2023年二建管理思维导图

2Z101010施工方的项目管理

考点一、项目的全寿命周期

考点二、项目管理的概念及类型

考点三、各方项目管理的目标和任务

「决茂阶段一编制班目建议书.可行性研究报告

r设计准备阶段■制设计任务书

卜设计阶段

项目降寿命周期（猫嚼）

修工舱段

动用前准备阶段

L保修舱段

-使用阶段

项目管理项目管理的tK念一时间、二工作、三目标

概念及类型L类型-业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方

目标费用、迸度.质僵

-任务-自身的三控三管一协调（项目总承包除外）

I阶段一（涉及）实俺阶段全过程

各方项目管的目标和任务

II「核

总承包横式和总承包管理模式对比相同点

L区别

2Z101020施工管理的组织

考点一、系统的目标和系统的组织的关系

考点二、组织论和组织工具

考点三、组织工具—四图

考点四、组织工具—两表

r目标和组织的关系一目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

-式（腼）

-组织论一组织分工（静态）一谁干啥

工作流程组织（动态）一怎么干

施工管理项目结构图一工作任务、工作任务、直线

的组织组织结构图一指令关系、工作部门、单项箭线

详见

-工作流程图一逻辑关系、工作、单向箭线、菱形框各自

-组织工具

-合同结构图一合同关系、参与单位、双向箭线也结

工作任务分工表

管理职能分工表

1

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

考点一、施工组织设计的基本内容

考点二、施工组织设计的编制方法

r工程概况

「施工部署及施工方案一部署施工任务，安毋缸口»序，碑定施工方案

基本内容-施工ift度计划-时间上的安排;人力时间安援资源需求施工准备计划

施工平面图空间上隹皮排.使现场文明施工

主要技术经济指标

缸口眼总设讨整个建设项目

施工姐织设计,分提：・位工程施工姐织设计-单位工程，内容

-嚣温需~».技术震杂.采用四新技术的分部（分®工程

依据计划涉及（设计）合同霸晰准时，”考类似资料和经&

施工组织总设计收集资料和图蚯，调查研究;

