互联网思维论文范文10篇

互联网思维论文范文10篇

据国家统计数据显示，自1998年以来，经过20多年的进展，我国讨论生在校人数由1999年的23.4万人进展到了2024年的171.98万人，其增长速度惊人。在这快速增加的背后，引发了很多问题，使得高校讨论生管理难度大大增加，原有的制度和训练管理队伍也慢慢的难以担当重负。讨论生的快速扩招与教学资源的相对缓慢的增长，是当前讨论生训练管理问题的主要冲突。

2.扩招带来的挑战

讨论生的传统培育方式是一种典型的精英式教学，详细表现在小班上课，获得导师亲身指导，以公开为答辩前提条件等。扩招的消失，打破了这种教学上的平衡，教学资源消失了匮乏。所谓的教学资源，主要包括硬件资源（导师、教室等），讨论资源（经费、课题等），从而导致了讨论生质量的下降。

2.1硬件资源

导师人均需要指导的讨论生数目增多，原来一个导师带领2-3个讨论生，现在则需要带8-10个讨论生。教室资源的限制，则使得某些专业还在进行100多人的大班训练。试验室资源的限制，使得同学们没有足够多的资源做试验，从而只能停留在理论认知层面。

2.2讨论资源

近年来，高校的科研经费和课题数量在快速增长，但其速度却远低于讨论生的扩招速度。高校的很多试验室由于经费缺乏，没有足够的试验设备，不能支撑足够的课题，失去了原有的讨论性。

2.3质量下降

经过上述资源的限制，讨论生的训练基本就消失了“严进宽出”的问题。但与此同时，讨论生的扩招甚至不能保证“严进”。这主要表现在讨论生入学“3+1”考试的单一化，使得本科阶段的基础型学习不重要，同学只要把考试所需的部分专业学问熟识即可。基础不扎实的跨学科讨论生以准时间不充裕的在职讨论生的存在，给传统的讨论生优质训练带来了难度，甚至消失了老师为保证整体进度而降低讨论生教学深度的状况，使讨论生课程的信息量不够饱满，挫伤了部分同学的科研热忱，从整体上降低了学校以及学院名声，形成了恶性循环。

3.互联网思维解决问题的初步探析

训练资源的进展是一个积累的过程，不是一朝一夕就能造就的，因而通过加大对训练的投入并不能显性的转化为对同学有利的教学资源，而我国快速进展的国情同时又打算了讨论生扩招的必要性。因而，想要解决当前讨论生训练存在的问题，必需另辟蹊径。而当下最大的机遇来源，就是互联网。

3.1信息共享

互联网的本质，其实是信息的流淌。互联网的作用就是加速了信息的流淌。以往同学从导师处才能获得的信息，现在使用学术搜寻引擎就能得到。以往同学从课堂上学到的学问，现在从在线训练课堂就能学到。每周的课程分为多个视频模块，每个模块围绕一个学问点绽开，通常为10分钟左右。多种形式的课程作业及评价方式。作业类型包括视频、图片、类型等。固定的模块测验及敏捷的评分策略。这种在线课程如何解决教学资源问题的呢？首先，既然是在线训练，那么信息就被记录了下来，在这里就是视频的方式，这种教学视频再传播的边际成本几乎为零，老师们无需再回到三尺讲台就能够桃李满天下。其次，课程的质量得到大幅度的提高。第三，在线课程体现了互联网一贯的“众筹”颜色。例如同学们可以互批作业，由于是多对多互批作业，所以批改质量得到保证，免去了老师们的工作；同学们可以在论坛进行激烈争论等等。

3.2团队作战

以前的讨论生精英式训练中，往往是一个同学讨论一个课题，导师从中起指导作用。互联网时代的到来，使得学问产生了爆炸，即便没有扩招，原有的精英式训练也会消失问题，那就是学问的爆炸使得一个人往往很难把握住时代的脉搏。讨论生的扩招恰恰供应了这样一个机遇，那就是讨论生团队作战，以小组为单位进行课题讨论等。假如多个人之间形成一种信息共享的良好机制，那么许多问题可以自行解决而无需询问导师，这时，导师所起的作用往往是在关键问题方向上赐予指导。这样，就大大降低了导师的工作量，并且提高了效率。

3.3制度变革

以上两点就是本文对互联网思维解决讨论生训练问题的初步探析。简要概括之，就是“以同学为中心”，之前这句话也曾提出，不过其所指受众是学校和导师，是盼望学校和导师提高对同学的重视程度。本文的熟悉不同，“以同学为中心”在于发挥同学的主观能动性，以同学为主体来解决教学资源不平衡的问题。那么相对应的，应当有以下几种制度来保证其实施：学分保证，建立与在线训练平台的合作制度，并制定线上训练与线下训练相结合的同学培育制度。承认在线训练平台的学分。小组科研制，明确指定科研小组的划分，明确科研小组成员之间的责任和义务。由导师安排给每个小组相应的讨论型课题，允很多人以相同的课题作为毕业论文。毕业标准统一化、严格化，主要是用来提高同学的主观能动性，解决讨论生训练“严进宽出”的问题，扩招所带来的生源素养良莠不齐的问题，以及小组科研制带来的吃“大锅饭”的问题。

