2023年车间生产工作总结

2023年车间生产工作总结车间生产工作总结1

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作状况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的.配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

车间生产工作总结2

转瞬臆，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证)。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历实力，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的'机会去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。

总之，进入××公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。

即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好！

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过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：

思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成

日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。

加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的.差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

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一、工作亮点

1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了支配部暑，要求生产、选购 部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的起先。

2、x—x月份共生产产品：×××箱(xxx系列产品：×××箱其中×××赠品：x箱，×××系列产品：x箱)共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。

3、x月份向全区赠送的×××赠品采纳多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采纳低成本的加工方式顺当进行为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了肯定的空间。

4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，刚好对xml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，根据今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算,干脆为公司节约资金x万余元。

二、主要实行的措施

1、制度

依据公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝合力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

2、做好平安工作，保障稳定生产

对进入车间的新员工严格根据“三级”平安教化培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。

3、做好成本管理

a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确性等并把考核重点放在限制原辅材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热忱程度。

4、挖潜增效，主动进行设备改造。

a.进行了x毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

b.进行了x毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装削减日常运输药液流失和奢侈。

b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了须要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工成本。

三、工作中存在的.不足

1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。

2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整齐要求。

3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一样的现象。

4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力修理现象。

四、第x季度主要工作安排

1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，主动排查平安隐患，对发觉的问题刚好仔细整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。

2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整齐要求。

3、做好生产安排，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。

4、强化成本意识，限制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

5、接着抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率，

接着保持车间良好的平安局面。

第x季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教化、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、奢侈时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证明我们实力不是很高但可以做好事情。

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这一年来的工作结束了，我们车间这一年来的工作还是做的特别不错的，过去的一年还是收获许多的，在这个过程当中仔细的做好这些细微环节的事情，一年来仔细的保持好的工作模式，这对我们车间而言是一个特别大的挑战，现在一年的时间过去了，还是取得了不错的成果，在这一点上面我们还是应当要一点点的去做好的，在这方面还是应当要仔细去思索的，对于过去一年来的生产工作也总结一下。

在生产工作当中，我们始终都在保持好的原则，过去一年来的工作当中，现在我也是深刻的意识到这一点，在这一点上面我还是应当要做好这些的，我清晰的意识到了这一点，在这些事情上面我还是感觉很有意义的，这一点我们车间始终都是有着特别明显的状态，我们车间始终以来都是特别坚决的，在这方面还是应当要保持一个正确的方向，在这一点上面还是要一点点去积累的，在这方面这些都是我应当要去一点点去做好的，我会一点点的去做好，这一年来的生产工作还是做的比较多，在这方面还是应当要一点点的去做好的，在这方面我是应当要仔细去做好这些细微环节，这些是我应当要去做好的，在这方面是我应当要去做好的，一年来的生产工作，还是应当要有的看法，在这方面还是应当要一点点去积累，这一年来生产工作，我们还是须要做出一番成果来的。

这段时间在工作当中，我觉得在这方面这是我的问题，我清晰的意识到了这一点，我现在觉得在这方面我们车间还是应当要把工作做好的，这一年来的工作当中，我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的'，这一年来的工作当中还是应当要有的看法，这方面还有特别多的事情是要去完成好的，一年来的生产工作我们车间还是做的比较好的，在这方面我信任我们车间是可以做的更好的，这一年来的工作当中的确还是要坚持去做好自己职责，所在，我清晰的意识到了这一点，现在我是清晰的相识到了这些细微环节，这一点是特别不好的，我绝得在这个过程当中我知道这些是应当要有的看法，在这一点上面，还是特别有意义的，在这方面我是清晰的意识到了这一点，这些是应当要有的看法，特别明确的，我也希望能够在接下来的生产工作当中做的更好，一点点的落实好这些细微环节上的工作。

车间生产工作总结6

一、总结概论

总结是对已经做过的工作进行理性的思索。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与安排是相辅相成的，要以安排为依据，订安排总是在总结阅历的基础上进行的。其间有一条规律，就是：安排——实践——总结——再安排——再实践——再总结。

