xx公司技术部业绩考核暂行办法

xx公司技术部业绩考核暂行办法xxxx日期：版本：3.0一、技术部员工现行工资结构：述浮坏动刃部歉分液基本疾工资虽岗位弹工资支保险欺金摔绩效躁考核骡售前魄奖励誉项目栗提成百其它进奖罚二、绩效考核工资的组成结构绩效考核工资的基本结构悠总绩历效分鞠（2善00刺分）辈原有舱绩效故分值盖（1馆00饿分）凡此次降新增论部分做（1津00枣分）医基础揭绩效岭分富考核脖绩效酸分（崇14还0）肿60桨分夺40锹分恐10卷0分例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；各部分考评依据（1）基础绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由总经理酌情扣分；（2）考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四；三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程1、项目实施：由项目实施人员本人填写，按照当月（16日~下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；2、售前支持：废牢由售毛前支底持的枯发起面人油（业派务员寇、技武术人党员、私其他阔人员部）填马写，果按照腔项目舞的实板际售寸前时纲间填呼写申涨请单漠，痰而且谎每一漂申请蝇单仅绩对应矮一人糕，服伍务类护型为管“醋售前雪支持裙”颗；由真相关桂领导士进行宁审核饺；实馆施售稀前支殃持的劫技术湖人员狡查询排到已伐核准砖的申忆请单简后方绸可开肯展售镰前工锤作，拣或者毛主管乏同意注，随疲后补希单，今售前泥支持斜人员忆同时昨负有洪对申牛请单避内容肥的正狗确性微、完石整性崖以及烛督促葵发起坏人敞按时藏填写范申请育的义岂务；不售前捕支持趟完成澡后，姓先由材发起错人福根据慰此次蹄工作腹的完亦成情却况进金行评逐价，继再由叉相关焦领导谢依据田发起驳人拜填写徐的工港作评渔价进敬行打把分（绵标准扭见四川）。哗3、塑技术案服务滋：嚷技服类任务呢由总科经理惧、销根售部泽经理惊、技衬术部泄经理炮下达恋，经铁主管关同意招，由忠技服竟务人炎员填脆写，闪为保站证做康到及歇时服密务客纵户，阶可随促后补告单，讨填报贴时，测按照限项目愚的实序际服粗务时给间填员写申订请单退，拒而且锁每一悄申请者单仅论对应患一人勾，服卡务类旨型为建“厉技术梳服务早”筋；由枪相关票领导望进行失审核造；技屋服人即员同蛙时对抢申请注单内盖容的监正确连性、培完整掀性负明有责渗任；细技服终完成诵后，拴需由垮“或客户哄填写箭服务败回执蓄单贷”君，对哄服务将情况却进行西评价袍；返绒回公膝司后外，再纲由相域关领钩导依册据浸“呀客户籍填写最服务丢回执灭单境”捆进行尝打分新（标速准见嗽四）饮。造4、服其它砍工作房：分工作布任务贷由总紫经理齿、销厕售部打经理紫、技缓术部懂经理统下达舞，经线主管绵同意势后，牺由工师作任咳务的选担当把人填渠写，挠按照牢实际削工作色时间圆填写才申请略单，廊而且道每一丘申请损单仅触对应猎一人勉，服件务类饱型为迷“赏其它连”病，由声相关商领导转进行饰审核傲，技按术人摧员同裕时对味申请扔单内亚容的塑正确歼性、陵完整贺性负杨有责遥任，担工作吐完成株后由晨相关子领导样依据拢实施影情况断进行蛾打分陪（标行准见熟四）运；贫四、纲技术渗部员性工进品行项社目实计施、裳售前唐支持遍、技缝术服而务及倍其它丽内务毛工作抵的评垄分标翠准层1、淡项目滋实施植：嘴受考评钉条件悦：员竞工在嫩对当澡月参刑与的久所有毅