小学校校园提升改造施工组织设计

PAGE青州市东城学校（东坝初中）提升改造施工项目施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章准备工作TOC\o"1-1"\h\z\u第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章资源配备计划第八章工程进度计划与措施第九章装饰工程施工方案与措施第十章成品保护第十一章安全文明施工第十二章季节性施工措施第十三章合理化建议附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

第一章编制说明及编制依据编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、一般装饰、水电安装及其它专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。招标文件的有关规定一、招标范围单体建筑的建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业。具体参见招标文件相应内容。二、工程质量标准按国家现行施工质量规范验收标准一次性验收合格。三、工期要求计划工期：开标定标后即开工建设，2017年7月底完工。第二章工程概况工程总概况1、工程名称：青州市东城学校（东坝初中）提升改造施工项目2、建设地点：青州市3、计划工期：开标定标后即开工建设，2017年7月底完工。4、工程质量：按国家现行工程施工质量验收规范合格标准。5、工程规模：第一标段：初中部教学楼5854.94平方米；第二标段：小学教学楼5105.2平方米，小学教学楼连廊1190.92平方米。施工条件及工程特点一、施工条件交通较为便利。电源、水源接至约定地点。二、工程特点分析1、本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。2、本工程为框架结构，由于质量要求高、工期紧，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。3、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。4、安装预留预埋准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。5、在施工过程中协调好安装、装饰等作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。第三章准备工作施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。技术准备(一)熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。(二)施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。设备、人员、材料的准备(一)组织机构准备(见第四章)(二)机具、物资准备组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。第四章施工方案与技术措施施工组织机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。技术保证措施在总经理领导下派经历过学校工程施工、执有国家一级建造师资质证书的工程师任项目负责人，组建项目部承担该工程。在施工中加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保按照招标文件工期的要求准时完工一、项目部各职能部门的管理职责（一）工程部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。（二）技术部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（三）质监部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（四）试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。（五）安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（六）机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（七）经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。（八）施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。（九）财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。（十）人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，施工队设责任工长1人，各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理及项目技术负责人的职责（一）项目经理的职责1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策，遵守企业内部管理制度，合理合法的组织好工程项目的施工；2、统筹全局，认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理，确保工程顺利进行。