花园二期三标段总承包工程技术标

年4月19日花园二期三标段总承包工程技术标文档仅供参考重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程投标书(技术标)项目名称:棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程发包单位:重庆棕榈泉房地产开发有限公司投标单位:重庆怡安建筑工程有限公司投标日期:二0一三年九月十三日重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程技术标目录前言 1第一章编制说明 -4-第一节编制依据 -4-第二节编制原则 -7-第二章工程概况 -8-第三章工程总承包组织机构、方案及措施计划 -13-第一节工程总承包项目管理规划 -13-第二节工程总承包管理组织机构 -14-第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责 -20-第四节总承包管理的程序 -22-第五节总承包对业主的服务 -24-第六节总承包对设计、监理的协调 -25-第七节对分包单位的入场管理 -26-第八节总承包管理措施 -27-第四章工程特点、重点、难点分析及应对措施-35-第五章施工部署 -39-第一节工程目标 -39-第二节施工区段划分 -40-第三节主要技术措施计划 -42-第六章施工准备 -43-一、施工技术准备 -43-二、施工机械准备: -44-三、物资材料准备 -45-四、施工队伍的准备 -45-五、作业条件准备 -46-六、主要劳动力使用计划 -46-七、施工现场平面布置: -47-第七章主要分部分项工程施工方案 -50-第一节施工测量 -50-一、建立测量控制网点 -50-二、结构施工测量 -51-三、楼层测量 -55-四、装饰工程测量 -56-五、建筑物沉降观测 -57-第二节人工挖孔灌注桩施工方案 -58-一、人工挖孔桩施工工序 -58-二、施工方法 -58-三、施工检测 -59-第三节、基础施工方案 -60-一、独立柱基施工 -60-二、基础梁施工 -61-三、柱、剪力墙插筋施工 -62-四、基础工程施工 -63-第四节钢筋混凝土工程 -67-一、钢筋工程 -67-二、模板工程 -72-三、混凝土工程 -76-第五节砌体工程施工方案 -82-一、砌筑施工工艺流程 -82-二、质量通病控制:砌筑工程质量通病防治措施见下表。 -86-第六节建筑室初装工程 -87-一、细石混凝土楼地面 -87-二、水泥砂浆楼地面 -90-三、内墙、顶棚抹灰 -95-四、内墙乳胶漆 -98-第七节保温工程 -102-一、屋面保温工程 -102-第八节防水工程 -104-一、屋面防水工程 -104-二、地下室外墙面防水工程 -104-三、厨房、厕所、露台及瓦屋面防水工程 -106-第九节外装饰工程 -107-一、外墙涂料 -107-二、外墙文化石 -108-第十节屋面瓦工程 -112-第十一节油漆工程 -116-一、木质构件油漆 -116-二、金属构件油漆 -116-第八章施工安全、文明措施计划及方案 -117-一、安全施工措施 -117-二、文明施工措施 -125-三、环境保证措施 128第九章质量、工期保证措施 -131-(一)工期目标: -149-(二)、组织保证措施 -150-(三)、资金保证措施 -150-(四)、劳动力保证措施 -150-(五)、机械设备保证措施 -151-(六)、设施及材料供应保证措施 -151-(七)、技术保证措施 -151-(八)、后勤工作保证 -152-第十章档案管理 -152-第一节档案管理制度 -152-第二节档案归档管理措施 -153-第十一章竣工调试、验收及 -154-第一节竣工验收计划 -154-第二节竣工返修承诺 -156-第三节工程竣工后服务及保修 -156-第十二章工程合理化建议-157-附件一、基础阶及主体段施工平面布置图 -159-附件二、初装修阶段施工平面布置图 -160-附件三、施工总进度计划 161 前言一、对棕榈泉房地产开发有限公司的认知衷心感谢业主对重庆怡安建筑工程有限公司的盛情相邀,给予参加棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程投标机会,我们深知该工程的特殊性,将十分珍惜此次难得的机会,借业主方搭设的舞台,一展我们的风采!棕榈泉房地产开发有限公司在内地已是知名企业,一向锐意创新,并勇于采用新技术,营造高端住宅产品;我们非常钦佩贵公司所取得的卓越成就与积极进取、不断创新、超越自我的精神,并将贵公司作为我公司学习的标杆企业。因此,如果能有机会更多地参与贵公司的项目建设,我们将深感荣幸。在接到招标文件和招标图纸后,公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究,重复阅看,并召开了投标预备会,针对本工程的重点、难点,进行方案论证比较,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可操作性和针对性。为了更好地完成施工组织设计的编制,我公司曾多次组织专业人员前往拟建工程场地进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场数据、图片等第一手资料,对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解诸如道路交通、场地地形地貌,场地围挡情况、施工供水排水供电情况,周围环境等,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。二、本公司承建该工程具有的主要优势1、年轻、朝气、创新、充满活力我公司成立于,是一家集工业与民用建筑施工、水电安装、装饰装修、防腐保温、土石方工程专业承包为一体的综合性总承包三级建筑施工企业,是适应日益增多的高端产品需求、行业高端细分市场而诞生的一家年轻、有朝气、充满活力的专业别墅施工企业。公司本着”诚信感恩、团结进取、追求卓越”的企业宗旨,自觉做到重合同,守信用,把企业效益和社会效益结合起来,并使之逐年提高,制定和完善了一系列规章制度,有力地保证工程建设的顺利进行。2、”以人为本”的核心价值观公司尊重员工,珍惜人才,”容其所短,用其所长”,真诚为每位员工搭建一方施展才华的平台,让”以人为本”的核心价值观成为公司拓展事业的坚实动力,真正实现”永续的发展和超越”。3、”三专”理念,营造高端产品公司以”专业”的别墅施工经验,”专注”高端产品细分市场,”专心”打造适应高端产品的管理团队和作业队伍,以优良的产品服务社会精英。公司五年来一直专业从事建筑高端产品施工,狠抓工程质量品质建设,以工程质量求信誉、谋发展、提高企业知名度。4、”诚实、守信”的经营理念,获得市场高度认同公司对前人的优良传统兼收并蓄,树立起了在每一件工作中我们都兢兢业业,一丝不苟。处处为业主着想,少说多干的敬业精神,一次次的用自己的真诚与实干获得了业主的信任。五年来,公司先后承建常青藤人文别墅、常青藤缇香小镇、金科太阳海岸、经鼎高尔夫别墅及金科蔡家组团等高端项目,完成竣工面积约30万平方米,当前在建项目约8万平方米。5、有类似工程施工经验和适应本项目需要的优秀项目管理班子。项目管理班子是实施项目施工生产的组织者,能否顺利实现项目的各项目标和忠实贯彻业主意图,关键取决项目管理班子,因此,公司多年来积累的别墅工程施工经验和培育的专业项目管理班子、优化的班子的人员组合,是完全有能力、有保障达到本工程所期望的高品质要求。6、有一批长期稳定、技术熟练、经验丰富的劳务队伍,是品质、工期保证的坚实基础。我公司作为管理与劳务相结合的实体公司,不但具有一批管理人才,还具有其它施工企业无法比拟的技术熟练、有别墅施工作业经验、且长期合作、听指挥善配合的自有一线劳务队伍,极少发生因农忙、高温、节假日而影响工期的现象,从而为保证工程品质和特定时段的工期要求创造了条件。