一、总结有如下特点

1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高相识，获得阅历，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结阅历不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要争论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使阅历教训条理化、理论化，避开空洞无物和堆砌材料两种偏向。

二、工作总结的种类

1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。

2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。

3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。

二、总结撰写前的打算

有人说过：要总结写得好，必需总结作得好；要总结作得好，必需工作做得好，立场观点对头。这应当是写总结的阅历之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的`单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应当提倡。也有的单位工作有成果却形成不了典型阅历，这种状况说明总结工作没做好。上述两种状况都是应当避开的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增加干部、职工凝合力的一种重要手段，须要仔细对待。

总结原委应当怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应当由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，费尽心机制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实动身，防止感情用事，以免总结流于形式。

此外，搞好总结还要留意以下几点：

1、重视调查探讨，熟识状况。

总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查探讨，努力驾驭全面状况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避开以偏概全。

2、酷爱本职工作，熟识业务。

酷爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，假如对业务不熟识，就难免言不及义。

3、坚持实事求是的原则。

总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成果就写成果，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成果，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应当摒弃的。

4、重点在出阅历，找规律。

总结的最终目的是得出阅历，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的相识和客观事例的排列上，必需从实践中归纳出规律性的结论来。

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一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的.；

3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提

升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关

车间生产工作总结8

回顾10全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的.生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

三、平安生产

1、包装车间在08年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

车间生产工作总结9

20x年，车间坚持以生产任务为中心，严格进行工艺技术管理，持续加强质量限制，注意实施技改革新，产品质量进一步提升，装置管理水平稳步提高。截止20x年12月31日，共生产表活剂产品28964.08吨，其中强碱表活剂产品27331.49吨，合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨，合计86釜，装置运行平稳率100%，产品出厂合格率达到100%。

一、加强工艺技术管理，全力提升产品质量

今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本措施，修订完善规程卡片，监督监控参数改变，强化内控指标参数，不断围绕产品质量限制优化施策。工艺管控中，车间梳理把控“六个关键环节限制”，即：配方计算核实限制、生产加料依次限制、加料误差限制、反应温度限制、取样检测限制、运行工程师操作把关监控限制。通过对六个环节的管控，生产操作的精细化程度显著提高。

在规程、卡片的持续修订过程中，车间根据统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订，又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一样性的检查上，根据“全员参加、精确牢靠、切合实际、循环订正”的方针进行了多次修订。按安排完成后，车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。

在加强工艺技术管理过程中，我们还有针对性的制定实施了《均化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》，接着严格执行《产品质量追踪表》、《生产统计追踪表》等制度规范，持续完善管理制度。

今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，操作频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采纳质量流量计计量复配生产，生产工艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技术实现了根本变更。车间还依据产品质量对多个指标进行了优化。通过9次动态调整降低了液碱运用浓度，由年初时的29%降低至目前的23%，液碱单耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的0.93吨/吨，在保证产品质量的基础上显著降低了单耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质量的一样性，车间通过改进工艺，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用，在提高生产效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器积渣堵塞状况，反馈至生产办为磺化参数优化供应参考。一系列加强工艺技术管理措施的实施，使产品一次合格率显著提升。

二、强化生产运行管理，主动推动管理提升

生产运行管理中，车间有效把握装置间歇运行的工艺特点，扬长避短，敏捷实施管理，发挥设备设施及操作人员生产状态和非生产状态下各自的优势，通过管理措施和技术措施强化管理。

管理措施上，创新管理方法，以“一书一表三确认”为落地措施，加强生产限制。即：以岗位责任制为基础形成每个岗位每名员工的岗位责任书，明确岗位职责;建立生产信息核对表，对产品质量进行核对、追溯;执行“当班自行确认、上下班相互确认、专业抽查确认”的三级确认。实施干部坐班制保证生产受控，同时合理安排班组人员，保证工作效率。

