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文档简介

管理中心工程部员工交接班制度1.缘起随着公司规模的不断扩大，管理中心工程部的员工数量也在不断地增加。工程部员工的离职和调动也变得越来越频繁。在这个过程中，工程部的工作交接变得异常重要。为了保证工程部工作在高效稳定的状态下顺利进行，我们制定了这份《管理中心工程部员工交接班制度》。2.适用范围本制度适用于管理中心工程部的所有员工，在员工离职、调动、休假等情况下进行工作交接。3.交接班程序3.1提前准备在即将离职/调动/休假前，员工须与其接任者进行交接班准备。3.1.1沟通时间安排离职/调动/休假员工应尽早与接任者沟通时间，以便充分利用时间进行交接。3.1.2详细记录离职/调动/休假员工应将自己工作中的重要事宜、项目进展、待处理事项、交接对象等详细记录，以便交接时使用。3.1.3当面交接离职/调动/休假员工和接任者应当面进行工作交接，并确保交接内容被记录和确认。3.2工作交接3.2.1总体要求交接时，离职/调动/休假员工和接任者应当确保工作交接的顺利进行，并以团队利益为先。3.2.2交接内容交接应包括但不限于以下内容：项目进展待处理事项尚未完成的任务注意事项工作流程工作方法工作量评估离职/调动/休假员工和接任者应当根据具体工作情况确定交接内容。3.2.3交接流程离职/调动/休假员工和接任者应当严格遵守交接流程：离职/调动/休假员工介绍自己的工作内容和情况；接任者提出问题，并与离职/调动/休假员工进行确认；离职/调动/休假员工指导接任者完成需要交接的工作。3.2.4工作确认交接完成后，接任者应当根据交接内容对自己的工作进行确认，离职/调动/休假员工应当提供必要的协助。3.3交接时限离职/调动/休假员工和接任者应当根据具体工作情况确定交接时间，并确保在规定时间内完成交接。3.4工作安排接任者在完成交接后，应当按照工程部的工作安排和要求，认真履行自己的工作职责，并妥善保管交接内容和相关文件资料。4.相关责任4.1部门领导部门领导应当对交接班工作进行监督，并制定部门交接班制度，以保证交接班工作的规范进行。4.2离职/调动/休假员工和接任者离职/调动/休假员工和接任者应当认真履行自己的职责和义务，保持团队合作的良好氛围，保证工作的快速、高效地完成。5.结语本制度旨在规范部门工作交接的流程，

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