3、制定现场管理制度及奖罚条例，充分调动员工积极性，按照制度和条例，对工程做出贡献者给予奖励，对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。（二）项目技术负责人主要职责1、遵守国家有关施工技术管理法规及文件，认真贯彻执行上级颁发的技术管理制度，负责项目部技术工作，对项目部技术、质量体系运行工作总负责。2、负责组织编制施工组织设计，经上级总工批准后组织实施。负责组织参与编制施工方案，审批作业设计，组织参与图纸自审和会审，组织技术交底，审查设计修改和材料、构件等代用意见。3、主持项目部技术会议，作出技术决定，签发下达技术文件。4、负责组织技术资料的整理审查和技术档案管理工作。质量保证体系一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的饿主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。综合管理我单位拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。如我单位有幸中标，将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务，集中优势，对工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我单位将在满足合同的前提下，在工程质量上、管理的主要五一至上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我单位将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”满足业主。一、做好施工准备1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。3、编制施工预算和施工图预算。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。二、落实各项管理制度1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关制度、规范。3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。第五章质量管理体系质量管理目标1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的等级。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第六章安全管理体系与措施管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无安全事故发生。（3）由于施工阶段经历夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。（详见雨季施工措施）组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。劳务用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。临时用电安全管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。施工机械安全管理（1）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。（2）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。消防保卫安全管理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。造价及成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我公司最主要的成本造价降低措施见相关章节。生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各生产要素进行动态管理。项目合同管理目标合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。工程信息及软件管理目标在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。（2）信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。（3）信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据→预信息→信息→决策→结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。（4）信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。（5）信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。（2）项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。