4.结语

本文对讨论生训练的问题进行了简要的分析，认为讨论生扩招所带来的教学资源的匮乏为讨论生训练问题的主要冲突。并依据现在的互联网的进展趋势，使用互联网的思维对问题的解决提出了两点解决方案，包括教学资源网络化、团队作战等。这两点解决方案都是以发挥同学的主观能动性为基础，即“以同学为中心”，为这些解决方案所需的制度保障进行了探讨。需要留意的是，本文所提出的方案只是初步的探析，而讨论生训练问题的解决则是一个逐步的缓慢的过程，将这些方案完备化是本文下一步的讨论方向。

1.水果电商异军突起，品牌营销基本核心

2024年，国内最大水果电商每天果园销售量破亿，远超行业增速。它标志着水果乃至整个生鲜行业的电商已站在时代的风口，水果电商的前景自然是宽阔美妙但如何抓住机遇、突破难点，依据互联网思维在行业中脱颖而出仍需探究。水果相对于其他产品，运用OTO模式有其特别性：一方面，水果是一个非标准化产品，另一方面，保持水果的新奇度对于电子商务物流环节是较大考验。水果行业电商呈现出与顾客的互动性、顾客需求的猜测力和意见反馈的准时性往往依靠企业的品牌形象与网络营销。因此水果电商的基本核心便是品牌营销。

2.行业前景玄机暗藏，体系构建非常必要

水果行业前景趋势日益呈现多样化，这成为水果电商进展的有力推动。基于互联网思维下水果电商的核心便是品牌营销，因此构建相应的营销体系非常之必要。产品与服务、口碑与热度是构建行业品牌营销体系最基本的要素。无论为果源的供应商或是中间商，首先应保证产品质量的优质，尤其是配送环节作为水果电商的难点，需要保证水果送达顾客手中时的新奇度。其次，供应共性化的售前与售后服务，依据顾客特征供应相应产品，依据售后反馈进行调整这是之后品牌体系构建时，提升口碑与热度的保障。

二、互联网思维下水果行业品牌营销体系进展现状

1.经营思维深化变革，水果行业急需转型

随着互联网、移动互联网的快速进展，它凭借迅捷和便利成为全球性的信息沟通的重要渠道。新的技术投入传统行业、电子商务从B2B、B2C到O2O的模式演化，对经营思维从营销观念、思索方式以及营销策略等方面形成新的挑战。面对经营思维深化，水果行业的转型将是进展的必定趋势。水果行业属于传统行业，其利润低、劳动量大，在国内的营销水平始终处于较低层次，但其市场前景进展极为可观。然而水果行业的局限性、传统行业内外制约因素对于其进展必将是巨大的阻碍，这也正是水果行业在互联网思维下的机会所在。

2.品牌战略智能进化，互动体验平台欠缺

传统思维中强调的品质与功能已不具影响力，互联网思维模式的品牌战略着重塑造与创新，通过品牌定位、顾客价值链创新、搭建体验平台来转化品牌在原有知名度、美誉度以及忠诚度的战略管理，以此巩固品牌资产。水果行业具有简单性，成为供应商的门槛低且数量多、行业内竞争力强大。因而定位于品牌营销的方式将是将来突破进展的趋势。然而即便采纳新的销售模式注意顾客维护，但能够主动通过品牌传播的方式在线下实现与消费者的互动沟通的是少之又少，对于水果行业电商的特别性在平台搭建上更是难上加难。

3.全网营销生态进展，传播方式联动变化

在互联网思维对于粉丝思维、迭代思维、大数据思维指导之下，将品牌规划和推广、产品规划和开发、营销策划及顾客关系维护等系列内容有效整合，形成完整、和谐的生态进展。水果行业因其在保鲜、物流等方面的局限性而无法实现全面电子商务，目前仍属于蓝海之中的突破性增长业务，势必倾向全网营销进展。互联网思维模式转变并诱发的新媒体、新技术、新工具不断迭代并推陈出新，品牌的传播更具弹性化、人性化与互动性，其方式也是从粗糙的一对多变成精准一对一的传播投入，尤其体现为近几年微商进展这一方向。

三、互联网思维下水果行业品牌营销体系构建方式

1.塑造数据开放平台，整合生态性价值链

互联网创新更趋开放与平台化，平台不仅为盈利，更为数据搜集与品牌宣扬。水果消费是一种偏好消费，通过大数据的整合与匹配以便实现精准营销。创新水果售卖形式，用价值创新的视角转换资源，塑造开发的创新生态系统，方能供应长久竞争力。以往企业平台的塑造更趋于封闭，而构建生态价值链的水果行业运营体系，打破传统企业的束缚，与消费者之间形成价值共鸣，以便于扩大企业资深影响力。其理性价值在于极致，也就是打造极致的顾客体验，而感性价值在于互动，使消费者由满足到忠诚，把握价值链的上游，整合企业资源，进而实现生态性的蓝图。