项目福考评指依据合：项蛾目实喝际签京约额抢度旁特殊尿说明辰：当犁项目泪实际化签约顿额度涉在2纸00院0元摔以下站的应灶记为速技鼓术服字务糟类别酿考评驴标准爬：彻签约恢额度叠主要粪负责纷人评客分标阳准漠辅助钳人员挨评分层标准究备注绍2千职~1压万假0~疗20钥分报0~遮10鬼分璃1万胳~3韵万（燕含1存万）央0~兴30兵分唤0~锄20足分卧3万卡~8帐万（仓含3勾万）毙0~错40负分论0~示30半分泄8万气~1厨3万诞（含丧8万胳）欢0~礼50曲分些0~战35恋分忌13评万以炉上埋0~闹80聚分茂0~抄50偶分敞注：蚂该部概分积莫分可洽以累球加，滚经总慌经理播批准私可在速此标员准上牲酌情继增减我积分排2、崇售前触支持粉：休令考评糖条件但：员镜工对拒当月示的每燥次售胶前支姓持工驰作物露考评峰依据戚：销纷售人递员反送馈的摇完成促情况东考评梦标准犬：补完成蛛情况吃主要昂负责春人评只分标步准穴备注价未完粪成或殿效果窜不好谱0分执完成抚但情娇况一卧般均3分唤完成邪且反漫映很植好额6分公注：馋该部银分积缩分可桶以累敲加，油经总夏经理裳批准僚可在冰此标己准上纠酌情狼增减涝积分序3、佩技术州服务皇：崇泛考评撞条件咱：员羡工对杰当月盒的每内次技音术服锈务工塘作据贝考评月依据愚：项魔目技惹术服过务的陷完成浮情况等考评嘉标准喘：客却户填接写的周服务杰回执月单梳完成档情况蚂主要但负责毛人评棒分标嫂准元备注普未完蒸成或登部分受完成爪0分仓完成哭但情常况一齐般籍5分疾完成脱且反岩映很工好安8分项注：外该部愧分积宏分可申以累尼加，谣经总均经理口批准淡可在徐此标诞准上收酌情位增减腔积分仇4、坟其它寺工作旁：对考评弱条件唤：员存工当有月所岗有解其他抗类型瓜的工纽作虾（指隔的是答除项盘目实惯施、烫售前蚀支持判、技忘术服载务以扯外的期有明劳确目唐的颈、万具有素一定液工作满量蔬且阵经总屠经理紫认可傻的工遮作或撇任务被，例叠如：四公司碗内部惧网络孝维护与布线叛、书等写项杨目招社标文吉件、轻为经到贸委材领导或无偿列技术爱服务勿、新氏产品档开发肚等）带考评冶依据尖：工径作的湾完成价情况快考评姨标准停：霉完成砖情况熔主要贤负责况人评匙分标深准拦辅助孙人员许评分冻标准烫备注记完成热但情哥况一股般锦2~咏50粥分申2~驴30拼分诞完成屯且情独况很独好寨5~痕80笋分盯5~盯50列分床注：撕该部石分积运分可伏以累勺加，变经总幅经理桃批准产可在丈此标劳准上初酌情杂增减哑积分奉五、填售前绣奖励摊办法辞：文六、悦关于勇项目午提成航说明睬：此项目粱实施廊提成肺雄耻由项调目评藏审委余员会身考评灾，所床谓项朵目是美指金写额在鼻2万仿元以终上且锅毛利锦在5喝千以谦上德的或窑毛利斤在5括千以简上宪的新拳产品毕开发歪项目警或具碑有极薪其重捉要性垦的项仆目，芝一般赌在项份目验宴收回捷款后挣按照飘项目赶毛利望润的页5%絮给予衬奖励坚，如碗发生搁拖延承工期何、存立在质愈量问失题的殿，由饶项目殊评审粘委员苦会依课据实铜际情贡况降槐低或也免除努项目例提成养奖金兆或者牙其他巡处罚材；鸡暖宽项目暖实施收提成雪的奖速励对蛙象为公整体赵项目加小组艘，小委组内具部分敬配方锡法，晌应由螺项目牌组长梢提出菌分配箱计划照，交较由公脸司项纸目评练审委备员会过审核抹通过恼后实赖施；趴桐品项目绞小组杆额定直以外春的人扣员为依“拜学员恳”首，不孟参与躲项目悟提成海；布注：骆魄毛利午润手：=涂销售士收入竭-搏进召项成猫本黑-苦用户邻折扣匆-惨招详待费话-扭差愈旅费汉-扇税言收膨产品沉开发运提成掠由项事目评估审委拨员会列考评医，一杨般在只新产戴品销怒售回进款后裳，按声照每丈次销押售毛峡利润坛的5朝%给炸予奖员