（3）项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第七章资源配备计划材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如卷扬机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工机械一览表拟投入的主要施工机械设备表（后附）施工机械设备使用与维护1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。4、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。5、机操工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。6、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。指导方针该工程为青州市东城学校（东坝初中）提升改造施工项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2016年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、本工程经费来源于地方自筹。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而雇赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。资源配备一、组织施工以土建为主，其它工种配合施工。二、整体工程分主体结构施工工期；装饰、安装施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。施工顺序安排施工顺序安排原则：施工原则按先地下后地上，先深后浅，先内后外，先基础后主体，结构与安装、装饰穿插配合分区流水作业，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，在保证工程质量、工程进度的前提下，力求资源的合理利用。建立质保、安保体系和质检系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系

质量保证体系如下框图：总经理总经理质量管理领导小组决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表项目经理项目技术负责人项目副经理实施层工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员

二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司生产领导小组公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量负责人质量负责人质量处总工办施工科质安处班组质量项目经理理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验工程管理目标一、质量目标本工程施工质量目标：按国家现行施工质量规范检查验收标准一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标为了尽早完成本工程的建设和我公司的社会信誉，施工工期按招标文件要求工期如期完成，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。三、安全、文明施工管理目标安全：施工无重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。文明施工：按川建委《文明施工十二条标准》要求，达到企业文明施工样板工地标准，达到建委关于创标准化文明施工现场的要求。争创“标准化文明施工工地”。四、环境保护目标我单位通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。实现“遵法守规、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我单位确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。五、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。六、施工协调目标负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主支争取各方的支持与配合。七、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在2017年7月底内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。APAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分部分项工程合格率必须达到100%，并实行工程质量奖罚制度。以确保全区优质工程，制度如下：１、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。２、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。３、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。４、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。