现代安全管理讲座

一现代安全管理基础现代平安管理二事故案例分析四下一步工作建议三现代安全管理方法一现代安全管理基础传统的平安措施基于唯心论和经验如：宿命论、经验论源于人类认识的局限性和科技的不兴旺现代安全管理基于平安系统的建立与运行其要素为：人物能量信息人的平安因素设备和环境的平安可能性过程中的能量作用可靠的平安信息现代平安管理事故定义违背人的意志而造成人身伤害、财产损失、环境破坏的事件----依据后果能量失去控制造成损失的事件----依据前因工人设备环境任务任务事故实施实施事故的一般性描述正常状态和事故状态工人设备环境平安评价与分析风险分析根本概念隐患：客观存在的不平安状态。风险：隐患暴露在人类生产活动中就是风险。隐患、风险、事故的关系隐患风险事故暴露在人类生产作业活动中

控制失败

风险管理原那么风险识别风险恢复风险评估风险控制什么意外会发生？有什么危害？有什么隐患？原因是什么？风险有多么严重？它发生的可能性有多大？是否符合标准、标准或要求？如何预防？用什么方法能够控制？如何限制、应急和方案？如何减少损失？如何减少伤亡？如何恢复作业？平安评价与分析风险分析风险分析：识别、评估、控制、恢复控制方法：

纪律保护控制隔离降低替换排除风险效果方法很好不好

小大

1、

消除潜在危险原那么2、

降低潜在危险因素数值的原那么3、

冗余性原那么4、

闭锁原那么5、

能量屏障原那么6、

距离防护原那么事故预防的技术原则7、

时间防护原那么8、薄弱环节原那么9、巩固性原那么10、个体防护原那么11、代替作业人员的原那么12、警告和禁止信息原那么事故预防的技术原则二事故案例分析1、速度快，不系平安带2、酒后驾驶3、厂内交通事故交通事故类328交通事故

2004年3月28日下午15：50，第五油矿机关小车班驾驶员陈存义(男、37岁)驾驶黑EA9619庆铃吉普，在送领导回家途中，由东向西正常行驶至世纪大道龙南乐园住宅区南侧广发银行门前时，发现三个行人正由南向北横窜公路，驾驶员采取刹车、减速的同时，三人发现车辆驶来于是站在三车道与四车道分道线上，当车辆准备正常通过时，三人中闵元印〔男、76岁、局供电公司退休职工〕突然从原地窜出，车辆紧急由三车道变为二车道,由于车速过快躲避不及在二车道将其迎面撞倒。事故经过

发生事故后，立即将伤者送往龙南医院进行抢救，经抢救无效于当晚19：40分死亡。

3.28交通事故现场资料接触点接触部位东120米事故现场分析图人行天桥(彩虹桥)北东120米人行天桥(彩虹桥)事故现场分析图北EW行驶路线时间：2002年9月4日18时20分地点：哈萨克斯坦距扎纳诺尔基地2公里处亡人：魏宏宇〔工程副经理〕，男，34岁刘元庆〔特种车司机〕，男，33岁904交通事故测试技术效劳分公司020904交通亡人事故研究院交通事故事故现场示意图时间：2004年01月15日23：00地点：第四医院灯岗路口南150m驾驶员：李伟，男亡者：李伟，杨丽〔女〕时间：2001年10月24日10时45分

地点：大庆市城建开发公司怡合公司预制板厂

简要经过：场地交通问题第一采油厂011024车辆运输造成的物体打击重大意外事故2001年10月24日10时45分，大庆油田公司第一采油厂作业大队特车四队在执行搬家任务时，司机王启忠驾驶黑E27089解放平板卡车，因了望不够刮住空中通讯电缆线，拉到路边大庆市城建开发公司怡合公司预制板厂内的线杆，造成厂内职工死亡3人、伤1人的重大伤亡事故。事故现场示意图办公楼车库门卫电线井架9．903.50修井机2.802.852.05.0十方计量池储液罐2.707.560.80T815水泥车2.508.503.500.300.70事故发生位置水罐车2方计量池2.90油管4.907.70徐22井1.20水沟10.30小树林小树林农田地北试采事故现场示意图时间：2004年02月09日14：30地点：肇州县杏山乡联合村西南0.5公里驾驶员：牛百利，男亡者：张士诚，男1、习惯性违章2、缺少平安意识3、无风险控制措施4、设备环境有缺陷5、占压管线或违章建筑生产事故类

