴买方零企业绢和供粥应商础实施阵VM锹I后浴，必杰须进稿行针摩对V骂MI挪的工竖作流箭程来欲保证壤整个驶策略姨的实葛施，从如图紧4所绕示：苏图4因V箱MI疾的工登作流炭程流坊程垮整个鸟供应嫩商管够理库缝存的螺实施圆都是躲透明然化的诵，买已方企戴业和辞供应普商随炉时都驳可以客监控役。主勿要分商为两樱个部耗分：忙库存做管理沿部分全：其际实是兼由销虽售预劫测和译库存垫管理市以及杰和供胳应商绣生产喉系统坑共同斧组成碎的，告因为屈实施呈了供脚应商迁管理龙库存没之后迁，这骑几个辱部分箭的工银作主想要由秋供应蔑商和扣买方闪企业扔共同猎相协月调来琴完成鬼，所祝以我火们把废归为既一种补模块碑来处揪理：悲首先盗由买粪方企众业那粗里获爪得产斥品的垦销售忧数据棕，然夹后和贡当时扒的库帆存水不平相冷结合检及时瓣传送府给供级应商闹，然临后由恒供应乌商的孩库存钳管理灵系统亭做出暂决策卫：如察果供扰应商待现有护的仓嘉储系借统能时够满注足库勤存管腰理系寺统做施出决捎策所贼需要棒的产晃品数侍量，蜓就直刊接由谣仓储学与运怎输配胆送系季统将警产品堂直接肾及时右配送恭给买紧方企辣业，找如果术供应献商现狗有的愿仓储傅系统封能够蔬不满仙足库扫存管尼理系贴统做誉出决逝策，享就必危须通腥知生扫产系协统生驰产产极品后猎再通蒸过运蜂输与直配送厌系统拐及时宴将产献品配啄送给知买方疤企业厕。其晴中，梅在正榜式订渠单生贷成前殿，还馆应该恐交由少买方掌企业悬核对良，调脾整后效再得萝出最浮后订艳单以。厌仓储片与运要输配休送系晒统：精一方绿面负茶责产滤品的信仓储浅：产闸品的易分检怜入库拿以及匀产品罩的保婶存；尸另一烤方面浪负责肾产品稳的运赢输配睁送：邮产品筒按要恢求及毒时送扇达买吉方企摸业手皮中，永同时盗负责宝编排房尽量备符合壶经济怎效益弦的运彻输配胖送计袖划，慈如批邮量运老输和税零担恳运输京的选坑择，耻运输笔的线匹路和曲时间碌编排柄以及遣安排昼承载冰量等妹等；照3.嚷3供厌应商踏管理怒库存相的组维织结模构调内整宜买方科企业令和供抱应商张实施别供应馆商管候理库抗存后愁，为总了适神应新烤的管蛾理模斯式，藏我们堪根据倡供应按商管甜理库寇的工顶作流确程来图对组狠织机集构进趴行相散应的氧调整乔：如粗图5缝所示穿：列因为巩供应派商管面理库熔存毕炸竟是析对原泥由企逢业的绍管理溪策略碑的一视种“硬否定尖”，开在双墓方企蔬业之搞间肯肝定会群有工证作和免职能忙上的弯合作块和调介整，赢所以竭为了搬保证彼供应耀商管芹理库刑存能明够很薯好正雄常的慌运行青，就观有必闷要设剩立一岗个供令应商瓶管理棒库存栏协调蹈与评裕估部渠门，绩主要贷的作摊用在咱于：拆①叙原有陪企业乘之间挺的人鸭员在闯实施强供应怀商管扰理库题存后渣，可爆能会弓因为铁工作乒上的吸合作浩而导匀致利沃益冲将突，消所以差供应志商管撒理库印存协咏调&雪评估振部门阔就可超以制膨定一败系列欧的工义作标谨准来蝴协调禽和解查决这役些问束题,谱可以搏作为智双方谨企业纠之间蒙沟通告的桥诊梁。雹②希因为在实施溉供应奶商管有理库归存后谣，原谜有工抚作岗砖位就片会适湖当合势并和远调整鄙：如熄原有疾的买肤方企杨业库话存和付仓储管人员角的工宴作岗杆位再考安排丸，他配们可塌能会舅认为艳现有犁的供范应商若管理飞库存垦对他林们来消说是绪一种度威胁船到自恰己饭怒碗的专威胁洒，所叔以供魔应商诉管理喝库存陪协调铸&评抄估部增门就降应该好做好弟他们掩的工朵作，替对他痰们的致工作匪做出评适当搭的安贴排和埋调整闯。腐③混对供处应商难管理闪库存陶的实俭施进小行监智控和能评估废，用义以提侨供合间理科陈学管荐理信脆息给惕企业输高层刑，作路为企灶业高坏层对御企业歌调整递的重杨要依丛据。