7、品质是我们和业主共同追求的目标近几年来,经过在重庆这个市场的磨练,极大地煅炼了职工队伍,积累了成功的工程质量管理经验,更强化统一了公司管理层的品质管理意识,对品质的卓越追求已成为我们与业主的共同目标。8、良好的后期服务是我们有别于其它公司的显著特点。任何一件产品都不可能是毫无瑕疵的。因此,对这些缺陷、瑕疵的处理态度是一个公司对市场是否把握得住,对客户是否真诚,对自己工作改进是否认真的最有力证明,为此公司专设后期维修团队,做到保修期内随叫随到,并为业主按成本价提供延期维修服务。9、独创客户满意度管理。在多年的施工中,我们都坚持按期或分阶段对建设方、业主、监理单位在施工过程中、业主使用后进行客户满意度调查,其结果既作为考核管理者的目标指标之一,又是持继改进工作的重要参考依据。10、完善的分包协调、服务与管理体系针对别墅工程甲方指定分包单位多、配合工作多的特点,公司建立了行之有效的分包协调、总包服务与管理体系,大大降低施工各方无效成本,减少甲方日常管理难度,加强成品半成品保护起到积极作用。第一章编制说明第一节编制依据一、文件依据1、重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程招标文件及答疑文件。2、由招标人重庆棕榈泉房地产开发有限公司在本次招标中提供的合同协议书、合同通用条款及专用条款、工程规范。3、棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程项目现场勘察情况。4、本企业各项管理手册和程序文件,以及类似工程施工经验和科技成果。5、我公司ISO9001、GB/T24001、GB/T28001质量/环境/职业健康安全管理体系标准管理手册和程序文件。二、法律、规范1、中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准见下表。序号标准名称标准标号备注1<住宅设计规范>GB50096-19992<建筑制图标准>GB/T50104-3<建筑设计防火规范>GBJ50016—4<建筑结构荷载规范>GB50009-5<建筑地基基础设计规范>GB50007-6<混凝土结构设计规范>GB50010-7<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204-8<建筑抗震设计规范>GB50011-9<建筑给水排水设计规范>GB50015-10<室外给水设计规范>GB50013-11<室外排水设计规范>GB50014-12<民用建筑电气设计规范>JGJ/T16-9213<民用建筑照明设计规范>GBJ133-9014<建筑物防雷设计规范>GB50057-1994()15<城镇燃气设计规范>GB50028-16<采暖通风与空气调节设计规范>GB50019-17<普通混凝土配合比设计规程>JGJ55-18<砌筑砂浆配合比设计规程>JGJ98-19<建筑桩基检测技术规范>JGJ106－20<建筑地基处理技术规范>JGJ79－21<砌体工程施工质量验收规范>GB50203-22<混凝土外加剂应用技术规范>GB50119－23<砌体基本力学性能试验方法标准>GBJ129-9024<土工试验方法标准>GB/T50123-199925<建筑基坑支护技术规程>JBJ120-9926<工程测量规范>GB50026-9327<建筑变形测量规程>JGJ/T8-9728<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-29<建筑地基基础工程施工质量验收规范>GB50202-30<地下防水工程质量验收规范>GB50208-31<框架轻质填充墙构造图集>西南J701(一)32<建筑工程文件归档整理规范>GB50328-33<建筑边坡工程技术规范>GB50330-34<地下工程防水技术规范>GB50108-35<建筑桩基技术规范>JGJ94-9436<建筑物抗震构造详图>03G32937<建筑工程施工质量验收统一规范>GB50300-38<混凝土结构工程施工质量验收规范>GB50204-39<钢结构工程施工质量验收规范>GB50205-40<木工程施工质量验收规范>GB50206-41<砌体工程施工质量验收规范>GB50203-42<屋面工程质量验收规范>GB50207-43<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50209-44<建筑装饰装修工程质量验收规范>GB50210-45<外墙饰面砖工程施工及验收规范>JGJ126-46<建筑工程饰面砖粘接强度检验标准>JGJ110-9747<建筑防腐蚀工程施工及验收规范>GB50212-48<住宅装饰装修工程施工验收规范>GB50327-49<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146-50<型钢混凝土组合结构技术规范>JGJ138-51<建筑电气工程施工质量验收规范>GB50303-52<电气装置安装工程低压电器施工及验收规范>GB50254-9653<建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范>GB50242-54<自动喷淋灭火系统施工及验收规范>GB50261-9655<通风与空调工程施工质量验收规范>GB50243-56<建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范>GB/T50312－57<混凝土强度检验评定标准>GBJ107-8758<建筑工程质量检验评定标准>GBJ301-8859<混凝土用砂质量标准及检验方法>DB50/5017-60<建筑用砂>GB/T14684-61<建筑用卵石、碎石>GB/T14685-62<普通混凝土力学性能试验方法标准>B/T50081-63<混凝土外加剂应用技术规范>GB50119-64<砌体工程现场检测技术标准>GB/T50315-65<混凝土质量控制标准>DB50164-9266<回弹法检测混凝土抗压强度技术规程>JGJ/T23-67<贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程>JGJ/T136-68<建筑结构检测技术标准>GB/T50344-69<建筑外窗抗风压性能分级及检测方法>GB/T7106-70<建筑外窗水密性能分级及检测方法>GB/T7108-71<建筑外窗气密性能分级及检测方法>GB/T7107-72<建设工程项目管理规范>GB/T50326—73<建设工程监理规范>GB50319—74<民用建筑工程室内环境污染控制规范>GB50325-75<建设工程施工现场供用电安全规范>GB50194-9376<建筑施工场界噪声限值>GB12523-9077<建筑施工场界噪声测量方法>GB12524-9078<环境空气质量标准>GB3095-199679<城市区域环境噪声标准>GB3096-9380<城市建设档案著录规范>GB/T50323-81<建筑工程文件归档整理规范>GB/T50328-82<混凝土泵送施工技术规程>JGJ/T10-9583<钢筋焊接接头试验方法标准>JGJ/T27-84<钢筋焊接及验收规范>JGJ18-85<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>JGJ130-86<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46－87<建设工程施工现场供用电安全规范>GB50194－9388<安全防范工程技术规范>GB50348－89<建筑机械使用安全技术规程>JGJ33—90<冷轧带钢筋混凝土结构技术规程>JGJ95—91<外墙外保温工程技术规程>JGJ144—92<钢筋焊接试验方法>JGJ/T27-93<建筑施工安全检查标准>JGJ59-9994<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77-95<建筑施工高处作业安全技术规范>JGJ80-9196<给水排水管道工程施工及验收规范>GB50268-9797<机械设备安装工程施工及验收通用规范>GB50231-9898<电气装置安装工程低压电器施工及验收规范>GB50254-9699<火灾自动报警系统施工及验收规范>GB50166-92100<电气装置安装工程高压电器施工及验收规范>GBJ147-90101<混凝土泵送施工技术规程>JGJ/T10－95102<机械喷涂抹灰施工规程>JGJ/T105－96103<建筑工程冬期施工规程>JGJ104－97104<建筑玻璃应用技术规程>JGJ113－105<屋面工程技术规范>GB50345-106<室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量>GB18580－107<室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中甲醛释放限量>GB18581－108<室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量>GB18582－109<室内装饰装修材料粘胶剂中有害物质限量>GB18583－110<室内装饰装修材料木家具中有害物质限量>GB18584－111<室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量>GB18585－112<室内装饰装修材料混凝土外加剂中释放氨的限量>GB18588－113<民用建筑工程室内环境污染控制规范>GB50302－2、中华人民共和国、行业颁布的有关法律、法规及规定,见下表。主要相关国家法律、法规及规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号备注1<中华人民共和国合同法>国家主席令第15号2<中华人民共和国建筑法>国家主席令第91号3<中华人民共和国安全生产法>国家主席令第70号4<中华人民共和国环境保护法>国家主席令第22号5<建设工程质量管理条例>国务院令第279号6<建设工程安全生产管理条例>国务院令第393号7<安全生产许可证条例>国务院令第397号8<工程建筑标准强制性条文>建设部[]219号文9<房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定>建设部[]211号文第二节编制原则一、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。二、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。三、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。四、优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。五、提高施工机械化、自动化程度,改进劳动条件,提高生产率。六、坚持”安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。七、尽可能利用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少的施工用地。八、优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。九、坚持”四节一保”、”绿色施工”的原则。第二章工程概况一、总体说明工程名称:重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程工程地址:位于中华人民共和国重庆市北部新区金开大道88号业主:重庆棕榈泉国际花园二期三标段工程设计单位:中国重庆市设计院工程规模:建筑面积约36000平方米。工程概述:本项目内容包含二次场地平整、住宅单体、商铺和幼儿园。主要工程:1#~45#楼独立式别墅及其车库、11栋小型商铺和1栋幼儿园,共57个单体。工程招标范围:独立别墅27000㎡、幼儿园4000㎡、商铺5000㎡。I、主要范围:结构工程;所有建筑外墙抹灰找平层;建筑室内抹灰、内墙及天棚漆初装工程;厨房、厕所防水工程;屋面、露台防水保温工程;屋面瓦及装饰屋面瓦工程;给水工程:除消防给水外的所有给水工程按要求预埋穿墙、梁底套管,预留穿楼板的孔洞,并负责管道安装后的洞口修补工作。室外给水表后阀至厨厕等各用水点;排水工程:建筑内污水、雨水废水和空调冷凝水按施工图要求完成,出户管施工至小区综合管网图所示的第一个井或沟;建筑电气工程。II、指定分包范围:外墙装饰工程、聚苯板(或GRC)线条工程、铝合金门窗及百叶工程、入户门供应及安装、防火门供应及安装、外墙涂料工程、空调工程、消防安装工程。Ⅲ、独立发包工程:自来水二次供水工程、有限电视工程、电力电气工程、天然气工程、电梯设备供应及电梯安装工程、通讯工程、综合管网工程、智能化工程、及幼儿园相关工程。二、建筑工程概况建筑面积36000㎡抗震设防烈度6度耐火等级二级层高3.600m防水工程本工程防水等级为Ⅰ级上人保温屋面(下部为房间的露台屋面)1、钢筋砼现浇屋面板2、CL7.5陶粒砼找坡层,最薄处30mm3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、1.5厚聚氨酯防水涂膜,在墙脚周围、屋面管道涂刷加强层,宽度350、卷起3505、3厚聚氨酯胎SBS改性沥青自粘防水卷材6、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料(B1级厚度详节能设计)7、铺无妨聚酯纤维布隔离层8、40厚C20细石砼内配φ6.5@200双向,加防水剂刚性层(间距2m设分隔缝,缝宽30,内填建筑密封膏)上人非保温屋面(下部无房间的露台屋面)1、钢筋砼现浇屋面板2、CL7.5陶粒砼找坡层,最薄处30mm3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、1.5厚聚氨酯防水涂膜,在墙脚周围、屋面管道涂刷加强层,宽度350、卷起3505、3厚聚氨酯胎SBS改性沥青自粘防水卷材6、20厚1:3水泥砂浆保护层7、40厚C20细石砼内配φ6.5@200双向,加防水剂刚性层有保温坡屋面(下有房间或阁楼)1、钢筋砼现浇屋面板2、20厚1:3水泥砂浆找平层,阴角处抹成圆弧3、1.5厚聚氨酯防水涂膜,在墙脚周围、屋面管道涂刷加强层,宽度350、卷起3504、3厚聚氨酯胎SBS改性沥青自粘防水卷材5、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料(B1级厚度详节能设计)6、铺无妨聚酯纤维布隔离层7、40厚C20细石砼内配φ6.5@200×200钢筋8、30*30防腐木挂瓦条及顺水条(专用钉固定)9、成品屋面瓦非保温坡屋面(下面是门廊等)1、钢筋砼现浇屋面板2、20厚1:3水泥砂浆找平层,阴角处抹成圆弧3、1.5厚聚氨酯防水涂膜,在墙脚周围、屋面管道涂刷加强层,宽度350、卷起3504、20厚1:3水泥砂浆保护层5、40厚C20细石砼内配φ6.5@200×200钢筋6、30*30防腐木挂瓦条及顺水条(专用钉固定)7、成品屋面瓦种植屋面(车库屋面)1、钢筋砼现浇屋面板2、页岩陶粒砼找坡层,最薄处30mm3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、1.5厚聚氨酯防水涂膜,在墙脚周围、屋