可交叉：部方；

愉制程序工程部方总求工平；

不得交叉：方总求

计H主要技术经济指标

2Z101040建设工程项目目标的动态控制

考点一、项目目标动态控制的方法

考点二、动态控制方法在施工管理中的应用

-1.准备工作一目标分解，确定计划值

r（D

-控制方法+2.实施过程中目标的动态控制--（2）定期将目标的实际值与计划值比较核

L（3）如有偏差采取纠蝴i葩I,心

L3.如有必要迸行目标的网整

组织措施但统论，与人有关

*」通梧僚管理措施（合同措施）-管理方法、手段；合同管理

目曲纠谓宿显•姓济措施_钱.资金

I技和-设计.方案.材料、机舱

事前控制-事前分析原因采取预防措籁

日"比制过程控制事中定期比较，发现差采取身网■施

迸度目标分解：色进度触L计划、号子系统和各子项目进度卅a

成本目标分解：铜施工成本规划

应用控制施工成本

计划值与实际值：投标价一合同价一成本规划一实际成本一工程款支付

G例I除丁俅・席・日后•史卢g*论兴序・

2

2Z101050施工项目经理的任务和责任

考点一、《建设工程施工合同》（示范文本）相关条款规定

考点二、项目经理的彳铁

考点三、项目经理的责任

「我国：代表人；国际：负责人

-建造师：专业人士；项目经理：工作岗｛0

能力三角形：项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力

有关的相关—■担任条件正式聘用员工（劳动合同、蜜纳社会保船的证明）

-遇紧急情况一应在48h内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

由g_承包人也ft：14d；

史映一发包人更换：通知，14d内整改二次通知28d内更换

授权下JH提前7d通知监理人并征得发包人书面同意

项目经理「职责一工作任务，必须做应该做的

任务权力为了保证完成工作而具有的决策范围和程度

L任务一三控三管一协调

编制时间：坨目实丽

项目管理目标由任书稿制人：法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

员任L编制依据：3项目21a织

-职责一工作任务，必须做应该做的；播除权限

演一百，1加」S

2Z101060施工风险管理

考点一、风险和风险量

考点二、施工风险的类型

考点三、施工风险管理

风电不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合

.,不确圆渊8失程丽画失发生的概率

凶'险网,事件风睑量区域阴；风险转移

而曲曲上一级：侵高；灾难性；恶劣影响；二级：较高；严重；较大范圉；

凶四蛆天0a三级：_般；_般；范围较小；四级：较低；可忽略；无较大损失

-风险等级-（概率等级+损失等级）/2【取整数】

r组织风险-组织论、与人有关

风的・理

*丁咫9*加-蛉济与管理风愿~资金、钱、合同、防火设随,”和计划

-皿丽场--工程则|硒-自加椀虫或

L技术风险-设计、方案、材料、机械

风险识别-找风险：收集、确定、蝇报告

风阻评估・化：发生的低率•损失・、风舱■、风舱等级

风睑应对-措施：规避、流轻、自留、转移或姐合

风险监控监测：监测风附，提出预管

3

2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法

考点一、监理的工作任务

考点二、监理的工作方法

育信技术星务，业主方项目管理危晞

工作性演

服务性、科学性.独立性、公平性

材料、构配件和设备在工程上使用或安装前;

监理工和旅字

建I

《建设工程迸行下my施工前

设质・管理条例》总监理工程师签字拨付工程款前；进行旗工验收前

工

监理形式旁站.巡视、平行检题

程工作任务

监市宜胞组中的安全撑施或专项方案是否符合工程建设强制性标准

《建设工程

理发现幅患一整改；怖兄产霰一停工，报告建设单位；

的后切

0Ml拒不赘班或不停工——向有关主管部门报告

工《建设工程监理规范）告舱段监理的任务，会判断各项工作在事个舱段迸行

作

任券四人网发现豌工不符合.有权要求企业整改

务-3ABt发现设计不符合，报告陞设单位^求设计单位整改

和

’墨盘则■制时间、■制人,审枇人、■制依姻

工9

作

膏工作方法对象：关犍部位或者关键S

「时间：提前24/JWt书面通知监理机构

旁站监理卜签字：多站监理人员和Q企业现场质检人员

旁站监理人员：发现iS法行为时贵令整改；

危及工程质■时，及时报告；总监下发暂停令

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

考点一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算

考点二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算

考点三、增值税计算

A-奖加贴殊计

原、运、籍、购

材-材料单价=｛（材料原价+运杂戛）x（1♦运蛤损耗率（%）DM1♦采的保管费率（%）］

工程设备单价=（设备原价♦运杂塞）”1♦采购保管费率（%）］

:

