培训管理制度范本

—培训管理制度培训管理制度篇1为强化企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、标准化、常常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。二、考核标准（一）安环学问标准1、把握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。2、懂得安全生产和环境爱护工作的重要性。3、根本把握本岗位的生产工艺及主要装备概况。4、能正确运用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设备、防护装置、安全装置等。5、能精确把握本岗位的安全规程。6、把握一般职工的安环职责。（二）生产技术和工艺学问标准1、娴熟把握本岗位操作规程。2、把握本单位和本岗位工艺流程学问。3、懂得装备性能、原理、维护保养及操作。4、熟识本岗位安全生产、防尘、防毒学问。5、做到“四懂”，即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会运用、会维护保养、会排解故障。三、考核方法本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核，触及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核。1、各单位依据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公正、公正、公开的原则。2、考试成果汇总各方面评定出优（95分以上）良（80—95分）中（60—80分）差（60分以下）等，并按单位（可按车间统计）算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（特别情况下考试成果评定标准可依据实际情况实行敏捷多变的形式）。3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。（1）及格率达95%以上的，嘉奖单位负责人人民币200元，凡成果达95分以上的员工，将赐予50元的嘉奖。（2）凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。（3）对及格低于80%的，惩罚其单位负责人200元。4、各单位依据培训及考核情况，按10%的比例，评比“岗位操作能手”，“最正确学习标兵”，“最正确创新成果”等，评比可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评比采纳“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还赐予获得者50元嘉奖。四、本考核方法从发布之日起执行。培训管理制度篇2（一）总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以到达公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理根本政策，特制定本制度。第二条原则和政策（1）公司培训根据“经济、适用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和发展时机。第三条适用范围本制度适用于公司全部正式员工。（二）培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训。（1）学问培训不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、根本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为标准。（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充足把握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。（3）看法培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满意员工自我完成的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最根本的培训方式。公司激励员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务力量。公司会尽力提供员工自我培训的相关设备，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：（1）新员工培训。（2）岗位技能培训。（3）转岗培训。依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进行小规模、敏捷适用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（5）连续教育培训。公司可依据需要组织专家进行培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会布置员工临时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部检查，总经理批准前方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定。4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从经验沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上建立员工沟通论坛。（三）被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。（1）外部脱产培训时间在3个月以上。（2）公司支付培训费用3000以上的。（四）培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和掌握。根本程序如下：1、培训需求分析。2、建立培训目标。3、计划培训工程。4、培训实施和评价。第九条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细情况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。（五）培训计划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部依据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。依据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择恰当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。（六）培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。（七）培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成果一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。（八）培训费用第二十条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际情况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。第二十二条员工内部培训费用全部由公司担当。（九）附则第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。第二十四条本制度由人力资源部负责解释。培训管理制度篇31.目的为协作工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解并有计划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围：凡本工厂全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3各部门权责划分3.1人事行政科负责1.制定、修改全工厂培训制度；2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划；3.搜集整理各种培训信息并按时发布；4.联系、组织或帮助完成全工厂各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、掌握培训费用；7.管理工厂内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果。3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划；2.制定本部门专业课程的培训大纲；3.搜集并提供本部门相关专业培训信息；4.协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作；5.确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作；4培训管理4.1总论4.1.1.培训布置应依据员工岗位职责，并结合个人爱好，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。4.1.2.凡本工厂员工，均有接受相关培训的权利与义务。