传统企业电商案例

传统企业电商案例【篇一：传统企业电商案例】转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量，而是一个生活圈子的黏性。说是回归中介本质属性，值得推荐！12、1919酒类直供酒类直供颠覆的是传统的垂直类商品连锁超市。它是从传统的酒类直供连锁超市变成当前的线上线下相结合的酒类供应商。酒类专业o2o电商及第三大开放平台，拥有国内外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黄酒等7000多款产品。其主要优势在于，线上下单，线下直接送货，砍掉中间商环节。入榜理由：1919酒类直供的模式其实应该类比京东，但是他们的对手却不是京东。他们直接将线下的店划成直营模式，不属于自己的资产，但是却归自己管理。这样应该会有京东物流的效果，他们更垂直。13、尚德机构德机构是一家典型的传统培训机构，涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等，曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今，尚德机构在11年里自我革命三次，一步步向互联网靠拢，2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单，全部向互联网转型。当前的尚德机构采用的是互联网直播模式教学。打破了教育资源的地域限制和时间碎片化困局。入榜理由：线下教学最容易发生争执的两大痛点：资源和时间。尚德机构通过自我革命去解决这两大痛点，未来的前景值得期待！14、贵州董酒股份有限公司贵州董酒股份与国内最大酒类垂直电商平台酒仙网合作，推出网络定制酒。此次转型的亮点在于，国内酒类垂直电商拥有比较权威的大数据能更好的对酒类产品的定位、性价比进行精准的分析。当前酒企业转型主要有三种模式：一、茅台集团依靠自身的流量、运营和技术优势自建茅台商城。二、部分酒企入住京东、天猫等电商销售平台。三、董酒股份拥抱垂直电商进行产品定制。入榜理由：酒企转型的不少，包括茅台集团都在转型拥抱互联网，做茅台商城。但是品途网认为，董酒股份的转型更具备借鉴意义，首先是在酒业低迷的情况下通过定制可以重新精准定位群体。其次，我们也看好垂直电商的发展空间。15、新希望六和股份有限公司希望六和是中国最大的农牧产业集群的农业龙头企业，从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局，在饲料产业、肉食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术基础和经验积累。2015年5月，新希望六和与中国最大的农产品信息交易平台——北京一人一亩田网络科技有限公司，开展合作。此次合作，新希望六和将具备大数据优势。通过互联网，原材料采购端和产品输出端进一步提高产业链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加快，进一步降低食品行业的市场风险；其次，借助一亩田的互联网手段和产地优势，新希望六和将进一步降低采购成本和流通环节成本，提高参与市场竞争的成本优势；第三，新希望六和与一亩田还将展开产业链大数据合作，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步转型为以市场为导向，从而进一步提升食品安全和质量，为用户提供更丰富和个性化的产品和服务。入榜理由：品途网作为一家媒体，首先考虑的食品的安全问题。新希望六和最为龙头企业自身具备比较好的声望和技术，再加上全国最大的农产品信息交易平台，未来在产业链条上可能更透明、更安全。16、宝钢股份山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局，宝钢自建采购电子商务平台，可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。入榜理由：作为国内最大的钢企，宝钢本身就具备钢铁行业内最强的技术和数据平台。通过这次转型，宝钢将传统行业的客户黏性和庞大的资金流优势体现的淋漓尽致。17、盛屯矿业盛屯矿业公司主营业务为有色金属矿山采掘、有色金属贸易、it设备贸易和技术服务业。年，盛屯矿业公司设立上海盛屯商业保理有限公司并迅速签下国内首单金属保理业务，开始涉足金属金融服务。今年4月，盛屯矿业宣布拟向雄震信息增资1.55亿元，发展电子商务服务。5月19日，公司公告称，雄震信息拟出资1亿元成立第三方支付平台公司。平台公司将全力构建金属行业专业第三方支付平台，专项开展金属o2o业务及金属金融服务。同时，盛屯矿业还与易票联签署战略合作协议，拟借易票联在第三方支付的经验，拓展相关业务。有分析人士指出，盛屯矿业近期以来的持续动作，均显示出公司为开展金属产业链线上线下综合金融服务业务，打造金属产业链金融服务完整闭环的雄心。而p2p是互联网金融产业链上的重要一环，公司拓展此类业务是顺理成章的。入榜理由：盛屯矿业在资本市场的波谲云诡，不是入榜的理由。它的亮点在于立足于本行业，挖掘行业潜力和优势。我们知道，矿业、地产其实都是重资产行业、他们都有资本打造自己的另一个跨界平台，而盛屯矿业能本份的在自己行业发展出天地，才是难能可贵的转型。