一、习惯性违章2003年11月13日8时，第四采油矿车队吊车司机王某到北十一队中检3-26油井执行更换抽油机中轴任务,北十一队副队长郭某同维修班维修工付某等3人一起到达中检3-26井现场配合,将吊车固定好后,开始挂钢丝绳进行操作。工作任务：更换抽油机中轴三角架当吊车主钩吊起抽油机的游梁,副钩吊起并卸下中轴后,副队长郭某发现中轴的U型螺栓丝扣损坏,便坐车去取U型螺栓。这时维修工陈某、付某一左一右上到抽油机三角架上的操作平台，进行调整中轴的螺丝孔。

付某陈某11.13事故现场平面图吊车王某陈某付某“4.16〞抽油机曲柄打击亡人事故前现场示意图刘伍曲柄旋转方向发生撞击事故行进方向二缺少平安意识孙庆军，男，33岁，1994年7月参加工作，2002年调入采油一矿，112队采油三班井长。

2004年8月27日13时30分，112队工程技术员李德玉带着维修班班长全洪涛、班员殷庆河按矿要求到北1-42-523井调冲次，副队长张建庆也随后到达，调参人员在把旧皮带轮拆下换上新皮带轮后，发现旧皮带已不能再使用，张建庆回队取来新皮带。倒地点8.27事故现场平面图殷庆和孙庆军李德育张建庆全洪涛8·27事故现场平面图倒地点皮带断臂采油八厂亡人事故示意图时间：2004年5月12日13时地点：八厂四矿永104-74油井亡人：沈宁，男，29岁三无风险控制措施接触点倒地点工作点采油一厂亡人事故示意图时间：2004年5月31日10时20分地点：一厂五矿高162斜52井亡人：赵英蕾，女，30岁接触点工作点倒地点2004年5月9日8：40分左右，一矿北一队采油一班班长张宗庆发现北1-52-14

井右侧平衡块下躺着一人，立即向队里汇报，8：50分队干部赶到该井，停机后，上前勘察躺着的人是一个老妇人，已死亡四设备环境有缺陷5.9事故现场平面图死者设备类问题第九采油厂020327联合修井机滚筒右刹车毂爆裂事故2002年1月1日，三因洗浴中心下水侵蚀天然气管线，造成泄露，并发生爆炸，导致六人死亡、六人重伤的特大恶性事故。五占压管线问题泄漏点暖气地沟室内竖井2、030227天然气泄漏重大险情时间：2003年2月27日上午8点40分地点：大庆油田总医院门诊大楼简要经过：2003年2月27日上午8点40分，大庆油田总医院门诊大楼附近采油一厂生产管线发生天然气泄漏，由于泄漏管线与总医院门诊大楼进户暖气管线同沟，泄漏出的天然气沿暖气沟进入门诊大楼并到达爆炸极限，当时医患等人员近千人。险情发生后，油田公司相关部门和单位及时启动应急预案，平安疏散人员，紧急抢修泄漏管线，防止了事态的进一步扩大。查找泄漏点1、违章动火、用火2、无‘三同时’审查3、设备老化4、第三方失误火灾爆炸事故类

1违章动火2000年7月14日14时30分，第四采油矿中十五队维修班长康某、焊工闻某、胶轮司机张某在东6-4电泵井焊井口房门合页。工作任务：焊电泵井门合页东6-4电泵井动火点因门有些变形，张某用手扶顶着门〔左侧身与门相对〕，当闻某焊第二个合页时，产生爆燃，造成张某全身60％、2-3度大面积烧伤。工作任务：焊电泵井门合页东6-4电泵井动火点张某闻某东6-4电泵井动火点张某闻某发生爆炸事故7.14事故现场平面图采油六厂食堂天然气爆燃伤人事故示意图李明涛郑子勤时间：2004年6月2日8时30分地点：第六采油厂第二油矿注水队食堂伤者：李明涛，男；郑子勤，男2、无“三同时〞审查采油六厂食堂天然气爆燃伤人事故局部图片食堂窗户电子苍蝇拍泄露点气阀门3设备老化4第三方失误消防支队共出动四个消防中队和一个特勤大队，120多名消防指战员奋战近4个小时才将大火扑灭，严重影响了油田的正常生产。三现代安全管理方法(一)根本方法1、现代平安管理分级2、事故致因理论3、数理统计分析4、常用的几种分析方法5、建立管理体系1、现代平安管理分级物的原因起因物不安全状态事故哪一局部存在关系是什么是什么2、事故致因理论人的原因特种作业人员事故关系不安全行为是什么人平安教育专业培训效果〔成绩〕操作证管理原因起因物不平安状态对物的管理对人的管理对作业程序工艺过程操作规程、方法等的管理其他物不平安状态现场作业条件YN采取措施YN事先知道什么措施能否消除隐患事先是否查明什么改善措施不平安行为平安培训工作安排事先警告明文规定是否是否培训内容是否考核考核成绩是否合理不合理不完善紧急措施是否标准化预防事故措施以前是否发生过同类事故为何没改什么地方技术原因是否完整、平安操作规程是否明确合理先进性平安稳定性是否统一3、数理化统计分析通过对过去事件的分析、分类，了解规律性的东西，把握趋势，制定措施谋划未来。2000-2003各类事故起数统计表200088252200119124520022241828115120038218349合计173953729498197油气爆炸交通事故火灾伤害合计