4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、检查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。4.1.4.全工厂的培训实施、效果反应及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。4.2培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1新员工入职培训1）培训对象：全部新进人员。2）培训目的：帮助新进人员尽快顺应新的工作环境，顺当进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进行选择。5）常规类科目：a.工厂简介（包括工厂发展史及企业文化，各部职能等）b.工厂制度介绍c.产品/业务介绍与市场分析d.技术研发体系现状与开发方向e.其他6）专业技术类科目：a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程b.合适工厂习惯的标准作业技巧c.工程管理流程与标准化训练d.其他4.2.2学徒方式的岗位培训1）培训对象：工厂招收录用的应届毕业生或新工人。2）培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。4）培训内容：包括思想素养、企业文化的教育；专业学问技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。4.2.3内部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠工厂内部讲师力量，最大效度的利用工厂内部资源，强化内部的沟通与沟通，在工厂内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在工厂内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。4）培训内容：触及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感爱好的业余学问、信息等。4.2.4外部培训1）培训对象：全员。2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在工厂内部授课。4）培训内容：可分为三类。a）常规适用性培训——触及专业技术学问、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b）合适高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；c）个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。4.3培训计划的拟订1.结合工厂整体战略目标及发展计划，由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果，以及工厂相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报总经理审核。2.各部门应依据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事行政科统筹规划。3.人事行政科可依据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报总经理批准实施。培训管理制度篇4XX培训学校依据公正，公正原则，尽最大努力表达多劳多得，能者多得，调动老师员工的工作主动性，更好的促进学校，老师员工共同发展，特制定以下工资制度标准。老师工资总额由根本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。一、根本工资根本工资的核定以学历，教龄和现实的教学力量为依据由校长考核确定1、实习或试用期的根本工资XX元2、大专及以上学历XX元—XX元3、根本工资按XX%逐年递增（做满一年以上开头计发）4、每月固定XX元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。二、岗位工资1、招生负责人岗位工资XX—XX元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放岗位工资。2、教学负责人岗位工资XX—XX元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放一学期岗位工资，教学显现失误或其他严峻问题，扣发岗位工资。3、任老师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如显现违反老师管理制度，依据相关制度扣罚岗位工资。三、课时工资小班课时费：3人以上为小班，每课时按XX元计算，每超一个同学按XX元课时计算。小升初课时费：3人以上为小班，每课时按XX元计算，每超一个同学按XX元课时计算。一对一课时费：小学XX元每课时，小升初XX元每课时，初中XX元每课时，初三XX元每课时。假如显现同学中途无故流失现象按每生XX课时扣发课时费，小升初按XX元课时扣发课时费。（一对一收费标准小学XX，小升初XX，初中XX，初三XX）晚辅：按实收每月总金额的XX%发放给科任老师。四、奖金，提成1、招生嘉奖：按同学缴费总数金额的XX%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。2、续班嘉奖：下期每续班一人按实收金额XX%嘉奖。续班人数超过XX%的按实收金额XX%嘉奖。附件一：XX招生奖金发放及分配标准为鼓励老师招生热忱，本着多劳多得，公正有序的原则，学校确定对招生老师施行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了防止因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：1、本班同学续学，本班同学家长介绍，本班同学介绍的同学奖金归任课老师。2、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的同学归招生老师。3、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。4、经XX招生电话或其他方式联系的同学经试听后缴费的同学奖金归任课老师。5、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的同学奖金归代课老师。6、由学校组织活动现场报名的同学奖金参与工作的老师平均分配。7、经老师个人沟通上门试听其他老师课的同学奖金归两人共同平均享有。培训管理制度篇5第一章总则第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进行分析。第三条提倡“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。第四条本培训制度适用于公司全部员工。第二章培训的目的和原则第五条企业组织员工培训的目的在于协作公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素养和公司发展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。第六条组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。第三章培训机构与职责第七条公司的培训工作施行企业管理部归口管理，各部门协作实施的原则。第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作布置制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并主动协作企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织沟通会，互相研讨、互相学习、共同提高。第十条强化岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。第十二条制定各类培训计划需要包括：1、培训制度2、培训内容3、岗位职责4、干部要求5、财务、物资、质量体系等配套工作学问6、各类规章制度的学习7、培训、上岗考核方式、方法第十三条企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训计划的制定与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的出勤管理；10、各部门内部培训的管理，协调与调度。第十四条各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求计划的制定；2、主动协作企业管理部实施培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。第四章培训计划第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并依据公司发展的需要进行适时调整。第十六条培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。第十七条制定培训计划程序：1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。2、企业管理部依据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。