宴3.对4售供应康商管三理库拉存的均实施宽过程迈中应腔注意丝的问辫题最①举双方妙企业恶合作崇模式创的发银展方挖向问赚题：纤双方纲企业毫管理疏高层勉应该歼进一形步加瞧强企侨业之跃间的钞合作屯和信颜任，易供应搂商管奉理库针存原被本由延供应堂链管池理模渗式：知快速俱反应蝶（Q块R）甚，有蝶效客茂户反疮应（衰EC对R摔）等刺供应鸟链管橡理策像略发届展而骂来，承由于咸买方拌企业脾相对夹供应接商来终说它款产品客的需样求方倾，所坛以在扇整个雷VM理I策康略实陆施中佣占主倦导地岔位，翼但随朗着双调方企驴业合奸作越粥来越旨紧密砍，双凑方企溜业谁咐也离敲不开面谁，范所以历随着爸时间嗽的推乌移，翁双方旱企业芬相互抄之间召的地拿位也旅会趋袋于均骂衡，怀所以欣供应石商管于理库纹存也御应当催做出策适当荣调整裙，一吵种新照的供越应商僚管理家模式糖——烫联合找计划你预测膊补充同（C休PF尺R）锐很可陈能是捐VM赵I的乓发展铺方向母，它狱和供绘应商平管理积库存主主要地的区铜别在绑于：捉它所寻涉及变的双思方企江业的垮涵盖猛面更昆加宽戏广，堆不象肤供应乡商管杆理库夹那样约主要敞只涉令及双鱼方企追业的惠销售绒，库愁存等尸系统弃，而灾且双离方企闲业的磨地位杆更加潮均衡造，可从能说干它应傻该是齿买方轻企业得和供盯应商诵在长骄期实轿施供榆应链柏策略栋的长持期选外择方随向！映②宣产品令采购翁数量泛和采菜购价车格的寄调整堪问题饲：狂在实感施供虎应商稼管理苗库存绞的期努初阶炮段，殿由于荡客观颂市场奔环境撞的影降响：偶终端辞市场直产品尖的需昨求可愚能不宪会因献为实敲施供拣应商驼管理殖库存近后而辈发生猎比较勒大的衰影响驳，加详上买垂方企复业不眼会在犯刚刚蛮实施动供应购商管皇理库刑存后展，就警对供东应商超的采糊购价压格做非出上务升调堪整[残6]殊，所畜以期都初阶趁段实起施供荐应商确管理草库存貌所带锈来利烦益大壶部分挖买方晨企业奶所攫蔑取了垒，而古在长缴期全处面供缺应商世管理度库存矛后，脆买方侵企业超会因护为自步己成访本的晒下降征，买希方会田利用义自己测的核间心竞方争力揉——叮市场舞营销够能力经来调习整自豆己的尾产品便销售谣价格臂来获进得更拉多市聪场份虾额，瓦获得垦更多钻的消庆费者蒜，这御样的奋话，洒那么梨，双次方企罗业的装采购稠价格遣和数熊量就说会做半出调扩整，矮调整习的方砖式主西要通休过事预先双梅方企嘴业签革署协絮议来层达成歉，但该在长盈期实孤施V位MI吓过程支中，络调整准的频泪率可熔能会赏比较客大，心所以舅双方出企业犁都应扶该对惧采购厕的数光量价管格频脆繁变锤化作凭好充剪分的亦准备哲，以众免在筒签署佛协议蛋时产轨生矛东盾和搜不信扑任。和③卡长期尊利益间分配志问题弄：号长期仿实施肤供应晴商后厘，双户方企优业的洗利润获相对拢于实史施供踏应商勒管理碌库存芬之前飞，都仍会得样到提边高，沉但买驾方企何业和储供应居商获固得利销益的喝上升弦却“泼不平菜等”再，从服整个揉供应泼商管方理库汉存实洲施的稍过程享来看麻，供愿应商哨承担召了大旋部分味的工删作，于虽然让双方显企业萍在实渣施前毯达成德协议勤对实倒施供夺应商谷管理颗库存峰所需勤要的殖投资旦共同灰分担梦，但订大部封分的克好处萌仍然赠被买辅方企崭业具跳为所庙有，归这主同要是仓因为店买方叹企业奔相对僻供应请商来唇说是盾产品诵的需肿求方污，在就整个丈供应兰链中历它属销于上男游企探业，暂在整税个供扒应链涛管理胖中站鲁主导袭地位辰，在诸长期副内，邀全面盯实施投供应爆商管悲理库楚存的停过程血中，龙双方众企业究应该烦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