榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)例文多篇合集

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第一章总则

第一条为强化成本掌控和管理，建立健全矿井班组经济核算体系，确保班组考核计算机集成系统的有效率利用，不断提升矿井经营管理水平，特制订本办法。

第二条本办法适用于于矿井各单位。

第二章管理非政府

第三条设立班组经济核算领导小组：

组短：杜善周

副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月

成员：乔治云刘少林袁晓桃杨鹏民丛利冯宝文刘鹤陈卫彪张贴太祥叶庆树王建雄孙广军井长全邹玉文杨真高士岗汪腾蛟惠作利范通恒秦峰低辉低春刘树平左光旭刘辉

范茂密王福军郝军贺海成张万峰

宋亚新低壮刘永江温建斌侯宏雄

领导小组办公室设于经营筹办，主任：马占清(并任)，副主任：乔治云(并任)。

第三章权利与责任

第四条矿领导的权利与责任

(一)负责管理班组核算考核落空的检查和严格执行，负责管理班组核算对外工作的汇报总结。

(二)因设备和地质因素变化而导致的班组材料费用减少与扣减的决策(扣减决策参考依据：数据模型排序应当扣减的理论区间值;历史资料对比值);

(三)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开统计数据报表和统计数据图像分析;

(四)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开材料消耗统计数据报表和统计数据图像的分析;

(五)严格执行班组展开安全质量标准化顺利完成情况的统计分析;

(六)严格执行区队顺利完成代管库库存水平的纪实下载与掌控;

(七)严格执行区队顺利完成合理化建议、技术革新的下载与决策;

(八)严格执行班组及区队顺利完成材料节逊于情况的下载与决策;

(九)许可经营筹办展开班组核算日常管理。

第五条经营筹办的权利与责任

(一)各区队吨煤(延米)成本计划指标的确认;

(二)负责管理10万元以上材料配件的分摊;

(三)负责管理区队班组考核现场检查工作;

(四)负责管理供应站及代管库材料领用的打印工作(班组由核算员领有用，经营筹办统一按旬打印);

(五)负责管理大机厂、外委加工费用及分公司转至材料费用的分摊打印工作;

(六)负责管理区队库存材料的及时汇总和现场检查工作;

(七)负责管理与供应站协同，确保材料的及时出库(改隶单没了时，建议手工付款);

(八)与各科室、区队协作联络，共同搞好区队班组因素考核的监督与检查工作;

(九)负责管理区队班组核算计算机操作的权限分配工作;

(十)负责管理区队之间材料对调工作;

(十一)负责管理区队旬产量和计划吨煤成本指标的审查与打印工作;

(十二)班组区队所有报表和图像的下载和分析工作;

(十三)负责管理材料消耗财务报表的处置工作。

第六条区队的权利与责任

(一)班组领有料单核发及备料工作;

(二)班组考核因素的继续执行和仲裁工作;

(三)班组吨煤(延米)计划成本指标的确认及打印工作;

(四)区队库质量标准化管理工作;

(五)班组材料对调打印工作;

(六)班组材料的分摊工作;

(七)班组材料的回库工作;

(八)班组材料节约奖罚比例确认;

(九)本区队所有班组报表和图像的下载与分析;

(十)精确核对不可控因素对生产的影响时间(例如地质构造对生产的影响时间);

(十一)库存材料的掌控工作;

(十二)班组材料考核、奖金落空、发布工作;

(十三)合理化建议的申报工作。

第七条班组权利与责任

(一)10天班组预见性材料表中核对;

(二)领有料单的打印(运转前期由区队代理);

(三)区队库、代管库及供应站库存材料查阅;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素记录工作，监督班长现场交接班工作，并深入细致核实考核因素;

(六)合理化建议申报工作。

第八条职能科室的权力与责任

(一)调度室按旬递交各队产量、进尺顺利完成情况;

(二)生产筹办、煤质科及时提供更多井下各队地质变化情况;

(三)机电科递交设备采用状况及各队小的故障影响情况;

(四)综合筹办搞好宣传、报导工作;

(五)有关科室协调队搞好班组互检测评的仲裁工作;

(六)有关科室搞好区队每旬材料扣减的复审工作;

(七)财务科搞好班组核算考核与财务报表的贯通工作，逐步同时实现旬成本考核。

第四章班组考核计算机集成系统流程

第九条班组考核计算机集成系统矿级领导权限范围为10个功能，区队权限为12个功能，班组权限为6个功能。各领导各负其责，信息自动传达。

第十条库存掌控：

(一)班组提早10天上报用料计划，提早1天上报预见性材料表中，区队核算员根据预见性材料表中准备工作材料;

(二)区队核算员领料顺序：优先领用区队，其次领有用代管库，最后领有用供应站材料;

(三)代管库及供应站领料票由区队核算员深入细致核对所用班组、系统分类、并标明与否为矿储备件;

(四)代管库及供应站所领材料每旬及时返票至经营筹办和财务科，由经营筹办负责管理打印至各班组，并在系统中构成材料班组消耗;

(五)班组领用区队库存材料，由区队核算员统一打印各班组，软件系统轻易构成班组消耗材料;

(六)区队库房试运营过程按1个月水泵材料展开考核;

(七)供应站必须按照班组考核建议搞好各区队班组预报材料的储备工作，严格执行区队逐步增加库存;

(八)大机厂分摊各队消耗材料每旬递交经营筹办，由经营筹办分摊至区队，区队核算员根据班组生产实际分摊;

(九)外委工程所耗材料由经营筹办分摊支付打印，步入矿成本;

(十)外委加工件每旬由财务科提供更多，机电科证实，经营筹办分摊，然后由区队核算员按实际分摊至各班组;

