2023年班组上半年工作总结

2023年班组上半年工作总结班组上半年工作总结1

时间匆忙，20xx年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感受良多。在过去半年的工作中，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线，，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，仔细履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。

现从以下几个方面对半的工作进行总结：

一、以人为本，以工作为中心

1、仔细细致，虚心好学：

上班前仔细做好讲评。上班时仔细做好各项的记录，下班后细致核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2、吃苦耐劳，先人后己：

在工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的.好坏而影响心情，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关切班组人员，不计较个人得失，先人后己。

3、机灵冷静，反应快速：

在处理突发事务时始终能镇静冷静，在不违反规章的前提下，做到了机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通。对各种特别状况刚好上报监控，不断提高自己处理问题的实力。对各类突发事务能够刚好解除，将处理措施过程登记来，加强自己的业务水平。

4、尊守规章，坚持原则：

严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了说明工作，让司机明明白白的交费。

二、摆正自身位置，理清关系

1、与管理所，各班组的关系：

坚决听从管理所领导指挥和支配，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，肯定听从领导的工作支配，仔细刚好向班员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务。做好与各班组之间的沟通和沟通，坚持相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

2、与本班班员的关系：

始终坚持以班长为班员服务为宗旨。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，关切爱惜班员，满意他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。

三、班组人员管理

1、思想方面：带领班员用学习来充溢思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，解除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作主动性。

2、纪律方面：仔细学习各项规章制度、收费员考核方法，以身作则，严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。

3、业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭各类业务学问、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。

四、费收和服务

（一）费收方面

在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆

1、客车；严查行车证和车辆的实际座位，对于行驶证和座位不符的，根据一切就高的原则进行收费。

2、货车；对冲磅，走S等违规行驶的车辆，根据规定对其惩罚加收，打击这类恶劣的逃费行为。

3、绿通车；加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。

（二）服务方面

作为一个窗口服务行业，服务质量也是工作中的一个重点，在上半年的时间里我们收费四班主要围围着“微笑京珠”开展工作，微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的一个新突破，通过在武汉西的实地学习，我们班组的窗口服务水平得到的大幅度的提升，亲切的问候、规范的手势、甜蜜的微笑，它使我们的服务更加的完善、更加的美丽，拉近的与司乘之间的距离，提升了我们班组的整体素养，推动的收费工作的顺当进行。

五、工作中的不足

1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。

2、非正常状况处理的不够敏捷，还须要在以后的工作中不断积累阅历。

20xx年上班年即将过去，在下半年里将会迎来新的压力和挑战，我肯定要努力打开一个工作新局面，接着组建“五好”特色班组，好收费、收好费，严查特情车，应征不免、应免不收，力争费收颗粒归仓，为凤凰山的明天作出应有的贡献。

班组上半年工作总结2

从20xx年上半年起先，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝合力

一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好“小家”，确保员工在惊慌工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝合力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的.氛围，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作安排》，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。

上半年班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足：1、部分生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建设主动性不强；2、班组危急源识别工作有待进一步深化推动；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。

六、下半年工作要点：

一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深化推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。

三、接着开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创建更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

班组上半年工作总结3

20xx年，酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计，负责液碱产品灌装工作，负责卤水收取工作，以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带领下，班组工作取得了较好的成果。班组完成了液碱产品的灌装工作，完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作，实现了年初制定的半年工作任务目标，做得了平安工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作状况及下半年的工作安排：

一、劳动纪律方面

1、针对班组成员组成结构，班组加强学习各项规章制度，提升班组成员对劳动纪律的相识。

2、班组成员全年没有出现过一次迟到、早退、旷工现象，严格执行请假审批手续。

二、平安生产方面

1、加强班组成员关于平安环保的学习培训，充分利用班组平安会时间，仔细分析一周来的生产平安状况，将操作中发生的平安事故进行仔细分析总结，吸取阅历教训，杜绝事故的再次发生。

2、加强班组对平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好整改，使平安隐患大大降低。

3、加强班组成员操作技能的学习培训，严格根据《操作法》、《操作规程》进行操作，没有出现因违反《操作规程》造成泵、电机等设备损坏的事故，没有出现因违反《操作规程》的工伤事故。

三、生产管理方面

1、严格坚持班前班后会，利用班前，传达各种工作任务信息，班后会对当天工作任务的完成状况进行全面的总结。

2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度（20xx版），实施了《包机卫生制度》，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“7s”活动，并仔细组织实施，使现场的各项工作状况得到改善。