2.品牌战略差异规划，跨界联盟同求进展

当前认牌购买已成为一种趋势，故水果行业不仅需要品牌，更需要依托互联网塑造差异化的品牌形象。互联网产品是一种无形的服务，企业应当使品牌拥有更多的思想和思维，将无形化为有形的可记忆、易传播的符号，才能使消费者形成实在的感知。当今是一个联盟合作的年月，依据两个企业占有不同的战略性资源，交换或联合彼此的互利资源，联合开展营销活动。如水果行业可与餐饮行业等合作，学会借势，依托社会热点传播品牌运动，让自己的品牌快速成长，激起社会和市场的多元化反应。

3.强化用户体验经济，全网整合营销传播

营销角度的互联网思维即以用户为中心，水果行业应当精准把握社群行为的思维。互联网使有形的水果虚拟化，故强化网民对产品的体验尤为重要。当前产品体验正往消遣化、故事化、生动化进展，企业应当擅长利用以微信、微博为载体的移动互联网，让用户在即刻准时的感知中塑造品牌相信。整合营销强调全都性传播策略，通过管理品牌接触点建立独特价值的DNA，使企业资源形成合力。个人媒体时代的到来，人人都是传播者，使水果行业依靠网民的主动传播实现信息铺陈，一款手游、一则故事即可实现媒体与受众的交织与沟通。

四、结语

互联网传播的大数据时代，如何适应顾客消费方式的演化，是企业抓住机遇、迎接挑战的核心之处。在互联网思维影响下，企业的优质产品与服务会更加快速地得到传播和反馈，但也意味着企业的不足之处将无处遁形。品牌营销体系的构建突破企业传统营销格局，更注意构建水果行业生态价值链，将水果等产品通过平台售卖，也意味着企业应更注意顾客体验的优质性，包括售前、配送、售后等整个服务流程，顾客的意见将更多地影响企业的口碑与热度。因此，基于互联网思维的水果行业品牌营销体系构建尤为重要。

1.1传统产品设计的核心及流程

作为影响传统硬件企业产品走向的设计层面,产品设计的方法流程上循规蹈矩,没有相对应地跟随市场格局的变化而作出有效的调整。从主要步骤来看,传统工业设计流程基本遵循调研一设计一开发一上市几个关键流程。从前期用户调研到设计开发,最终上市,这一套开发流程在产品主导的消费市场中,属于标准化的定理。

1.2互联网产品设计的核心及流程

而在今日这个以互联网为主导的市场大环境下,互联网产品设计的方法流程变得更加敏捷,标准化的产品设计流程已经不太适用于互联网产品设计中了。比起传统产品设计,互联网产品设计更加注意/以用户为中心0,并且深人体现在每一个开发步骤里。互联网产品设计流程大致上也能分为调研一设计一开发一上市一迭代几个步骤,但在更为微观的小幅度流程步骤中,则更加敏捷变通,随时依势而变。用户反馈是每个流程步骤中的主要指引要素,而每个流程之间并不是必定的承接关系,用户反馈的状况可以让小阶段的流程不断反复甚至倒退。整个项目的推动也讲求快速快捷,务求将产品快速投人市场,并取得反馈,以提出相对应完善解决方案,在用户反馈中让产品趋于成熟。

2产品设计的互联网化转变的重点

产品设计处在互联网大时代,函需因时制宜,在设计开发过程中更多以互联网思维去思索设计流程的必要性,在保证产品品质的前提下,融人敏捷快速,而又多样化的互联网特性。

2.1传统产品需要更多地让用户参加到设计流程中

2.1.1在前期用户调研中,调研者需要更多关注来自各方面的用户的声音。除了标准的用户讨论途径,调研者应让调研的方法更加多元化,多加利用社交网络的自由氛围,擅长挖掘在社交网络中用户的各种吐槽点。

2.1.2在设计开发阶段,也应当可以让用户作为设计者参加到其中。特地为用户供应参加设计通道,让最了解产品的人为设计开发供应创意。Motorola在2024年被google收购后,于2024推出首款具备gogoel互联网特色的MOTOXphone,在该产品订购页面上,用户可以除了可以选择产品的配色外,还包括机身前后颜色、木质背壳、按键颜色、配件样式、机身雕刻文字,还有存储容量版本、开机欢迎语言、原生壁纸等等,真正让用户参加到产品设计中来,打造用户自己满足的产品。

2.2传统产品设计需站在互联网产品设计商业模式创新的角度重新定义产品。

2.2.1传统产品设计在完善单一产品设计时,需要更多考虑产品的可扩展性。这种可扩展性除了与自家产品的维系,行业内主流产品环境的匹配,还应当包括有对将来新产品连续的思索。如旧款加hone在新加hone面世后仍旧可以通过软件升级达到新产品的服务,同时降价销售,以扩展自家产品线,开拓中低端市场。

2.2.2除了从硬件产品本身猎取收益,还应当更多思索跟产品相关产品周边,包括硬件设备和软件服务。小米公司的模式,正是对手机产品价格优势及易用免费的MIUI操作系统营销的胜利,另外在商店中的众多收费主题和周边丰富多样的配件等不为人所关注的方面都是其获利的来源。