面管道涂刷加强层,宽度350、卷起3505、3厚聚氨酯胎SBS改性沥青自粘防水卷材6、20厚1:3水泥砂浆保护层7、无妨聚酯纤维布一层(干铺)8、40厚C20细石砼内配φ6.5双向钢筋@200随浇随抹平,每≤6m留缝宽10,缝内填油膏9、25厚塑料沥水板10、土工布一层11、种植土不上人保温平屋面(屋顶局部平屋面)1、钢筋砼现浇屋面板2、粉煤灰陶粒砼找坡层3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、1.5厚聚氨酯防水涂膜,在墙脚周围、屋面管道涂刷加强层,宽度350、卷起3505、3厚聚氨酯胎SBS改性沥青自粘防水卷材6、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料(B1级厚度详节能设计)7、铺无妨聚酯纤维布隔离层8、40厚C20细石砼内配φ6.5双向钢筋@200随浇随抹平,每≤6m留缝宽10,缝内填油膏地下室挡墙1、20厚1:2.5水泥砂浆保护层2、2厚聚氨酯涂膜防水,在墙角周围和阴阳角涂刷加强层3、1:3水泥砂浆找平层4、重力式挡墙5、素土层回填夯实地面车库1、钢筋砼结构面层原浆收平;2、1.5厚聚氨酯防水涂膜,上翻300高(至室内完成面标高);3、40厚瓜米石找平层,内配φ6.5单层钢筋@200住宅地下层各房间1、基层;2、100厚砼垫层(内配φ6.5@200);3、JSY防水涂料满刷;4、20厚1:2.5水泥砂浆保护层;5、空气层;6、钢筋砼结构面层原浆收平;7、JSY防水涂料满刷(除卫生间、洗衣间等有水房间);8、全轻砼层楼面住宅除厨房、卫生间外各房间、门廊1、钢筋砼楼板;2、30厚瓜米石楼面住宅厨房、卫生间、洗衣房、阳台1、钢筋砼结构面层原浆收平;2、1.5厚聚氨酯防水涂膜,四周上翻上卫生间地面装修完成面标高上1800高,厨房350高,(门口处凸出200宽),楼面穿管处涂加强层,宽度不小于300;3、20厚细石砼保护层。住宅阳台1、钢筋砼楼板随打随抹光;2、1.5厚聚氨酯防水涂膜,四周翻上结构板标高上200高,楼板穿管处涂刷加强层,宽度不小于300,;3、最薄20厚1:2.5水泥砂浆向地漏找坡楼梯面1、钢筋砼楼梯面层;2、20厚C20细石砼电梯基坑1、抗渗性结构基层清理;2、1.5厚聚氨酯胎SBS改性沥青自粘防水卷材3、20厚1:3水泥砂浆保护层(掺4%防水剂)客厅烟囱1、钢筋砼结构面层;2、20厚1:2.5水泥砂浆抹灰内墙乳胶漆(住宅户内个功能房间)1、墙体;2、不同材料墙体界面挂φ0.9@10*10孔镀锌钢丝网(界面两边各150宽);3、12厚1:3水泥砂浆找平;4、满刮白色腻子两道;5、白色防霉乳胶漆两遍腻子墙面(车库)1、墙体;2、不同材料墙体界面挂φ0.9@10*10孔镀锌钢丝网(界面两边各150宽);3、12厚1:3水泥砂浆找平;4、满刮白色腻子两道水泥砂浆墙面(入户门廊、走廊、烟囱内壁)、卫生间、厨房1、墙体;2、20厚1:3水泥砂浆找平外墙地下室侧墙(地下室临挡墙一侧)1、JN型厚壁烧结页岩空心砖;2、1:3水泥砂浆找平层,面涂刷两遍界面砂浆;3、聚苯乙烯板(B1级厚度详节能设计);4、5厚抗裂砂浆,内加耐碱网格布;5、干挂石材饰面(专业分包)石材饰面1、1、JN型厚壁烧结页岩空心砖;2、1:3水泥砂浆找平层,面涂刷两遍界面砂浆;3、聚苯乙烯板(B1级厚度详节能设计);4、5厚抗裂砂浆,内加耐碱网格布;5、干挂石材饰面(专业分包)顶棚电梯井、烟囱内清水砼住宅户内各功能房间、门斗、走廊、车库1、钢筋砼结构基层打磨平整;2、10厚1:3水泥砂浆找平;3、5厚1:2水泥砂浆压光;4、满刮腻子两道,砂纸磨平;5、白色防霉乳胶漆两遍油漆工程所有金属构件(包括预埋件及底撑):两遍防锈底漆,两遍防锈面漆门窗铝合金门窗注:以上作法具体详见设计室内外装修工程构造做法表三、结构工程概况本工程为框架剪力墙结构,建筑场地类别为I、II类,建筑抗震设防烈度为六度、框架抗震等级为四级、剪力墙抗震等级为三级。基础工程:主要基础形式有柱下独立基础、条形基础,基础持力层为中风化泥岩,基础砼为C30、垫层C20;人工挖孔桩及承台基础,基础持力层除注明外,均为中风化泥岩层及中风化砂岩层,嵌入深度见个楼栋结施基础大样图,桩、护壁用C25砼,承台除注明外用C30砼;钢筋为HPB300和HRB400。主体工程:●主要材料如下钢筋HPB300、HRB400,直径超22钢筋采用机械连接。焊条:E43、E50型砼:墙、梁、板、柱C30,砌体:烧结页岩空心砖砌体,JN型厚壁烧结页岩空心砖,烧结页岩多孔砖●主要结构形式及尺寸墙:剪力墙包含直墙、T型墙、L型墙等,墙厚200梁:框架梁,主要有200×800、200×600、200×500、200×400等多种截面形式柱:框架柱为矩形柱、L型柱等,主要有300×300、400×400板:现浇板板厚有100,120四、安装部分包括室内给水、排水、雨水系统;建筑电气系统。五、施工现场条件该工程已经具备施工条件;场地已平整到位,交通十分便利,地势呈阶梯型。在施工区不远(距现场约50米)有施工用水的水源及电源。本工程施工历经四季,为保证施工质量,必须考虑夏、雨、冬季的施工措施。重庆地区本工程施工历经四季,为保证装饰的施工质量,必须考虑夏、雨、冬季的施工措施。重庆地区为夏热冬暖地区,常年气温15.90℃,最高气温为7月～9月,最高气温38.5℃,最低气温12月～2月,最低气温1.7℃,年总降雨量962.7MM,雨水季节为5月～7月,年平均风速1.3ｍ/ｓ,全年均适宜施工。第三章工程总承包组织机构、方案及措施计划第一节工程总承包项目管理规划一、总承包项目管理目标(一)保证总承包合同规定的标准,符合业主投资决策所明确的项目定位要求。(二)保证项目工作质量,为工程质量打好基础。(三)在保证工程质量的前提下,做好施工阶段的造价控制。(四)进行施工总进度目标控制,保证总包与分包施工进度的配合。(五)贯彻建设法律法规和各项强制性标准,执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。二、总承包项目管理规划内容根据招标文件,本工程为施工总承包。本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制,实行总承包项目经理责任制,项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现,首先由公司法定代表人与项目经理签订”总承包项目管理目标责任书”,明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据”总承包项目管理目标责任书”编制出”施工总承包项目管理实施规划”,作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制:项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制,项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。第二节工程总承包管理组织机构一、总承包项目管理机构的组建本工程具有工程质量要求高、样板区工期要求紧、专业分包商多等特点,本公司高度重视该工程的建设,并将其列为重点工程,组建由重庆怡安建筑工程有限公司副总经理、总工程师为首的工程建设指挥部,对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派具有建设部一级建造师资质并主持过大型类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理,负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作,对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验的管理人员担任,全面负责工程施工的技术、质量管理工作。