3、依据生产运行状况，严格坚持定期对各机泵机油进行更换，降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的运用，提高了转动设备的运用寿命，削减了修理费用，降低了每一吨碱的生产成本。

4、20xx年1月起，卤水收取工作任务增大，班组依据氯碱生产任务的要求，严格要求自己，坚守岗位，把领导交给的任务完成好是“第一位”的，保证氯碱生产正常平稳“第一”位的，创建出了连续接近工作24小时的记录，其中常常晚上加班收取卤水到24：00，克服了气温低、环境差、工作时间长等缘由，圆满的完成了上半年的卤水收取工作任务。

5、坚持平安灌装制度，特殊是加强产品灌装前的.检查，加强产品过程进行管理。

6、在液碱产品灌装过程中，实行比重法进行快速液碱浓度测定，节约了调配液碱产品的时间，极大的满意了客户的要求。

7、加强了班组成员的现场培训力度，使班组全体成员能够娴熟的驾驭生产操作技能。

四、存在的问题

1、平安隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，特殊是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求，出现司机放碱操作的现象，严峻的影响了公司的形象，给各位领导也添了不少的麻烦。在今后的工作中，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。

2、管理不到位，有跑冒滴漏的现象。出现人员随意溜岗，不到岗的现象。在今后的工作中将加大管理力度，加大相应的考核。

3、个人存在的问题：由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样解决。在每天下班后，要对各项工作进行总结讲评，提前做好工作安排，并将工作目标落实到个人。加强检查、考核与监督，提高班组成员的工作主动性。

五、为切实搞好下半年的生产工作，我将从以下几个方面开展工作：

1、接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，重点抓好班组级平安管理，全面落实平安生产责任制。接着坚持每周一次的平安综合检查，对存在的设备隐患违章行为细致排查，发觉问题马上处理，对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗工作。仔细统计分析原辅料的运用，做好记录，对异样状况刚好上报。

3、加强自身学习，仔细搞好班组岗位各项培训工作。

4、综上所述，我们班组将仔细完成各项工作任务。

5、最终，感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关切和帮助，我们将再接再厉，将用更加优秀的工作成果回报领导的关切与厚爱，感谢！

班组上半年工作总结4

XX网络班负责XX公司全部光网络的运行和维护；XX有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修安排和设备检查完好率达到96%，设备甲级维护率到达89%，用户满足率达到91%，班组全年根据指标进行操作，完成了生产任务。

20xx年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的熟识，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克服，班组人员信任只要大家同心协力，肯定能共度难关。

一、设备运行维护与工程施工

今年年初，XX公司起先对所管辖地区内的有线电视进行平移数字化，有线电视平移工作起先绽开，班组人员针对维护的设备对XX地区逐步进行切割，对全部地区有线电视光缆状况进行了摸查，分批分邻居，对一个一个邻居进行了平移，在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作始终到十月底全部完成，受到了XX公司嘉奖。有线电视改造项目中，对XX地区有线电视进行了设计，并在钢讯施工完后进行了验收，对XX地区6个邻居进行了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交管理部。

和XX合作项目中，针对XX光缆移交工作，班组人员对XX地区进行了测试，把光缆所发觉的问题刚好的上报XX公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。多次跳通XX出口光缆，并在XX3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。

对XX机房内DSLAM机柜进行了拆除，机柜内的6根光缆进行了熔接，上光纤配线架。

二、班组管理

班组的内部基础工作，我们要填写还要规范，并不是为了检查而写，而是如何管理好班组，顺当完成质量指标。这也是我们须要提高的`，无论工作完成的再好，都要以基础工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。

平安是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比较多，所以我们在接到故障的同时要对现场危急因数进行分析，做好应对措施，使危急系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，视察人员思想及健康状况，发觉问题刚好的杜绝，绝不疲惫上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己平安。

班组上半年工作总结5

半年的时间很快就过去了，回顾我们X班组这半年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。X班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安生产就是吩咐；仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产安排和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，刚好驾驭水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对半年工作的总结汇报：

一、提高职工思想意识，加强了班组建设

为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动职工的主动性和创建性。随着“三岗制”考核制度的深化开展，班组人员也充分相识到竞争带来的压力，他们充溢了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想相识，主动创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。

干净整齐的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生创建工作，它是干脆体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域常常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整齐。在值班中，留意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生考核任务。

二、实行成本管理，增加节能意识

节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些显明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格供应了牢靠的依据。

