榆家梁煤矿住房公积金管理办法范文10篇合集

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第一章总则

第一条

制订目的

改革住房分配制度，促进商品化住宅建设，规范、合理采用住房公积金。

第二条

适用范围

公司签定一年期以上劳动合同的托季马员工。

第三条

职责与权限

（一）神东公司负责管理此规定的制订及颁授。

（二）副总会计师负责管理公积金没收的核定工作。

（三）经营筹办负责管理公积金的代扣代缴、申报、账户创建、缴付、迁移相关手续办理等工作。

第二章

管理办法

第四条

抽取和参保

以职工基本养老保险基数为基数，个人从工资中免交12%，单位另补贴12%。两项合计金额每月交入住房公积金专户，并将员工个人明细表上报发展公司结算中心。

第五条

迁移、转存及退币

（一）迁移

员工在神东公司内部调动,必须办理住房公积金迁移相关手续,先由员工凭调动相关手续向结算中心申领《住房公积金迁移登记表》，填明移出调到单位、公积金金额、截至日期等内容。经移出单位录入有误后，出据退款通知单，经发展公司结算中心备案盖章后，交由矿区资调中心过户。《住房公积金迁移登记表》一式三份，移出单位、调到单位、矿区资调中心各一份。

（二）转存

属以下情况之一的，可以按程序按程序提出申请转存个人住房公积金余额：

1、在矿区并无住宅,出售福利房或神东公司崭新研发商品住宅的。

2、用作偿还债务在矿区第一次买房贷款本息的。

属以下条件之一的予以转存住房公积金：

3、在矿区尚无住宅，展开调房或自行添置的。

4、矿区以外种类自己住宅的翻修、大修。

5、以亲友、子女、子女名义在矿区出售住房的。

以上所指矿区为神东公司所属各生活小区

凡合乎转存条件的，由员工本人明确提出书面提出申请，经所在单位、房管部门审核后，报发展公司结算中心办理转存相关手续。

（三）退币

几合乎以下情况之一的，退币住房公积金本息，并冻结个人住房公积金帐户：

1、转业、卸任。

2、与单位中止劳动关系。

3、调离神华系统。

合乎以上条件的CCCS本人提出申请,报经神东公司人事劳资部批准后,由发展公司结算中心办理退币相关手续。

第六条

管理

矿住房公积金业务人员必须创建管理本单位员工的明细表台帐，及时计提、解缴、对帐，办理移出调到人员划拨相关手续，备案个人明细帐，按规定搞好退币工作，对采用转存展开复审，每年末发布个人住房公积金存转情况。综采队机电班组长安全生产岗位责任制综采队机电班组长安全生产岗位责任制

1、机电班组长或小队长就是本队机电检修工和专职司机的轻易领导者，负责管理本队机电设备、电气设施的保护检修、安全运转，负责管理机电设备和大型材料例如水管、风管、电缆、小型电气设施等的管理工作。

2、负责管理非政府实行机电设备的定期检修、轮流检修和维护保养工作。

3、全面掌控机电设备的操作规程，检修指导司机恰当继续执行操作规程情况，确保安全运转。

4、负责管理崭新工作面机械设备、电气设施的加装、检查、环评工作；负责管理生产中追加机械设备、电气设施的申领、载运和加装；负责管理工作面完结后或工作面闲置机械设备、电气设施的交星毛工作。