为加强总承包项目部领导和管理力度,项目经理下设项目土建副经理、项目工程师各一名。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门:质量技术部、施工管理部、设备物资部、安全管理部、商务部、分包管理部、综合管理部。其中质量技术部设专职质量员,安全管理部设专职安全员,施工管理部设各专业工长、技术员、测量员、试验计量员;商务部设预算员、统计员;分包管理部设专职协调员;设备物资部设材料员、机械员;综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。二、总承包项目管理机构的组成由下表中的三个层面组成:序号层面具体名称内容1指挥决策层工程建设指挥部工程建设指挥部是项目施工宏观决策和保障机构,由公司委派工程负责人1名代表公司领导小组在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量工程师、安全工程师各1名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2项目管理层工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制,项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调,并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合,具体行使项目部各部门的职能,确保合同预定的各项目标全面实现。3施工作业层直接参与施工的作业班组按照招标文件的规定,本次招标范围为本工程土建总包工程的施工,管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务等工作。有较多内容由招标人另行招标。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。业主指定分包项目作业队外墙保温、装饰等建筑分包工程;精装修分包工程;软硬景分包工程;强电分包工程;给水分包工程;消防分包工程;弱电分包工程;通风排烟分包工程;标志直接分包工程;电梯直接分包工程;三、项目管理班子人员组成表序号职务姓名性别职称执业资格证书备注1项目经理胡燚男工程师一级建造师2项目执行经理宋绍华男工程师3项目副经理兼技术负责人胡志强男工程师二级建造师4施工员肖邦国男工程师施工员5施工员唐仁强男助理工程师施工员6施工员张俊男助理工程师施工员7施工员秦耀霆男工程师施工员8施工员杨松男助理工程师施工员9施工员裴伟男助理工程师施工员10施工员邓祖国男工程师施工员水电11施工员钟崇刚男助理工程师施工员水电12质量员张赟男工程师质检员13安全员黎明男安全员14预算员文菲女预算员15预算员杨晨男助理工程师预算员16材料员李荣男材料员17库管员周红男助理工程师材料员18测量员赵若晟男助理工程师测量员19综合保障员文昊男20成品保护控制员张泽男助理工程师21分包协调管理员曾贤荣男22资料员罗英女技术员四、总承包项目管理施工组织机构图:土建工长土建工长安装工长材料员设备管理员劳资出纳会计计划统计员质量检查员技术测量员试验员资料员安全检查员项目副经理项目工程师生产安全材料设备经营部技术质量股项目经理公司各业务机构公司总经理项目副经理部业务员五、项目主要管理人员履历:项目经理简历表工程名称:棕榈泉国际花园二期工程三标段姓名胡燚性别男年龄38职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1995.7担任项目经理年限8在建和已完工程项目情况项目名称建设单位建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量建设单位联系电话重庆常青藤人文别墅上海城开集团重庆德普置业有限公司38000m2.8-.9已完优重庆绿地翠谷工程重庆绿地东原房地产开发有限公司50000m2.3-.9已完优红鼎高尔夫社区样板区工程重庆红鼎物业发展有限公司18000m2.6-至今在建优金科·太阳海岸109-123重庆中讯物业发展有限公司0m2.12-.9已完优金科·蔡家项目金科汇茂房地产开发有限公司80000m2.5-至今在建执行经理简历表工程名称:棕榈泉国际花园二期工程三标段姓名宋绍华性别男年龄31职务执行经理职称工程师学历本科参加工作时间.5担任执行经理年限5在建和已完工程项目情况项目名称建设单位建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量建设单位联系电话常青藤国际社区一期1＃-12＃楼建设工程上海城开集团重庆德普置业有限公司2m2.3-.7已完合格常青藤国际社区一期13#~24#楼建设工程上海城开集团重庆德普置业有限公司18000m2.10-.5已完合格常青藤国际社区二期一、二组团建设工程上海城开集团重庆德普置业有限公司25000m2.9-.5已完合格劲扬·缙云印象重庆劲扬房地产开发有限公司80000m2.12-至今已完合格和生裕蔡家组团重庆和生裕房地产开发有限公司30000m2.5-至今停建合格技术负责人简历表工程名称:棕榈泉国际花园二期工程三标段姓名胡志强性别男年龄34职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间.7担任技术负责人年限4在建和已完工程项目情况项目名称建设单位建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量建设单位联系电话重庆常青藤人文别墅上海城开集团重庆德普置业有限公司38000m2.8-.9已完优红鼎高尔夫社区样板区工程重庆红鼎物业发展有限公司18000m2.5-至今在建优金科·蔡家项目金科汇茂房地产开发有限公司80000m2.5-至今在建第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责序号织机构名称主要职责1项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理,组织编制<施工总承包项目管理实施规划>,对实现合同规定的项目目标负责。2、完成”项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其它项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制,对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式,围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后,按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。2项目副经理(土建)1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施,并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署,对实施过程进行监督。6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施;7、负责指挥现场医疗急救;8、负责项目部的信息沟通,组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作;9、现场周围的卫生与车辆疏导。3项目工程师1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制<精品策划方案>、<过程识别方案>等文件。