清洁能源基地网络安全管理制度规范大合辑

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第一条公司内部网运转保护由综合管理部统一管理。

第二条公司采用内部网络的所有人员应当严格执行下面的每项管理条款。

第三条管理制度条款：

（一）内部网由综合管理部统一规划、建设并负责管理运转保护。未经许可，任何单位和个人严禁私自将计算机互连内部网。计算机破网前必须至综合管理部办理登记手续方可互连。

（二）任何单位或者个人严禁利用内部网络专门从事危害本公司利益，刊登不适度的言论，严禁危害计算机网络及信息系统的安全。

（三）综合管理部将使用技术手段对内部网络上的信息展开监控,严禁采用人员在上班时间展开聊天、游戏等非工作犯罪行为，并不得采用P2P工具展开浏览。

（四）对于内部网主结点设备、内部网布线设施以及各楼内结点设备，严禁以任何理由毁坏、侵吞、改动。必须确保内部网的正常运转。

（五）在内部网上不容许展开任何阻碍网络用户、毁坏网络服务和毁坏网络设备的活动，这些活动还包括在网络上公布不真实的信息、采用网络步入未经许可采用的计算机，删掉、修正其它计算机上的共享文件，未经许可，严禁出访服务器的共享文件，更不容许在服务器中展开删掉和修正操作方式。

（六）任何单位及个人严禁采用盗版软件和未经病毒检查的移动存储介质。

（七）任何用户计算机中辨认出病毒感染病毒，立刻中止本机的共享文件设置，暂停向其它计算机传送电子邮件。及时通告综合管理部展开查杀后方可以稳步采用网络。

（八）互连公司内部网的用户容许出访国际互联网，但严禁出访具有色情、反动言论和政府选定存有其它非法内容的网络。

（九）严禁向其它非本公司用户透漏内部网登入用户名和密码，尤其必须搞好信息化系统用户名和密码的保密工作。

（十）对公司内部网和各应用领域系统的登入密码展开定期更改。服务器登入密码必须一月一再加，所用密码长度不少于12位，必须由圆形的英文字母、数字和其它特殊符号共同组成。

第四条本制度自发布之日起继续执行。陈四楼煤矿保卫科科长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿保卫科科长安全培训岗位责任制

1、认真贯彻安全培训方针，按时非政府本部门业务学习，及时表达上级有关培训文件精神。非政府本科全体保卫人员业务学习，不断提升保卫人员的政策水平和业务素质。

2、负责管理保卫科全面培训工作。恰当继续执行党和国家法律、法规、政策等方面的培训，依据法律和上级的规定，非政府保卫科全体人员恰当展开培训工作。

3、保护领导班子团结一致，搞好保卫人员的思想政治培训工作。

4、创建和健全本科室安全培训责任制及安全培训管理制度。

5、对职工展开防雷、防盗、严防核爆、预防恩灾害事故的宣传教育培训,协同有关部门做好职工的法制教育和普法工作。

6、负责管理全面落实崭新工人上岗前的行为规范、矿规矿纪的培训。

7、积极主动出席矿非政府的各项培训管理活动，在本科职责范围内为矿培训献计献策，搞好领导的参谋长。

8、帮助培训部门按规定搞好职工的安全培训工作。测风工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则测风工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁井下安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）在矿井总入风量满足用户的前提下，井下工作点的风量合乎作业计划建议，超过没建议甩2分后；冶炼工作面发生变化，须要发生改变通风系统，重新分配风量，及时处理瓦斯，不及时处理一次甩2分后；及时搞好通风记录和管住牌板，未努力做到甩1分后；及时呈报通风报表或数据，不及时或不齐全甩2分后；高码数据精确，不精确一次甩2分后；

（5）安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后；经常检查通风系统和通风设施，未努力做到甩2分后；每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。机电运输部绞车钢丝绳检查检验制度机电运输部绞车钢丝绳检查检验制度

