施工现场管理手册及安全技术交底

年4月19日施工现场管理手册及安全技术交底文档仅供参考，不当之处，请联系改正。西安建工第四建筑有限责任公司施工现场安全管理手册西安建工第四建筑有限责任公司二0一六年四月编制说明安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。新开工的工程均应根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号，建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JG59—要求，加强项目安全管理资料的整编。在吸纳部分先进施工企业的安全生产，管理经验的同时，对本单位工程在管理中做出标准化、规范化的内业业绩。安全管理资料应按《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》，从事建筑施工活动的分公司、项目部、分包单位及作业人员必须遵守本规定。新开工的建设工程均应使用本管理资料。在建立本资料的基础上，各分公司、项目部、分包单位在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的，增加各自相关的管理要求。安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的文件，因此，施工现场要认真按照资料中填制说明的要求填写。安全管理资料的记录正确与及时，体现了企业对工程项目的安全管理能力，它是施工现场实行全过程安全管理的主要痕迹。因此，工地安全管理资料是政府及行业管理部门对施工企业和工程项目开展安全检查、进行施工安全评价的主要内容，也是平时安全监督活动中的具体对象。新工程安全管理资料应达到“紧扣标准、围绕方案、突出验收、重点检查”，确立安全管理资料在施工现场安全动态管理具有的主导地位，成为推进《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—）实施的有力措施和手段，将进一步全面推进施工现场安全生产保证体系运行，健全施工现场长效安全管理机制，使建筑施工安全管理逐步走向规范化、标准化。由于编者水平有限，若有不妥之处，请予指正。具体明细（根据施工现场情况增减）主编部门：西安建工第四建筑有限责任公司二零一六年三月目录第一部分项目管理制度1安全生产会议制度1安全生产监督管理制度3安全生产责任制考核办法5现场安全文明施工管理制度5安全生产经费使用管理制度6班组安全管理制度..12安全教育培训制度..14安全技术交底制度15施工现场消防保卫管理制度17施工现场临时用电安全管理制度18劳动防护用品管理制度21职业危害与职业病防治管理制度22机械设备安全管理制度24特种设备安全管理制度25安全防护设施装置管理制度28危险物料管理制度..31火工品安全管理规范...32危险作业安全管理规范35气象灾害防护管理制度39施工现场卫生健康管理制度40专项施工方案（安全专项方案）管理制度42安全生产检查制度44第二部分安全技术交底47钢筋作业48砼施工作业51木工支模作业54砌筑工程作业55脚手架搭设、拆除作业58土方开挖作业59卸料平台搭设作业61防水作业62调漆作业63喷漆作业63大模板施工作业64钢结构施工作业66清理、清运作业67安全网支搭作业68抹灰作业69吊顶作业71玻璃安装作业72大理石干挂作业73玻璃幕墙安装作业74外墙抹灰作业75外墙涂料作业76附着式升降脚手架76拆除工程作业77回填土作业79内外墙面砖、地砖粘贴作业80井字架搭拆作业81管道施工、水暖工作业88外电线路防护架搭拆作业90电焊作业91现场临时用电作业93一级(A)配电柜安装作业94二级(B)配电柜安装作业96三级（C）配电安装作业97流动箱、手提箱安装作业98雨季施工用电作业99打夯机使用作业100消防水泵安装作业100气焊、气割作业101吊装作业（含群塔作业）103外用电梯安装使用作业106电动吊篮的安装、调试、使用作业107无齿切割机切割作业117圆盘锯使用作业118车、机床加工操作作业119汽车吊吊装作业120信号指挥作业121推土机、装载机作业122暗挖作业125绿化作业130砼地泵（含布料杆）的使用130搅拌作业131放线测量作业132场内运输作业133第三部分施工安全达标附表134根据陕西省文明工地配套资料整编安1-1安全生产管理职责安1-2安全管理体系安1-3安全生产目标管理安1-4安全技术交底安1-5施工现场安全检查安1-6安全教育和培训记录安1-7安全日记及危险源公示记录安1-8工伤事故处理第一部分项目管理制度安全生产会议制度1目的贯彻国家法律法规、上级单位及公司的各项制度规定，对项目安全管理工作定期进行总结、分析和评价，布置、确定、安排各施工阶段的安全管理重点内容和管理措施，确保安全生产。2适用范围适用于项目召开的各类安全生产会议。项目月度安全生产会议可与项目月度生产调度会议合并召开。3职责3.1项目经理负责组织月度的安全生产会议，并负责根据会议形成的各项决议进行工作决策。3.2安全主管负责主持项目安全专题会议及其它会议的召开，对于在施工生产中存在的安全问题组织进行分析和讨论，并对会议形成的决议、决定进行工作安排、布置和落实。3.3项目安全管理部门负责组织会议材料，并对会议形成的决议、决定及要求进行记录，负责对当次安全生产会议的内容进行记录并整理归档，所有会议纪要必须真实有效。3.4项目行政管理部门负责对参加会议的人员及时通知进行并做好会务保障工作。3.5各参会人员对会议中的安全议题在会议中进行讨论分析，发表工作建议或意见。3.6应参会议的人员，由项目根据项目组织机构决定，应包括项目经理及其它项目领导班子成员、各部门负责人及相关管理人员、各分部（施工作业队）负责人及相关管理人员。4会议流程5规范和要求5.1项目安全生产领导小组每季度组织召开一次安全生产领导小组会议，对本项目安全生产管理工作进行总结和部署，完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。5.2项目每月组织召开一次安全生产会议，组织对本项目的安全生产工作进行检查，制定对事故隐患的整改措施，并落实整改。5.3项目经理部必须坚持使各级安全生产例会制度化，经常化，并认真做好会议记录，确保使每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的实质问题。5.4参加会议人员不得无故缺席，确因有事须提前请假，并经项目主管领导批准后方可不参加会议。5.5安全生产会议中，应对施工生产中存在的安全管理薄弱环节和安全隐患的排查治理等问题做出可行性决定，对整改落实情况进行责任落实。5.7对于项目中存在的较大安全隐患、上级部门提出的相关要求，安全生产领导小组可根据实际情况召开专项安全会议，共同研究讨论。5.8所有参会人员由项目行政管理部门提前通知，对于无故迟到、不请假的人员按照项目相应的奖惩制度进行处罚。5.9项目安全管理部门负责对当次安全生产会议的内容进行记录并整理归档，所有会议纪要必须真实有效，并相应的附件。5.10月度安全生产专题会议召开日期如遇特殊情况能够视情况调整，但必须每月召开。5.11各部门、各分部（施工队）在项目组织召开安全生产例会后，应针对会议内容，各自召开安全生产相关会议，部署落实会议精神。安全生产监督管理制度1目的全面落实项目安全生产主体责任制，规范项目安全生产监督和管理，预防和减少生产安全事故发生，保障项目职工和其它群众生命财产安全，促进项目安全生产顺利进行。2适用范围适用于项目安全生产日常监督管理。3职责3.1项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对落实安全生产监督管理制度全面负责；负责督促本项目领导班子成员、各部门、各分部（作业队）认真履行各岗位的安全职责，提出改进要求；负责建立健全项目职业健康安全管理体系，并保证体系有效运行；负责监督建立项目安全生产考核和奖惩机制，严格安全生产业绩考核。