第十九条企业管理部依据培训需求，编制公司培训计划和详细培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。第二十条月度培训计划必需提前十天报相关领导审批；临时性计划必需提前七天报相关领导审批。第五章培训内容及方式第二十一条培训内容及方式：一、新员工培训内容：1、公司的发展历程及将来规划。2、企业文化的培训。3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。4、岗位职责及企业操作流程培训。5、生产一线参观。6、岗位要求的根本学问、根本技能培训。二、在职人员培训内容：1、企业精神、文化和规章制度培训。2、职业资格培训。3、管理、营销、技术学问以及技能的提升培训。4、各岗位工作程序、工作技能标准、基础理论学问相关培训。第二十二条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公开课）两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。第二十三条外派参与培训的人员在培训结束以后，必需按时将培训期间的学习笔记和学习资料反应到企业管理部归档，作为培训素材供公司内训时运用。第六章培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理布置工作及私人事务，确保准时出勤。第二十五条培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附件2）上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》（附件3）由企业管理部存档。培训管理制度篇6第一章、总则一、目的1、协作公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略发展的需要；2、使员工不断顺应公司发展，并且满意员工个人力量经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、强化对公司培训工作的组织领导，标准培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。二、原则1、有效性原则：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、适用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：依据性质不同对岗位分层分类，施行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。三、适用范围本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型确实定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲解并描述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及帮助工作；（7）培训费用的掌握与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）主动协作培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧急心情，使其更快顺应公司、更好的融入集体。2、负责者：人事行政及培训部。3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。5、培训周期：有新员工入职即执行。6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。二、部门阶段培训1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。（1）岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，把握工作所需的根本技术、学问、工具等，以便顺当开头岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品学问、汇报机制等；（2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术力量有所提高，并把握符合公司业务需要的专业力量，帮忙员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。3、主要内容：（1）部门阶段培训由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。（2）用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。（3）人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。（4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行布置。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成果作为新员工转正的依据之一。（5）在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并按时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。4、报名方式：不需报名。7、培训周期：有新员工入职即执行。5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行。三、销售培训1、定位：针对销售人员的培训，旨在共享销售经验、分析工程中的问题、解决困难，提高对工程的全局把握力量。2、总负责：销售中心总监。3、主要内容：销售案例分析及商量。4、报名方式：销售中心人员须参与；其他人可报名至人事部。5、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。四、专业技术/领域培训1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。2、总负责：各部门负责人。3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。4、报名方式：以部门报名为准。5、培训周期：依据提出时间或由总经理指定。6、培训形式：以面授为主。五、通用技能培训1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的共享培训，能帮忙员工改善工作效率或提高生活质量。2、总负责：人事行政及培训部3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、经验沟通共享，例如：健身经验、理财经验。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进行办公技巧或生活技巧培训。4、报名方式：资源报名讲师或共享人员。5、培训周期：不固定。六、管理层培训1、定位：提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识，提高管理力量。2、总负责：总经理。3、主要内容：管理类相关学问，及提升管理力量的内容。4、报名方式：不需报名，管理层须参与。职能部门员工以通知为准。5、培训周期：每两周一次。第三章、外出培训1、公派外出培训学习（1）由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参与外派培训学习，培训结束后须办理销假手续；（2）公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当；（3）因员工个人原因中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不赐予任何培训学习费用报销的支持；（4）指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司服务不满三年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。2、个人学习要求（1）所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研讨同意后，可赐予肯定费用嘉奖，嘉奖条件为取得该项考核合格证书，嘉奖金额为该考试基础报名金额的80%；（2）学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。第四章、培训考核公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要认真对待，按时参与，公司也会进行严格考核。一、考勤方面考勤记录作为培训考核的一个主要内容1、公司布置的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准前方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。（1）公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。（2）各部门组织的培训工程（含阶段培训），由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人事部备案。（3）专业技能培训、通用技巧培训、管理层培训，由主持者（培训师）负责考勤，培训结束后将考勤统计向人事部备案。