2、组织领导三大致系的培训、实施与监督考核。3、组织编制<施工组织设计>及<专题施工方案>,领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查处理。4质量技术部1、在项目总工的领导下编制<精品策划方案>、<过程识别方案>等文件;2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作,监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习;4、负责质量、安全事故的调查和分析,根据处理方案对质量、安全的整改进行监督;5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核;负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按GB/T28001-职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。8、现场消防设施的管理与检查,消防培训。5施工管理部1、负责图纸的管理,组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理;2、编写施工组织设计、技术方案,并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。4、负责组织计时器具的台账管理,进行标识、审核。5、技术审核管理,专项技术措施管理,纠正和预防措施。6商务部1、负责项目工程总成本的核算,并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算,并建立相应台账,归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作;协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料,对工程提供可靠的成本分析资料。7设备物资部1、负责对产品的评价、供应商的评价,选择合格的供应商;2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档;3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排;4、负责物资库存管理,制定物资管理办法,做好物资标识;5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划,组织材料送审。8安全管理部1、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。2、负责安全检查与监督工作,监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习;3、负责安全事故的调查和分析,根据处理方案对质量、安全的整改进行监督;4、负责员工的入场教育、考核;负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。5、按GB/T28001-职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。6、现场消防设施的管理与检查,消防培训。9分包管理部1、负责监督分包单位执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施,及时反馈质量信息。2、负责监督分包单位劳动力、材料机具设备的合理调配和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现。3、负责监督分包单位施工生产的管理、协调与过程质量控制,实现过程精品。4、负责监督分包单位组织质量工程师对工程质量进行检查控制。10综合管理部1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施;2、负责现场医疗急救;3、负责项目部的信息沟通,组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作;4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。第四节总承包管理的程序如有幸中标,本工程将作为本企业的重点项目,其项目管理将严格按照合同承诺及经过的本企业质量标准、环境标准、职业健康与安全标准程序进行全过程控制,以实现总承包管理目标。一、施工总承包项目管理的工作程序见下图施工总承包工程管理总结施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序二、施工总承包管理策划程序见下图施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案三、施工总承包的过程控制程序见下图。施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查第五节总承包对业主的服务一、我公司在总承包的管理模式上拥有较多优势资源:强大的融资能力、深化设计能力、成熟的采购网络、高超的工程建造所需资源的集中和组织能力,以及驾驭专业技术精良的分包商并获得她们支持和追随的能力。二、总承包商以项目整体利益为出发点,经过对各个分包施工的管理,对共享资源的优化配置,大型专用设备的提供以及各种风险的控制,为项目建设提供了有力的保障,同时也为业主提供了优质的服务。本公司在总包管理上将严格按照中标后与贵公司订立的”总包服务管理协议”的内容执行,并无条件完全服从。(一)首先是如何经过施工图及其深化设计的协调管理、经过设计优化为业主和工程项目创造附加值。(二)总承包管理能够对项目施工成本控制和施工技术优势提供保证。在施工管理过程中,具体考虑以下几点:1、因装饰工程质量是决定完工后,外观感觉最为直接的因素,在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。3、施工全过程中,严格按照经业主批准的”施工组织设计”进行工程质量管理。4、积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主取得一致意见,及时通知业主,以技术核定单形式确定下来,不得擅自处理。6、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。(三)我公司不但拥有一流的施工组织技术,更加重要的是具备强大的融资、深化设计管理、采购管理、项目管理和社会资源整合等能够为业主提供全套总承包管理服务的能力。第六节总承包对设计、监理的协调一、与设计院的协调配合(一)积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。(二)参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。(三)在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。(四)积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。二、与监理的协调配合(一)监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行她们的所有职责和权力。(二)根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体情况的掌握。(三)在施工全过程中,严格按照”施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。