生产计划部经理就职述职报告

生产计划部经理就职述职报告生产规划部经理就职述职报告

作为生产规划部经理要仔细履行自己的职责，要不断提高团队素养，强化生产治理，加强自身的道德品质修养，促使生产治理工作不断进步，改良生产方法，提高生产效率。

生产规划部治理目标

我生产规划部的治理宗旨就是“科学治理、技术创新、优化生产规划、提高生产效率、严抓生产质量、制造公司效益“。

生产规划部从生产规划治理、生产质量治理、生产现场治理、生产进度治理等方面入手；建立治理体系，完善治理制度，加强过程治理及掌握，建立优质、高效的治理机制，以实现生产治理的目标，提高公司的效益。

生产规划部经理职责：

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。

2、制定合理的生产规划，合理安排本厂及外发产品和工序，并依据的业务部的最新客户要求准时更新生产规划，最大限度地满意全部客户的生产要求。

3、建立生产治理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监视各车间负责人做好现场治理工作，监视各岗位人员搞好本职工作。

4、贯彻执行质量治理体系文件的规定，保证生产部质量治理体系的有效运行，承受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的订正和预防措施的制订和实施。

5、监视各工序的生产状况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并亲密跟踪准时修订，对实施状况准时汇报。

6、对生产的质量、安全、进度负责，自觉承受上级的监视、检查，发觉问题准时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。

生产部规划治理：

一、生计目标：

满意客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产规划，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。

二、规划治理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表，依据每天的生产状况及生产进度制定生产规划。

依据其他物料的到货及库存状况及客户的临时要求准时修订、更改生产规划。

生产部质量治理：

一、质量目标：

满意客户对产品质量的要求，为保证优质、安全的完成任务，我们将根据每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产规划，确保每一工序都到达产品质量验收标准。

二、质量治理的内容及步骤、要求

依据产品质量要求，生产车间各工序掌握好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进展首件签样，确保本工序全部员工都能正确生产。

对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发觉的不合格品，严禁使用于本工序。

对质检人员检出的质量问题马上回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。

做好新产品的试样工作，将生产部意见和样品准时报给质检部，()以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。

生产部现场治理：

一、治理目标：

根据6S治理方法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“。制造一个干净有序的工作环境，以保证高效安全的生产运行。

二、现场治理的内容及步骤、要求

1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清晰，并且易查找，削减来回搬运。

2、无论是看得见的还是看不见的地方都要清扫洁净，保持干净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。

3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、交头接耳等。

4、实施看板治理，建立生产规划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。

5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特别工种的安全制度及防护措施，加强工人的安全意识，削减、防止安全事故的发生。

最终我信任，通过我生产规划部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个