第八章工程进度计划与措施基础及结构施工方案一、主要施工工序的施工安排1、测量放线本工程现场设一个专业测量小组，由项目总工牵头，进行定位放线，现场配备DJ2经纬仪，S3水平仪，定位放线采用直角坐标法，各子项的轴线控制网采用矩形控制网，轴线垂直传递采用内控法，标高传递采用钢尺铅锤线法。2、基础施工土方开挖→垫层施工→钢筋混凝土基础→土方回填。3、主体结构施工钢筋制作采取场内集中加工制作，现浇楼板模板采用竹胶板模板，圈梁采用木模；砼采用商品混凝土，垂直运输主要采用塔吊，人工手推车辅助运输入模。4、脚手架外架采用钢管扣件搭设脚手架，采用双排架，随主体上升搭设，随装饰完成而下降，外脚手架四周满挂密目安全网；室内操作架采用钢管扣件脚手架进行施工操作架、安全防护架的搭设。施工测量放线鉴于本工程建筑结构特征，为了切实保障施工测量与放线测量的精确，施工中设专职测量员协助技术负责人作好工程测量工作，同时配备精良的测绘仪器，采用合理施测方法，以保证工程质量。一、测量依据根据甲方提供的坐标点或利用原区域控制网，如城市及工程勘察测量时所建立的平面和高程控制网作为依据，根据总平面图确定平面控制方案和施测精度，根据设计各层高的结构变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测的方法和精度要求，本工程施工测量参照执行《工程测量规范》GB50026-93。二、工程定位放线该工程±0.00以上部分施工时，首先应对±0.00以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差，则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。本工程的平面定位按一级建筑平面控制网的精度要求进行施测，测角中误差为±7´。边长丈量相对中误差为1/15000，量边时控制高差、拉力、温度，计算边长要进行三差（高差、温差、尺长）改正，控制网的闭合相对中误差按ms/s公式计算，不低于1/20000，式中ms─距离闭合差，单位为mm，s─矩形边长距离的总和，单位为mm。三、高程控制根据建设单位提供的水准点基点及成果，在施工场地附近布置三等水准网，施测时按三等水准测量精度要求进行，布设的水准点距离建筑物不小于25米，距护坡不小于15米，水准测量闭合差要小于12√L为闭合线路长度，以公里为单位，水准测量成果要经过平差和精度评定，经建设单位复核验收后方可使用。施工中的标高测量是以三等水准点依据施测，标高测量的允许偏差为：层间标高测量偏差不能超过3mm，建筑物全高（H）测量偏差不能超过3H/10000，且不能大于：H≤90mm，两者取其小值,即允许误差小于±15mm。各施工层的标高控制均以±0.00相对标高为准作标高传递，传递时各区至少由３处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下：（一）先用水准仪根据±0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。（二）用30米大钢尺沿铅直方向向上量至施工层，并画出正（＋）米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。当高差超过一整钢尺长时，应在该层准确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。（三）将水准仪安置到施工层，校测由下面传上来的各水平线，误差在±3以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。施测中应注意的问题：（一）观测时尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。（二）由±0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。四、工程垂直度的控制（一）方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。（二）投测中的要点１、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。２、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。３、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。４、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在M照60"/V。D'/P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：HM竖=──×──以内P"5以上公式中H为建筑物全高，D'为向上投测时的斜视线长，为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P"为常数。五、轴线控制轴线控制采用激光经纬仪直角坐标法进行，正倒镜闭合校核。直线部分采用直角坐标法。施工时各楼层上可安置测量仪器进行投测工作，当施工到±0.000层板面上，恢复后的精度不低于原控制精度，恢复后的轴线作为各层放线和结构竖向投测的依据，竖向投测是建筑物施工测量的重点，也是难点，因此必须采用与施工精度要求和施工方法相适应的投测方法来保证工程质量。根据本工程的特点和我公司拥有仪器设备的情况，选用天顶垂准代测量方法施工。