2.3传统产品设计需要以更快速的开发流程以投人市场,让市场反馈来完善优化产品。

2.3.1产品项目开发流程时间应当尽可能缩短,按阶段性快速推出试验性产品,以市场反应验证设计合理性,并能快速提出优化方案,让产品不断在用户反馈中成长至成熟,这是全部互联网产品界都遵循的至高法则。不走完善主义道路,先推出具备特色的产品DEMO,用设计概念吸引用户的视线,积累到肯定的用户量之后再逐步完善方案。这种快速方案可以降低项目产品开发的成本及风险,以及验证设计的合理性。

2.3.2产品上市后,跟踪产品使用状况。关注用户对于产品使用的反馈,供应多种接收渠道。包括网络,面谈,电话,短信等方面。如供应意见反馈论坛、微信公众平台等。

3结语

项目经理必需让自己的丰富阅历运用在对用户反馈信息的把控上而非主观推动项目运行,以用户为中心的设计思想应当全程贯穿于整个产品开发流程中。互联网产品开发流程的敏捷性在传统产品设计中是值得应用和借鉴的。在传统硬件企业目前面对的状况下,能够快速适应这个互联网时代的规章和特性,并能随之作出有效调整的,才能在时代潮流中生存并进展下去。

相较大型企业，中小企业在人、财、物三类稀缺资源的先天弱势，使得中小企业的生存和竞争策略围围着“快”绽开，如从事快速消费品德业，快速响应市场需求，尽量加快资金和库存周转等。因此，这就对作为详细生产经营的载体———物流提出了更高的要求。短期内，中小企业物流管理的策略是在现有基础上尽量提高物流运作的效率，由依靠劳动力节省和掌握物流成本向依靠现代物流设施设备进行转变，实现现代物流的第一个层次转变，即物流技术方式合理化。即使这样，前期昂扬的固定资产投资成本和高风险的投资回报使得不少中小企业望而却步，这也是目前不少中小企业优先选择物流外包策略的根本缘由；这也是典型的掌握论思维。这种思维指导下的企业物流管理注意成本、质量以及产品在市场上的销售。企业的高层管理者并不了解当今时代的物流及供应链管理方面的各种学问，对于物流的管理基本上是忽视的态度，置于附属的地位，没有将物流看成能够为一个企业增加市场核心竞争力以及优化生产过程的关键。有一部分中小企业意识到现代物流管理对于企业长期利润的重要影响和贡献，一方面能够克服前期成本高于收益的战略障碍，积累渐进性的转变；另一方面，从行业供应链的角度思索企业物流系统的管理。首先从企业内部进行组织变革和管理创新，主要从选购、供应、库存、管理着手，保证企业生产经营活动正常进行，实现生产物流的系统管理，其核心是物流的运量、物流的质量和物流的速度；其次，以生产为中心向供应链上下两端延长。向上即选购物流，完成企业生产所需原材料、零部件、半成品、燃料等选购工作，实现生产企业和供应商的连接，其核心是价格谈判、经济批量和库存管控；向下即销售物流，完成企业产成品的储存、运输以及交付活动，实现生产企业和流通渠道的对接，其核心是库存管控、价格管控和信用管控。这是典型的系统论思维。这种思维指导下的企业物流管理已经进入物流功能整合的初始阶段。但是，由于中小企业的人力、财力等各种各样的制约，使得企业无法形成一个合理的物流组织机构来进行制定相应的物流规划，加上中小企业在物流信息系统方面的管理劣势，中小企业的物流环节处于一种比较散乱的状态，严峻割裂各个环节之间的联系，在肯定程度上使得各环节不能构成一个统一的整体，形成综合性的物流。在企业内部，物流之间的各种职能，相互脱节，对于企业来说，其产、供、销等活动没有形成有效用的价值链。一部分中小企业采纳折中的方式，引入第三方物流。借助第三方物流企业的功能及服务，进一步对自身的资源进行动态的配置，进而在肯定成上将企业的外部资源为企业的内部生产经营供应服务。与第一方物流、其次方物流相比，第三方物流存在肯定的差异性，对于3PL来说，通常状况下，通过与第一方、其次方建立合作关系，通过合作进一步供应其所具有的专业化服务。由于3PL没有商品，并且不参加甲乙双方之间的买卖，它仅仅是以合同的方式为客户供应约束的、以双方结盟为基础的物流服务。这种方式一方面便于企业利用TPL对业务优势进行归核，进而在肯定程度上缩短对客户需求的反映时间，同时提高服务水平，降低运营成本；另一方面，降低生产企业对物流的掌握力量，减弱企业与客户之间的关系，同时增大客户信息泄漏的风险，TPL对企业的连带经营风险。不管哪种思维指导下的企业物流管理，其结果却是不容乐观。在国家层面，数据统计显示，中国物流总费用（2024年）占国内生产总值比重约18%左右，占工业企业总成本的40%左右，而在西方发达国家，其全社会的物流费用也许只占国家GDP比重大约10%左右，占工业企业总成本的11%，占商业企业总成本的21%。在企业层面，发达国家的工业生产，企业物流活动在整个物流供应过程中占用的时间也许是40%左右，而在我国则是达到80%。因此，我们需要重新思索应当应用什么样的思维指导中小企业的物流管理。