今年车间实行多项措施重点对刺激性气味进行了综合治理，制定了专项解决方案，首先对污染源进行了全面摸排，梳理出了6个重点整改部位，实施了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改进、增加磺酸罐放空线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施，显著改善了现场环境。现场标准化管理中，车间适时对6S标准进行了修订，坚持月度检查评比，全年自评红旗设备6次，以奖金奖惩为激励措施，调动员工工作主动性。同时，我们主动应对夏季厂房漏雨、属地暖气锈蚀污染等问题，标准化水平稳步提升。检修过程中，车间结合装置生产与检修交叉进行，停用一台设备检修一台设备，完成一台设备投用一台设备的实际，重点加强“两个界面交接”来保证检修质量和装置平安平稳运行。

技术措施上，针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监控不刚好、循环存在短路死角、液碱配置效率低等问题，实施了自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供应量，保证反应釜循环水量足够，加快了反应釜降温速度，提高生产效率。针对2万吨暖库预热效果不佳，蒸汽消耗量大的问题，优化了2万吨暖库蒸汽运用，进行了季停。

三、注意实施技改革新，持续深化挖潜增效

在提质增效的总体要求下，车间突动身挥创新创效工作室平台作用，总结应用创新创效“十个一”方法，以问题为导向，实施了多项技改革新。

针对复配泵泄露频繁，修理工时高，退料时间长等问题，今年车间实施了复配泵换型革新，将现用6台凸轮式双转子泵中的4台更换为大流量磁力泵，消退了机泵物料泄露、降低了修理工作量、削减了物料均质时间、提高了生产效率。

针对XX装置属地范围大，伴热管网密，冬防测温点多量大，人工监控牢靠性低等问题，革新设计了室外伴热系统自动测温监控系统，应用测温元件监控测温，异样状况声光报警，目前已进行试验性应用，效果良好。

针对转子泵转子固定方式采纳单条螺栓顺时针紧固，在运行过程中，受介质粘度大、流淌性差和振动影响，顺时针转动的转子易出现松动，导致转子与泵轴间发生磨损损坏，革新将紧固螺丝左右两侧开孔，对应泵轴处也钻取2个φ6的内螺纹孔，从而将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。

车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工具、快速擦地车等累计16项技改革新，初步估算，创建经济效益约53.23万元。项目实施后，生产效率提升，产品质量提升，劳动强度降低，呈现出了“两升一降”的效果。

其次部分：存在的问题和短板

1、装置精细管理水平需不断提高。精细化管理是进一步提高装置管理水平的必定方向，只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。目前车间还存在自动化水平低，现场标准化水平不高，常态化制度化坚持不足等问题。

2、提质增效的实力需不断提升。质量和效益是企业生存的根本，是我们须要长期探讨和探讨的.重要课题，工作中，我们依旧存在创新实力不足，创新思路不广，创新举措不多，提质增效的意识不强等问题。

3、职工队伍建设需不断加强。职工作为企业的主体，拥有强大的创建力。职工队伍的建设须要我们调动多方面的因素激励带动，发挥国有企业独特优势，加强引导和宣扬，创建提高操作技能的载体，打通职工职称晋级、提升进步的通道，提高职工主动工作的主动性。

第三部分：20xx年工作安排

20xx年车间生产工作的总体思路是：持续围绕一流油田助剂产业基地建设这一目标，牢牢把握产品质量这个根本，全力提质增效，持续加强工艺技术管理，加大技改革新力度，提高现场标准化水平，强化平安责任落实，着力提升基础管理水平。

一、突出工作重点，务实推动实施

针对20xx年将实施的《2万吨装置扩能改造》项目，重点做好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性的确认，施工中确保平安施工、保质保量，做好施工后“三查四定”、验收等工作。突出平安环保工作的紧迫性，通过储罐清洗方式的改进，增加循环清洗设施，努力确保施工期间不产生污水。持续推动刺激性气味综合治理方案实施，改善职工工作环境。

二、深化创新创效，发挥装置潜能

通过20xx年资本化项目和技改项目的实施，提高磺酸储存实力，增加磺酸均化时间，提高磺酸的稳定性。持续试验运用质量流量计计量生产新工艺。成品储罐增加静态混合器，提高成品均质化程度。反应釜下部增加PH计，提高检测精准度。