六、施工过程测量控制（一）轴线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近构造柱底的结构面上，供支模板时定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。（二）构造柱垂直度检测构造柱模板支好后，先在模板上端标出构造柱中心点，与构造柱下端的中心点相连并弹出墨线。将经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。（三）构造柱顶模板抄平构造柱模板校正好后，选择不同位置的2-3根构造柱，从构造柱下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2-3个相同的标高点于构造柱上端模板上。在板上安置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各构造柱柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。结构完成后在每一层使用红色油漆在柱上对轴线与建筑各楼层±1.00m标高线作出统一标识。（四）测量重点控制点1、建筑总体垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度，在±0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。2、模板标高施工测量支模架水平钢管、楼板模板高度复核；浇砼时设板面+1m标高点，浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5.0水泥砂浆砌筑一定数量的砖墩，砖墩顶面为楼面结构标高+200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行复核，提高了工作效率，减少装修施工时由于墙体遮挡，装修细部测量多次引测的测量累积误差。七、建筑物沉降观测施工开始时即应进行沉降观测。（一）水准点的埋设为了使沉降观测的成果能正确反映建筑物下沉过程的情况，对水准点的选择、构造、埋设和保护都非常重要，水准基点应埋设在变形区以外的原土层上，亦可利用稳固的建筑物、构筑物，设立墙上水准点，当受条件限制时在变形区内也可埋设深层金属管理水准点。（二）观测点的埋设：能够反映建筑物变形特征和变形明显的部位。标志应稳固、明显、结构合理，不影响建筑物的美观和使用。点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。（三）施工期间建筑物沉降观测的周期要符合建筑物的特征，制定合适的观测周期。（四）提交有关资料：包括沉降观测成果表，观测点位置图，变形分析报告等。八、施测中应注意的问题（一）测量选派专业技术人员。（二）必须使用经检验合格的测量仪器，如经纬仪、水准仪等。（三）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。（四）测距误差不得超过1/1000，引角误差不得超过20″，层间垂直度测量偏差不超过±3mm，建筑物全高垂直度偏差不应超过3H/1000（H为建筑物总高度）。（五）该工程在主体封顶后，分别组织有关单位及部门对轴线标高进行复核验收，并做好记录。（六）基础施工前，一定要将整个建筑物外形轮廓放出来，对照放线总平面图中标明与相邻建筑物的相互关系，找出测量误差，误差超过允许范围的点应该返工重测，并找出出错的原因认真总结。每层混凝土浇筑前，对楼面标高，房屋及部位垂直度、梁的位置、尺寸及各轴线位置进行复检，满足规范要求后，方进行下一道工序。基础施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各基础的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各基础的位置，并做好各施工测量的轴线标记。（七）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。（八）施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，如：钢筋绑扎时，钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进行比较，从而进一步验证测量放线的正确性。（九）该工程标高、垂直度的控制用DJ2经纬仪，S3水准仪、50m钢卷尺，线锤等测量器具进行。施工时用细油漆作好标记，以备后续工作使用。（十）工程砖墙砌好后，弹出各个房间的水平控制线，并作好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。水平控制线作为水电安装预留预埋，室内抹灰、门窗安装的依据。（十一）认真熟悉施工图纸，掌握设计各部位的标高。含夹角的柱、梁轴线放线前，必须先绘制放线图，经检查无误后，才进行正式放线，并另由专人认真复核。土方开挖工程（一）土方工程保证措施为了保证地基土符合设计要求，在土方施工中应采取有效措施：（1）派专职测量人员，随时对土方开挖中基底标高进行测量控制，严禁超挖，出现超超挖或扰动基底如何处理，若有扰动基底继续径下挖必须符合设计要求。（3）基坑开挖后应进行验槽，并检查基底土质与地勘报告是否一致。若不一致采取在往下挖，直到符合设计要求为准。（4）基坑开挖后，并检测合格后应由勘察、设计、施工等单位共同进行验槽，符合要求后进行垫层浇筑。（二）土方工程安全文明施工措施1、安全生产措施（1）现场设置健全的安全领导小组，全体人员应认真执行各工种的安全操作规程及有关规定。