一、新绳发货后，应当由检验单位展开环评检验。合格后应当得当看管水泵，避免损毁或破损。

二、对每卷钢丝绳必须留存存有包含出厂厂家合格证、环评证书等完备的完整资料。

三、看管少于一年的钢丝绳，在采用前必须展开一次检验，合格后方可以采用。

四、采用中的钢丝绳的定期检验，应当搞每根钢丝的折断和伸展2种实验。实验结果，以公称直径为依据展开排序和认定。

五、提高钢丝绳、罐道钢丝绳必须每天检查一次，检查结果应当详尽计入钢丝绳检查记录本。

六、对采用中的钢丝绳，应当根据采用条件及破损情况，至少每月涂油1次。

力拓公司机电运输部

二00六年十月三十日煤矿机电会议制度煤矿机电会议制度

一、目的：

为了全面落实‘安全第一预防为主综合治理’的安全生产方针，及时化解机电方面存有的问题，合理展开分工和非政府，协作，立足全局，节约提质观点，推行‘维修、改建和更新结合’，维护保养与计划检修蔗茅的原则，重实效合理购买，恰当采用，精心保护，科学检修，安全经济运行，提升隆瑞矿业机电管理水平，特制订本制度，恳请各单位深入细致遵照执行。

二、会议通告：

1、时间：每月2号,12号，22号上午7点10分后

2、地点：隆庆矿调度会议室

3、议题：各单位上旬机电工作总结和本旬机电计划精心安排

4、非政府单位：机电科

5、出席人员：机电副矿长，机电科长，机电技术员，机电队队长和机电副队长。

三、会议内容：

1、表达贯彻落实公司及本矿关于机电管理方面的有关精神文件。

2、健全和印发“四大件”及其它机电管理制度，规范，标准，建议等，存有针对性的自学有关的管理制度，机电标准和技术规范。

3、各单位总结上旬机电工作，feesa、设备运转较完整情况，b、设备检修，保护情况，c、设备包机管理情况，d、机电存有问题及自查全面落实情况，e、精心安排计划本旬机电工作。

4、机电科分管负责人a、通报各单位上旬机电运转情况和机电考核结果，针对考核中辨认出的问题明确提出适当采取措施的办法。b、通报上旬各单位设备添置，设备配件订货消耗情况。

5、机电科长对各单位上旬机电工作展开总结，并精心安排本旬机电工作重点。

6、机电副矿长对上旬工作和下旬计划展开部署精心安排，并明确提出工作建议。

四、会议建议：

1、矿机电科负责管理会议通告，会议打卡。

2、矿机电各单位有关人员按时出席会议，有事必须向机电副矿长告假，严禁耽误，缺席，旷工，会议时手机必须阳入至震动或停用状态。

3、出席会议人员必须深入细致做好会议记录，针对会议中明确提出的问题及建议认真落实，并存有记录。

4、矿机电科负责管理整理汇总会议纪要，及时玩游戏发布。

5、会议内容做为矿对各单位本旬机电考核项目，列入本旬机电考核。

五、会议考核：

1、会议耽误、旷工者判罚50元/次人。

2、未出席会议罚责单位任人100元/次人。

3、会议时手机辨认出存有响铃现象，罚手机响者50元/次人。

4、未会议建议汇报，罚单位责任人50/次人。

5、未按时顺利完成会议精心安排的工作罚单位责任人100元/次人。按时顺利完成会议精心安排的工作。

6、对会议精心安排的工作全面落实不妥当罚单位责任人100元/次人。工作全面落实妥当者奖本单位2分后。永煤公司城郊煤矿综采三队制度编订永煤公司城郊煤矿综采三队制度编订目录

第一部分城郊煤矿综采三队双基制度编订1

综采三队“双基”建设考核办法2

综采三队安全检查制度4

综采三队重点岗位交接班制度6

综采三队安全奖罚制度7

综采三队安全培训制度9

综采三队安全交互保与制度11

综采三队安全生产责任制度12

综采三队安全质量结构工资分配办法13

综采三队队干安全分数考核细则22

综采三队班组长安全分数考核细则23

综采三队安全质量标准化管理制度25

综采三队安全质量标准化合格管理实施办法26

第二部分城郊煤矿综采三队党支部制度编订41

一、党支部工作制度42

党支部书记工作标准和党支部各委员工作岗位责任制42

民主生活会制度52

党员发展工作制度55

2010年发展党员工作计划56

党支部家专访心制度58

综采三队民主评议党员制度60

二、党支部教育制度62

党员教育自学制度(附于计划)62

职工思想教育制度64

安全宣传管理办法66

党员干部廉洁自律制度69

综采三队梯队式人才培养办法70

三、综采三队党支部活动制度72

综采三队党支部“四弱四优”活动实施方案72

综采三队党支部大力推进学习型非政府建设活动实施方案77

综采三队党员责任区管理办法83

综采三队党支部廉政建设目标措施84

第三部分城郊煤矿综采三队企业文化制度编订102

综采三队企业文化建设制度103

综采三队企业文化自学制度107

综采三队企业忠心员工评选活动制度111

综采三队合理化建议制度112

综采三队吉宁矿分项材料管理考核办法吉宁矿分项材料管理考核办法

为强化全矿材料管理，节约成本，增加浪费，特制订分项材料管理考核办法。

一、基本原则

(一)按类分割，归口管理。

按财务报表“原煤成本表中”材料项目，全矿材料分成十一类，分别由技术管理中心、供应科、机电科负责管理年度总指标的审查与水解、月份指标的核定、日常管理、废旧F83E43Se管理及参予月份、年度考核等工作。

技术管理中心：负责管理木材、掘进用品、火工用品、建工材料等四类材料。

机电科：负责管理配件。

供应科：负责管理大型材料、专用工具、自用煤、劳保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理与定期考核结合。为了彰显事前掌控和过程监管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本办法侧重于计划、订货、领料、运输、采用、废旧等全过程各个环节的日常管理及考核。

(三)注重实效，联责考核，严苛落空。

为了提升全员成本意识，推动管理水平，将考核容入至日常管理工作，以管居多，通过奖罚理清管及的思路，进一步增强管及的效益。日常奖罚以注重实效居多，力求额度大，存有依据，汪落空。

(四)闭合必回去，拆必清，退必收。全矿所有停止使用除役巷道须要展开密封前，所闭巷道内所有材料、设备撤走后方可以展开密封施工。所有拆毁的工作面，必须将所有材料基本建设清册，全部废旧且备案清拆毁材料的何人。综采面回采时，随着回采选择退出进度，随时将所有材料及时归还。

第五条对计划外用料推行权威部门判定制。对地面计划外、突发性临星用料，建工材料由基础建设科核定，牵涉机电方面的由机电科核定。

二、一般性原则

(一)生产技术科必须优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少违宪巷道的材料浪费，合理基本建设材料计划，搞好材料资金投入的合理审核并严格考核，确保安全用料;强化对井下四材的日常检查工作，阻止各种浪费现象;创建材料的废旧、F83E43Se、计划及考核台帐;做好废旧F83E43Se精心安排、清点等日常检查工作。

(二)供应部门按质、按量确保正常生产用料，严苛按计划供发材料;严禁发生质次价高的材料进矿采用;对四材入、出来、星毛量必须履行职责非正规相关手续并完善台帐;最小可能将地提升材料利用率、出来材率、减少发货加工成本;凡因客观原因授御的新材料，供应科库工必须办理星毛相关手续。

