分包单位管理制度1500字

分包单位管理制度一、制度目的分包单位管理制度是为规范公司分包单位的管理和运营，保障公司项目质量和安全生产，加强与分包单位之间的协调合作，提高公司运作效率，保证公司经济效益的最大化。二、适用范围本制度适用于公司与各类分包单位之间的合作及其管理工作。分包单位包括专业分包、材料分包、劳务分包、设备租赁等。三、责任部门公司总部、分包管理人员、工程师、监理、分包单位质量管理人员等。四、分包单位的选取流程1、对拟合作的分包单位进行调查和评估，审查其资格和项目解决经验，并从中自主选择合适的分包单位，并制定严格的评估标准。2、公司应在评估分包单位时将评估结果记录在评估记录表中，以便评估分包商的所有质量、安全、技术和经济能力。在评估的过程中，应注意分包商的信誉度和合同履行能力。3、评估报告必须经过公司有关部门审核并批准，确定分包商资格。4、如果某个分包单位达到或超过公司的最低评分标准，则公司可以考虑使用该分包单位。5、审核分包商的时候，责任必须由一组经验丰富的人员来承担。如果必要，可以向外部专业机构寻求调查和审核的帮助，以确保审核结果的准确性和严密性。6、审核过程必须做到透明和公正，遵守公司的规定和适用的法律和法规。五、分包单位合同签订和履行1、根据公司的要求和规定，制定分包合同草案，并同时进行合同的谈判和合同的签署。2、在签订合同之前，应对合同条款进行认真的考虑和确认，并采用改进的合同模板，更好地保护公司的利益。3、在合同履行过程中，必须遵守合同的约定，按照合同条款进行执行。4、分包商必须按时、按质、按量完成工作任务，并保证项目质量符合公司要求。5、分包单位应积极配合公司进行项目管理和进度控制，以及提供必要的技术支持和服务。6、在合同履行结束后，对于分包商的表现和贡献应给予肯定和赞誉。七、质量管理和安全作业1、根据公司的要求和规定，分包单位必须具备质量管理的基本知识和实践经验,并遵守公司规定的质量管理要求。2、入选公司分包商的分包商，应在签定合同前，提供其质量管理制度的最新版本，以供公司审查和认可，确保质量管理的协调一致。3、公司应逐一审核和评价分包商提供的质量管理制度，以确定其是否适合公司的使用。4、分包商应按照公司要求提交各类有关证明文件，以证明其品质保证的能力。5、分包商应制定安全施工计划书，积极配合公司实施各项安全措施，确保项目安全生产。6、公司应对分包商的安全作业进行监督和管理，及时提出建议和改进措施，确保项目安全无事故。八、分包单位质量安排1、在各个施工环节中，分包单位必须加强细节把控，对质量、工期和安全负责。2、对于班组成员的培训和技术指导，分包商应负起责任。3、在质量问题出现时，及时向公司相关专业人员进行反映和问询，一起探讨解决方案，保障项目质量。4、分包商必须遵守公司拆迁，并在项目期间保证项目安全无事故。九、效益评估1、公司应对分包商的履行效果进行评价，包括履行的质量、通讯和协作，以及安全生产方面的情况。2、公司应对项目的整体效益进行评估，并确定分包商的贡献。3、在项目的结束时，公司应出具合同终检报告，对分包商的各项工作进行评估,并对合同项目的成本决算等方面进行统计分析。4、对于其他注意事项，公司方面应根据运作经验进行制定和调整。十、附则1、分包单位管理制度是公司分包管理的基础规范，必须严格执行并随时进行更新和完善。2、公司有权根据实际需要，调整和修改本制度，并应注意制度实施的变化和效果