5、负责管理检修工和司机的工具管理、配件水泵、油脂以及消耗性材料的管理，降低消耗，节约材料。

6、负责管理经常维持机械设备、电气设施性能较完整更添自爆，操作方式灵敏可信。

7、负责管理督促检查检修工和司机认真执行各项规章制度，例如现场交接班制度、工种岗位责任制、维护保养制度、巡回检查制度、上岗上岗制度等。

8、负责管理精心安排本队机电工人的换班、探亲假，对恳请事假、婚丧假者必须台胞证意见，精心安排不好执勤，确保生产正常展开。

9、负责管理本队机电工人的考勤、考绩、联责记分和奖金的分配。

10、负责管理非政府机电工人自学时事政治、技术操作规程和积极开展业余活动，经常和工人家访，介绍本班工人的家庭生活状况，积极开展互帮互助，化解具体内容困难和问题。

11、负责管理搞好机电工人的安全工作，突遇存有安全隐患，必须及时非政府处置，出现机电设备事故和人身事故，必须非政府分析原因追究责任。

12、模范地执行局、矿各项规章制度。不违章统一指挥，不违章操作。神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电副队长安全生产责任制第一条负责管理非政府人员展开日常检修工作，存有计划地精心安排检修重点，并负责管理本队机电质量标准化工作。

第二条搞好队长的参谋长，履行职责自己的职责，合理地精心安排人员，合理地精心安排检修时间。

第三条老爹期间保证班组内并无“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”犯罪行为，设备日常检查妥当。

第四条深入细致非政府人员制订检修计划，按月非政府人员呈报易损件。

第五条顺利完成当月的检修任务，设备发生故障时，必须及时非政府人员赶往现场，并对检修期间的安全工作正数全部责任。

第六条负责管理本队设备的加装、运转、检修与保护工作。

第七条确保本队供电系统的正常运转。现场文明生产管理制度现场文明生产管理制度

井下文明生产就是矿井管理的综合充分反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，秉持“目标细致至人人，人人细致至岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实行精细化管理，真正努力做到“人人存有标准、事事存有标准、时时存有标准、时时存有标准”。实行精细化管理工程，贵在秉持，必须杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；倡导著重细节，把小事搞精；全盘杜绝物料及效能浪费，不断提高企业管理水平，经矿研究同意，特制订以下管理办法：

1、生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定分割一次文明生产责任区域转让标示，明晰责任人和责任范围。文明生产责任制区域的分割从井口已经开始，包含每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直到拔剑，并使井下现场不取一点责任区域的空白点。

2、精细化管理就是一项繁杂、系统、繁重的工作，根据我矿的和目前遭遇的，必须存有针对较强的应付措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有细致工作标准，提高工作境界，并使员工操作方式精细化，事事按标准搞，依靠实行细致掌控流程再生，达至“无事不清、闭门不出潘序伦、时时讲究、时时精彩”，就可以最大限度地充分发挥企业的各种创造力，同时实现管理要素最小化，事事操作方式精细化，同时实现煤矿的高产高效率。

3、做好标准化建设，健全精细化运转体系。一是揪精细化标准体系建设，夯实质量管理基础。必须本着靠资金投入依靠工作，靠装备依靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都成立专门负责人，具体内容负责管理揪标准化、抓落实、揪提升，随时展开监督检查，初步构筑起至“细化、定量、标准化”三化成特征的相互贯通、互为补充的质量管理体系。例如：我矿在实行精细化管理模式上，以实行“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制定了岗位标准；健全了考核考核机制，实行了三卡管理；创建了竞争激励机制，全面落实了“三工共存、动态切换”；全面实施站立式管理，同时实现了双向掌控，从而调动了全矿干部职工“揪精品、创精品”的积极性。二就是揪精细化流程体系建设，做好安全质量生产过程控制。为顺利完成业务流程再生，将每一项工作流程分割为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都存有精细的规范建议，在工序排序上绝不能发生丝毫的漏洞，对每一个细节都展开细化规范，并使国电贵州煤业安全生产管理制度编订编成委可以