3.2分包单位项目经理是本单位安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产全面负责；负责督促检查本单位作业人员认真落实安全职责，提出改进要求。3.3项目安全监督管理部门是项目安全生产监督管理的职能部门,负责项目安全生产监督管理的日常工作；负责各类安全管理记录的建立和存档，负责对项目其它职能部门、各作业班组的安全生产管理工作进行综合协调和监督，保证项目各项安全制度的落实，保证项目职业健康安全管理体系的有效运行。3.4项目各分管领导、各职能部门、各分包单位是项目安全生产各项制度、职业健康安全管理体系运行的实施者，在各自的工作范围内认真履行安全职责。在履行安全管理职责时，接受项目安全监督管理部门的监督管理，共同保证项目职业健康安全管理体系的有效运行。4工作流程建立责任制职责履行监督检查考核奖惩5规定和要求5.1项目建立健全安全生产管理体系，积极推行和应用国内外先进的安全生产管理方法、体系等，强化岗位培训、过程督查、信息反馈、持续改进等管理过程，确保体系运行有效，实现安全生产管理目标。5.2项目各部门、各分包单位的安全管理人员和现场工程师应对项目施工过程中的安全生产状况进行经常性检查（日常巡查），及时纠正检查中发现的安全隐患，不能立即整改的，应及时报告项目有关负责人，并督促落实，做到安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。同时应详细记录检查及处理情况。5.3项目严格执行生产安全事故隐患排查和治理工作制度，对查出的隐患要制定专项治理措施。对需进行整改的事项，项目专职安全管理人员应签发整改的书面通知，主要包括受检单位名称、时间、地点、发现的问题及整改要求等内容，并由检查人和被检查人签认。被检查人不得拒绝各项整改要求。对未能按期完成整改事项的单位和责任人，项目除按规定进行处罚外，根据安全隐患的状态，再次签发整改通知，继续进行整改，直至安全隐患得到消除。对隐患整改事项有异议的，可在整改通知签发后的2日内向签发整改通知的专职安全管理人员的主管领导提出复议，复议期间现有整改事项必须按期进行。5.4对安全监督管理缺失、隐患排查治理不力从而导致生产安全事故发生的责任人，根据公司和上级有关制度规定进行问责从重处罚。安全生产责任制考核办法建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，制定此办法。一、考核对象：项目经理、项目副经理、工地技术负责人、项目工长（施工员）、项目安全员、项目材料员、班组长等。V二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目经理、项目副经理、工地技术负责人、项目工长（施工员）、项目安全员、项目材料员、班组长等。三、考核期：1、公司工程职能管理部门对项目经理每季度考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上为优良，考核得分在60分以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。六、考核奖罚：考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件，对于累计两次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。现场安全文明施工管理制度1目的经过开展施工现场文明施工的管理，在施工现场营造良好的安全氛围，进行条理清晰、分区明确的安全管控。2适用范围适用于项目施工现场的安全文明施工管理。3职责3.1项目工程管理部门负责根据国家有关规定、公司管理标准及所在地地方政府及业主文明施工管理的要求，制定项目安全文明施工管理制度规定，经项目各领导会审、项目经理批准后实施。3.2项目各业务主管部门、各分包单位按相关要求实施，进行施工现场的分区布置。4作业流程制订管理制度实施监督检查5规定和要求5.1施工现场必须按照安全生产分区的要求进行生产区域划分，并设置对应的安全标志、标牌，并拉警戒线进行围挡。5.2各类安全防护设施的设置，按照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－1991）的要求进行设置。业主有要求时，按业主要求实施，但不得低于《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。5.3项目工程管理部门，按照所在地地方政府及业主文明施工管理的要求，制定项目安全文明施工管理办法。5．4项目各业务部门，负责本业务范围内的文明施工管理工作具体实施。涉及安全防护的设施，由项目安全管理部门负责审核，并配合实施。安全生产经费使用管理制度1目的为加强项目安全生产，确保安全生产所需资金的有效投入，规范安全生产费用的管理，改进施工作业环境，保障施工人员的人身安全，杜绝和减少各类生产安全事故的发生。2适用范围适用于项目所属项目安全生产费用的提取、使用和管理。3职责3.1项目经理负责审批项目安全生产费用总体计划、年度计划和月度使用计划，并负责安全生产费用的报销审批。3.2项目其它主管领导负责各自业务范围内的安全生产费用计划的实施，并负责其费用的报销审核。3.3项目安全主管部门负责编制安全生产费用总体计划，并分别编制年度计划、月度使用计划，经项目经理批准后实施；负责检查、监督项目各业务部门安全生产费用计划的实施情况，对实际发生的生产安全费用，建立明细台帐，按月汇总，编制月度安全生产投入年度统计表和月度统计表，协助合同管理部门和财务管理部门做好安全生产费用的计量工作和财务核算工作。3.4项目财务管理部门负责安全生产费用的计量支付工作。3.5项目财务主管部门负责按照月度安全生产费用计划提前做好资金使用计划，保证安全生产费用的专款专用；负责按照本定单独设置安全生产费用科目，及时做好费用的整理、归集。3.6项目采购部门、费用使用部门负责编制采购计划、费用使用计划，经批准后按计划组织实施。4作业流程编制总体、年度、月度计划审核批准实施监督检查5规定和要求5．1安全生产费用定义及使用范围5.1.1安全生产费用，是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。5.1.2安全生产费用的使用范围主要包括（详见《安全生产费用使用范围表》）：⑴完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；⑵配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；⑶开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；⑷安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；⑸配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；⑹安全生产宣传、教育、培训支出；⑺安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；⑻安全设施及特种设备检测检验支出；⑼其它与安全生产直接相关的支出。5.1.3不列入安全生产费用的有：⑴施工单位为施工人员办理的团体人身意外伤害险或个人意外伤害险费用；⑵施工单位为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险费用；⑶工地临时办公、宿舍、食堂等现场办公生活设施为达到安全要求所需费用；⑷施工现场与外界的隔离、围挡设施费用；⑸为保证施工期间交通安全而设置的临时安全设施和标志、标牌费用；⑹爆破作业及穿越村镇、公路、河流、地线管线的施工现场进行防护、隔离等设施费用；⑺按正常施工作业所设置的基坑围护、防失稳支撑、支架、安全用电等设备费用。