(三)计划科要合理安排生产计划，为四材管理提供更多服务。

(四)各队措美以生产贯通精心安排为基础，根据月度四材计划展开领用和派发，计划内用料，每次井下放置量无法少于5天生产用量，超量放置必须经四材管理部门和派发部门审批同意后方可以。各单位务必于生产贯通计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料采用计划经队长审核后报生产技术科综合组。生产技术科根据各队材料计划编订作出供应计划报表，核定当月材料用量。

(五)各四材采用单位必须按计划合理领有用材料，及时废旧回收材料，杜绝材料积压。

(六)生产技术科与供应科每年对材料供应商及雷苏兹材料展开一次审查，保证四材质量。供应科必须汪把进货关，确保材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术科每月必须对四材质量和废旧的材料数量展开现场核实，雷苏兹四材必须存有质量检验合格证，确保安全采用。

(七)各四材采用的单位主管及经营科长必须严苛履行职责自己的职责，协调生产技术科全面协同不好本部门的各项材料管理工作。

(八)在本矿施工的外委队伍展开聚润材料时，所售材料必须具备安标证书、生产许可证、产品合格证、出场检验合格证，且必须经生产技术科校验合格后方可以入井，否则严禁入井采用，违者罚款20000-50000元。

行政处罚条例：不合乎或不按(1)—(8)条继续执行的，对责任人和单位主管领导各罚款500元，不出席管理部门非政府的现场检查考核的，对单位负责人和具体内容承办人分别罚款500元。

三、“四材”管理考核办法管理考核办法

(一)“四材”的种类

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘进用品：单体液压支柱(不含三用阀)、金属支架(不含拱形架)、金属顶梁(包含丌型梁、前寻梁及其它金属顶梁等)、罗纹锚杆、钢锚杆、竹锚杆、锚索及其附件等、金属网、垫片、钢带、水泥制品(包含水泥轨枕、水泥盖板等)、塑料网、树脂药卷等。

3.火工品：火药、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝剂、防水剂、黄土、料石、石棉瓦等。

(二)计划管理

四材指标的年总数核定、月份指标的水解，以及新增指标的审查，统一由生产技术科负责管理。

(三)材料派发

1.各单位井上或井下材料必须分类、分后型号整齐放置。井下材料必须努力做到班班清点，更替看管。

2.各队组必须建立健全材料领有用、派发台账及材料质量等有关台账。

3.对井上、井下不必的材料必须及时星毛或交还复原，不及时星毛的按消耗排序。

4.生产技术科及材料管理考核人员对井上、下展开动态检查，材料乱扔、随地的，一经辨认出，对当值队长、技术员、环评员各处以50—100元付款。

5.对不按标准操作方式，残暴采用的，一经辨认出，对当事人行严苛的经济行政处罚，经济行政处罚额度视其经济损失大小，由分管职能部门和有关领导合议同意。

(四)“四材”具体内容管理规定：

审核及费用的核实

1.凡未经生产技术科核准的材料，供应部门一律严禁派发，月底由生产技术科和供应科展开核帐(原则上时间为25-30日)，凡辨认出不合理及未经审核的费用，由生产技术科、供应科联手查案，一查到底，追究责任单位及责任人的责任，并呈报矿领导。

2.列为计划的，由生产技术科按5天用量展开审核，超计划用料，必须由材料采用单位写下报告，施工队队长、主管科科长、四材管理部门负责人审核后，方可派发。未列为计划的，必须由用料单位出示报告并表明原因，经生产技术科核实呈报有关领导审核后，方可在调整计划后按计划派发。

3.每月23日为支付中止日，24日前各队必须将当月的四材票据及汇总表报生产技术科材料管理组，各用料单位未按规定及时汇总呈报有关材料的，对责任人罚款200元;影响计划编制和材料汇总的，罚责任人200元，并对所属队长、科长罚款200元。