批科东俄：丁海强

检核：丁海强韩启赵志国胡林

沈瑞马华冷明昊杨顺成

低建设凌跳刘威峰

主编成：赵志国

责任编辑：丁海强

目录

公司概况-5-

第一部分安全管理制度-6-

一、安全生产责任制度-6-

二、安全办公会议制度-6-

三、安全目标管理制度-7-

四、安全资金投入保障制度-8-

五、安全质量标准化管理制度-9-

六、安全培训管理制度-10-

七、隐患排查管理制度-14-

八、安全监督检查制度-16-

九、安全技术审核制度-18-

十、矿用设备器材采用修理管理制度-19-

十一、矿井灾害防治管理制度-23-

十二、事故应急救援制度-25-

十三、安全奖罚制度-29-

十四、入井人员管理制度-37-

十五、安全生产投诉制度-38-

十六、管理人员下井及领导值班制度-40-

十七、安全操作规程管理制度-42-

十八、劳动定员管理制度-43-

十九、生产安全事故报告调查处置制度-44-

二十、核爆材料管理制度-46-

二十一、煤矿作业场所职业危害预防制度-51-

二十二、煤矿职工工伤管理制度-69-

二十三矿领导值班下井交接班制度-74-

二十四、领导值班档案管理制度-75-

二十五、事故反省制度-75-

二十六、安全生产诚信档案管理制度-76-

二十七、安全生产允诺制度-76-

第二部分生产技术管理制度-77-

一、冶炼工作面工程质量管理制度-77-

二、矿井资源储量动态监测管理制度-85-

三、冶炼工作面顶板管理制度-87-

四、锚杆掘进管理规定-89-

五、动工许可证制度-93-

六、巷修成管理制度-94-

七、矿压观测管理规定-95-

八、创建矿井技术档案管理制度-96-

九、关于强化煤质管理的规定-98-

十、煤矿科技成果管理标准-101-

十一、作业规程及施工安全技术措施管理标准-106-

第三部分地测预防水管理制度-112-

一、施工测量管理标准-112-

二、矿井地质工作管理规定-118-

三、地测生产安全联系制度-123-

四、地测工作质量及事故分析制度-123-

五、地测资料管理制度-124-

六、地测设备、工具、采用、派发、看管制度-124-

七、地测资料技术报告等审核制度-125-

八、巷道全线贯通测量管理制度-125-

九、矿井水害隐患排查环境治理制度-126-

十、矿井水害预防技术管理制度-127-

十一、矿井水害预测预报制度-135-

十二、寻抽水证实制度-137-

第四部分一通三严防管理制度-138-

一、矿井通风系统管理制度-138-

二、局部通风机管理制度-140-

三、巷道全线贯通管理制度-141-

四、通风设施管理制度-142-

五、矿井高码管理制度-142-

六、通风系统检查分析管理制度-143-

七、通风设施短果及质量环评管理制度-143-

八、一通三严防图纸及图例绘制管理规定-144-

九、一通三严防技术讨论会制度-145-

十、通风调度管理制度-145-

十一、通风内业管理制度-146-

十二、一通三严防仪器仪表管理制度-148-

十三、矿井瓦斯检查制度-149-

十四、排放量瓦斯管理制度-151-

十五、瓦斯超载处置制度-151-

十六、特定环节瓦斯管理制度-152-

十七、瓦斯巡回检查标准-154-

十八、瓦斯检查交接班标准-155-

十九、瓦斯报表审核标准-156-

二十、避免瓦斯超载管理办法-156-

二十一、瓦斯超载、排放量和事故查案制度-158-

二十二、瓦斯超载停在供电管理制度-161-

二十三、综合防尘管理制度-161-

二十四、严防救火管理制度-163-

二十五、井下消防器材检查采用管理制度-166-

第五部分火工品及井下灭火管理制度-166-

一、核爆材料储存、看管制度-166-

二、核爆材料库防雷、警卫管理制度-167-

三、核爆材料装运、运输管理制度-167-

四、电雷管全系列电阻检查、编号制度-168-

五、核爆材料派发、退币制度-169-

六、核爆材料封存、处置制度-170-

七、井下灭火管理标准-170-

八、发爆器派发、采用管理制度-182-

第六部分煤与瓦斯防突管理制度-182-

一、瓦斯抽放钻孔设计、施工的规定和审核制度-182-

二、抽放瓦斯基础参数定期检测、检验制度-183-

三、瓦斯煤层气管路加装、检修、保护制度-184-