5.1.4《安全生产费用使用范围表》见下表：二、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；三、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；1对重大危险源、重大事故隐患进行辨识、评估、监控、监管费用；2爆破物、放射性物品的储存、使用、防护费用；3对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询的费用。四、安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出1日常安全生产检查、评估费用；2聘请专家参与安全检查和评价费用。五、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出六、安全生产宣传、教育、培训支出1“三类人员”和特种作业人员的安全教育培训、复训费用；2内部组织的安全技术、知识培训教育费用；七、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出八、安全设施及特种设备检测检验支出九、其它与安全生产直接相关的支出1召开安全生产专题会议等相关活动费用；2举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛活动费用；3安全经验交流、现场观摩费用；4购置、编印安全生产书籍、刊物、影像资料费用；5配备给专职安全人员使用的相机、电脑等物品费用；6安全生产奖励费用，包括发给专职安全员工资总额以外的安全目标考核奖励，安全生产工作先进个人、集体的奖励；7建设单位和监理单位共同认定的其它安全生产费用。5.2安全生产费用使用与管理5.2.1项目安全生产费用的投入比例应不低于工程项目合同文件规定的比例。若国家、地方政府或行业主管部门的规定高于上述比例时，应从其规定。5.2.2项目工程建投的安全生产费用，只能按安全生产费用使用范围的要求使用，不能挪作她用。项目的安全生产费用，由项目统一计划、统一使用，费用由项目统一承担、统一进行计量结算，不得由劳务协作单位或施工队自行投入。5.3计划和使用5.3.1项目安全主管部门应在项目开工一个月内编制本项目安全生产费用总体计划（包括文字说明、计划表），按年编制年度计划，月度安全生产费用使用计划，经项目主管领导审核、项目经理审批后实施，并报公司安全管理部门备案。5.3.2项目安全主管部门编制的月度安全生产费用使用计划，由采购部门按照所批准的计划及时组织采购，生产管理部门和其它业务部门按业务分工分别组织安全生产费用的投入使用。5.3.3对于特种设备安检、召开安全生产会议、安全培训、安全资料编印等需使用安全生产费用的，由相关部门提出安全生产费用使用计划并填写《安全生产费用使用计划表》，经主管领导及财务部审核、项目经理审批后实施。5.3.4在使用安全生产费用后，涉及安全生产费用的发票应单开并提供清单，项目财务部审核后报项目经理签批；对直接发生工、料、机的安全生产费用，按业主规定的流程进行核算、计量。5.4费用统计、归集5.4.1项目安全管理部门负责建立安全生产费用的实际投入明细台帐，按内容分类按月汇总，形成项目安全生产费用月度报表，定期上报公司安全监督管理部门。负责配合财务管理部门做好安全生产费用的计量和会计核算工作。班组安全管理制度1目的经过开展班组级安全活动，将安全管理工作落实到具体的工作环节，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治的工作方法，减少和杜绝各类生产安全事故的发生。2适用范围适用于项目各作业班组的日常安全管理工作。3职责3.1项目安全生产管理部门负责根据国家相关规定和公司各项制度要求，策划本项目班组安全活动的内容及方式，并组织实施。3.2项目工程管理部门负责项目班组安全活动策划、计划，提出实施方案，经批准后实施。3.3项目安全管理部门负责监督项目班组安全活动的具体实施，发现问题及时要求各班组进行改进，并督促班组开展好班组安全活动。3.3分包项目负责人、现场负责人及班组长负责做好本单位、本班组的班组安全活动。4工作流程制定计划及方案实施监督检查5规定和要求5.1项目部各作业班组每月应按项目统一安排和要求开展班组安全活动。活动内容应与施工生产密切相关，尽可能少占用工作时间，简单、务实、可行。4.2项目安全管理部门协助并监督各班组做好班前安全交底，班中安全检查及班后安全总结工作，对主要情况应做好记录，把作业面的安全状况列为交换班的一项主要内容。4.3每天施工前，现场技术员和安全员应对施工现场进行一次检查，发现的问题及时整改，当生产与安全矛盾时，应先解决安全问题，生产服从安全。4.4班组长除每天安排人员进行检查外，每周应组织一次本班组全面安全检查。4.5班组长应带领工人共同遵守安全操作规程，杜绝“三违”：即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；不冒险施工，做到“四不伤害”：即不伤害自已、不伤害她人、不被她人伤害及保护她人不被伤害。安全教育培训制度1目的规范和加强项目安全生产管理基础工作,提高项目员工的安全意识、安全技术知识水平和安全操作技能,预防和减少各类生产安全事故的发生。2适用范围适应于项目施工生产期间从业人员的安全教育培训工作。3职责3.1项目经理负责督促项目安全教育培训工作的开展，保证教育培训所需经费。3.2项目安全总监或安全主管领导负责审核安全教育培训计划，监督教育培训计划的实施，保证项目安全教育培训工作的有效进行。3.3项目安全管理部门负责制定安全教育培训计划，并对项目教育培训工作的落实情况进行检查。3.4项目各业务主管领导负责所管辖范围的部门、分包单位安全教育培训计划的实施。3.5各包单位项目负责人负责对本单位安全教育培训计划的具体实施。3.6各级安全管理人员负责本单位安全教育培训记录整理、归档工作。4作业流程制订计划实施培训监督检查形成记录5规定和要求5.1项目安全管理部门负责制年度定安全教育培训计划，由安全主管领导审核后报项目经理批准后，由项目安全管理部门按照计划时间、内容等要求，提前组织教育培训所需教材或资料，由工程管理部门、各分包单位按计划分别实施。5.2根据施工需求，项目可聘请外部相关机构人员或要求公司委派相关人员来项目组织召开各类讲座或专业培训，以解决施工生产的难点问题，提高各级人员安全技术水平。5.3施工作业前，工程管理部门、各分包单位以安全技术交底的形式向施工作业人员说明安全生产情况以及安全作业和防护等基本知识，对施工中的危险源进行有效识别并制定预防措施，向员工阐明项目安全管理上的一些规章制度和劳动纪律，使员工明了在安全生产作业中的权利和义务。5.4项目安全培训教育采取三级教育管理方式。第一级由公司进行教育，主要内容包括国家和地方有关安全生产的方针，政策及法律法规，施工安全生产的目的和重要意义及公司安全组织架构，公司的施工生产特点及安全生产管理制度、劳动纪律，员工在安全生产方面的权利和义务，公司安全生产形势。根据项目的实际情况，在公司业务主管部门人员紧张的时候，可委托项目或相邻项目有注册安全工程师执业资格的人员进行公司级的教育培训；第二级由项目组织的教育培训，主要内容包括项目安全管理的各项规章制度、安全责任制和安全操作规程以及职业危害和各种事故的预防措施等进行学习教育；第三级由各作业班组结合现场施工实际，对现场工人组织进行的教育培训。5.5项目工程管理部门负责组织开展对项目新进员工进行“三级”安全教育。教育内容包括安全生产法律法规的学习、项目各项安全管理制度、工程施工状况、危险因素分析及控制、各工种安全操作规程等内容的学习。5.6项目安全管理部门负责安全教育计划实施情况的监督。5.6各班组长组织召开安全讲评，简谈前期班组施工作业中存在的不安全因素，以及在后期施工中的控制和预防办法。由班组长组织班组成员对项目安全管理的各项规章制度进行学习，并接受安全管理部门的监督。5.7项目所有从业人员及管理人员，必须掌握相应的安全知识和安全技能，并接受教育培训部门组织进行考试或考核，各级人员，均不得安排考核不合格的人员上岗作业。安全技术交底制度1目的规范项目施工流程及工艺，经过对人员进行交底，熟悉施工流程及工艺过程，了解和控制施工过程中存在的各种危险因素，预防和杜绝在施工生产中生产安全事故的发生，实现项目安全生产。