二、考试评估1、各类培训的考核方法，由培训师或组织者视实际需要确定，考核内容由培训师提前制定。2、培训结束时，受训员工需根据要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或赐予相应处理。3、培训完成后，受训人员需填写培训满意度评价反应表，照实反映培训效果。4、对于参与外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。三、纪律方面1、参与培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到；2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特别情况的确需要接听电话的，需经培训师答应；3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；4、培训期间不得任意中途退出及离开。第五章、培训档案一、培训实施档案：1、公司全部有关培训的工作，均需建立相应档案；2、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，详细应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反应表、及考核测验等。二、员工培训档案1、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；2、员工培训档案（培训记录卡）包括员工参与过的培训主题、培训课时、考核结果、培训积分等信息。3、员工培训积分：（1）培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训的课程和内容将会连续丰富，因此，关于员工培训的根本要求将依据年度进行调整和公布（2）员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为单位记录。执教类一小时积两分；上课类一小时积一分；违反培训纪律每次扣0.5分。（3）职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应到达36分以上。详见职级管理制度。（4）通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。第六章、其他1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度自发文之日起生效。培训管理制度篇71、校本培训管理制度：（1）成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训领导小组负责总体领导、协调工作。（2）学校教务处作为校本培训的组织机构，详细负责校本培训的日常组织、管理工作。教研组是校本培训最基层单位，各教研组分学科确定研讨课题，保证人人参与，并有研讨成果参与沟通。（3）学校其他科室应协作校本培训。（4）校本培训的档案有特地搜集、整理和归类存档。2、考勤制度：（1）每次集中培训各位老师应签到。（2）在校本培训期间，如有事需提前请假。（3）按要求做好培训记录。3、考核制度：（1）校长办公室做好老师校本培训出勤记录，作为认定学时依据。（2）老师培训结束后上交相关记录表、册、学习心得、成果集以及其他作业认定培训学时。做好老师校本培训档案管理工作。每学期定期检查一次老师培训情况，并将每位老师参与校本培训的笔记、专题讲稿、心得体会、案例分析、研讨沟通、考核评估等材料按时搜集归档。（3）强化导向鼓励机制。学校建立完善样本培训嘉奖制度，对老师个人培育与发展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬分配等挂钩，以调动广阔老师的主动性。（4）校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时。培训管理制度篇8第一条本方法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下。（1）强化人事管理，重视教育训练和提高员工的素养，施予合适的教育训练，使员工把握更丰富的相关学问与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的任务，激发其求知欲、制造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。第四条本公司所属员工必需接受本方法所定的制度。第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工常常实施。第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。第七条各单位主管常常督导所属员工以增进其处理业务力量，充实其处理业务时应具备的学问，必要时得指定其阅读与业务有关的特地书籍。第八条各单位主管应常常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期进行，其内容视实际事务分别确定。第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科布置日程并邀请各单位干部或聘请专家帮助讲习，以期达成预期效果。第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（一般员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。第十三条一般事务班的'教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的根本教育。第十四条一般技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。第十五条高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的学问与技能，使受训者增加领导力。第十六条高级技术班教育内容为如何切实协作工作进度掌握资材、节约用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条各级教育训练的课程进度另定。第十八条各单位主管实施教育训练的成果列入平常考绩记录，以作年终考绩的资料，成果特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。第二十条除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。第二十一条培训期间，除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津贴。第二十二条本方法经公司总经理办公室核准后实施。培训管理制度篇9一、目的强化客户管理，建立有效的客户准入与退出管理机制，标准德奥假肢矫形康复技术产业有限公司（简称“公司”）所属销售部门管理行为，完成对客户的统一协调管理。二、适用范围公司营销事业部所属各销售部门三、编制依据国家相关法律法规及公司其他规章制度四、职责分工1、营销事业部a）建立公司整体客户管理系统，完成各类相关产品的客户管理和维护工作；b）制定符合客户管理系统的工作思路、操作性强的工作标准与业务流程；c）指导所属各销售部门在客户管理系统下，结合本《制度》制定符合各部门实际需求的客户管理实施细则和管理流程，并监督落实；d）制定公司客户准入标准和淘汰标准，建立公司客户黑名单信息数据库；e）依据公司市场营销规划、销售计划及客户奉献价值，协调各所属部门进行客户的开发、管理和维护等工作；f）负责所属各销售部门的客户信息库，搜集、整理、归纳并按时更新客户信息数据库中的相关信息；g）建立公司各销售部门客户的内部信息沟通机制，协调部门间关系，确保管理系统顺畅、有序运行；h）建立客户信息管理反应制度，按时处理各部门有关客户管理的建议、看法及有关报告，依据详细情况调整、修改相关规定；i）协调、组织各部门市场区域的产品推广会、产品展销会、客户座谈会及公司全年客户答谢会等，了解客户需求，共同制定关键客户发展计划；j）本着公正、公正原则，以合作双赢的理念帮助处理客户的投诉与看法反应。2、各所属销售部门a）根据公司客户管理系统及本《制度》的相关要求，结合本部门实际情况，制定合适本部门市场开发、客户管理和维护的客户管理实施细则，并组织实施、监督落实；b）销售内务主管（内勤）负责本部门的客户档案管理工作；c）搜集、汇总、分析区域市场情况、客户信息资料，细化公司销售总体策略及销售规划，确定客户结构、类别比例，制定客户开发计划；d）根据本《制度》的要求，进行客户的分级和阶段性评审管理，建立顺应本部门需要的客户档案和客户信息数据库，包括客户黑名单数据库；e）按时、精确地录入与更新公司销售客户管理系统中本部门的销售客户及产品市场等相关信息；f）管理和维护本部门的客户，包括但不限于进行客户拜见、与客户充足沟通、了解客户需求、愿望及经营改变，搜集整理客户看法，制定具有针对性的营销方案，按时调整相关客户政策，不断提高客户满意度与忠诚度；g）制定客户投诉管理方法，明确客户投诉处理种类、范围、责任部门/人及处理时间，确保客户投诉得到妥当处理；h）按照客户信息协调机制的相关要求，就客户管理工作按时与公司高层及各部门协调沟通。五、管理内容1、客户准入制度1.1公司所属各销售部门在销售客户管理工作上应实施详细的准入制度。客户准入制度不适用零售客户和内部关联交易客户管理，各部门可依据实际情况建立合适本部门营销工作需要的零售户和内部关联交易客户管理方法。1.2客户准入的根本条件主要包括以下内容：a）具有独立担当民事责任的力量，客户必需为具备工商营业执照、税务登记证等有效证件的企业，医疗机构应有国家相关法律法规要求的全部合法资质；b）具有良好的商业信誉；c