(四)积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。(五)对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。(六)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。(七)严格执行”上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。第七节对分包单位的入场管理一、入场须知向分包商提供一册<分包人入场须知>该<须知>是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。分包入场管理框图如下图:总承包商对分包商的管理总承包商对分包商的管理1.总控进度计划,当前施工完成情况。2.现场平面布置图,标示可供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临电布置图,标示可供分包商使用的水源、电源。并提供流量和负荷。现场水平和标高控制点示意图。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1.项目管理组织机构框图,总承包商管理组织机构框图、职能表人员名单及联系方式。2.<分包商入场须知>明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。3.分包商入场通知单分包商进场时间。1．指派一名工程师来处理和监督与分包商的相关施工工作。定期向业主汇报工作进展和质量情况。2．总承包商对每家分包商指派一名施工员负责其协调照管工作。3．总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商传用,如分包商对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特殊要求,可填写<配合申请单>,总承包商可提供相应配合服务。4．清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。5．提供临时办公室所需场地,提供临时厕所。6．提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。7．总承包商负责所有供应商提供的设备材料进场后的保管工作。8．负责回复分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。9．组织各分包人的工程例会。提供管理文件分包商办理进场手续1．按表格填报分包商情况简介单。2.提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3．提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4．提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5．提供当年年审过的安全施工许可证。6．提供进场施工人员花名册。工人进场总包签发<入场许可证>总包发上岗证入场教育提供管理文件工人施工提供技术资料第八节总承包管理措施我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量、总承包综合管理、现场文明施工均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物和各项设备安装完全满足设计要求和功能要求。一、总承包的服务、协调内容(一)为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现,由总承包单位建立总承包管理体系,总承包对各分包人经过现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理,合同中明确各项管理目标,以及各自的职责权限、责任范围。总承包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责,分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。(二)总承包负责对所有临时工程的设计,包括模板体系、支撑体系等系统,并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。(三)总承包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。(四)总承包负责现场总平面的管理,负责提供兴建存放物料、机械及办公间的合理空间,并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行,以确保现场始终处于整洁的状态。(五)在每栋楼提供施工供水电接驳点,以满足各专业分包商之使用要求及得到业主的认可。(六)提供放线依据点,各层标高控制线及轴线。(七)总承包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限,在分包人完成工作并将工作面移交总包后,总包对分包产品的成品保护负责。(八)总承包为所有指定分包人的施工提供现有的脚手架,包括符合安全要求的配套设施,并就其安全使用做必要交底说明,且负责有关的日常安全维护工作。在拆除任何脚手架前,由总承包书面请示监理工程师拆除的脚手架是否为分包人所需,只有在获得监理工程师书面批准后,才能拆除,否则重新搭设。(九)总包负责为整个工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械,并进行安全维护。现场由总包制订使用这类机械的时间表并交监理工程师审批,经监理工程师审批的上述时间表将对各分包人使用这类机械构成的约束力。(十)总承包单位负责编制现场总体施工组织设计,分包商在总承包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计,工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。(十一)总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时,将进度安排和施工组织措施,特别是关于现场各个时期的共用设施,以文件形式提供给业主和监理工程师,以便有关分包能够充分利用现场已有设施,避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。(十二)所有由监理工程师发给总包的指示,所有涉及指定分包人的工作或工程,总包及时转发给相应的指定分包人,以确保监理工程师的指示能及时得到落实。(十三)负责分包工程验收的组织、协调工作。(十四)负责分包工程竣工资料的收集、整理及统一备案工作。二、总承包与业主指定分包商的协调配合(一)以总包单位为龙头,用统一制度约束施工现场。各专业分包商,严格遵守现场管理制度,服从总包,统一规划、平衡。在生产、施工用电、用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组,负责协调各专业单位间的施工程序;(二)科学的安排工序,搞好土建与安装、装饰工程的协调配合,尽量把干扰减小,并根据工程的特点,作好交叉作业的保护,对水电施工作好预留、预埋工作,限制其剔凿孔洞。交叉配合施工时,注意相互工种的成品半成品的保护。(三)在工程进入机电、精装修阶段时由总包排出每月详尽机电、精装计划安排,发至相关各个分包单位,以便于配合。(四)总承包为各专业分包需要提供各楼层水平线和轴线控制点。