2适用范围适用于项目参与施工作业人员的作业前的安全技术交底工作。3职责3.1项目工程管理部门负责项目级安全技术交底文件的编制，经项目技术负责人审核批准后实施。3.2各分部分项工程的主管工程技术人员负责所管工程（作业班组）的安全技术交底文件的编制，经项目技术负责人审核批准后实施。3.3项目安全管理部门及各级安全管理人员负责协助同级工程管理部门安全技术交底文件的编制，提供安全、环保方面的技术支持，督促项目、各班组安全技术交底工作的有效开展。3.4项目技术负责人负责项目各项工程施工作业前的安全技术交底工作，并负责项目对各部门、各分包单位负责人及主要工程技术人员进行安全技术交底。4工作流程编制交底材料审核审批组织各级交底监督检查形成记录5规定和要求5.1各级安全技术交底以会议形式或面对面交底的形式进行，同级安全管理人员负责交底记录的整理，由项目安全管理部门负责各级安全技术交底记录的料整理及归档。5.2项目各部门、分包单位各级管理人员、工程技术人员及所有参加施工作业人员，作业前必须接受相应的安全技术交底。5.3安全技术交底必须在工序施工前进行，而且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。5.4各级安全管理人员负责同级安全技术交底工作的落实和督促，并做好相应的交底记录。5.4施工作业人员对交底内容应进行认真领会学习，并在施工过程中严格按照交底内容及相关安全技术措施要求进行施工作业。施工现场消防保卫管理制度1目的加强施工现场消防保卫工作，确保现场施工顺利进行。2适用范围适用于本项目施工现场消防保卫管理工作。3职责3.1项目行政管理部门负责项目部的消防保卫工作，建立落实项目消防保卫责任制、项目维稳工作计划，经项目批准后实施，并监督各部门、各分包单位做好消防工作和维稳工作，避免发生治安案件及群体性突发事件。3.2项目安全管理部门负责根据施工现场情况，依据国家关于消防器材布置要求，进行消防器材的布置，编制项目消防设施配备计划，并建立各区域责任人名单，经主管领导批准后由各责任部门具体实施，安全管理部门监督落实。3.3各分包单位负责本单位内施工现场消防保卫措施、维稳措施的落实。3.4各级管理人员负责对施工现场消防保卫工作进行检查，并及时排查隐患。4工作流程4.1编制项目维稳工作计划落实维稳工作计划监督计划落实。4.2建立消防责任制编制消防设施配备计划划分消防责任区域配备消防设施监督检查5规定和要求5.1消防保卫台账,应包括下列内容:⑴施工现场平面布置图及消防器材的位置。⑵消防器材的数量及种类。5.2施工现场必须配置值班室，值班室必须确保保卫人员24小时值班，做到人不离岗，岗不离人，保证消防保卫工作的落实。5.3实行逐级防火责任制。项目经理为项目消防工作第一责任人，各分包单位负责人为本单位消防工作第一责任人。施工现场应根据工程规模配备兼职消防员,负责日常消防工作。5.4治安保卫人员须做好进出车辆的登记、管理、疏导工作，确保交通顺畅。5.5因施工需要搭设的临时建筑,应符合相关防火要求,不得使用易燃材料，经验收合格后，方可投入使用。5.6储存、使用电气设备和化学危险物品,必须符合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全,禁止违章作业。5.7行政管理部门要定期组织对施工现场的消防器材进行检查，对无效、破损、过期、丢失的消防器材进行更换，确保现场消防器材数量、质量满足要求，并建立台帐。安全管理部门负责监督管理。5.8在消防重地进行动火作业时，作业前必须办理动火手续，经项目业务主管部门确认安全后签发动火许可，严禁未经许可进行动火作业。5.9项目经理要定期组织带领行政管理部门及相关部门进行维稳工作情况检查，对维稳工作中存的隐患，要客观分析，并及时责成有关部门落实，消除隐患，维护安定团结。施工现场临时用电安全管理制度1目的规范项目动力、照明、生活临时用电管理工作，确保用电安全。2适用范围适用于项目变压器及以下动力、照明、生活临时用电管理工作。3职责3.1项目有关业务部门负责根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）组织编制项目施工现场临时用电专项方案。其中，驻地生活设施临时用电由项目行政管理部门和安全生产管理部门协同负责，施工现场临时用电由工程管理部门和安全生产管理部门负责，电力设施施工和架设及日常检查维护由工程管理部门负责，专职电工负责具体的日常管理工作。3.2项目安全主管领导、生产管理主管领导及安全管理主管领导负责临时用电专项方案的审核，参加临时用电设施竣工后的检查验收工作。3.3项目总工程师负责临时用电专项方案审批，负责临时用电专项方案实施前的安全技术交底工作。项目临时用电安全管理方案要求，组织临时用电设施竣工后的检查验收工作。3.4项目工程管理部门负责临时用电专项方案的具体实施，建立临时用电管理制度的建立，临时用电设施施工完毕后，提请项目总工程师组织进行验收。临时电力设施投入使用后，要建立临时电力设施配备使用台帐，落实责任人，组织专职电工开展用电安全的日常巡查，并形成巡查记录。3.5项目安全管理部门负责协助有关业务部门编制临时用电专项方案，协助工程管理部门建立临时用电管理制度，并负责监督施工作业前的安全技术交底工作、临时用电工程实施，保证按专项方案的内容和要求进行。临时用电设施施工完毕后，参加临时用电工程的验收。临时电力设施投入使用后，督促各级用电部门、用电人员按规定、操作规程使用各类电力设施，督促专职电工按规定开展巡查工作。根据临时电力设施使用情况，组织开展临时用电专项检查。3.6项目专职电工负责临时电力设施用电安全的日常巡查，填写巡查记录，发现问题立即提请领导落实解决。4工作流程根据实施性施工组织设计编制临时用电专项方案方案审核方案审批安全技术交底方案实施临时电力设施验收建立临时用电管理制度按规定及操作规程使用临时电力设施用电安全巡查临时用电专项检查临时用电日常监管。5规定和要求5.1项目应根据工程规模及特点，配备足够数量的专职电工，专职电工须持相应的特种作业人员操作证上岗作业。项目专职电工，负责按要求开展用电安全的日常巡查，填写巡查记录。5.2临时用电专项方案应按有关规程进行编制，附临时用电功率计算、相线功率平衡结果及现场临时用电平面布置图，并对现场所使用的分配电箱进行统一编号。5.3配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设，所有使用的配电箱有门锁齐全，并应符合“一机一闸一箱一漏”。5.4室内、外线路均应与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则应采取可靠的防护措施。5.5配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。5.6各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。各施工点的临时用电必须指定专人负责管理。5.7独立的配电系统应按有关标准规定采用三相五线制的接零保护系统；非独立系统可据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座，必须按规定采取可靠的接零或接地保护。5.8在采用接零或接地保护的同时，应设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。5.9各种高大设施必须按规定装设避雷装置，并按照国家相关规定对避雷设施进行检测合格后，方可投入使用。5.10手持电动工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修、保管应由专人负责，Ⅱ级电器设备应有“回”形标志。5.11采用220V电源照明时，应按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压进行相应作业。