折=机楂预算价格X（1残值率）湎用总台班数

机r电工机械使用若大=一次大修理赛*大修次数/耐用总台班数

b1L人常税否

L仪器仪表使用密=工程使用的仪器仪表摊销费•维修费

管理人员工资、差旅交通费、工具用具使用费、劳动保假和职工福利爱、劳动保护费、

费管检甄试验费、工会经费、税金、城市维护建设脱、教育益附加、地方敦肯附M

=定认工费或（定额人工费+定餐机械费）X企业曾理费费率

分L1

利一=定能人工费或（定额人工费+定额机械费）x费率

句-五陶一金

视H

-I（工程定嵌人工费X社会保险费砥房公枳金费率）

一般计税法增值税的项税额=税制造价X9%

«^价=人♦材+机+菅+利+规

葡易计脱法增值税=税前造价"3%

4

=1（分部分项工程■,综合单价）

分d」综合单价二人+材+机♦管+利+一定风险费

二大夜脚已冬特安定

可计量-量x综合单价

-JB-”算基数X各自费率

不可计・安：定额・价、定额人工费或（定额人工费♦定额机械费）

夜二冬雨：定额人工费或（定额人工费♦定额机械费）

按造价形成划分

酱除蜒用于支付不确定会不会发生的甜用

由建设•位学■,如有剥余，归发包人

他..Q_「用于支付完成施工图纸以外的零星项目或工作的费用

-签证计价

总承包服务费-施工企业自主报价

-规

1同上

-税

2Z102020建设工程定额

考点一、建设工程定额的分类

考点二、人工定额的编制

考点三、材料消耗定额的编制

考点四、施工机械台班使用定额的编制

按生产费*内自

掩■好序和用途ftXSff.项H定籁,IKJISfli.低H痛标.投资0H指标

掖・IWWQKliB用比9

蝌货的费MUS

KI定正常的16工作业条件内容.方法.地点.人员

KIMG工作业的定籁时何“本.2磨管与靖安、不可■免中断和休❸的网

发和1定法一词定

*IM方法

统计分析法/T条件正常.工作■■量大.统计―

切法

比IS类接法同类9E产&IE格多.工作重■.工作量小

皎蛉估计法一次性定籁

定籁的影式-时1可定・、产W

材

台殂产量定■・矶林♦!：作生产率«工作B®缪时司«机幡利用系数

临工机械你》使用定.

工A，NB®I时间=IKT机*h械th块小馅的人数

单位产制人工时间SU=1/6却产・ff»*小期人敷=小蜗人时修场产•«»

