组织的数字化转型

组织的数字化转型读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图数字化组织数字价值企业战略第章数字化组织数字企业价值方式产业系统逻辑管理格局智能关键字分析思维导图内容摘要内容摘要数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花，经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。本书通过企业、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：重新定义战略重构组织价值重塑人力资源管理打造数字工作方式构建数字领导力构建组织数字化转型的三维空间读书笔记读书笔记本书中核心定义:组织的数字化转型是指企业借助数字技术，赋能员工、顾客和伙伴，以帮助企业无限接近C端（顾客端），为顾客创造全新体验与全新价值的过程。(这让我想到了美国硅谷某些企业，就是会在新业务板块选择管理者提拔CEO，而不是选择在传统赛道保持优势的人)。类似于罗永浩交个朋友直播间现状。作者介绍同名作者介绍陈春花，现任中国银行独立董事，华油能源非执行董事，兼任新加坡国立大学商学院客座教授。她专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究。曾3次获得教育部高等学校人文社科优秀著作奖，多次获得研究论文奖和出版界年度最佳作者奖，2次获得《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。她两次出任大型企业的CEO，先后出任山东六和集团总裁。她2次获评《财富》“中国50位最具影响力商界领袖”，蝉联四届《财富》“中国最具影响力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《协同》《领先之道》等。2022年7月，华为发布声明称，络上夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系；同时，陈春花学历遭到质疑，其履历中教育背景之一的“爱尔兰欧洲大学”工商管理博士被指是“野鸡大学”。8月3日，陈春花在其个人自媒体账号发文，公开回应公众对其博士学历学位以及聘用经历的质疑；同日，北京大学国家发展研究院收到了陈春花的辞职申请，按程序终止其聘用合同。目录分析文前前言被数字技术改变的世界第1章数字化生存与数字化转型第2章重新定义战略第3章重构组织价值第4章重塑人力资源管理010302040506目录第5章打造数字工作方式第7章组织数字化转型的三维空间第6章构建数字领导力目录第8章企业赋能B端企业数字化转型第9章云上的波司登第10章数字化转型塑造首钢股份发展新格局第11章东鹏饮料的数字化营销第12章大童的数字化重构12345目录致谢后记管理层的挑战目录第1章数字化生存与数字化转型数字化成为企业的基本生存方式数字化及新产业时代数字化转型是必然选择关于本书第2章重新定义战略战略认知框架与底层逻辑超越行业共生战略第3章重构组织价值重构管理模式重构流程系统重构组织结构刷新组织文化第4章重塑人力资源管理新挑战三大变化重塑方向第5章打造数字工作方式取得成效的方式数字工作方式的四个要件第6章构建数字领导力理解数字领导力更新思维方式领导者的新角色第7章组织数字化转型的三维空间顾客价值创造与实现场景新三维空间海尔的实践智盛永道的实践第8章企业赋能B端企业数字化转型数字技术驱动组织与产业价值增值AIRS价值增值环模式企业赋能企业数字化转型企业数字化成长的展望第9章云上的波司登波司登的数字化基因三大核心做法连接共生智能生态波司登数字化转型成果第10章数字化转型塑造首钢股份发展新格局构建产销一体化经营管理系统打造全价值链运营数字孪生系统从自动化控制到智能制造多元化培养数字化人才六个“赋能”重塑未来发展格局第11章东鹏饮料的数字化营销数字化营销成果和认识数字化营销实施历程数字化建设成功因素第1