劳动防护用品管理制度1目的规范安全防护用品的计划、采购、领用、使用、维护、报废等工作，做好施工生产过程中作业人员的安全防护，保护职工在生产过程中的安全和健康，确保安全管理目标的圆满实现。2适用范围适用于项目劳动防护用品的计划、采购、领用、使用、维护、报废等全过程管理。3职责3.1项目经理负责对项目的劳动防护用品采购计划进行审批。3.2项目安全主管领导负责对项目劳动防护用品采购计划进行审核。3.3项目安全管理部门负责编制劳保防护用品采购计划，报项目安全主管领导审核，经项目经理审批后进行实施，并负责按劳动防护用品计划向使用人进行配发，同时建立劳动防护用品的领用登记台帐。3.4项目设备物资管理部门负责按计划进行采购和入库储存，并建立入库、领用登记台帐。4工作流程编制购置计划审核审批采购、入库发放领用建立发放台帐5规定和要求5.1项目所采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，对于特种劳动防护用品（头部护具类、呼吸护具类、眼（面）护具类、防护服类、防护鞋类、防坠落护具类）需提供相应的检定报告。5.2项目设备物资管理部门应对购进的劳动防护用品进行验收，符合规定要求后方可办理入库手续和发放。5.3劳动防护用品，必须严格按照规定正确使用。使用前，要认真检查，确认完好、可靠、有效，严防误用或使用不符合安全要求的护具。5.4劳动防护用品的发放标准和发放周期，由项目根据公司相关规定及项目各工种的劳动环境和劳动条件，制订具体管理措施，保证劳动防护用品合理、有效地使用。5.5项目应配备公用的安全帽、工作服等劳动防护用品，供外来参观、学习、检查工作的人员临时借用。公用的劳动防护用品应进行专门的视觉标识，专人保管、专物专用，并保持完好、整洁。5.6建立和健全劳动防护用品发放登记台帐。劳动防护用品领用人在领用时必须进行实名制签字确认，并正确使用和妥善保管好所领用的劳动防护用品。5.7职工进入施工现场，必须按规定佩戴劳动防护用品，并正确使用劳动防护用品。5.8不得使用不合格的劳动防护用品，劳动防护用品，劳动防护用品应按规定的使用范围使用。对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所，明火作业的工人，禁止发放、使用化纤防护用品。5.9劳动防护用品应妥善保护，不得拆改，应经常保持整洁、完好，起到有效的保护作用，如有缺损应及时处理。5.10劳动防护用品应定期检查，失效后应予以报废。5.11禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。职业危害与职业病防治管理制度1目的减少和预防各类职业危害与职业病的发生，保障从业人员身心健康。2适用范围适用于项目职业危害与职业病防治管理工作。3职责3.1项目经理负责对项目的职业危害与职业病防治措施进行审批。3.2项目执行经理领导负责对项目的职业危害与职业病防治措施进行审核，报项目经理批准后，组织开展各项防护措施的落实工作。3.3项目工会主席负责项目职业危害与职业病防护措施落实的监督工作，督促项目落实各项措施，保障从业人员的合法权益。3.4项目人事管理部门负责结合项目工程施工中可能存在的职业危害，编制项目职业危害与职业病防治的管理措施，报主管领导进行审核，项目经理审批后进行落实；负责项目职业危害的告知工作，向从业人员告知其工作岗位所涉及的职业危害及预防控制措施。负责建立项目职业健康监护档案，建立项目职业危害与职业防治工作台帐。3.5项目安全管理部门负责对项目职业危害告知和职业危害与防治措施的落实情况进行监督检查，协助相关部门做好职业危害与职业病防治工作落实和监督管理。4工作流程编制项目职业危害与职业病防治措施计划主管领导审核项目经理审批落实措施职业危害告知工会监督5规定和要求5.1项目人事管理部门负责贯彻宣传国家职业病防治的有关法律法规和公司相关规定，落实职业危害与职业病防治各项措施，向从业人员告知其工作涉及的职业危害及预防措施，建立职业健康监护档案，建立工作台帐。5.2项目工程、设备物资、试验检测等部门应积极组织开展技术革新、工艺革新、设备改造更新等，努力实现生产过程机械化、自动化、无害化，减少员工与有害因素接触的机会。5.3项目安全管理部门对需对接触职业病危害的员工建立职业健康统计信息，监督项目职业健康措施的实施情况。5.4在进行岗位职业危害告知时，应将职业危害与职业病防治措施与安全操作规程一同进行告知和交底。5.5在产生职业危害因素的工作场所，设置醒目的警示标识，配备防护设施及个人劳动防护用品。5.6在与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其结果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者。对涉及较大的职业危害的工种，作业人员上岗作业前及完成施工任务退场前，项目应统一安排进行职业健康检查，记入员工职业健康监护档案并按规定期限保存。5.7接触职业病危害的员工应严格遵守安全操作规程及有关职业病防治措施，并加强个人防护养成良好的卫生习惯，防止有害物质进人体内，合理安排休息，注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力。5.8发生或可能发生职业病危害事故时，项目部应立即采取救援和控制措施，并立即报告所在地卫生行政部门和有关部门。5.9工程施工中可能涉及的职业危害与职业病有：粉尘、尘肺等。机械设备安全管理制度1目的保证施工生产顺利进行，保障设备安全运行。2适用范围适用于项目施工机械设备（包括公司自有设备、租赁设备和协作单位自带设备，下同）的安全管理工作。3职责3.1项目主管机械设备的副经理对项目机械设备的施工安全负责，审批设备的进场验收报告，对验收不合格的设备组织进行清退。3.2项目安全主管领导负责对项目及各分部设备的进场验收报告进行审核。3.3项目设备物资部负责对进场机械设备组织进行验收，形成验收报告报批。负责定期对项目的机械设备进行检查及维修，并建立设备检查维修记录，整理存档。负责特种设备的安检管理工作。负责机械管理人员、操作人员的操作规程培训交底工作。3.4项目其它相关部门参与配合进场机械设备的验收工作，如实填写验收记录。3.5项目安全管理部门负责配合设备物资部对设备进行进场验收工作，协助设备物资部做好特种设备的安检管理工作。负责项目机械设备使用、特种作业人员及建筑机械操作人员持证的监管工作。协助设备物资部门对不合格的设备进行整改。3.6分部（作业队）负责向项目设备物资部门提供满足施工需求的机械设备清单，负责机械设备的日常检查及维修，负责配合设备管理部门对不合格的设备进行整改。4工作流程编制机械设备进场计划设备进场验收操作人员验证建立台帐投入使用设备检查及维修。5规定和要求5.1设备进场时，项目设备管理部门应依照国家相关规范规定，按照设备进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。5.2重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，发货前在生产厂内进行初检，确认产品是否符合合同约定的技术要求。5.3设备验收过程中，按照相关检验标准、程序进行，及时记录检查情况，整理后建立项目机械设备台帐及相关的技术档案。对吊车等设备，进场时应经安检合格并取得相应证书；对进场后安装的特种设备，如龙门吊、压力锅炉和压力管道等，应经安检合格后方可投入使用。5.4项目设备物资部门对项目施工机械设备进行统计，制定设备年度维修保养计划，经批准后实施。5.5项目安全管理部门对机械设备的日常使用进行监督检查，存在问题的，督促设备管理部门进行相关问题的整改。5.6特种设备安装前，应选择具有国家相应安装许可的单位负责安装，开工前应照规定向质量技术监督部门办理开工告知手续。安装完成后，项目应向质量技术监督部门申报验收检验，未经检验合格的特种设备不得投入使用。5.7特种设备在投入使用前，应向质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。