事故类别年度触电伤害机械伤害起重伤害物体打击高处坠落62182其他伤害64317172中毒伤害11567121大庆油田公司2000年—2003年事故起数图示173953729498121交通伤害起重伤害电灼伤害高处坠落油气爆炸其它伤害物体打击机械伤害火灾中毒197起57278528按事故原因归类设备、设施、工具和附件有缺陷生产场地环境不良违反操作规程或劳动纪律平安意识差或缺乏平安知识29%14%43%14%按发生事故专业划分事故发生的专业主要集中在井下作业、采油日常操作作业、零散工程维修施工作业和交通、电力操作作业等几个方面。33%26%27%4%10%井下作业采油日常操作作业交通零散工程维修电力操作393101288既不造成人员伤害又不造成财产损失的事件每发生1次严重伤害事故，有：10次造成中等伤害事故；288次造成轻微伤害事故；393次造成无伤害事故〔包括单纯物质损毁事故、停产事故和使生产波动的事件〕AB4、常用的几种方法事故树分析巴累托图法〔ABC法〕因果分析法〔鱼刺图)作业条件危险性评价〔LEC法〕平安卫生预评价方法三同时方法对危险的感觉严重事故具有好的安全文化的组织对危险的感觉恒久在这里制定了规则，安装了防护装置，但随时间推移，感觉衰退，原来的出事又被违反时间5、建立管理体系体系建立有三种方法可参考学习1.建立在“经历〞方式上的学习和进步是痛苦的方式：2.只有通过“沉思〞的方式来学习，才是最高明的：3.而通过“模仿〞来学习和进步，这是最容易的。(二)西方公司平安管理策略介绍杜邦〔DUPONT〕公司平安管理介绍MONSANTO公司平安管理介绍壳牌〔SHELL〕公司平安管理组织、责任、资源、标准和文件领导和承诺监测方针和战略目标风险评价计划和程序实施审核和评审计划行动检查反馈纠正措施皇家英荷壳牌石油集团公司HSE-MS结构图(三)中石油平安管理框架一级要素二级要素领导和承诺——方针和战略目标——组织机构、资源和文件（1）组织结构和职责；（2）管理代表；（3）资源；（4）能力；（5）承包方；（6）信息交流；（7）文件及其控制。评价和风险管理（1）危害和影响的确定；（2）建立判别准则；（3）评价；（4）建立说明危害和影响的文件；（5）具体目标和表现准则；（6）风险削减措施。规划（策划）（1）总则；（2）设施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）变更管理；（5）应急反应计划。实施和监测（1）活动和任务；（2）监测；（3）记录；（4）不符合及纠正措施；（5）事故报告；（6）事故调查处理。审核和评审（1）审核；（2）评审。HSE管理模式领导承诺--------发动机方针目标--------方向盘组织资源--------油箱,加油站风险控制--------制动系统规划--------行车方案实施-------上路行驶审核评审--------随机调整七要素在HSE中的做用中国石油天然气股份各级组织及其承包商的责任示意图承包商公司专业公司地区公司厂（矿）车间项目部健康安全环境管理体系总体指南健康安全环境管理体系专业指南健康安全环境管理体系健康安全环境计划健康安全环境例卷健康安全环境管理体系健康安全环境管理体系中石油HSE各级组织的责任HSE管理体系中重要管理理论和方法计划改进检查实施持续改进HSE管理体系的建立股份分公司执行部门计划实施检查反馈计划实施检查反馈计划实施检查反馈HSE管理手册程序文件管理作业文件工