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文档简介

PAGEPAGE1安全生产目标管理考核表安全生产是企业经营的重要内容，也是企业的社会责任。因此，加强安全生产，保障员工的生命财产安全，是企业必须要做的。为了管理效果的监督与评估，建立安全生产目标管理考核表可以做到及时发现问题、分析原因、提出改进建议、加强安全生产管理，具有重要的作用。一、安全生产目标考核表的构建1、考核指标设置考核指标根据企业实际情况而不同，而必须兼顾员工安全、财产安全、环境保护等多个方面。建议至少包括以下方面：（1）年度安全生产目标完成情况（2）年度安全生产事故发生情况（3）应急预案执行情况（4）安全防范措施落实情况（5）安全生产培训和教育情况（6）安全生产管理制度落实情况（7）安全现场管理情况（8）安全巡查和监测情况（9）安全保障设备维护情况（10）其他必要的安全生产管理指标。2、考核标准确定对于每个考核指标，需要确定对应的考核标准，以此量化考核结果。考核标准需要具备明确、可操作性强、可比性等特点。3、考核权重分配为了体现不同考核指标的重要程度，需要分配权重。权重分配按照实际情况来定，需精细调整。二、联合考核机制1、内部考核内部考核是企业内部对安全生产的自查机制。通过不定期的安全检查、说话、检查、考核等各种方式，提高企业自觉性和责任心，及时发现安全隐患和不安全因素，并制定整改措施，保证企业安全生产。2、外部评估外部评估主要是由政府、第三方安全评估机构以及表中所列考核指标对企业进行评估，主要是以访谈、环境检查、文件审查、数据检查等方式来对企业进行综合评估。三、考核结果的分析与反馈1、考核结果分析安全生产目标管理考核表的分析可以通过分析考核结果，找出制约安全生产的主要原因，分析不同部门、岗位之间的差异，提出改进建议进行推动。2、考核结果反馈考核结果反馈可以通过多种方式进行，常见的方式有:上级单位检查、领导检查、通报表彰、人员调配等方式。反馈应设定时限和目标效果，引导岗位人员认真分析考核结果，进一步定位和演绎瓶颈因素，共同促进企业安全生产工作的不断改进。四、考核项的完善安全生产目标管理考核表应将质量、效益、安全、环保等多种要素统筹纳入，并紧密围绕企业实际运行情况进行考核既可，但是小编也建议结合企业发展情况，在后续的应用过程中，随时反馈考核的不足之处，并以管理改进为目的，时刻更新完善考核项，更好地满足企业实际运营需求。五、结语建立安全生产目标管理考核表，旨在提高企业安全生产的管理能力和执行效果，是企业重要的安全生产管理工具，

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