5.8管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。5.9特种设备的作业人员和安全管理人员应经质量技术监督部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的操作。5.10特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程，操作规可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，或参照公司发布的相应安全操作规程执行。5.11分部（作业队）应根据设备使用情况，不定期组织安全检查和巡视，并形成记录。发现问题或异常情况应立即处理。情况紧急时，能够决定停止使用特种设备并及时报告项目设备物资管理部门或安全管理部门。5.12设备物资管理部门应根据设备运行周期和设备使用情况，有计划地进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级和质量标准。特种设备安全管理制度1目的加强项目特种设备的安全管理，做好项目建设周期内的特种设备监管工作，落实安全准入制度及国家强制性要求，保证施工安全。2适用范围适用于本项目施工过程中涉及的特种设备的使用及管理工作。3职责3.1项目主管设备物资的副经理负责对项目进场的特种设备（锅炉、压力容器、起重机械、升降梯、场区内机动车辆等）的验收报告进行审批，并组织投入使用。3.2项目安全主管领导负责对项目特种设备的验收报告进行审核。3.3项目设备管理部负责对施工现场的特种设备组织验收，并要求提供质监单位的相关检验报告，同时按照上级单位相关要求，建立并完善特种设备的管理制度。对于未取得检验报告的特种设备，不得用于施工生产，并及时进行设备的报验。负责建立特种设备及操作人员的登记台账，收集相关证书，并督促分部（作业队）做好特种设备的日常检查及维修保养工作。3.4项目安全管理部门负责配合设备物资部门对特种设备的进场验收工作，配合进行特种设备及特种作业人员证书收集或取证工作，登记特种设备及人员的相关信息，并留存相关报告及证件复印件。3.5分部（作业队）负责向项目设备物资管理部门提供所使用的特种设备的相关信息，负责特种设备的日常检查及维修，负责按照项目设备物资管理部门对检查中发现的问题进行整改。3.6分部（作业队）安全管理人员负责监督检查施工现场特种设备的日常管理，参加特种设备的检查验收，监督检查有关部门对特种作业人员培训交底工作，未接受培训交底的人员，不允许其上岗作业。4工作流程特种设备使用计划进场验收（安检合格或进场安检申报）操作人员验证（验收不合格的设备退回）建立特种设备台帐设备使用（安检合格）建立计划维修保养计划特种设备日常检查维修。5规定和要求5.1项目设备物资管理部门负责根据要求建立特种设备的入场检验、节能管理、档案管理、维修保养等制度，进行特种设备信息的统计及归档，并做好特种设备使用过程中的管理。5.2项目设备物资管理部门负责编制特种设备安装、拆除方案胶及应急预案，经项目总工程师批准后实施。特种设备安装、拆除前，应组织参与方案实施的人员进行相应安全技术交底。特种设备安装完毕，在使用前应向政府相关主管部门办理注册登记或告知，经检验合格后方可投入使用。5.3项目安全管理部门负责协助设备物资部门编制特种设备的安装、拆除方案，编制安全技术交底和安全操作规程，做好特种设备管理和特种作业人员持证管理，协助机械设备操作规程，并监督实施。配合设备物资管理部门对进场特种设备办理注册登记或告知工作。对特种设备的使用、维修实施监督。5.4项目工程管理部门负责协助设备物资管理部门编制特种设备的安全、拆除方案，编制安全技术交底和设备操作规程，并按特种设备管理的要求组织施工生产。安全防护设施装置管理制度1目的加强施工现场安全防护设施的规范设置和安全管理，保证安全防护设施的符合性和有效性，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，确保作业人员的人身安全。2适用范围适用项目施工全过程中的安全防护设施的设置与保持。3职责3.1项目总工程师负责项目施工过程中各类安全防护设施设置计划及方案审核，经项目批准后实施。3.2项目各业务主管领导负责主持主管范围内相应的安全防护设施设置计划及方案的编制，经审核报总工程师师审核。3.3项目工程管理部门、设备物资管理部门等，根据施工实际需要及各分部（作业队）的安全防护需求，负责业务管理范围内相应的安全防护设施设置计划及方案的编制。并分别负责经批准的安全防护设施计划及方案的实施。3.4项目安全管理部门负责协助上述计划及方案的编制，负责项目安全防护设施设置计划及方案编制有关安全技术方面支持，并对计划及方案进行初审。配合、协助其它部门安全防护设施计划及方案的实施。安全防护设施设置计划及方案实施过程中，负责组织对安全防护设施的设置情况进行验收，填写验收记录，建立项目安全防护设施设置台帐，并进行防护设施保持的动态监督管理。3.5项目物资部门负责安全防护设施计划及方案所涉及的物资、材料的采购。3.6各分部（作业队）负责本单位范围内安全防护设施计划及方案的实施，并负责安全防护设施的保持。4工作流程安全防护设施设置需求及设计编制设置计划及方案审核、审批采购实施验收投入使用检查监督设施保证及维护。5规定和要求5.1安全防护设施装置按现行规定要求包括：5.1.1防护装置，如防护罩、防护网、围栏、拦板等；5.1.2保险装置，如安全阀、漏电断路器、卷扬限制器、紧急制动装置等；5.1.3信号装置，如颜色信号、音响信号、指示仪表等；5.1.4警示标志和安全风险告知牌。5.2在施工现场出入口、沿线各交叉口、施工起重机械、拌和场、临时用电设施、爆破物及有害危险气体和液体存放处、洞口、隧道口、基坑边沿、脚手架、码头边沿、桥梁边沿等危险部位设立安全风险告示牌、安全警示标志牌及必要的安全防护设施，在驻地、预制场、隧道现场、桥梁现场等处还应设立工程简介牌、安全操作规程牌。5.3项目安全管理部门应联系气象等专业部门为炸药库、拌和楼、驻地等安装避雷装置，并经气象部门检查验收，并留存相关证书。5.4现场工程师负责本辖区内安全防护设施装置的管理，在施工前应根据施工要求编制配置计划需求，并提供相关内容、信息报工程管理部门。5.5现场工程师在施工现场应关注防护设施装置状况，特别是危险作业，在作业前应进行全面检查，若发现防护设施装置损坏、不全，应督促分部（作业队）负责人立即整改并将情况报告生产管理部门和安全管理部门。5.6项目安全管理部门应建立本项目安全防护设施装置清单，并落实责任人，定期对现有安全防护设施装置维护保持状况进行检查，监督责任人的职责履行情况。5.7项目编制的安全防护设施设置计划及方案，经审核批准后，由设备物资部进行采购。安全防护设施材料进场后、安全防护设施安装完毕投入使用前，由设备物资管理部主持，安全管理、工程管理部门参与进行联合验收，经验收合格后投放安装或使用。5.8项目各业务管理部门及分部（作业队）负责按照防护要求，做好安全防护设施维护和保持，若有损坏、失效，及时向项目主管部门和安全管理部门反馈，按要求做好安全防护设施的安装及维护。5.9各类安全防护设施搭设完成后，在使用过程中，使用单位应设专人在定期进行检查巡视，并做好巡查记录备查，确保防护设施良好。5.10在施工过程中，严禁任何人随意拆改防护设施。当个别防护设施缺失、损坏，对施工生产造成影响时，发现人应在第一时间向上级报告，分部（作业队）负责人应以书面形式报项目主管部门或安全管理部门，并做好现场的防护及警示隔离。由项目主管部门或安全管理部门制订出解决方案后，按方案及时进行修复或重置。项目的安全防护设施修复方案及验证记录，由项目安全管理部门存档。5.7施工结束后，由专业人员按照拆除方案的要求对安全防护设施进行拆除。拆除后的零部件由项目经理部设备物资管理部门进行清点、保存。危险物料管理制度1目的规范项目施工中危险物料的管理，减少和杜绝相关生产安全事故的发生。2适用范围适用于项目危险物料的采购、运输、贮存和使用管理。3职责3.1项目经理负责对安全环保部编制的危险物料管理方案进行审批，并发布实施。