18、桑德水务德水务目前更确切来说，已经成为一家环保公司。目前桑德水务的转型主要在两方面：一、大数据的形成。在环卫车上安装传感系统，并连接到后台的云平台管理系统，通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量（温度、湿度、pm2.5）等状态信息，环境大数据或将成为产业的新方向。桑德在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品，在未来，物流、广告等都将成为环卫产业链的延伸。二、再生资源o2o。桑德再生资源o2o易再生网利用互联网技术服务于再生资源产业，线上建设再生资源信息和交易服务平台，线下建设再生资源产业园区服务平台，平台未来涉及的再生资源业务将包括废钢铁、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废家电等细分市场，为公司所辖从事再生资源业务子公司、供应商、客户提供全程互联网与再生资源结合的服务。入榜理由：从水务到环保，这本身就是一个进步。我们认为，桑德水务最大的亮点是通过大数据将环保产业链延伸，并形成一个可以交易细分的平台。环保不再是一个二维的平台，而成为一个三维的可以想象的空间。19、春雨私人医生2015年5月7日，春雨医生宣布，于全国5个重点城市开设25家线下诊所，春雨将邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，打造online+offline的全流程就医体验。具体模式是：春雨邀请来自三甲医院的主任坐诊春雨诊所，采取“线上＋线下”私人医生服务年费制度，诊断不额外收取费用，并且支持部分药品医保报销。春雨开设线下诊所，是希望能够将检查、开药、手术、住院等线下就医的部分，完整纳入到春雨服务中来。这也与今年二月份春雨发布的“服务型电商”一脉相承，无论是健康产品的采购还是线下诊所就医，春雨希望满足用户每一个节点的健康需求。入榜理由：医患关系是近年来的热点词、关键词。如何同时满足患者和医生的双向需求是医疗行业一直以来最大的难题，医改是每年两会必谈的热点，但是迟迟没有动作，所以春雨医生的出现，让我们看到了希望。20、中信银行中信银行和百度成立的百信银行，是国内首家独立法人资格的直销银行。具体模式是：利用百度强大的搜索能力和大数据，将潜在的零售金融业务汇集到百信银行平台上。其与现有银行的区别，主要在于没有线下网点，是通过互联网提供金融产品和银行服务，无时间地域的限制。这是传统银行为了应对互联网金融的挑战而采取的策略。原来在传统银行体系之内，直销银行的业务与银行传统业务有冲突，业务推进有一定的障碍，而成立单独的直销银行可以有体制机制上的优势。榜理由：银行业是最难颠覆、最难转型的一个行业。但是，随着互联网金融的倒逼，银行业正在逐步放开怀抱，民资开始逐渐显露锋芒。品途网认为，当前的网络信贷以及虚拟货币等固然对传统银行业进行了冲击，但是谈颠覆还为时尚早。百信银行的横空出世，更应该归功于传统银行的开放而不是互联网的胜利。所以，我们认为这是传统行业转型的典型，而不是互联网银行的胜利。经过大众投票，结果如下：传统企业转型案例多如牛毛，然而我们选择的过程难如登天。在2015年里诞生了太多拥抱互联网的企业，然而，我们需要的不是仅仅拥抱互联网，而是真正的拥有互联网思维。从上述投票结果来看，一些更注重场景化、圈子化和垂直化的平台开始渐渐发力，而简单的“＋互联网”的平台改革仍不被长期看好。这样的企业多集中在传统的矿业、制造业中。当然，在各自的行业中，他们已经开始做出改变，并且作为先行者，他们的示范效应必将给整个行业带来一抹亮色。然而，这些行业的改革之路仍然漫长而艰辛。在品途网看来，随着2013年的转型被说烂，好多传统企业陷入恐惶，直接导致转型进入疯狂阶段。然而真正的传统企业转型并非简单的“互联网＋”或者“＋互联网”。企业的转型有很多种，转型的路也有千万条，适合自己的才是最好的。比如上述得票最高的海尔集团，利用互联网去掉了“老板思维”，诞生了“平台思维”。新东方教育的老板俞敏洪在一段反思自己和员工关系的文章说道：“这个时代是被互联网所颠覆的时代，不管在哪个领域，都会有革新，雇员和老板的关系也在改变，谁把自己当老板，谁死得最快”。在品途网看来，传统企业欠缺的不是自己的平台需要和互联网发生什么绝对直接的关系，而是我们的思维要成为真正的互联网思维：圈子化、共享化，连接一切可以连接的，有必要连接的个体。其实，用户是最容易被忽悠的，也是最难被忽悠的。或者你的平台今日忽然加一个互联网，瞬间被挤爆，也可能明日他们就发现你玩的还是老一套，然后分分钟就走光的景象。所以，在此致敬那些真正从内心被用户所触动，被时代所触动而做出改变的伟大企业，未来的历史舞台必将有你们的一席之地。【篇二：传统企业电商案例】戴尔‐‐‐‐b2c转型传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是dell，dell一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司，尽管也很成功，但当互联网革命开始之时，它毫不犹豫地选择了把握机遇，将自己的全部业务搬到了网上去，并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的满意度，奇迹般地保持了多年50%以上的增长，成为今天世界最大的电脑厂商之一，也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。