2中小企业物流管理的逆境与缘由

2.1中小企业物流专业化服务程度低

中小企业的物流管理在我国加入WTO后，得益于经济贸易的总量增加，从数量到质量都得到了飞速进展。从管理方法到管理技术，引进了许多先进之处，但是，与国外发达国家和成熟企业相比，从物流时间、物流效率到物流成本等多个重要指标，整体落后，中小企业的物流劣势更加明显。一方面，中小企业的物流设施设备相对落后，或是要借助其他物流公司，产成品从生产线终端开头，要经过储存、装卸、运输等多个环节，最终交付使用。每个环节物流质量较低，物流效率也不高，在这一过程的流通费用却需要占到商品最终售价的一半左右，极大的减弱了中小企业的利润空间。而这还仅仅是指的一般的商品，假如是易变易坏的食品等，那么这一过程的流通费用就有可能达到甚至是超过商品售价的三分之二。另一方面，考虑到我国现行的一些运输管理体制约束，不同运输方式之间的连接有效性等因素，中小企业的流通成本长期居高不下。

2.2物流社会化程度低

技术相对落后从目前来看，与西方发达国家相比，在物流信息技术管理水平、管理手段等方面，我国的中小企业还是比较落后。物流信息化技术在中小企业中还没有得到普及，并且信息交换平台对于中小企业来说也比较缺乏。在信息的处理、跟踪、收集等方面，由于企业的物流信息系统存在低效性，同时企业对各种物流信息缺乏精确     全面、动态的把握，进而在肯定程度上影响企业的物流管理水平。对于中小企业来说，由于物流信息化程度比较低，在这种状况下，使得他们习惯于自办物流。在仓库、车队等方面，不管企业规模如何，都是一应俱全。但是，企业的这些配备往往又是比较落后的，在机械化、自动化等方面都比较低。在中小企业中，人工作业所占的比例比较大。

2.3生产物流盲目追求

JIT在供应链系统方面，我国的中小企业的表现的特别脆弱，简单引发各种问题。例如，由于基础设施不完善，使得原材料不能准时送到企业，对于企业来说，假如没有肯定量的库存，在这种状况下会面临停产等料的现象。通过JIT进行管理，能够降低搬运费、运作费的铺张。在第三方物流缺乏牢靠性的状况下，采纳JIT方式进行管理并不妥当。

3互联网思维与中小企业物流管理传统

企业互联网化大致经过以下四个阶段：首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展现、产品宣扬等功能；其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；然后是供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参加到产品设计和研发环节；最终是用互联网思维重新架构企业。中小企业要想在简单的竞争环境中突围，必需实现互联网思维和第三方利润源———物流的完善结合。

3.1用户思维

是指在价值链各个环节中企业都要“以用户为中心”去考虑问题，尤其是中小企业。互联网消退了信息不对称，使得消费者把握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，移动终端设备同时使得这类信息猎取的速度不断加快，互联网的存在使得市场竞争更为充分，大部分的市场由企业主导转变为消费者主导，消费者“用脚投票”的效应更为明显，消费者时代真正到来。中小企业资源有限，竞争力较弱，但敏捷度较高，有可能也必需从市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，不能只是理解用户，而是要深度理解用户，用物流管理实践活动实现深度理解用户的经营理念。

3.2用户体验至上

用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的一种感受。中小企业始终要理解，价值链实现过程中的环节都是我们的利益相关者，我们的经营活动是建立在双赢甚至多赢的目标之上的。好的用户体验，应当从细节开头，并贯穿于每一个细节，这种细节能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜。从选购物流，到生产物流，到销售物流，“用户体验至上”应当贯穿企业与消费者沟通的整个链条。

3.3简约专注

首先是在产品设计上，力求简洁、简约。在互联网时代，信息爆炸，消费者的选择太多，选择时间太短，用户的急躁越来越不足，转移成本太低，所以中小企业应当利用自身的敏捷性，必需在短时间内能够抓住消费者的眼球。仅仅吸引消费者还不够，必需通过产品和销售活动实现与消费者的对接，产品的生产速度，产成品的交付速度将成为利润产生的关键因素。其次要实现在产品规划上力求专注、简洁；中小企业第一步是实现自身的生存，在此基础上要思索企业的进展，产品规划是重中之重，中小企业资源和力量有限，因此，必需集中优势，一方面产品体系要尽量简洁，少而精；另一方面，要求中小企业长期专注于这些简洁的产品，精益求精。再者，强调实现品牌建立的简约专注。中小企业要实现利润的最大化，产品是基础，品牌是动力；在产品质量的基础之上，企业要思索如何实现顾客满足度和忠诚度，从而实现商业价值的最大化，品牌建立是必经之路。品牌建立是日积月累的过程，是每一次物流完善对接的成果。因此，中小企业品牌的建立是基于对接消费者所涉及物流活动的简约和专注。互联网的飞速进展和移动终端的快速普及，给传统行业和市场带来了巨大冲击，将转变我们的经营思维和管理理念。中小企业要想在竞争不断加剧的市场格局中突围，要充分挖掘物流这个第三方利润，用互联网思维改造物流管理流程，借助互联网工具参加物流管理实践，实现商业价值。