3.2项目主管物资的主管领导负责主持编制项目危险物料的管理方案和制度规定，经项目经理批准后实施。3.3项目物资管理部门负责项目危险物料管理方案、管理制度编制，经批准后实施。负责危险物料日常管理工作，建立危险物料管理台帐及统计台帐。3.4项目安全管理部门负责协助物资管理进行危险物料管理方案、管理制度的编制，为安全防护提供安全方面技术支持，并监督其管理方案、管理制度的实施。安全主管领导负责对所编制的危险物料管理方案进行审核；负责监督各部门及分部对危险物料管理方案的落实工作。3.5项目各部门及分部（作业队）参项目施工中危险物料源的辨识、评价与管理方案的制定工作；负责对安全风险高的危险物料按照方案进行处理。4工作流程识别危险物料并评价制订管理方案及管理制度实施管理监督检查。5规定和要求5.1明确危险物料的存贮位置，明确责任人和职责，及时登记、更新数量表，明确安全存贮措施和进出控制要求。5.2对火工产品和易燃、易爆、油料等危险品的采购、储存、发放、使用过程要严格按照国家有关规定及公司有关物资管理制度执行，对危险物料的外部采购、运输应索取相关证件留存。5.3对能造成灼伤的高温物质和有毒物质、腐蚀性物质应采取有效隔离措施，避免人员直接接触，必要时应配备个人劳动防护用品。5.4危险物料的主管部门、管理责任人及安全管理人员，应定期对危险物料的采购、贮存及使用情况进行检查，形成巡查记录，发现问题及时解决。火工品安全管理规范1目的加强火工品安全管理，规范火工品使用流程及监控措施，杜绝刑事案件和生产安全事故的发生。2适用范围项目施工生产过程中使用的火工产品管理。3职责3.1项目经理负责对拟定的火工品安全管理制度进行审批。3.2项目主管物资的主管领导负责主持编制项目火工品采购、贮存、使用过程的管理方案和制度规定，经项目经理批准后实施。3.3项目物资管理部门负责项目火工口采购、贮存、使用过程的管理方案、管理制度编制，经批准后实施。负责火工品的日常管理工作，建立火工口管理台帐及统计台帐。3.4项目设备物资部负责对分部拟定的火工品用量计划进行审核，并报当地公安机关进行审批，负责火工品运输、储存、发放、退库的管理与登记，监督火工品的合规使用。3.5安全主管领导负责对所编制的管理方案进行审核；负责监督各部门及分部对危险物料管理方案的落实工作。3.6项目安全管理部门负责协助物资管理进行火工品管理方案、管理制度的编制，为安全防护提供安全方面技术支持，并监督其管理方案、管理制度的实施。责对现场火工品的采购、贮存、使用等实施过程进行检查与监督，严格落实火工品的使用及管理要求，确保火工品使用安全。4工作流程火工品使用管理方案、制度制订实施监督检查5规定和要求5.1建立火工产品仓库的地址和结构，必须先报请县级以上公安机关到现场勘察审批，未经批准，不得擅自建库。禁止设立在城市居民区及风景名胜区，仓库的建筑与周围村民的居住区、水利设施、交通要道、高压输电线、光缆、通讯线路、输油管道的安全距离，必须符合国家有关安全规范的规定。在规定的安全距离内，不准进行爆破作业。5.2火工产品的保管、使用和押运的人员，必须政治可靠，责任心强，熟悉火工产品的性能和操作规程，并需经过当地公安机关培训并取证后方可作业。5.3项目应接受当地公安机关对火工产品的安全管理和监督检查。5.4按施工进度分批进货，在提货前向当地公安机关申报提运品的品种、数量、运输方式、起讫地点、押运人员等。领取《爆破物品运输证》，凭证按规定的路线运输。如有条件的地区，可让公安机关协助运输或由当地危险品办公室配送。5.5运输火工产品，必须遵守以下规定：（1）自运车辆，出车前必须保证车况良好，符合安全要求，不准用铁车箱的汽车运输。（2）严禁炸药与雷管拼装在同一车箱内。__（3）有押运人员押运，并按规定的路线行驶，严禁违反规定路线穿行人烟稠密地区。（4）包装箱必须牢固、严密，运输途中严禁搭乘其它人员和货物，用帆布苫盖并设明显标志。（5）运输火工产品的车辆，不得超过该车载重量的2/3，其摆放高度低于车箱10cm。（6）汽车运输火药的行进速度。在视线无障碍的情况下，车速不超过20km/h，在扬尘、起雾、暴风雨或大雪天时，车速不超过10km/h。（7）禁用翻斗车、自卸车、拖车、拖拉机、摩托车、三轮车、自行车等运输火工产品。（8）押运人员必须懂得装卸火工产品常识，装载平稳，防止颠簸发生事故。车辆应配消防器材。5.6火工产品入库验收，应认真查对品种、规格、质量、数量是否与订货合同、供货单位的发票凭证和产品技术质量证明书相符。在进行验收时，应遵守以下规定：（1）检查包装箱外观有无破漏、水湿、油污。（3）雷管外观检查，应无绿色斑点、裂纹、小坑及管口松软等毛病。（4）导火线外观检查，包裹应严密、均匀，不应有折伤、变形、发霉、剪断、散头等。必要时作燃烧试验，喷火强度、燃速应符合产品技术质量证明书的各项数据。（5）炸药外观检查发现异状，可做爆炸试验，应在安全地点试炸，并征得当地公安机关的许可。（6）火工产品进库后应随到随验，不得在库内开箱检验，应在库区空地进行。5.7检验不合格的产品，应单独存放，负责妥善保管，并做出详细检验记录，报主管物资部门办理退货事宜。5.8火工产品必须储存在专用的仓库，并有专人管理，存放火工产品的库房应保持干燥，通风良好，避免日光射入。库内应备有温度计和湿度计，温度保持在15-30ºC，夏季高温不超过35ºC，相对湿度控制在45-80%。5.9火工产品的保管，应遵守以下规定：（1）建立出入库检查登记制度，收存和发放火工产品必须进行登记，做好产品标识，以利于可追溯性，做到帐目清楚、帐物相符。（2）库内各种炸药的总容量不得超过三吨，雷管不得超过1万发，而且炸药应严格与雷管导火索分库存放。（3）库内地面平整，无裂缝，原箱炸药码垛高度不超过1.5m，雷管不超过1m，离墙不少于1m，垛间通道不少于1.3m，垛长不超过5m。（4）收发搬动雷管，应特别小心，不可跌落或加任何撞击。严禁收发、搬运、使用雷管人员工作时吸烟和靠近烟火。雷管从箱中取出点数，要在铺有毛毡或软橡胶垫上操作，开箱另发的剩余数，应将木箱盖严，防止虫咬、鼠拖等情况而发生事故。（5）导火索表面应保持洁净，不得有油污，并注意防潮。（6）火工产品验收入库后，应按不同品种、进库日期、使用有效期分别堆放，码垛平稳整齐，先后入库的，不准混合堆放，坚持先进先出的原则，超过使用期，上报主管物资部门检验处理。技术质量证明书，要建档妥善保管。（7）开箱或重新装箱，应使用铜质或木质工具，严禁使用铁器和在库房内操作。（8）早晚检查库内的温、湿度，做好防火、防爆、防潮、防高温，经常检查有无变质现象。（9）收发动态，必须做到每日记帐清楚和帐、卡、物相符无差错，发生亏盈必须说明详细原因，报主管物资部门交查审核。（10）发现丢失、被盗，应立即报当地公安机关和主管物资部门。5.10火工产品出库，必须持当日爆破技术人员开列的领料单，严格按品种、数量发放，实发数量与领用人当面交接清楚，不准凭便条发放。当天未用完的火工产品交库，并登记清楚。5.11使用部门应固定领用人领取火工产品，并通知仓库登记，不要随便更换，如须更换，应先通知仓库，否则，仓库可拒绝发放。5.12进行爆破作业时，必须遵守爆破安全操作规程，加强爆破作业指挥系统，施工工长及安全员要在现场负责，统一指挥。爆破作业，必须由经过考核合格的爆破员担任。使用火工产品必须按当班需要量领取，爆破后剩余量当即交回仓库，并办理退料手续，做到领退手续清，严禁将剩余量留在工地或带回工班居住点。5.13严禁任何单位和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借火工产品。各级领导要教育职工禁止用火工产品炸鱼、炸兽，如有发现应即严肃处理，造成严重后果的，要追究刑事责任。5.14在库区入口处设警卫室，凡进入库区人员（包括保管员），不准携带打火机、火柴等引火物和穿带钉鞋，警卫员应认真检查。库管员不能把沾有油污的工作服存放在库房内。库区内空地和围墙外10米周围的杂草都应定期清除，防止野火蔓延，波及仓库。库区内道路、排水沟应保持畅通。库区内消除器材必须配备齐全，贮水池水量充分。所有管理和警卫人员都应熟悉消防器材的构造和使用方法。经常检查消防器材，保持良好状态。