4.四材审核时必须写下清型号规格、数量、用途、用料地点，否则予以审核。

(五)四材采用中的规定

1.各单位必须按规程规定的材质、规格领有用材料，不符合要求的材料无法下井。

2.材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场更替制度。

3.材料必须在工作面选定地点放置，施工队必须转让管理，运料单位负责管理分类装箱整齐，不得乱扔随地。采用单位必须对料场存料、用料情况展开备案管理。

4.机掘队盾构头20m后，拓展队耙阵机10m后，严禁零散放置材料，工作面放置材料一定必须按使用量分散置放，严禁放到水中、泥里及人行地下通道处，否则按乱丢随地及人为损毁展开行政处罚。

5.用料队组在当值完结工作时必须将作业面当值所余“四材”分类装箱整齐后方可以上班。

行政处罚：不合乎1—4条的对责任人和队长各罚款500元，其中第5条对责任人和责任人所在单位副职各罚款300元。

(六)四材分项现场管理办法

1.通则：材料的遗失、浪费、人为损毁的一律按材料价格的3倍行政处罚责任单位，外委队伍的现场材料管理也继续执行本管理办法。

2.分项材料管理条例

(七)坑木类

1.采用单位必须严苛按照作业规程和井下实际情况，挑选合理的规格尺寸进井下井，一旦入井的坑木原则上不容许随意捅封盖，凡辨认出随意捅封盖坑木的，对责任人罚款100元/根。

2.入井的坑木必须按类别、规格在选定地点转让放置整齐，严禁乱丢随地，否则对责任人罚款100-300元/次。并按规定期限内展开自查，不按规定期限内展开自查的冯家塔煤矿井下放炮管理制度冯家塔煤矿井下放炮管理制度

第一百一十条：井下放炮工作必须由专职放炮员出任，放炮员必须就是经过专门培训并获得资格证的人员出任。

第一百一十一条：严禁采用过期或轻微变质的核爆材料。无法采用的灭火材料必须交还核爆材料库。

第一百一十二条：井下爆破作业，必须采用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。煤矿许用炸药的采用应当按照《煤矿安全规程》第三百二十条规定继续执行。

第一百一十三条：井下放炮必须采用放炮器，不得用其它东西替代;放炮母线必须就是绝缘较好的双线，不容许存有破口或明接点;放炮器、钥匙必须随身携带，不得其它人员代拿和采用。

第一百一十四条：放炮员必须把炸药、电雷管分离存放在专用的灭火材料箱内，并上锁;不得乱仍、随地。灭火材料箱必须放到顶板较完整、支架完备，躲避机械、电气设备的地点。灭火时必须把灭火材料箱放在警戒线以外的安全地点。

第一百一十五条：放炮严格执行“一炮三检”制度和“三人连锁放炮”制度，即为装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯。只有当放炮地点附近20m以内风流中瓦斯浓度大于1%，并无局部瓦斯蓄积时，才科东俄装药放炮。不得瓦斯超载放炮。

第一百一十六条：“三人变压放炮”制度必须严格执行。执行程序为：放炮前，放炮员将警戒牌交予当值班长，由班长清点人员有误后派遣人警戒，下发放炮命令，并检查顶板、掘进情况较完整后，将自己随身携带的放炮命令牌交予瓦斯检查员。瓦斯检查员检查瓦斯、煤尘合格后，将自己随身携带的放炮牌交予放炮员、放炮员收到放炮警号(吹起上哨、喊三声“放炮”)展开放炮，放炮后三牌各归属于原主。

第一百一十七条：冶炼工作面必须继续执行放炮前后喷水降尘和放炮采用放炮喷雾，浓硫酸、防尘设施不全系列不许装药放炮。

第一百一十八条：放炮后，等待工作面的炮烟被吞噬，放炮员、瓦检员和班组长必须首先巡查放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况。煤矿关键性安全风险公告制度（2022）第一条为全面提高矿井安全生产管理水平，在稳固和健全矿井安全风险分级管控系统的基础上，持续提升矿井全员的安全生产风险意识，通过各种有效途径报告安全风险，使所有人员充份介绍矿井的安全风险，监督、参予矿井安全生产工作，最大限度地确保所有人员的人身安全和财产安全，同时实现安全生产，特制订本制度。

