企业生产物流管理

企业生产物流管理第一页，共三十页，编辑于2023年，星期六知识目标1.掌握生产物流的概念、类型与特征；2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式；

3.了解生产物流计划和控制原理。技能目标1.能够理解有关企业生产物流管理的基本知识并能利用所学知识对案例进行分析；2.能够理解MRP、ERP的基本原理，具备相应

的基本操作能力。第二页，共三十页，编辑于2023年，星期六第一节企业生产物流系统第二节企业生产物流组织知识点睛第三节企业物流的计划与控制第三页，共三十页，编辑于2023年，星期六生产是较为重要的环节，但也是造成物流浪费现象最为严重的环节之一。对企业来讲，必须对其生产观念进行重新的审视，树立更为有效的生产物流控制体系，彻底减少在生产过程的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程，减少等待时间，从而缩短流程环节，节约生产过程中的物流成本。第四页，共三十页，编辑于2023年，星期六第一节企业生产物流系统三、生产物流系统设计的原则二、不同生产模式的生产物流系统一、生产物流的定义第五页，共三十页，编辑于2023年，星期六

《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T18354—2006）中规定了有关生产物流的定义：即生产物流（productionlogistics）是指企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。一、生产物流的含义

返回下一页上一页第六页，共三十页，编辑于2023年，星期六二、不同生产模式的生产物流系统

(一)企业生产模式发展过程

1.作坊式手工生产模式（CraftProduction，CP）2.大批量生产模式（MassProduction，MP）3.精益生产模式（LeanProduction，LP）第七页，共三十页，编辑于2023年，星期六

企业生产模式的不同，可以体现出一种制造哲理，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。

(二)不同生产模式的生产物流系统分析第八页，共三十页，编辑于2023年，星期六

1.作坊式手工生产模式作坊式手工生产模式的物流系统具有如下特征：

(1)物料需求与具体产品制造存在——对应的相关需求，因此生产的重复程度低。(2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。(3)由于生产品种的多样性外部物流较难控制。第九页，共三十页，编辑于2023年，星期六

2.大批量生产模式其生产物流特征表现

(1)物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制。(2)产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定。(3)为达到物流自动化和效率化，强调物流作业各种先进技术的有机配合。(4)由于生产品种的单一性，部分物流相对而言较容易控制。第十页，共三十页，编辑于2023年，星期六

3.多品种小批量生产模式

(1)一般是制定生产频率，采用混合生产。(2)以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡(3)降低产品的成本。(4)很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。第十一页，共三十页，编辑于2023年，星期六三、生产物流系统设计的原则1.功最小原则2.流动性原则3.高活性指数原则第十二页，共三十页，编辑于2023年，星期六第二节企业生产物流组织一、企业生产物流的类型（一）从物料流经的区域和功能角度分类

1.工厂间物流2.工序间物流，也称车间物流、工位间物流第十三页，共三十页，编辑于2023年，星期六（二）从物料流向的角度分类1.离散型生产物流(加工装配式生产)2.项目型生产物流(固定式生产)3.连续型生产物流(流程式生产)第十四页，共三十页，编辑于2023年，星期六二、企业生产物流的组织形式（一）生产物流的空间组织1.按工艺专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流3.按成组工艺形式组织生产物流第十五页，共三十页，编辑于2023年，星期六（二）企业生产物流的时间组织1.顺序移动方式第十六页，共三十页，编辑于2023年，星期六2.平行移动方式

第十七页，共三十页，编辑于2023年，星期六3.平行顺序移动方式第十八页，共三十页，编辑于2023年，星期六第三节企业生产物流的计划与控制

随着生产方式的不断演变，对生产物流的管理手段也在不断发生着变化。在企业生产物流系统中，有很多的物流作业技术和物流管理技术。MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划）和ERP（EnterpriseResourcePlanning，制造资源计划)技术是其中的两种，本节就专门研究MRP和ERP产生过程和技术原理。第十九页，共三十页，编辑于2023年，星期六一、基于MRP原理的生产物流计划与控制

(一)MRP的理解含义MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划）

是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一，它是借助电子计算机来制定物料需求计划的一种方法，在实践中己取得显著的经济效益。第二十页，共三十页，编辑于2023年，星期六（二）MRP的基本原理

基本MRP的原理是建立在生产与库存管理基础上，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。如果是自己加工，就形成了加工任务单。如果是向外采购，就形成了采购任务单。第二十一页，共三十页，编辑于2023年，星期六

生产计划（MPS）·每一项采购件的建设计划·订货日期和到货日期·需求数量

·每一项加工的建设计划·开始生产日期和完工日期·需求数量

产品库存文件物料清单物料需求计划（MRP）

第二十二页，共三十页，编辑于2023年，星期六（三）MRP系统的优点（1）维持合理的安全库存，尽可能地降低库存水平；（2）能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，尽早采取预防措施；（3）生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测；（4）并不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量；（5）适合于批量生产或间歇生产或装配过程。第二十三页，共三十页，编辑于2023年，星期六二、以ERP原理为指导的生产物流运营方式(一)ERP的含义

所谓ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)，是一种建立在信息技术的基础上，以系统化为指导思想，将企业以及企业所处的供应链的各个方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的先进的管理信息系统。第二十四页，共三十页，编辑于2023年，星期六（二）ERP的工作原理

通盘规划决策支持系统DSS产销排程报价管理销售订单物料需求规划MRP出货管理出口贸易销售分析委外管理采购管理生产订单进口管理工序委外车间管理库存管理物料清单固定资产应收帐款应付帐款票据现金会计介面总帐会计成本会计人事管理薪资管理出勤刷卡共用资料档案管理安全管制在线手册产能管理设变管理粗能力规划公司策略

绩效指标

执行报告图3-3ERP系统的基本结构第二十五页，共三十页，编辑于2023年，星期六（三）ERP技术及系统的特点（1）ERP将供应链管理功能包含了进来，它强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。而且能面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应，提高了企业的外部竞争能力。第二十六页，共三十页，编辑于2023年，星期六

（2）ERP离不开业务流程的再造，强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）ERP强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。（4）在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。第二十七页，共三十页，编辑于2023年，星期六

（5）ERP采用了最新的计算机技术，支持Web／Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换，还能实现不同平台间的互操作。（6）ERP与企业的人力资源管理结合紧密，考虑了人员因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。第二十八页，共三十页，编辑于2023年，星期六本章主