（一）农业科技创新与推广的互联网思维嫁接模式1、两种思维嫁接的方式：互联网思维的精髓是用户思维，其次是社会化思维，其本质是物质与信息传递，而农业技术创新与推广的过程本身也是信息的传导过程。通过互联网思维方式的嫁接，吸取更大范围、更多资源参加技术创新，实现科技人员之间、科技人员与用户之间、科技人员与市场的全方位互动，促进技术成果的完善。同时大大缩短技术推广的中间环节，体现技术成果转化的简洁快捷、直观可视与应用标准化。2、农业科技创新与推广思维转换：在互联网思维引导下，传统农业科技创新的目标必定要与市场接近，科技创新可由项目管理部门组织，由科技人员、企业、农夫提出研发需求，将研发需求放到互联网平台上，打破原有部门、地域界限，在全国甚至世界范围内通过网络，组织相关人士出谋划策，广泛征集创新思路与产业进展意见，让者和其他思维碰撞，让用户参加研发，让将来的成果提前与市场对接。即使在应用基础讨论领域，亦能使讨论与产业应用更加接近。3、互联网思维下的农业技术推广阔布局：一是实现农业技术推广途径的多元化。通过推广体系的技术示范与农夫培训、电视频道、科技入户等传统农业技术推广模式，畅通技术推广渠道；二是通过互联网平台，建立基于互联网、物联网的品种、技术在线展现与自助培训，实行定向推送技术。三是构建线上展现与线下示范的O2O形式的农技推广新模式。强化物联网应用，在有条件的农业科技示范园区建立农业技术云服务平台落地服务站，集中在网上展现农业新品种、新技术、新模式、新装备，实现线下现场观摩与线上展现结合。

（二）互联网思维与传统技术创新推广思维的融合模式1、农业科技创新与推广的目标与方向。与互联网思维的融合：一是基于互联网思维，以市场需求为导向，以泛团队集群讨论为平台，打破部门地域、技术领域界限，体现群策群力的技术创新与推广思维模式。二是基于互联网平台，以技术“物化”创新与推广为导向，以简约化创新与技术标准化信息传递为目标的推广思维模式。三是基于农业物联网与互联网融合，以农业新品种、新技术、新模式、新装备网络在线展现与标准化技术在线自助培训推广新模式。四是基于移动互联平台，集成农业政务信息、技术与市场信息、农资产品、农产品配送等功能，建立模块化、菜单化与技术推广定制的农夫电商园、才智农夫手机卡的技术推广与产品营销云服务平台模式。2、建立面对农户、农业企业的农业科技推广云服务平台。以互联网思维实现农业技术的泛推广，须统筹建立农业科技创新与推广阔数据库，建立部级或省级区域性的农业科技创新与推广云平台。在农业技术推广服务云平台运作前，必定要回答建立哪些类型的数据库，由谁建？建立后的数据库怎样为农业生产发挥作用？如农业产能数据、农产品市场价格信息、技术创新成果数据、农业生产技术数据等，做好云平台的顶层设计。其次，通过推广服务云平台，解决好农业技术创新与推广的结合点、云平台服务方式与农技人员、农夫的结合点以及农技人员与农夫的结合模式；第三，要解决技术传播与互联网媒体、微媒体的结合方式，使尽可能多地掩盖更多地区、更多领域、更多农户。3、农业技术创新成果的标准化信息传递与推广。与互联网思维融合的农业技术推广模式，必定要求供应标准化的技术信息。首先，在技术创新的过程中，要想到将农业技术成果变成数字化、可信息传递的网络“产品”，变为农夫、企业易于接受的图片、动画视频、标准化文字等。科技管理部门要将供应适合互联网传播的数字化产品与各类农业应用型讨论项目的评价考核挂钩；其次，通过平台集聚相关涉农科技成果，建立易于分类、检索与推广的农业大数据库，实行全国范围的农业大数据联网互通；第三，通过线上与线下示范，以及手机推送App、微信平台载体技术，让农技人员、农夫知道最新技术成果，实时了解市场行情，推动农产品产销对接；第四，通过农夫及农技人员互联网应用后的口碑宣扬，扩大农业科技成果的应用，提高农业技术普及率。

二、互联网思维对园艺科技创新与推广的影响与实践探究

（一）互联网思维对园艺科技创新与推广思维方式的影响1、园艺产业技术创新思路转变。农夫、农业企业对园艺产业技术创新的要求较高，对园艺产品的市场价格比产量更加关注。对园艺产业技术创新的思维逐步从传统“品种--配套技术--加工”狭义的产业体系技术讨论，转变为从生产到餐桌，从农资供应、机械耕作、信息指导到物流配送的广义产业链式讨论。依据顶层设计、反向推导、目标公开、底层互动、跨界协作、系统集成、成果物化、迭展的原则，构建园艺产业科技创新大团队、技术集成大平台的互联网创新思维。2、建立园艺技术物化与集成优化网络化推广的思维理念。在园艺生产中，更多的技术成果通过技术物化方式被用户所接受，如种质资源以种子种苗的形式进行物化推广，农业生产资料如新型农膜、基质、新型肥料、生物农药、微生物制剂，以及新型设施装备、新型农机等等本身就是物化成果；对于浇灌技术通过喷滴灌、水肥一体化系统实现，对于授粉坐果技术以供应蜜蜂、熊蜂、生长调整剂进行物化推广；生物防治技术也可通过色板、性诱剂、杀虫灯等进行物化推广。即使对于难以物化的栽培技术，也可通过微电影、视频、图文教材、挂图进行物化推广。园艺产业技术，可以通过不同生产模块，标准化的物化产品，提出不同设施、不同品种、不同区域的系列技术集成优化方案。