第二条安全风险公告的主要内容

1.关键性安全风险目录和适当的管控措施，主要包含关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施等。

2.矿井存有的主要风险点，内容包含主要风险点名称.风险类别、风险等级、管控措施和应急措施等。

3.岗位风险，内容包含本岗位主要安全风险、可能将引起的事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等。

4.关键性安全风险区域作业人员下限。

第三条公告的方式和职责分割

1.关键性安全风险目录和适当的管控措施，由安全科负责管理在并口动态信息申报屏上公告。

2.矿井应当非政府员工对企业展开全面、系统的识别和风险评估，并保证风险识别前要展开有关科学知识的培训、识别范围全面覆盖企业的所有活动及区域、对所有工作任务创建目录并逐一展开风险识别和风险评估、对风险识别和风险评估、对风险识别和风险评估资料展开统计数据、分析、整理、档案，同时对辨识的风险向县级主管部门备案。

3.对识别和评估出的关键性风险区域设置安全风险申报牌;制作岗位安全风险知会卡，并标明危险源、可能将导致的事故、严防或应急处理措施及报告电话等内容;对存有关键性安全风险的工作场所和岗位，设置显著警告标志或报警装置;布局现场应急设备设施和撤走地下通道，加强危险源检测和预警。

4.在矿井显眼边线(例如冶炼工作面)和重点区域(例如打钻地点、寻抽水地点、瓦斯异常区域、冶炼头面过地质构造拎地点等)分别设置安全风险公告栏，知会本区域内的关键性安全风险、可能将引起的事故类型、事故后果、管控措施、应急措施及报告电话等。如果此区域内预设了作业人员下限，必须在公告栏中表明该部分内容，以起著警告促进作用。对存有关键性安全风险的工作场所和岗位，设置显著警告标志，并采取措施对风险展开监测和预警。以确认其与否处在THF1状态。并保证风险监测方法适合并在风险管理程序中不予明晰：风险监测设备灵敏、可信;风险监测信息传达畅通;有关信息能够及时打印管理系统。

5.公司采取措施对风险产生的危害展开预警，并使管理层和培训中心通常工种培训制度培训中心通常工种培训制度

1、国家煤矿安全监察局规定，煤矿企业推行全员上岗上岗制度，通常工种必须由四级机构展开离岗或业余培训，然后由集团公司安监局统一颁证。

2、对于通常工种，推行“先培训，后上岗，不培训，不上岗，考试不及格，无法上岗”的原则，凡考试不及格的通常工种人员，一律不许上岗作业。

3、辨认出哪个单位采用未经培训的通常工种人员上岗作业的，辨认出一人次罚采用单位2000元，罚该单位党政领导200元，并通报全矿。龙润煤业安全生产管理制度编订龙润煤业安全生产管理制度编订

二0一一年六月三十日

目录

安全生产责任制度1

安全会议制度3

安全目标管理制度5

安全资金投入保障制度11

安全质量标准化管理制度14

安全教育与培训制度27

事故隐患排查与自查制度34

安全监督检查制度37

安全技术审核制度39

矿用设备器材采用管理制度43

矿井主要灾害防治制度45

事故应急救援制度48

安全奖罚制度55

入井人员管理制度58

安全投诉制度59

煤矿领导下井值班及安全监督检查制度61

领导下井值班制度68

安全操作方式管理制度71

安全责任追责制度75

安全生产责任制度

一、主要负责人对本单位安全生产工作负有全面责任;

二、依法创建安全生产管理机构,搭载安全生产管理人员;

三、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程;

四、持续具有法律、法规、国家标准和行业标准规定的安全生产条件;

五、保证资金投入满足用户安全生产条件须要;

六、依法非政府从业人员出席安全生产教育和培训。

七