四、瓦斯煤层气工程质量环评制度-186-

五、瓦斯预防讨论会制度-187-

六、瓦斯煤层气钻场施工管理制度-188-

七、瓦斯抽放设备维修保养、检修制度-188-

八、瓦斯抽放设备停驶联系制度-189-

九、瓦斯煤层气技术档案管理制度-190-

十、瓦斯煤层气泵站管理制度-190-

十一、瓦斯煤层气泵站安全管理制度-191-

十二、瓦斯综合治理考核办法-192-

十三、注重危险性冶炼工作面区域防突措施效果评价制度-194-

十四、石门(井巷)拆穿注重危险性煤层管理办法-195-

十五、预防煤与瓦斯注重管理办法-199-

第七部分井下安全买盘“六大系统”管理制度-203-

第一项安全监测系统管理制度-203-

一、安全监测系统管理制度-203-

二、监测系统调试管理制度-204-

三、安全监控管理制度-205-

四、监测监控系统设备、设施管理制度-205-

五、监测监控网络运转管理制度-206-

六、监测监控系统异常情况呈报制度-208-

七、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度-209-

八、监测监控系统值守制度-209-

第二项压风打火系统管理制度-209-

一、甩风机管理制度-209-

二、压风打火装置管理实施细则-211-

第三项通讯联络系统管理制度-213-

第四项供水打火系统管理制度-214-

一、供水打火系统管理制度-214-

二、供水救人系统设备、设施管理制度-214-

第五项人员定位追踪系统管理制度-215-

第六项井下安全应急买盘系统管理制度-216-

第八部分机电运输管理制度-217-

一、安全检查电气设备检查管理标准-217-

二、机电现场管理标准-220-

三、机电设备管理标准-226-

四、小型电器管理标准-229-

五、斜坡运输管理标准-232-

六、耙矸机采用管理标准-238-

七、地面供电管理标准-239-

八、井下供电管理标准-241-

九、机电设备采用运转、维护保养、定期检修管理标准-243-

十、电气试验管理标准-246-

十一、机电事故分析查案管理标准-246-

十二、机电设备包机管理标准-248-

十三、机电管理人员上岗检查管理标准-248-

十四、电缆管理标准-249-

十五、工程塑料胶带采用管理标准-250-

十六、五小电缆采用管理标准-253-

十七、双风机双电源自动转换及“两枪机”管理标准-255-

十八、井下维护接地装置管理制度-257-

十九、机电资料管理规定-260-

二十、停在供电证实制度-261-

二十一、防爆设备入井、加装环评管理制度-262-

第九部分基础建设矿井建设工程管理制度-263-

一、总则-263-

二、施工非政府设计和施工图纸管理制度-263-

三、施工现场质量管理制度-264-

四、工程材料和施工机械质量管理制度-265-

五、监理工程质量管理制度-267-

六、工程验收和单位工程竣工验收管理制度-267-

七、文明施工及环境保护管理制度-268-

八、工程质量资料管理制度-269-

九、奖惩制度-269-

第十部分综合管理制度-271-

一、公文处置管理标准-271-

二、印章和亲笔签名管理标准-275-

三、财务资金内控制度-277-

四、工会管理标准-279-

五、固定资产管理办法-281-

六、劳动防护用品订货、环评、看管派发采用等管理制度-287-

七、劳动防护用品管理制度-288-

八、企业职工无薪年休假实施办法-290-

九、公司煤矿员工培训管理办法-291-

十、办公用品管理标准-294-

十一、招标管理实施办法-296-

十二、车辆管理标准-306-

十三、治安保卫工作标准-308-

十四、消防安全管理标准-312-

十五、煤炭销售管理体系和办法-313-

附表1：瓦斯综合治理考核表-321-

公司概况

国电贵州煤业投资有限公司，产权隶属于国电贵州电力有限公司，公司注册地坐落于安顺市。

2011年6月，国电贵州电力有限公司相继登记注册设立了国电六枝安家寨煤业投资有限公司、国电毕节双龙煤业投资有限公司、国电安顺煤业投资有限公司，专门从事煤矿研发、建设、生产、经营、管理等业务。3家煤业投资有限公司，所属矿井共8座盲巷安全管理制度盲巷安全管理制度