5

2Z102030工程量清单计价

考点一、工程量清单计价的方法

考点二投标报价的编制方法

考点三、合同价款的约定

「图述一国有洗金，必须用；非国有资金，宜采用

r形式一工料■价法.缥合—价法.全费用综合单优法

是共同基础.是工程净■、不是实际・

工科

分部分项费用计算结算时按合同约定应予计■且实际完成的工程■为准

工熔合单价=（人科.机费♦©!!费+利阐）/清单工

程

・

量综合价法混设土横板、脚手架、垂直运0

m计目措施项目费计日夜间籁工绮、二次搬运费、冬雨季施工

H■1M咐价法

z分包法计价-塔吊、室内空气污染3n试

e三板布日德暂列金«L暂估价一招标人按估II金额湿

-RIBWBWt计日工总承钿躇费-城A自主确定

规费和税金按规定计算，不得作为竞争性费用

原则：谴定？成本价〈投标价（招标控制价，*础？基本条件？

投标报价清单项目特征描述，不一致时以谈为准？

不网进行总价优息

合同价款的约定一3味内；不得违背招投标约定的实质性内容；招投除文件不一致以段标文件为准

2Z102040计量与支付

考点一、工程计量

按月；按照合同约定的工程・计算规则,图纸及变更指示

r原则一不予计■-不符合合同变求、超出施工囱纸或因承包人原因造成返工的工程■

题实调整-漏项、计算侬L变更引起工理・增减变化

-依据-质=合格证书、《计量规范》•腑术规范、设计图登

完成合同工程应予计量的工程・

z一八人.」.「承包人报，监理人7天内核买并瓶送发包人

单（总）价合同计量

程序监理人有异议，可要求便青，承包人未参加视为认可

未在7天内审核，怏为认可

计・方法均雄法、凭行法.估价法、断面法、簸去、分解计量法

6

考点二、合同价款调整

法咽败化.准日：28天；工用画8-it的费任球承担损失

师目特械不符SWI与清单不符，电诉喳目施工的项目樗征重新黄£综合单价

F«fl,按工程变更定•价，圜整合同恰就

工邑・清隼殿项新■■后,曲&才目变化，校工程变更规定，接交实筮方案，发包人他准后调整合同於欧

消单中措施项目出项，承包人提方案，发包人批准后调整

――.・塔,繇合单价，低；IX,母合单价调高

r"***-11al当**瞰费沟堵；■阈海俺搜取

r完成工程合同范・以夕加零星项目或工作时

费用按投标书中计日工计价咬日股单价进行计.，无相应的单价时技成本与利海构成DIW做定

价格将图法工温后的价尚即选的贵任遂承自发包人用四选皎工承包人加傩

卜市场价格波动CZLJKS

L遣价僖息差HNW法-瓶8以价低为准；以价格离为准

依法必图8标的百体价项目:ft式二工A

*■由发包人10承包人共同8标

人.承包人选择供货商、分包人，报总理、发包人批

不需依法给须制M916估价项目,■皿+皿

不可抗力各自损失各自承担，号工程有关，由发包人承担

国•的工w»tt不利®a定项工期的20%,痴2，*BQif工密.费用由发包人承怛

M«_L（BXWW）taxg^yg：AIWfBD.tWSittln.SWtWflK

IS列金IB由皮包人掌■使用；如白剜余,归发包人所有

考点三、工程变更价款的确定

有相同按相同；无相间有类似《类似；

r变更估价｛■超15%或无相同无类似，技成本与利再构成原则的商

计入最近一期的进度款中支付

变更引起措鹿场目变化，需先将拟实施的方案提交发包人确认

工程变更

价款的版哙文明费襁浮动

措施项目圜整

-技®价（或系数）计H=实际加面，承包人报价浮动率

招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价网标控制价）X100%;