施工前，施工负责人要向操作人员做专项技术安全交底，关键部位要下技术指导书。（2）施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督；进场施工人员必须符合政府及相关劳务人员用工的有关规定及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；每天班前五分钟，施工负责人必须做施工安全注意事项专项交底。（3）现场电器设备要漏电保护器，电缆应设可靠绝缘，各种机电设备均应设专人负责管理，电工持证上岗；现场用电设备必须实行三级供电，两级保护。（4）夜间施工，工地应有足够的照明。（5）土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落槽中，基槽周边按照《建筑施工高处作业安全技术规程》有关规定在基槽周边采用Φ48×3.8mm的钢管搭设护栏，护栏高1.2m，且刷红白相间油漆示警，距基坑边口不小于50mm，夜间在护栏悬挂红色示警灯。（6）基槽四周2m范围内，严禁堆放材料和土方，车辆进出场，有专人指挥，按规定线路行驶。（7）施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即暂停施工，及时报告经理部，待妥善处理后方可继续施工。基础工程一、基础施工顺序平整场地—→土方开挖－→基础施工－→回填土平整场地二、土方开挖土方开挖采用机械开挖和利用人工开挖相结合的方法。三、模板工程①本工程采用普通木模拼装。②JL采用组合钢模.③由于JL位于基础的中间，在支承台侧模板时，扣除JL尺寸，使承台侧模不合模数，不合模数之处采用木条进行连接处理。四、钢筋工程钢筋绑扎顺序：基础钢筋──→插筋绑扎──→JL钢筋①钢筋应严格按在垫底上分出的墨线进行铺设，交叉点处均应绑扎，底层网片绑扎完毕后，应及时将砂浆垫块垫上。插筋应根据垫底上弹出的位置留设，筋应与底层网片筋进行焊接。②为保证钢筋位置，以及基础的断面尺寸，对于钢筋绑扎次序应是：先绑扎底层钢筋网片，埋设插筋，焊接上层钢筋网片的支撑架，最后铺设上层网片。上层钢筋网片同时要求与插筋进行焊接，以保证插筋不会偏斜和位移。五、砼工程eq\o\ac(○,1)砼浇筑前，应先由建设单位对钢筋进行检查后，在隐蔽记录上签字认可后方能进行砼浇筑，各专业之间应进行施工工序之间交接会签各方签字完后，立即进行砼的浇筑工作。eq\o\ac(○,2)砼浇筑完后应及时进行养护，避免砼开裂影响工程质量。土方回填一、土方回填施工（1）填土前组织质监、甲方、设计、我公司有关部门人员对填方基槽、基坑、基础进行基础结构验收。（2）提前按设计要求作好回填土的密实度试验，根据试验报告数据，控制好回填土的最佳含水率，进行试填夯实测定，确定夯实每层铺填厚度。（3）清理坑、槽内的木块、扣件、等不适宜作回填的物质和排除集水。（4）回填方法基础施工完后，即可进行回填，回填采用人工填土，机械与人工夯实的方法进行，用手推车运土。机械打夯采用蛙式打夯机由最靠近基础边由里向外来回夯实。填土压实时，回填土的含水量应控制在最优含水量范围内。边角窄小处，采有人工夯填进行，选用电动立式打夯机，一夯压半夯依次进行。填土工程由下而上，从低至高分层铺筑，使每层填土铺筑在200～250mm。机械打夯压实，压实在3～4遍，每层夯实或碾压到测定的遍数后，再测定其土的密实度，当其实测的密实度达到设计的要求密实度后再填筑上一层。（5）场地内大面积回填土采用机械回填，严格按每150mm厚一碾压的原则。试验组随时在现场取样，检测回填土密实度。二、土方回填施工注意要点（1）回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填上一层。（2）严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。（3）严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。（4）管沟下部、机械夯填的边角位置及墙与地坪、散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。（5）雨天不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水措施，防止地面水流入坑(槽)内。三、防止基础墙体被回填土挤动的措施1、墙体两侧填土必须同时夯填。两侧填土面高差一般不超过30厘米。2、如遇暖气沟或室内外回填土标高相差较大，回填土时可在一侧加木支撑。3、墙体施工完备，有一定强度后再进行回填土施工。四、防止房心回填土沉陷的措施1、合理选用回填土，控制最佳含水量，严格按规定分层夯实，取样验收。2、如房心回填深度较大（大于1.5米），需在建筑物外墙基槽回填土时采取防渗水措施，或在建筑物外侧采取加抹一道水泥砂浆等防水措施。3、房心回填土前，应对原房心自然土进行处理，将有机杂质清理干净。4、对于面积大而使用要求较高的房间，房心自然土应先采取机械碾压等方法压实，然后再进行回填。模板工程垫层、基础、地基梁均采用钢模，为保证构件几何尺寸和表面平整度，模板每次使用前，须进行清理，用完之后应刷油保护。平整度超出要求的严禁使用，支撑系统必须满足牢固、稳定，其缝隙宽度必须符合要求。在安装过程中特别注意轴线位置、垂直度、平整度，保证在浇筑砼时模板不变形、位移。为了保证模板支设的正确性，在支模时应反复量测轴线尺寸，构件大小是否符合设计要求，在自检的基础上进行各工种之间的交接检，再由专业质量人员进行检查，然后待整个钢筋砼系统施工完毕后，报请监理单位对其进行检验合格后方能进行砼的浇筑。