针对20xx年资本化项目实施，在设计过程中，充分考虑倒料、运输等关键环节，从设计上，削减操作困难程度。通过6万吨DCS升级改造，把反应釜气动阀限制，磺酸质量流量计加料限制，热水罐自动调温限制等关键操作环节，统一纳入DCS集中管理限制。实施室外伴热自动化测温巡检改造，摸索磺酸预热新方法，进一步降低员工的劳动强度。

三、持续加强管理，提升工作合力

以管理提升为主线，贯穿车间各项工作之中，着重提升设备设施管理水平、工艺技术管理水平、现场标准化水平，加强平安工作管理，在交接班过程中，利用平安阅历共享等多种形式，提高员工自我平安意识。加强外来人员管理，接着签订外来人员责任状。加强检修管理，确保年度检修工作保质保量完成。

车间生产工作总结10

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的'素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足：

1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

2、有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位；

3、自己的理论水平有待进一步提高

经过这样惊慌有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

车间生产工作总结11

近日生产安排部要求各车间管理干部传阅B班班长转正总结，读后对我感受很深，生产车间转正工作总结。我觉得其管理思路及工作方法在工作中特别适用，尤其我认为最重要的是人员管理。现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点。

包装管理工作的不足：

包装工作看似简洁，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐性，才能保证包装工作的顺当进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而使包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析缘由，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的.缘由。由于人员流淌量大，缺编;而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽视了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。

今后包装工作重点:

1.人员管理

我觉得人员管理应当放到包装工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种学问及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现常其次就是要视察每一个新员工的工作实力及适应实力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必需会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公允公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。

2.标准作业的严格执行

俗话说：“没有规则不成方圆”。自从上次混包后，车间及班组制定了一系列的预防措施，本组现在正严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到刚好沟通，码拍员换轮型时刚好更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一样无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍(全体人员)，望各位领导监督检查。

3.新员工的培训

由于包装人员流淌性较大，新人较多，本组定岗7人就有5个新员工(未超二月)，培训压力较大。针对这种状况，我也制定了相关的对策，由我带三名新员工，老平衡员带2名新员工，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种学问。现在我组全部新员工已经全部能单独顶岗，并已向一岗多能发展，至今未出现任何问题。

我的总结或许写的不够精辟，具体。但我保证在以后的工作中我会专心去做，多和其他优秀管理干部学习沟通而渐渐的提高自己的管理水平。在此我代表C班C组全员向领导保证，肯定会圆满完成公司及车间下达的各种包装任务。C组：用事实说话涂装车间C班C组

车间生产工作总结12

在平安生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会出现许多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到刚好的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告：

一、x月份的施工进展状况

x月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。

二、工程进入正式的`结构施工平安生产管理不容忽视

由于工程的须要大批农夫工进场，根据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安教化，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安教化却没有跟上，到x月x日进场农夫工月230人，受教化的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教化的农夫工一旦出现平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。

在x月x日监理例会上，监理将农夫工三级平安教化的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进行全面的平安教化，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教化，提高其自身爱护实力，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安平安全上班来、高兴奋兴回家去”。

在监理单位、建设单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作安排，对全部进场农夫工全面的进行了三级平安生产教化，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了比照复核。

三、如何搞好施工现场文明施工工作

前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。

在总承包单位与建设单位签订的承包合同中23。3。1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。

监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，因为监理没有惩罚权。

四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员

大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特别重，每天都是在心惊胆战的工作，那么心惊胆战就是怕出现平安生产事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么惊慌，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积累而出现的，要是平安管理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。

车间生产工作总结13

时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5%来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半自动化/自动化高效率的生产模式发展

以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的；

3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的.跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

车间生产工作总结14

一、平安方面：

职工的平安是第一位的，我们仔细贯彻执行平安生产责任制，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的出现，从以往事故的阅历和教训里找寻启示和限制方法，使人人都能看到危急。让职工知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲平安，提高员工的平安意识。我们利用班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并通过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教化；每月进行一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理实力显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，刚好做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了平安检修、平安运行。20xx年我车间发生工伤事故1起，分析缘由为平安意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的平安意识教化，确保20xx年不出现工伤事故。

二、生产方面：

面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，平安、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产安排没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细探讨分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的'余热。每组每小时可节约2—10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因振动而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的平安稳