口刖市TMT圣句人府｛H5方的1=（1-幅桁值/»丁国福口）x100%-

考点四、索赔与现场签证

r增加工作内容按计日工出

人工费1停工效率1失按窝工裳

02mL作内容按机械台班司

设售型

«1：自有机械技机锚用日龛；租费机械按没管租货费

「宜用的组成

■4.限

管理费-现场口费.企业借建司

索赔与■响

现场签证

延迟付款利息

-警用计II方法一实际授用法（■常用）.总曾用法.修正总费用法

称承包人接到发包人指令7d内，向发包人提交卷证报告，发包人48h内核实

程序礴认现场岳证费用.作为地桔同价款，与进度数同明支付

完成合同以外的零星工伟L按计日工・价计H

专成aEM何人册任即例m俸内检会囿中休*1作1+・

7

考点五、预付款及期中支付

中小企业工程款完成合同内容30日内支付，最长不得超过60日

工一一r7d（开工7天前支付，付款7天前提预付款担保）

-预付款=一»八一,=一,

1预付款担保额度随■预付款的减少而减少

预付款及期中支付

-安全文明施工费-开工€28d内预付50%

丁琮/MEH14d（承包人提申请一14d内审核（监理7d,发

■工程也皿更付"包人7d1发进度款支付证书一14d内支付

考点六、竣工结算与支付

蛆收合格后，承包人28d内提申请一发包人28d内审批-

「签发竣工付款证书一14d内支付

竣工结苣支付一

30・又》L速期支付违约金，速期超过56d天两倍支付违约金

蝮工结算与支付--有异议，收到蝮工付款证书7d内提，按约定处理

缺陷费任期终止证书嵌发后，承包人7d内根申清一发包人14d内

L最终结清审批并顽发最终结;看证书一7d内支付

途期支付违约金，流期超过56d天两倍支付违约金

考点七、质量保证金的处理

方式质量保证金保硒（最常用）7相应比例的工程款；双方约定的其他方式

累”扣除不得超过3%

缺陷责任期满后，承包人提申请.发包人14d内核实，14天内返还

保修期从工程蚯收合格之日起算，

质量保证金的处理

r若发包人未经蛉叨•自便用，自转移占有之日起首

保修.修复费用：谁的贾任谁承担

修复酬应书面通知，紧急情况可口头通知，但应在46h内书面确认

末他修SL货任方承担费任

考点八、合同解除的价款结算与支付

8

2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

考点一、施工成本管理的任务和程序

考点二、施工成本管理的措施

r通报成本：人、材、机

r施工成本-间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通的

L成本膏理：把成本控制在计划电08内，并进一步寻求最大程度的成本节约

最基础的工作-建立成本管理费任体系

「成本计划一施工单位身，以黄币形式编制的书面方案,是降低成本的指导性文件

成本控制_时间：投标开始至保证金反还：分类：事先、事中、事后控制

施「两个基本环节（分配归集、计算总成本和单位成本）、模M对象（单位工程）

工-成本核算-鳍TTJBR«m.L现场成本T项目经理部T项目管理绩效

成安工工程群"七完全成本一企业财务部T企业经营蚊益

本

管在成本核建的基础上,寻求进一步降低成本的途径；分析是美脚，纠偏是横心

成本分析］

理联目的成本植传费科与：目标成本、预・成本、类，口项目的实际成本迸行比蛟

成本考核-弹定施工嗔目成本计划的完成情况和各责任者的业绩

-程序一市场价一合同价T成本管理-»境报告T归档

「组织指跑：组织论与人有关

一技术播空：设计、方案、材料、机械

一经济措施：资金、签证

合同措施：合同、素越

2Z102060施工成本计划和成本控制

考点一、施工成本计划的类型

考点二、施工成本计划的编制依据和程序

考点三、施工成本计划的编制方法

考点四、施工成本控制的依据和程序

考点五、施工成本控制的方法

类型：竞争性.将导性、实施性成本计划

两算对比：实物对比法和金颔对比法；施工《算比施工图预算低

编制依据：规定类似设计合同价格

播制程序：预源定总目标境总计划、定分目标・分计划、定控制措施、审批

成本姐成人材机曾

成

,项目视_电®、单立分部、分项工程

本坝日第码总体层面上一总的预备费，主要的分项工程一不可预见符

新

通方图-按月要制

搐制方法-「绘8B步至：迸度计划编横道图-编直方图-累计支出-绘制

iimsm®J卜电度，迸血快；*・进皿侵；水平，表示停工

's形曲线必须包络在"香蕉图"里边，项目经理可通过调赘非关Q工

作的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内

所有工作按最迟时间开始，对节约资金贷款利息有利

9

依IS迸市场，变更合同成本

■琅行为控制程序（■础）成本管理体系不需要社会地R评审认证

程序：指标控制（市点）

二者关系：指标考修行为，行为保证指标；

相对独立，相互联系、补充，制约

三个参数已完工作预算若用BCWP、计划工作预算将用BCWS、已完工作预籁费用ACWP

四个播坛费用偏差CV、进度偏差SV、费用W如iBttCPl迸度域依揖数SPI

・彳91册去;

计算结果大于好，小于不好

CV.SV是绝对像差；CPI、SPI是相对一«

值总分析方*侬图法形象'直观・反应信息・少

权分桁万话曲线去反应就计偏差；最理想的状态是三条曲线拿的很近，啊8上升

2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核

考点一、施工成本核算的原则、依据、范围和程序

考点二、施工成本核算的方法

考点三、施工成本分析的依据

考点四、施工成本分析的方法

考点五、施工成本考核的依据和方法

原则-工程■"三两步"

德「Stifi合同甚订开始至合同完成为止

工「范图-一

成一_直接人工、材料，机械使用费、其他直接费、间接费,分包成本

本「成本檀声

上程序审核费用一区分月份一分配归集一盘点未完一成本转入、核声

.