(五)土建施工前,机电施工员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸,以防遗漏和发生差错。四、在施工质量方面对各专业分包商的控制管理总承包人对各专业分包工程负总包管理责任,总承包对质量管理工作流程见下图:总承包对工程质量的管理控制流程图总分包商达到国家验收标准方法要求业主问题建立质量保证体系总包商各分包商业主监理总承包对工程质量的管理控制流程图总分包商达到国家验收标准方法要求业主问题建立质量保证体系总包商各分包商业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事后总结总包商程理理处理落实反馈解决题理事中控制(一)实施”过程控制”管理1、目标管理:根据对业主的质量目标的承诺,结合工程特点,对总体质量目标进行阶段目标分解,制定质量计划。2、过程监控:主要经过各种质量监控手段来保证过程精品的实现,诸如实行”样板制”和”三检制”等,每个分项和工序开展前,先进行认真的技术交底,然后组织样板施工,样板经业主、监理、建筑师、总承包联合验收,符合要求后进入大面积施工,并严格执行自检、互检、交接检制度,保证本道工序质量,服务下道工序,不合格的工序不得进入下道工序。3、坚持工序挂牌制度:专业施工中在各工序全面开始前,要求将质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组名称等,挂在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和对照执行;便于管理者的监督检查。4、对工程质量报验工作规定具体的程序,使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行,详见下图。不合格不合格合格不合格质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包商合格工程质量报验程序流程工程质量报验程序流程6、定期进行质量研究和会诊:总承包质量部门每两周次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊,找出问题,共同分析产生的原因和影响因素,提出下步工作的控制要点,制定有针对性的预防措施,进行跟踪落实和检查。7、阶段考核:总承包每周进行质量讲评和评审,每月进行质量评比和考核,公司总部每季进行季度检查和考核,经过公司制定的<工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法>对项目总承包进行考核,使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。8、持续改进:经过对质量的会诊、讲评、检查和考核,预测出质量薄弱环节,及时发现问题和不足,总结经验吸取教训,有针对性的提出质量改进的办法和措施,使工程质量得到持续的改进。(二)对关键和薄弱的环节的控制把握最为关键和薄弱的环节,采取切实有效的质量管理和控制措施,在工程实施过程中,总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制:1、二次深化设计、施工详图设计:只有图纸的深化设计深度和设计质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可行的依据,减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。2、设备材料选型及其质量档次的确定:设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要,应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收,严把质量关,对进入现场的材料、设备,达不到质量标准的一律不能用在工程上。3、对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关:对于专业承包商的选择,严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平,而且在工程实施过程中,重视对管理人员特别是操作工人的培训教育,强化管理层、操作层的规范、标准要领,使她们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。五、对各专业分包商施工完成的控制进度节点计划(一)施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理,分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总包在安排总体施工进度计划时,根据业主指定的各节点工期要求,全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间,要求分包商严格按控制工期进出场,确保工程能在合同约定的时间内竣工。(二)总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总包在将相应的工作面移交给某一分包人后,将不在已移交的工作面内安排任何其余分包人的工作。(三)在进度安排上,根据分包人的作业内容主次的不同,合理分配现场各项资源和安排施工顺序,确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工正常进行。(四)计划落实与实施:经过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实,及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。(五)在发生工程延误、难以按期完成的情况下,根据延误的原因总包采取不同的对策。由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下,总包要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的,由总包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。六、在安全防护、文明施工和环境保护方面对分包商的管理(一)总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理,对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。并严格执行相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准及重庆市市级安全生产文明施工标准化工地相关规定。环境保护还应按绿色建筑评价技术规范的内容进行控制。(二)总包单位在施工期间对分包商进行检查、督促和指导,对查出的问题要求分包商限期整改。(三)总包提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,会同有关分包施工单位共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。(四)总包负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固,不允许自身施工人员及分包商在已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。(五)总包在现场出入口(该通道有少量建行人员须从此经过)全天候指派专人照管、指挥车辆进出,维护出入口的畅通。在通道上方搭好安全防护设施,做好安全警示标牌。(五)总包在现场设立固定的垃圾临时存放点,并在各楼层设立足够尺寸的封闭式垃圾箱,分包将生产垃圾堆放到总