在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的缘由有许多方面

1、水质改变异样，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前量以削减水质的再度污染；

2、雨量过大，造成水质严峻污染，水中出现异味，浊度过高；

3、天气燥热，氨氮含量过低，实行的是折点后，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、滤后水藻类和细菌的`含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。

三、总结阅历，找出不足

半年的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的实力，勤与化验室联系，依据水质信息刚好的调整量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以“三个代表”重要思想为指导，加强信念仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使X班组的工作更上一个台阶。

班组上半年工作总结6

11年上半年生产始终不是很稳定，生产限制及生产线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程限制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。

半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。

生产班组过程限制好对一些常常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细微环节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够刚好的有依次的`处理车间现场的突发事务。

市场竞争激烈，奢侈的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就肯定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力气。

班组上半年工作总结7

20xx年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂仔细贯彻公司下达的工作方针；仔细落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一样，共同努力，顺当的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施状况：

1、建立了各项规章制度、考核标准、平安例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与方法。

2、具体的制定了业务工作流程，并严格根据业务流程进行工作部署，做到刚好、精确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清楚，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。

4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与激励的效果。

5、对班组人员加强了培训、学习，运用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的学问，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作安排：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、方法以及工作中的方式方法，刚好进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行厂内考核及班组内考核的方法，依据考核状况对班组人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到刚好更新、资料与实际工作相符。

5、接着以提高职工素养为重点，创建学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，接着坚持深化现场的技术培训。

6、对厂务分解工作，本着高效、好用的'原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推动班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的安排，下半年我厂将根据公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的阅历，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推动我所的班组建设工作再上新台阶。

龙口市金汇黄金有限责任公司

班组上半年工作总结8

一、组织机构建设状况：

为切实做好20xx年度的平安生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施，班组上半年工作总结。公司依据实际状况，依据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的平安生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整平安生产管理网络的通知》，明确了平安委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级平安管理网络。生产规模的扩大，公司根据《平安生产法》要求成立了平安科办公室，配备专职平安检查人员。

二、平安生产责任制落实状况：

为抓好平安生产责任目标落实，建立健全平安生产责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的'平安生产管理组织网络。公司成立了平安科办公室，负责全公司平安生产监管工作。12个部门（车间）负责人，任组长的平安生产领导小组，配备了兼职平安管理人员；二是层层落实了20xx年平安生产消防平安目标责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖12个部门（车间）签订了《20xx年平安生产消防平安责任状》，车间与班组逐级签订了《平安生产责任状》，实现了平安生产责任壮的签订，并在公司平安科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。

三、平安生产宣扬培训及活动状况：

6月份，由公司平安委员会组织，开展以“平安发展、预防为主”为主题的“平安生产宣扬月”活动。这次活动通过多种多样的形式来进行，召开平安生产月活动动员大会，布置平安生产月活动方案，工作总结《班组上半年工作总结》。挂平安宣扬月巨型横幅4幅，厂区内粘贴平安生产宣扬标语20幅。设立平安生产学问展区一个，粘贴平安学问宣扬挂图18幅。开展了平安生产学问教化培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教化影片“新工人入厂平安教化影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。

6月25日由公司平安委员会组织开展了一次“平安学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产平安特点，和平安生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，通过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。

通过以上平安生产宣扬、培训、平安学问竞赛等，使我公司全体干部、职工的平安学问与平安技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中平安防范意识。

四、平安生产工作开展状况：

今年上半年，公司依据《平安生产法》、《特种设备平安监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项平安为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级平安教化培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入运用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、平安阀等平安附件）按要求进行了质量检测全部合格，复合运用要求。建立了各项平安管理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了平安警示牌，安装了平安防护罩及平安防护栏。

完善了新投入运用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。

为防厂内交通平安，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通平安学习一次。

五、平安生产检查制度与隐患整改状况：

公司以“平安第一、预防为主、综合治理”的管理方针为指导，制定了完善的平安生产检查制度，平安生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反平安操作规程行为为重点检查内容。

上半年，以XXXX平安生产监督管理局《关于开展平安生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司“平安生产月活动”的平安大检查，组织开展了平安大检查一次，共查处平安生产隐患32处，由公司平安科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。

每月4次平安生产现场管理检查,由公司安委会组织，共计开展平安检查20次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门（车间）下发整改指令，并在其次天的平安生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门（车间）。上半年共计检查出的隐患70项，由平安科依据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。

消防平安专项检查，由委员会、平安科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防平安通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。

班组上半年工作总结9

xxxx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工同心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一：加强管理，严明纪律，平安生产。

“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、

工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、仔细总结不足，提高工作责