在模板安装时应遵循一个原则，即通过模板的顶撑和拉筋相结合的办法，使砼浇筑前后均能保持设计要求的几何尺寸。模板在拆除后发现砼有缺陷，应通知监理人员查看，共同研究提出整改方案。对于数量不多的小蜂窝、麻面或露石，先用钢丝刷或压力水清洗，再用1：2-1：2.5的水泥砂浆填满、抹平，并加强养护；较大蜂窝和露筋，应凿去全部深度内薄弱砼层和个别突出的骨料，用钢丝刷和压水清洗后，用比原标号高一级的细石砼填塞，仔细捣实，加强养护，对于影响结构承重性能的缺陷，应会同有关单位研究后妥善处理。模板是使砼构件成型的模型。已浇筑的砼需要在此模型内养护、硬化，增长强度，形成所要求的结构构件。所以现浇砼结构施工时对模板有如下的要求：1）保证结构和构件各部份形状、尺寸和相互间位置的正确性。2）具有足够的强度、刚度和稳定性。3）装拆方便，能多次周转使用。4）接缝严密，不易漏浆。主体工程模板：组合钢模板的组成组合钢模板是由钢模板和配件两大部分组成。其中钢模板包括平面模板、阴角模板、阳角模板和连接角模等。配件的连接件包括V形卡，L形插销，钩头螺栓，紧固螺栓，对拉螺栓，扣件等；配件的支撑件包括柱箍，钢楞，支柱，斜撑，钢行架等。组合钢模板的配板原则钢模板配板的优良标准应是使用钢模板的块数为最少，木材拼镶补量为最少，并使支承件的布置简单，受力合理，以节省支模用料。钢模板规格型号的选用应从经济观点出发，优先取用最通用的规格，合理使用转角模板，对于构造上无特殊要求的转角，可以不用阳角模板，一般可用联接角模代替。配板方法从施工方便和构造合理着眼，一般多采用横排或竖排，横竖兼排的方式，会使支承系统布置困难。配板时，应列出几种配板方案进行分析对比，找出其中能使钢模板种类，块数和木材拼补为最少，而支承布置又稳固省料的拼配方案。组合钢模板的安装安装前应做好技术交底，有关操作人员应熟悉施工设计图纸和说明书，对运到现场的钢模板及配件应按规格数量逐项清点和检查，不符合质量要求的不得使用。隔离剂宜在钢模板安装前进行涂刷，如在安装后涂刷，严禁污染钢筋和混凝土。安装要点：柱子模板的下端应与事先做好的定位基准靠紧拉平，对于柱底端的空隙部分应用小木条进行镶嵌，避免在浇筑砼时产生漏浆，使砼成型后存在蜂窝、麻面等现象，侧模应用柱箍或用钢楞和对拉栓拉结成型，并且严格按照规范要求沿高度方向每隔一米的位置设置柱箍，柱箍的钢管须用扣子将其有效固定，防止砼构件产生变形，同时在浇筑砼前应反复检查其平面位置、轴线尺寸、构件标高等项目；然后报请监现人员进行检查合格签字、盖章认可后方能进行砼的浇筑作业。梁的底模支设应在施工人员检查轴线、标高、位置等符合设计及规范要求后才能进行，在支设底模时应沿梁跨度方向每隔一米水平设置钢管支撑架，钢管支撑架底端应放置稳定，对于位置不够处应用木块加以垫设，保证其梁底模的稳定，同时在整个框架结构中各层的钢管支架应在同一水平和竖直线上，保证框架梁所承受的荷载处于同一线上，梁的侧模顶面应用钢管架连通整个平面加以拉结，保证梁的整体稳定性，在钢筋砼板的模板支设时应按满铺脚手架的形式来进行支设，并且处理好与梁交接处的缝隙，在整个钢筋砼框架梁、板、柱的支模缝隙应用木块补缝。六、模板安装完毕后应进行质量总检查，安装质量应符合现行《钢筋混凝土施工及验收规范》的有关规定。七、模板的拆除现浇混凝土结构的拆模时间控制（1）非承重的侧模拆除日期，应在混凝土强度保证其表面及棱角不致因拆除模板而受损坏时，方可拆除，一般当混凝土强度达到2.5MPa(N/mm2)后，就能保证混凝土不因拆除模板而损坏。（2）板拆除的时间如下表：施工时严格控制其施工荷载，不得在其上堆放施工材料。达至混凝土标准强度百分比与温度和临期相关，可依据施工规范来进行估测，一般温度在10℃，15天就能达到标准强度的75%，温度在25℃，8天就能达到标准强度的75%。结构名称结构跨度（M）达到混凝土标准强度的百分比板≤250＞2≤875梁≤875＞8100悬臂构件≤275＞2100拆除顺序后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。为了便于管理，利于前道工序为后道工序创造条件，一般谁安装谁拆除，一般的顺序是：柱模板、楼板模板的底模、梁侧模及底模。拆模时尽可能避免损伤构件表面及模板本身。模板拆下后应及时清理和修整，按种类和尺寸进行堆放，以利于重复使用。拆除模板注意事项（1）拆除时不要过猛过急，拆下来的木材应整理好及时运走，做到工完地清，避免对楼板形成冲击荷载。（2）在拆除模板过程中，如发现混凝土有较大空洞，夹层，裂缝等影响结构或构件安全的质量问题时，应暂停拆除，等有关部门研究处理后，方可继续拆除。（3）定型模板要加强保护，拆除后立即清理干净，堆放整齐，以利再用。钢筋工程钢筋质量必须符合规范验收要求，需具有出厂合格证，材质证明，加工使用前必须在质检部门进行抗拉、焊接试验，合格后方可使用。钢筋加工配料表应按图纸要求及验收规范和有关抗震规范要求加工配制。在钢筋安装过程中如果出现设计图纸存在问题应及时向责任工长反映，不能擅自改动图纸中的不足之处，然后再由责任工长报请监理单位提出图纸存在的问题，由监理单位组织设计、施工、质检等部门共同协商解决。钢筋安装时如果出现钢筋短缺时可采用钢筋等强度和等面积代换，但在代换过程中级差不能大于5mm，以防构件受力不均。钢筋绑扎顺序：首先在底板砼上弹线——绑扎基础钢筋——柱钢筋——地梁钢筋。钢筋定位固定措施：底板下部钢筋采用砂浆垫块支撑；除结构说明外，钢筋锚固长度为30d（d为钢筋直径），并按《砼结构施工图平面整体表示制图规则和构造详图03G101》施工。地梁制作接头采用闪光对接，钢筋半成品应分组挂牌，整齐堆放。钢筋绑扎应按操作规程、技术交底和验收规范执行和网点施工。