通用汽车‐‐‐‐b2b转型b2b的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务，正在逐步向b2b转变，更多地以web方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化，依然是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例，通用汽车建立了一个b2b电子商务网站tradexchange，计划在今年年底之间，将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务，其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过tradexchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费，专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、web网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统（erp）之上。【篇三：传统企业电商案例】从早期看不起电商，到现在纷纷寻求迈进电商的大门，传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。但是，情况看来，对于传统零售商来说，这条电商之路走起来却没有那么平坦。许多传统零售业进入电商之后，遭遇了无数的困境，最后只能倒闭。下面将这些传统零售商，包含百货、超市、品牌商等不同业态，所遭遇困境的典型案例收集整理，以鉴后来者。◎美特斯邦威※事件回放2010年，时尚服饰美特斯邦威旗下的邦购网上线，集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块。当时信心十足，非常乐观地宣称，时尚、快乐购物就从邦购开始!无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦。美特斯邦威希望正式从传统渠道，走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式，为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌ampm。据悉，2011年1月3号，邦购网的日销售突破了30万，日交易量超过1000单，每单平均价值超过300元。但谁也没有意料到，在之后短短一年不到的时间，美特斯邦威发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理。无论是资源配置、物流配送，还是营销运营都无法适应邦购网的发展需求，特别是面对专业b2c的打压，只有招架之功，根本没有还手之力。无可奈何，邦购网只能在6000多万白白打了漂之后于2011年10月黯然收场。※失败分析美特斯邦威电子商务失败的最大原因，是对电商困难估计不足，以及电子商务人才的缺乏。美特斯邦威在其传统门店的发展过程中，建立了强大的物流配套设施，但是线下物流与电子商务所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至终都没有有效地解决资源配置等方面的问题。此外，在电子商务筹备以及运营中，美特斯邦威三度更换域名，网站的技术也没有很好地支撑大规模用户的涌入，极大地影响了用户体验，才导致了最后的惨败。◎永辉超市※事件回放※失败分析永辉超市短短不到两个月的电商之路，就以失败而告终，说明永辉超市并没有做好足够的准备，超出了自身的承载能力。生鲜电商目前是一个热点，作为以生鲜为主业的传统超市永辉在采购和损耗控制方面具有绝对的优势，但是涉足线上则还仍需要依靠资金、物流以及运营等多方面的经验。此外，对于生鲜来说，电商除了现有的线下成本外，还需要增加包装、配送以及配送损等成本，电商目前的运营效率并不及传统超市，这可能也是永辉超市电商之路失败的一个重要原因。◎红星美凯龙※事件回放红星美凯龙是中国家居业第一品牌。2012年8月，红星美凯龙旗下红美商城宣布开始公测，逐步投入运营。商城的业务主要分为三大体系：包括以家居建材产品为主的在线b2c平台业务、以家纺家饰及小件家居用品为主的线上闪购业务和家居用品的团购业务，分别对应页面顶端的商城、抢购、团购三个入口。不过，据报道，在上线运营的半年内，红美商城交易额仅为4万元左右，但先期投入已达2亿元。2013年1月，红美商城被传发生人事震荡，原电商负责人于2012年年底离职。随后，2013年3月份红美商城全新改版，正式更名为星易家，由红星美凯龙体系的领导全权负责，同时把线上销量纳入线下商城的考核体系，让线下商城共同参与电商业务。而红星美凯龙之前在红美商城花费的一系列推广费用几乎全都打了水漂。※失败分析红星美凯龙线上业务的失败，主要原因是线上线下没有实现很好的联动和融合，线下品牌的优势以及供应