工程项目部工作流程规定

工程项目部工作流程规定1.引言本文档旨在规定工程项目部的工作流程，为合理组织和安排工作提供指导。本规定适用于工程项目部所有成员，必须认真遵守。2.工作职责及分工2.1工作职责工程项目部主要负责公司工程项目的策划、设计、施工、竣工验收和后期维护等工作，包括但不限于：项目申报、前期设计、招投标、合同签订、施工管理、安全管理、质量管理、成本控制等。工程项目部要制定计划、制度和管理标准，制定实施方案，监督实施情况，保证工程项目能够按期、高质量完成。工程项目部要与相关部门密切配合，及时发现和解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。2.2工作分工工程项目经理：全权负责工程项目部的整体管理工作，包括计划制定、管理标准的制定等；负责工程项目经营决策，组织工程项目部人员进行工作，并监督工作进展情况和质量；协调公司各部门资源，及时解决工程项目中的问题。工程设计人员：负责完成工程的前期设计工作，包括方案设计、初步设计、施工图设计等；负责计算、预测和分析工程项目的技术经济数据，提出合理的技术方案和设计建议。工程施工管理人员：负责工程项目的实施过程，包括招投标、合同签订、现场管理、质量和安全控制等；负责确保工程项目能够按期、高质量完成。工程后期维护管理人员：负责完成工程项目的验收和后期维护工作，保证工程项目的长期运作和维护。3.工作流程3.1项目立项阶段工程项目经理向公司提交项目计划书；公司进行初审，审批通过后，由工程项目经理组建项目组；项目组根据计划书制定详细的项目实施计划和实施方案，提交公司审核。3.2设计阶段由工程设计人员根据实施方案，完成方案设计、初步设计、施工图设计等环节；工程设计人员向工程项目经理汇报设计进度和设计方案；工程项目经理进行审核并提出修改意见；工程设计人员根据审核意见进行修改，直至审核通过。3.3施工阶段工程项目经理根据实施方案，制定详细的施工计划，并向公司汇报；工程项目经理根据施工计划，组织施工人员进行施工；工程施工管理人员负责现场管理、质量和安全控制等；工程项目经理定期召开施工进度汇报会议，向公司汇报工程进展情况。3.4竣工验收阶段工程项目经理负责工程项目的竣工验收；工程后期维护管理人员负责完成验收通过后的后期维护工作；工程项目结束后，由工程项目经理进行项目总结并提交公司。4.工作标准4.1质量标准工程项目部必须按照国家相关质量标准和公司规定的质量标准进行工作；工程项目部要建立质量保证体系，规范工程项目的质量管理工作；工程项目部要对工程项目实施过程中的质量问题进行及时处理，确保工程项目的顺利进行。4.2安全标准工程项目部要按照国家相关安全标准和公司要求的安全标准进行工作；工程项目部要建立安全保障体系，加强现场安全管理，确保工程项目安全顺利进行；工程项目部要提高安全意识，加强安全培训，提高施工人员的安全素质。4.3成本控制标准工程项目部要根据工程项目计划确定项目预算，并进行成本控制；工程项目部要建立成本控制体系，加强成本管理，确保工程项目的预算合理使用；工程项目部要及时发现和消除工程项目中的成本问题，保证工程项目的顺利进行。5.总结工程项目部是公司工作的重要组成部分，本规定的制定