钢筋施工技术措施同主体结构施工的技术措施。主体工程钢筋：该工程钢筋均集中在场内制作，场内设立一套钢筋加机械，钢筋加工与每一施工段配合制作，以保证施工进度要求：钢筋原材料的验收及堆放1、钢筋进场必须具有出厂质量证明书，进场时批号和直径抽样送质检站进行力学试验，合格后方可使用。2、钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能有不良或力学性能不正常等现象，应对该批钢材进行化学成分分析，其结果符合现行国家标准的规定方可使用。3、钢筋规格品种不齐需代换时，应征得设计单位同意，可进行代换，且应及时办理技术核定单。钢筋在代换过程中应注意如下事项：梁中纵向受力钢筋与变起钢筋应分别代换，以保证正截面与斜截面强度。同一截面内用不同直径、不同种类钢筋代换时，各钢筋间拉力差不宜过大，同品种钢筋直径差不大于5mm，以防构件受力不均。钢筋代换后，应满足构造要求（如钢筋间距、最小直径、根数、锚固长度、对称性等）及设计中提出的特殊要求。4、钢筋的堆放应按级别，规格分类堆放于离地200mm钢管上，防止钢管锈蚀污染。钢筋的配料加工加工前的施工准备（1）本工程施工前应全面熟悉施工图，具体以下几点：1）钢筋锚固长度，梁，柱钢筋容许的钢筋搭接长度，位置以及连接方式2）柱，梁箍筋的加密区域3）墙体拉接筋的位置，型号及伸出墙体外皮的尺寸（2）钢筋大批量生产前，对单位工程的钢筋工程按施工的部位，先后顺序，把各种规格的钢筋画出大样图，标出下料长度和角度及根数并施实样，避免钢筋绑扎过程中发生碰撞。钢筋的加工制作（1）钢筋制作必须按钢筋料牌上的规格，数量，形状进行，其制作工艺和质量满足《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定，制作好的成型钢筋要分规格，分部进行挂牌堆放，对焊钢筋必须在抽样试验报告单上注明使用部位，操作人员名单。（2）箍筋按内包尺寸下料加工成型，箍筋弯钩平直长度按抗震要求大于或等于10d，且端头应焊成135度弯钩。钢筋的安装绑扎由公司组织一支有专业焊工和辅助工组成作业小组承担，其接头位置及其占受力钢筋的百分率应符合《混凝土结构工程施工及验收》的有关规定，其接头的焊接质量要求饱满，匀称。框架柱的绑扎施工要点框架柱竖筋的接长柱钢筋采取电渣压力焊接长；如果柱钢筋存在变截面，上柱钢筋大，下柱钢筋小，采用倒插筋方法接长；如果上柱钢筋小，下柱钢筋大，并且级差不大于二级，可采用电渣压力焊；若级差大于二级，就要采用倒插筋方法接长。并应按有关规范条文要求对每一施工段中150个同级别钢筋作为一批，一批随机取样3个做拉伸试验，并进行外观检查，在钢筋焊接接头现场取样时应报请监理人员见证取样，使其符合国家的监理、施工程序，保证工程的实体质量。柱钢筋在竖向施工层面分两批接长，第一批钢筋接长的位置距施工层面设计标高40d,且≥500mm。第二批钢筋接头与第一批钢筋的接头位置错开35d且大于或等于500mm。框架柱钢筋的安装方法柱钢筋电渣压力焊接长后，在柱主筋上焊接“＃”字型的箍，随后在柱上筋上分好箍筋，把已套好的箍筋按图绑扎好，箍筋的开口应在四角分布并相互错开，并且在柱底端和框架梁的下中（取500mm、大于或等于柱截面尺寸及柱子净高1/6高度中的较大值）将箍筋加密，加密处的箍筋间距为100mm。框架梁钢筋的安装绑扎施工要点梁钢筋绑扎时应先安装梁筋骨架再支梁侧模。应按施工图上所示的规格，型号、尺寸等先绑梁的主筋，梁的主筋应在柱子立筋的内侧，梁的主筋穿好箍筋放在梁底模上，按分好的间距，先绑两端和中间箍筋2～3根，然后穿上负筋绑梁的骨架。梁在柱子两侧箍筋应加密（取值同框架柱），其间距一般为100mm,加密区梁、柱核心区内不绑扎箍筋，第一箍筋距柱子外皮5cm。钢筋的锚固长度按设计要求：混凝土钢筋类型C20C30C35HPB235钢32d25d23dHRB335钢40d31d28d板钢筋的安装绑扎施工要点支好板底模后，在底模上分好钢筋的间距，按间距布筋。受力筋应伸入支座（梁内）的长度应不小于梁截面的2/3，板的纵横钢筋绑扎时，靠近外边的每行钢筋的相交点必须全部扎牢，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，在同一钢筋上的各交叉点的绑扎丝应沿相反的方向进行绑扎，并且在二排筋与底排筋之间应设置支撑筋，保证它们之间的间距，使其满足设计要求，一般按三角形布置，间距为60cm，排距为50cm，如果还不能满足要求可以根据实际情况适当增加，达到设计及施工要求。钢筋的定位措施柱竖向钢筋的定位柱的第一道水平筋或定位筋直接焊接在底板上层网筋上预插墙柱竖向钢筋后，再将竖向钢筋与该水平筋或定位箍筋焊牢，柱顶墙钢筋的固定采用搭设钢管架固定。梁钢筋定位梁钢筋的定位，于梁中所有双层梁钢筋之间放设Φ25横向短筋，间距1200mm，长度为梁宽减50mm。板钢筋的定位在现浇板面上先用粉笔将其钢筋间距分出来，然后将根据设计图纸的下料分别摆在事先分好的线上，最后用绑丝将其绑扎牢固即可。钢筋的保护层1）受力筋保护层厚度严格按照设计图纸设置，梁为25mm，柱30mm，板、楼梯为15mm。2、保护层垫块采用与构件混凝土等级相同的细石垫块、符合要求的石子垫块、长度不大于3cm的钢筋垫块。梁保护层垫块间距为1000mm并置于底部主筋上。板的保护层垫块在四大角处全部垫设，在中间部位处采用三角形式以间距为600mm为依据进行垫设。柱和剪力墙的保护层应沿上口进行垫设，根据实际情况能够满足浇筑砼时不松动即可。混凝土工程在施工垫层、基础、地梁砼时，为保证砼强度，防止产生离析和坍落度、含气量损失及漏浆。首先，在浇筑混凝土前，水