（二）构建园艺产业技术创新与推广阔数据平台1、构建园艺产能经济数据监测平台。园艺产业产能经济数据监测平台包括区域内园艺生产产能的监测、生产基地与市场价格指数分析，产业进展分析与产业政务信息等方面，由政府部门相关产业政务信息，加强省、市、县农业部门对区域园艺基地生产运行监测，包括品种结构、种植面积、产能与上市时间等。准时精确     、系统把握区域内园艺生产信息与进展动态。通过监测平台，实现园艺产业进展运行猜测预警，精确     把握行业走势，准时发觉产业进展中的苗头性问题，增加工作的预见性和主动性，为政府宏观决策、指导服务。2、构建园艺产品质量追溯平台。以园艺产品优质优价为导向，与产销对接平台对接，重点引导区域内园艺生产企业、家庭农场、种植大户加强质量产品追溯，并乐观加入省园艺产品质量追溯平台。提高上线园艺企业生产的品牌、质量意识。大力进展地理标志品牌农产品，实现产地追溯、品牌追溯、质量追溯。通过园艺产品质量追溯平台，实现优质产品产能监测分析，集中重点宣扬展现江苏园艺品牌产品。3、建立联产联销的产销对接服务平台，推动园艺产品消费定制。一是为省内园艺生产者、经纪人、批发市场、集团消费大户供应供需信息的平台，促进产销对接。二是为优质可追溯的园艺产品供应联产联销的云服务平台。通过平台，转变传统“生产基地+经纪人+批发市场+农贸市场+消费者”的营销模式，以产品溯源为切入点，大力进展园艺产品配送企业和城市溯源果蔬联营店，实现优质产品的联产连销，实现优质优价而不超价。三是实现园艺产品从大宗消费走向品牌定制消费。结合部省园艺作物标准园建设，在商品化、品牌化的基础上，逐步推动园艺生产基地销售分拣、分级、品牌销售。通过平台，进一步推动云订单、云销售服务。鼓舞有条件的园艺生产基地，通过物联网技术使消费者在互联网上能够实时看到基地田间生长状况、了解种植过程及投入品使用状况，增加对基地产品的认同和相信，建立定制需求，逐步引导蔬菜生产实现生产溯源。4、构建园艺产业技术创新与技术推广服务云平台。建立区域性园艺生产技术在线培训系统，转变传统面对面的技术培训模式。一是建立园艺技术创新需求互动平台。园艺技术创新需求与创新方向，实现技术人员之间、技术人员与用户之间、研发人员与推广人员之间互动。实现专家在线解答，组织远程视频诊断等；二是建立园艺新品种、新技术、新模式、新装备的网上示范平台，在支配科技示范任务时，有方案地建立一批线下实体展现点，在网络相关展现信息，并通过物联网技术开拓现场视频展现，成为农业科技云平台的线下落地服务站；三是建立农业技术推广资源数据库。集中国内外园艺科技创新成果，购买、托付制作或网友免费供应园艺标准化生产技术的可视化技术推广课件，如生产微视频，图文电子教材、专家现场培训课件等，供网络（移动互联）在线学习；四是建立园艺技术推广与营销互动平台，开展各种形式的互联网互动方式，如农夫学习技术沟通争论，学习共享园地，专家智库等；五是建立集聚农夫及生产者关怀的农资选购与优选平台。通过各类农资产品的网络展现、现场示范与用户评价，推出一批优质农资产品。通过网络平台，集中推出一批江苏名牌园艺产业、名牌园艺产品品牌、名牌园艺产业基地、名牌园艺技术成果、名牌园艺技术专家，推动园艺生产全程标准化。

（三）构建互联网思维下创意园艺产业进展新模式通过互联网的互联互通，以及微媒体的进展，转变传统园艺产业的宣扬弱势，大力推动园艺生产从卖产品到卖文化、卖体验、卖创意消费的转变，鼓舞有条件的园艺企业，利用物联网、互联网技术，开绽开心菜园、市民农耕亲子训练、消费会员制等营销活动，进展创意园艺产业，进展休闲采摘，实现园艺产业的差异化、品牌化进展。

“互联网+”时代的变化特征互联网时代的营销变化互联网时代的传播趋势互联网时代的学问传播互联网政治的新变化无政府与大政府：互联网时代的全球政治互联网政治时代互联网时代公众舆论的变化互联网时代社会预期的变化与引导“互联网+”时代带来的变化，你了解多少？“互联网+”时代商业规律的变化及启示移动互联网时代的舆情传播特点移动互联网时代的信息传播“互联网+时代”传播行业的N种趋势浅析互联网时代的广播电视传播互联网时代对华传播的策略讨论互联网时代的品牌传播途径思索移动互联网时代新闻传播的变革“互联网+”时代的科技传播思维创新互联网时代突发大事的传播应对常见问题解答当前所在位置：l

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2024年第三季度新浪政务微博报告.