一、凡长度少于6m不通风或通风不当的红小豆巷道，泛称为盲巷。

二、井下不得发生盲巷。生产部门应当设计准确，增加违宪巷道的产生;施工单位应当严苛按照设计施工，杜绝弃置巷道的产生。井下所有已挖掘的巷道必须按设计建议完工，不许中途停掘，防止构成盲巷;对绝无须要停掘的巷道，生产部门必须基本建设停建报告，由矿长和总工程师核准。对已发生的盲巷，应立即展开密封。否则，对有关责任人罚款300元。

三、施工巷道因其它原因须要暂停盾构和拆毁风筒时，施工单位至少提早2天向生产科通风组书面报告，由生产科通风组精心安排通风队搞好半封闭的准备工作工作;由通风队在盲巷口5m范围内设立栅栏，摆不好“禁止入内”警示牌。须要永久半封闭的，必须在停风24h内顺利完成永久半封闭。不按时汇报的对单位主要负责人各罚款100元;不按规定半封闭的，对通风队队长罚款200元;由于对盲巷半封闭不及时导致事故的，将按照有关规定追责有关人员的责任;对须要半封闭的盲巷必须提早将设备、材料、管线、轨道等展开废旧，努力做到一切导电体严禁步入盲巷，否则对单位主要负责人罚款200元。

四、临时停风时间少于24h的地点，必须立即断电废人，踢不好栅栏，摆不好“禁止入内”警示牌，当停建区内的瓦斯和二氧化碳浓度达至3%或其它有毒气体少于规定无法立即处置时，必须在24h内展开永久半封闭。密封必须严苛按照标准修建，密封必须设立检查牌，定期展开检查。

五、只踢栅栏的盲巷(临时停风)，其栅栏的边线必须设于距巷道口大于5m的范围内，栅栏严苛按照标准构筑。不按建议构筑栅栏对通风队队长罚款200元。

六、井下所有盲巷由通风队编号创建台帐，由生产科通风组插入通风系统图;对只踢栅栏的盲巷应当设置瓦斯检查点，每班至少检查一次，辨认出问题及时处理，并将检查处置情况计入设施检查记录。辨认出一处未按建议，对责任人罚款100元。

七、当盾构巷道吻合或须要全线贯通盲巷时，按巷道全线贯通的有关规定，地测部门必须通告有关部门实行安淄矿集团公司发展工作责任追责制度（实施）第一章总则

第一条为严谨发展党员工作纪律，确保崭新发展党员的质量，维持党组织和党员的先进性、纯洁性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则》、《中共中央办公厅印发〈关于强化新形势下发展党员和党员管理工作的意见〉的通告》(中办发〔2013〕4号)和上级有关规定，制订本制度。

第二条按照“谁经办谁负责管理、谁预审谁负责管理、谁审核谁负责管理”的原则，对不能注重发展党员工作、在发展党员工作中发生犯规或存有违规、违规行为的党组织和责任人给与责任追责。

第二章责任追责范围

第三条属于以下情况之一的，对单位党组织、党委组织部门及有关责任人展开责任追责：

(一)党组织及其负责人不深入细致履行职责，没将发展党员工作挂上关键议事日程和列入党建工预防水资料、技术报告及安全技术措施等审核制度预防水资料、技术报告及安全技术措施等审核制度