5.15火工产品保管过期或受潮变质失效，应及时清理造册，上报主管物资部门，会同当地公安机关复验审批。经复验批准销毁的火工产品，制订销毁实施方案（包括销毁方法和地点），并请当地公安机关监督销毁。危险作业安全管理规范1目的规范危险性较大的作业的安全管理，减少和杜绝生产安全事故的发生。2适用范围适用于本项目所有危险性较大的施工作业。3职责3.1项目总工程师负责主持危险作业安全管理方案或专项施工方案的编制，并进行审批。3.2项目安全主管领导或安全总监负责危险作业安全管理方案或专项施工方案的审核；负责监督危险作业安全管理方案或专项施工方案的实施。3.3项目工程管理部门负责危险作业安全管理方案和专项施工方案的编制。对经项目总工程师批准的安全管理方案或专项施工方案，在施工作业前，组织进行相应的安全技术交底。3.4项目安全管理部门负责组织对危险作业进行辨识，并主持施工安全风险的评估工作。协助工程管理部门编制危险作业安全管理方案和专项施工方案，并进行编制过程中的安全技术问题提供技术支持。协助工程管理部门进行安全技术交底，监督危险作业安全管理方案和专项施工方案的实施落实。3.5项目各部门、分部（作业队）参加项目施工中安全风险高危险作业源的辨识、分析与评价，按方案严格实施作业。3.6项目各分部（作业队）负责对本单位施工过程进行检查管理，落实危险作业管理要求及相关安全专项方案要求的措施。4工作流程危险作业识别及风险评估编制安全管理方案或专项施工方案会审、审批交底实施监督管理。5规定和要求5.1危险作业指作业过程中，由于操作不当或防范措施不到位，容易发生伤亡事故的作业种类，称为危险作业。危险作业大致可分六种：⑴高处作业（含水上作业）：指离坠落高度基准面2米以上的作业；⑵带电作业：在有电压的通电区域内进行作业；⑶禁火区进行明火或易燃，易爆作业；⑷爆破性作业：包括爆炸性、爆破实验、土建爆破等作业；⑸有中毒或窒息危险的作业（如挖孔作业、封闭环境下的沥青作业等）；⑹其它：如特种作业等危险作业。5.2项目必须加强对危险作业的管理，必须为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。5.3危险作业必须编制安全管理方案或专项施工方案，经项目会审、总工程师审批后实施。施工前，须对作业人员做好安全教育和安全技术交底，书面告知岗位涉及的危险因素及预防措施、操作规程、安全职责等，确保其知晓作业的有关内容和违章操作造成的危害，涉及特种作业的人员应取得特种作业操作证后，方可上岗作业。5.4施工作业前，关键工序必须符合安全生产条件，经项目安全总监（或安全主管领导）确认并批准后才能进入下道作业工序。5.5施工前应对危险作业区域进行隔离并设置明显警示标志，并认真对作业场所进行全面安全检查，确保安全防护措施到位，安全装置灵敏可靠。施工期间应落实责任人，定期检查、维护。5.6高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或乘吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷；交叉作业，要保证隔离防护棚牢固严密。5.7深基础、人工挖孔桩施工前必须进行现场勘察，摸清作业环境条件，要充分考虑地下可能出现的地下水、流砂、淤泥、有毒气体、塌方、漏电、断绳、落物等诸多不安全因素，保证各类装置完好、灵敏可靠。深基坑边坡支护要经力学计算并经审核、审批。槽、坑、沟、井边设围护，1m以内不得堆土，1.5m以内不得存放材料、机具。5.8临时用电必须做到三级配电两级保护，其安装、拆除、维修必须由专业电工完成，搬运、移动用电设备，必须切断电源并做妥善处理后进行，停用的机械设备必须切断电源并锁好开关箱。非电工人员严禁乱动电气设备。维修设备时，必须切断电源，在开关箱处悬挂“设备维修、禁止合闸”，并安排专人进行看管。在潮湿、危险场所作业，必须使用安全电压。5.9各种气瓶的运输、储存、使用应严格遵守有关规定，有防火、防爆、防晒、防剧烈震动措施，间距5m以上，气瓶距离明火10m以上。5.10现场动火应由分部安全环保部检查批准后方可动火。高空施焊，要清除下方及周围易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。5.11密闭空间及狭小空间作业时，必须加强通风。5.12起重吊装作业，必须充分做好准备，四周不得有障碍物，保证起重机械设备、吊具及安全装置的灵敏和受力部件、索具的可靠，每次作业前须经试吊检验。严格遵守“十不吊”。5.13装卸爆破器材要白天进行，性质相抵触、灭火方法不同的爆炸物品不得同车运输和同库存放。爆破前要设警戒线、发出信号，待危险区域人员全部撤到安全地点后，方可实施爆破作业，爆破完毕，经检查确认安全后，方可解除警戒。5.14拆除作业，必须编制专项施工方案，严禁顺序颠倒，不得伤及毗邻，脚手架和模板拆除应按设计，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原则，严禁向下抛掷。 气象灾害防护管理制度1目的预防和减少施工过程中因气象灾害导致的人员伤亡和财产损失。2适用范围适用于项目气象灾害预防管理工作。3职责3.1项目经理负责项目气象灾害预防管理制度、应急组织及应急预案的审批，在接到相关预报时，决定启动应急预案。3.2项目各业务主管领导负责审核气象灾害预防管理制度、应急预案，在应急预案启动时，应急预案的具体实施。3.3项目安全管理部门负责牵头组织对气象灾害进行识别，负责编制气象灾害预防管理制度、建立组织机构和应急组织，编制气象灾害应急预案，经项目经理审批后实施。负责牵头组织应急预案的全面交底工作和预案的演练工作。负责各项应急准备及应急预案实施的监督工作。3.4项目业务部门、各分部（作业队）负责本管辖范围内的应急预案交底工作，并形成交底记录。在项目应急预案启动时，负责本业务按预案要求落实实施。3.5项目物资管理部门负责应急物资的储备和管理工作。在得到相关预报和消息后，立即向主管领导报告，在项目启动应急预案时，负责落实应急响应，并保证应急物资按要求到位。3.6综合管理部负责配合安全管理部门编制气象灾害防护管理方案和应急预案，并协助组织预案的演练；负责加强与地方气象部门和政府相关部门密切联系，加强与上级及相邻标段的信息沟通与共享，做好对气象灾害突发事情的应急准备工作。3.7项目各部门、分部（作业队）负责对下发的应急储备物资进行妥善保管；负责按相关制度和应急预案要求，做好各类气象灾害的预防工作，在应急预案启动时，负责预案的具体实施。4工作流程气象灾害识别制度、应急预案编制交底及演练应急准备预案启动预案实施总结5规定和要求5.1气象灾害主要指洪涝、大风、暴雪、冰雹、地震等。5.2项目经理部及分部须根据所在地的地理环境、气候条件，在气象灾害多发时期，成立灾害防护领导小组，制定防护措施，落实防护责任。5.3在灾害的多发时期，项目经理部及分部须建立专人值班制度，与当地气象、水文单位密切联系，测报水位、收听、记录电话及天气、气象灾害预警报广播；全体现场施工人员在作业的同时，密切关注风、雨、水、震情，发现异常变化立即上报。5.4项目经理部及分部需提前购买、储备灾害发生后需要的相关劳动保护、安全防护用品、抢险物资及生活用品。5.5根据《应急准备和响应规定》规定，制定相应的突发事件应急预案，并组织演练，一旦灾害发生，立即启动应急预案，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。施工现场卫生健康管理制度1目的为项目施工人员提供良好的饮食起居环境，保障项目施工人员身心健康，特制定本制度。2适用范围适用于本项目卫生健康管理工作。3职责3.1项目书记全面负责项目卫生健康管理工作，负责对项目生活区、办公区及施工现场（场站）的规划建设方案的审核及过程监督，负责项目相关管理制度建立及审批工作。3.2项目综合管理部是项目卫生健康工作的主管部门，负责按照层级不同进行项目生活区、办公区及施工现场（场站）的卫生健康工作，建立职工食堂卫生健康制度，负责卫生许可证及食堂工作工作人员健康证验证或办理，负责监督采购符合安全、质量、环保要