成表格核算法业余，核箕项目各施工岗位成本

本LMRSTy____…

会计模算法-专业，核财目成本

俏5

和「依据一会计倍算（价值）、业务核*（范围广）、统计核H（尺度贡）

成成本分析1六法■本方法（4）、综合成本分析方法（4）、

^

方迄成本项目分析方法专项成本分析方法（

^（4）.3）

^r三类指标成本计划的数・指标（数值）.质量指标（百分率）.，网标（偏差值）

L成本考核

「公司以班目成本降低戴.项目成本降低率考核3目管理机构

方法

也可分别考檀公司丽项目聋理机沱

10

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

考点一、建设工程项目总进度目标

考点二、建设工程项目进度控制的任务

决箧阶段「业主联

-是生主方项目首理的任务（项目总承包配合）

-控制前苜先分析和论证目标实现的可能性

总进度目标

-总曲1:实施舱段的进度，有招标进度，无保修进度

檀心：通过编总迸度纲要（总部总度与子规，条件》施里程碑）论证总目标邂否实现

步禁：收集资料、分、W、计、调整计划、调整目标

不同深度-总进度规副、子系统进度规划.子系统中单项工程速度计划

［不同功能-控制性、推导性.实籁性（操作性）

进度计划系统

（逐步完善）不同拿与方业主方'设计、施工,采购和供货

L不同周期-5年、年、季、月、旬

送度控酬壬务业主一整个实施阶段的迸度；设计、施工、供货—根据合同控制各自进度

2Z103020施工进度计划的类型及其作用

考点一、施工进度计划的类型

考点二、控制性施工进度计划的作用

考点三、实施性施工进度计划的作用

st工企业的凝工生产计划企业；年度、季鼠月度和旬生产计划

施工总进度方系施工jg进度规划、帼工总逸度计划

她•

葩L建设工程项目施工进度计划一项目十子项目■工进度计划.单体工程施工计划

工

进

项目施工的年度、季度、月度和旬施工计划

度

计

划-甑工总进度规划、施工W度计划

控制性施工进度计划」

作用：论证总目标、脸里程碑目版依据

作用

______「月度、旬融工作业计划

实®116工曲十划-

作用：具体安排；月或旬的人.材.机、资金需求

11

2Z103030施工进度计划的编制方法

考点一、横道图进度计划的编制方法

考点二、工程网络计划的类型和应用

考点三、关键工作、关键线路和时差

-工作捧序：时恒冼后.责任、项目对象.同类资源

横遒图考特点.优缺点-优点：颠、易慎.能■定持续时间

」缺点：遗蝇关系不易裳达,手工偏手工调.无善效计算.难以适应大系统

施给酬必调

工绘图砌

判断逻理关系是否正■

进

心「各线路中持续”的线跳.至少有f

计芸叫加金单代号：城路上的工作均为刈工作且时间间隔为。

Z天3星况6双代号：自始至终全部由关卷工作坦成的线路是关喇gj

的L双代号时标：自始至终无波形线的线路是关*线路

编

制堀B,找有几条关哂珞

方给图，选项里给出线豆碉是关曜线屋（线踣持蝴同求和取大）

法可计算工期

时间参数计M掌IW念及会计I：最早开始时间、最早完成时间,最迟开始时间.

•迟完成时间、总时差、自由时差.时间间NI

实际进度前锋线会判断工作发生延识后：

是否影响工明，♦总时总；是否影碗震后工作开始时间，看自由时叁

2Z103040施工进度控制的任务和措施

考点一、施工进度控制的任务

考点二、施工进度控制的措施

主要环节编it划（先进度后资源）一实施一检查调整

-检查内容一工程量、时间、资源和进度、整改

「向_

-进度报告一实施情况-比较-找问题-影响-措施-预测进度

-调整内容一目标资源关系到时间和X程量

施工进度控制■

「组织措施一人、分工、流程、会议

-管理措施一管理、采用网络计划、承发包模式、合同、风睑管理

措施

-经济措施_资金、资源、经济激励

-技术措施设计、方案、材料、机械

2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务

12

考点一、施工质量管理和施工质量控制的内涵

考点二、影响施工质量的主要因素

考点三、施工质量控制的特点与责任

「质・一产品质■、工作质■.体系运行质・

据工M特性：适耐安可调济

质・谊理质■策划、质■保证、质量拴制和质量改进

质量控制致力于满足质■要求

Sd?按图趣工.依法BK匚践约施工

t合格：满足按圉施工.依法施工,是♦“本要求

人出发点，企业资质、执业资格、持证上岗

和工程设备施工完不徽走

施工质■督理与控制-"LL施工机械和各类葩工工器具-施工题走

料是工程质■的"科

影响因索

法技术因素方案、工艺、工法、技术措施

r自然机故

环•筒理环境：体系.制度、协调

L作业环境：与现场有关

质■控制的特点控制的因索多,雉度大、要求高、局限大

五方责任主体、朋■终身（设计使用年限）

建立质量费任标识制度，对关❷工序、关通部位隔蔽工程实施举牌验收

2Z104020施工质量管理体系

考点一、工程项目施工质量保证体系的建立和运行

考点二、施工企业质量管理体系的建立和认证

项目缸口费■目标以合同为依据，从时间角度和交同制度进行目标分*

「根鬣企业质量手解和本珀目质量目标螂制

*日"JETT»