1、以下预防水资料须经项目部总工程师审核

（1）提供更多给外单位采用的预防水资料。

（2）矿井采区、区域水文地质资料。

（3）正式宣布呈报集团公司的预防水报表和图纸。

（4）预防水工程方案、设计、措施。

①矿井预防水工作计划、寻抽水设计与措施的审核。

②积水区的积水线、寻水线、警戒线的确认。

③断层、失陷柱等地质构造及钻孔维护煤柱的留设。

④矿井“严防、堵塞、奏、排在、封盖”重点工程设计。

2、向矿属各单位提供更多的水文地质图纸资料必须经科长审核。

3、水文地质资料总结或专业报告，须正式宣布行文向上级业务主管部门报告的，应当按矿有关规定继续执行，在规定时间内上报。

4、预防水资料、技术报告、安全技术措施、设计等须经分管领导、矿总工程师审查盖章后方可以采用。

5、矿井建设过程中由各施工单位提供更多的各种水文地质资料必须经施工项目技术负责人审查核准并经矿井建设项目部非政府专业会审后方可以采用。

6、各类报表、图纸、总结、规程等经矿总工程师审查后，按规定分年、季、月报集团公司。其它须要呈报的资料按规定继续执行。华泰煤矿科室人员综合管理制度华泰煤矿科室人员综合管理制度

工作制度

一、各部门第一责任者，负责管理对本部门人员展开管理和教育，确保矿各项规章制度的贯彻落实和各项工作任务的顺利完成。

二、科室工作人员必须按照矿规定的作息时间上班。各部门必须创建工作日志，没创建者判罚负责人50元。工作日志不核对或核对不全者，对个人判罚50元。旷工一次判罚100元。发生无故不打卡、代签、耽误、旷工一次者判罚50元，并判罚部门负责人50元。下班擅离职守者判罚50元。签到簿上按时打卡，而查岗时不在岗，又并无正当理由的按擅离职守处置。签到簿上未打卡，查岗时又不在岗的，按旷工论处。

三、下班拎小孩、玩游戏、洗衣服、打毛衣、打牌、打扑克、喝茶、不拎矿帽分别判罚50元。

四、对矿领导精心安排布置的工作任务，没按时顺利完成，或马虎应付，工作质量高的，罚负责人50元。

五、工作不负责任，没业务联系书，导致扯皮推诿的罚负责人50元。

六、部门并无月初计划和月底总结的，罚负责人50元。

七、部门人员惹出不团结一致发生打架斗殴的罚100元。

八、部门人员存有若尔迪导致不良影响的，判罚100元。

九、传播小道消息，影响矿区平衡，判罚200元。

十、不按规定出席矿上会议及各种活动的，一次判罚50元。

十一、服务态度高，门形同虚设，脸难看，事不好办，存有职工充分反映和投诉的罚50元。

十二、在公共场所或室内口误、乱画、乱张贴、乱摆者判罚50元。

十三、科级干部未完成规定下井次数者，每少一次扣分50元，不按规定展开夜查者判罚50元。

恳请销假制度

十四、部门副职告假三天以内（不含三天），由主管领导核准，告假四天以上者（不含四天），经主管领导同意，矿长或党委书记核准，至办公室办理手续。部门副职告假三天以内者（不含三天）由主管领导核准，并请示矿长或党委书记同意，告假四天以上者（不含四天），经主管领导同意，矿长或党委书记核准，至办公室办理手续。

十五、各队队长、常务队长告假一天以内，由主管领导核准，告假两天以上者（不含两天），经主管领导同意，矿长核准。

十六、科室管理人员告假三天以上者（不含三天），由部门领导核准，告假四天以上者（不含四天），经部门负责人同意，主管领导核准，至办公室办理手续。

十七、各科正、副科长，各队队长、常务队长及科室管理人员，凡告假者必须存有请假条，按规定恳请销假，告假只招呼，不办手续者或告假到期不销假者，判罚50元。不告假私自离矿或超假者，按旷工论处。

十八、科室管理人员及队长、支书，凡患病在矿医院化疗的，由医生出据病假证明。须要出外化疗的，必须抱持医院外诊证明，经部门领导或系统领导同意后，方可办理病假相关手续，例如病重无法亲自办理者，可以委托他人代理，回矿后按时销假，否则按第十七条处置。

考核制度

十九、由办公室、调度室共同组成考核组，对制度继续执行情况每周抽检1-2次，检查结果在调度会上和公开栏内通报。

二十、每月罚款最少的人员推行待岗培训，待岗期一个月，待