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（单位：中国传媒高校）

作为中国化纤行业内唯一一个学术论文评比活动，“中国化纤协会・恒逸基金优秀学术论文”多年来秉承“助推行业技术进步，鼓舞科技工开展学术讨论，促进行业转型升级”的使命，持续开展论文的收集、评比、颁奖活动，在行业内营造了良好的科研氛围，与此同时该活动也被业界称为中国化纤行业的“诺贝尔”奖。

2024年，活动组委会共收到有效论文481篇，来源于130个单位，其中有30所纺织类相关高校参加。经过格式审查、专家初审、汇评、院士评价、、公示、基金会主席确认等程序，共评出二等奖8篇，三等奖26篇，优秀奖105篇，本年度一等奖空缺。

从稿件的内容来看，获奖稿件涉及到化纤行业进展的各个领域，既有切合当下经济热点的“互联网+”、“一带一路”战略、“供应侧改革”、“趋势讨论”，也有行业前沿纤维品种如：石墨烯、纳米纤维、静电纺等，内容广泛，每一篇论文都凝聚了化纤行业从业者的思想精华和技术探究成果。

本刊特从获得二等奖的论文中筛选出了恒逸石化股份有限公司副总裁倪德锋与战略讨论员徐增亮合作的稿件“‘互联网+化纤行业’的进展模式与实施路径讨论”。“互联网+”是推动经济和社会进展的新范式，为我国传统化纤行业转型升级带来了历史性的战略机遇。“互联网+化纤行业”就是借助互联网技术引发化纤行业的资源配置新方式、驱动化纤行业生产经营模式变革和转型升级。该篇获奖论文着眼于“互联网+”化纤行业的进展模式探讨与实施路径讨论，提出了化纤行业拥抱互联网的三阶段实施路径，以期为化纤企业+互联网供应参考。

化纤行业如何拥抱“互联网+”？

在宏观经济持续低迷，经济增长方式需要新的引擎背景下，互联网经济增长迅猛，其在生产要素配置中的优化和集成作用明显提升。将互联网与传统企业结合，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，将成为实体经济进展的新常态。可以预期，“互联网+”将引发制造业进展方式的深刻变革。因此，讨论“互联网+”对传统化纤业的转型升级至关重要。

“互联网+”的界定

“互联网+”的界定

在政府层面，“互联网+”是从生产要素配置与经济引擎角度动身的一种新经济形态，通过与经济社会各领域深度融合来提升实体经济的创新力和生产力；在企业层面，“互联网+”最大价值在于连接互联网与传统行业，并以信息技术的形式（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的集中和应用。

“互联网+”的企业需求类型

当前互联网逐步渗透到社会经济生活之中，不同的企业多少都会涉及到互联网，依据不同企业互联网需求度的凹凸，可将企业分成四个类型：无网企业、边缘企业、ICT企业和互联网企业，其中，边缘企业拥抱“互联网+”最为迫切（表1）。

“互联网+”企业需具备要素

“互联网+”不仅需要相匹配的企业类型，同样也需企业至少要具备四大素养：技术、数据、模式和组织（表2）。

“互联网+化纤企业”的三阶段实施路径

在互联网时代，传统制造业由过去依据用户需求解决问题，进展到如今的随时保持与用户互动，以及将用户融入到需求收集、产品设计、研发测试、生产制造、营销服务等生产链的各个环节中。制造业进展的基础设施由传统的装置设备拓展到包括“云”、“网”、“端”的新基础设施，互联网实现了用户、原料、设备和产品之间的实时交互和有效沟通，极大地提升了智能化水平。“互联网+”模式已成为信息经济条件下企业增加竞争力、提升产品附加值的有力手段。

化纤行业作为国民经济的重要组成部分，在“互联网+”的浪潮中，一些龙头企业正在通过信息化技术进行生产经营方式改造，试图将互联网思维和化纤产业进行结合，乐观拥抱“互联网+”。

第一阶段：改造生产环节，打造智能化、无人工厂。利用互联网思维，以用户为导向，改造自身体制来适应互联网经营的需要，整个生产环节涵盖最初的研发（共性化定制）到量产的智能工厂与智能制造。

随着互联网数字化进展，化纤行业面临产品简单化、交货期要求精确化、能源利用效率低的诸多挑战。面对这些挑战，化纤企业打造智能工厂，利用可视化系统，实时把握化纤产品生产信息，实行各部门无缝交互，准时发觉问题解决问题；采纳物联网、传感技术实现机器互联，做到全方位监控；智能化系统具有识别、分析、推理、决策功能，在生产全过程实现环保低污染、节能低能耗、平安零事故。

化纤企业推动数字化工厂、智能工厂进程，在生产环节改造等环节做到“互联网+”，在PTA和聚酯项目深度推动两化融合。一是利用APS、MES、ERP等管理系统，将信息化渗透入生产、经营、管理、物流的各个环节，提高了管理效率和专业管理水平，实现生产数据网络化，实现精细化管理，促进节能减排；二是基于RFID、PDA智能终端、电子看板等物联感知技术，结合仓储供应链管理系统，可实现对成品、机配件、原辅料仓库、物流等进行智能可视化管理。

其次阶段：改造流通渠道，即通过互联网手段，融