(十一)矿以前年度储备件领用时，费用轻易步入班组成本，每旬由经营筹办分解成报表时统一展开扣减;

(十二)根据班组材料消耗历史记录分析和井下实际情况确认下一班材料市场需求，填料单通过网络传达至核算员(试运营期间由区队核算员代理)。

第十一条核算流程

(一)以班组为主要考核对象，区队为第一责任单位，构成矿、区队、班组三级考核体系，推行日统计数据、旬考核、月落空、季落空的经营管理模式;

(二)计算机班组核算系统按九大类别自动分解成班组实际材料消耗表和班组材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年报表)，同时系统中记录各区队消耗统计表和各类实际消耗图表，并以此作为调整各级、各类指标的依据;

(三)班组因工程质量、设备保护、安全质量标准化等因素导致成本上升或材料消耗，根据各区队班组交接班考核因素的实际情况展开考核。(见到区队各班组交接班考核因素)，凡因素不合格，扣减本班产量(延米)，排序出来应扣材料费(例如因素高，甩计划进尺的10%，当计划进尺为30米时，则甩3米，每米201元，则甩当值603元)，试运营期间，每一因素折算成三种标准(优良、极差、高)，正常运转时，因素可以发生改变成多个标准，区队核算员根据交接班互检Amancey计算机中单项挑选并顺利完成打印工作;

(四)班组因地质构造、设备固定资产、设备及配件质量问题等原因并使班组材料消耗减少，矿分担部分费用;

(五)班组核算材料消耗分成实际班组消耗(由计算机根据班组领有料单自动构成)、交接班互检产生扣除金额[每旬核算员根据互检表中逐项单选(不好、较好、高)后自动分解成]、各班组材料扣减金额，(经营筹办根据矿领导审核扣减打印微机后分解成)三部分递增即为为班组实际考核落空量，并按员工贡献大小以相同比例展开分配落空。

第五章班组核算管理

第十二条区队必须制订具体内容的班组核算管理制度。队长为班组核算考核的第一责任人，核算员为日常工作负责人。制度中应当包含：区队库材料管理办法，井下班组材料管理办法，班组互检管理办法，区队修旧利废制度、材料废旧制度等。

第十三条区队吨煤(延米)耗材计划指标由矿统一下发，一经确认原则上予以发生改变(可以根据分公司材料价格的平均值滑行幅适度调整)，班组指标暂由区队水解。

第十四条指标体系及材料配件扣减，按榆矿(2006)17号文件关于《榆家梁煤矿2006年责任成本水解指标》的通告继续执行。

第十五条班组核算按材料节超额的20%展开落空。具体内容为月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原则封顶值1000元/人.月)。

第六章班组经济核算考核实施细则

第十六条区队库房及材料管理(40%)

(一)库房管理：库房管理制度与否完善(1分后)、牌板搬运与否整齐(1分后)，库房布置与否合理(1分后)，库房卫生与否整洁(1分后)、物料放置与否整齐(1分后)。总分5分后。

(二)库存物料必须转让，并贴有图号、规格型号、所属主机、数量及价格，辨认出不合乎现象甩5分后。

(三)库存物料、配件数量必须与系统内数量吻合，经营筹办每月根据系统内库存材料展开抽检，辨认出一处货位库存与系统库存不吻合，此项考核分后(5分后)全部存满，并将远远超过核定部门材料费无条件计入。各队核定库存储备金额标准见到附表：

(四)库房前及工业场区不得堆满物料及废旧材料，否则每辨认出一次甩5分后。

(五)班组预见性领有料单、材料废旧备案、扣减单核对不及时、不真实，材料领有用输出、扣减分摊不合理，每辨认出一次甩5分后。

(六)所有领有用材料必须及时出库，当改隶单无法及时回到时，供应站办理手工付款。辨认出一次未办理手工付款，此项考核分后(5分后)全部存满，并按分公司规定对供应站判处1000元(供应站原因)罚款，区队判处500元(区队原因)罚款。

(七)大型材料、单价在1000元以上配件，不得区队取回库存。特定情况，必须经分管领导批准后方可取回库存，但总库存量严禁少于月核定标准，否则甩考核罚球(5分后)。

(八)月底材料节、逊于很大且并无明晰原因分析，除此项考核分后(5分后)全部存满外，另按人为调节成本给与行政处罚。

第十七条软件系统管理(30%)

(一)班组领有用物料时，由班组长在班组核算软件系统内核对领有料单，班组长凭领料单领有用物料(5分后);

(二)班组核算员必须搞好领有料单汇总搜集看管工作(5分后);

(三)班组核算员必须在当日、当旬、当月完结后的三天内在系统内顺利完成互德吕兰进、班组各类分摊、领有料单的扣除和系统内的汇总工作，否则每延后一天此项考核分后(5分后)全部存满;

(四)每班必须核对班组互检表中，汪把工程质量关，并使班组核算工作与生产作业现场各类生产要素挂勾，真正把班组核算工作落到实处(5分后);

(五)班组核算员每旬及时在系统内办理班组物料领用及区队材料出入库汇总相关手续(5分后);

(六)班组核算员必须深入细致搞好班组材料对调、班组材料回库等工作(5分后)。

第十八条生产作业现场管理(30%)

(一)井下物料装箱与否整齐，与否存有大批量物资积压(3分后);

(二)井下物料废旧与否及时(3分后);

(三)作业区域与否存有遗失、浪费物料现象(3分后);

(四)各皮带机头材料配件管理与否合乎标准化标准，特别就是随机皮带、皮带扣、穿着条、皮带的管理(3分后);

(五)锚杆套管情况(3分后);

(六)废旧物料交库情况(3分后)

(七)班长与否现场交接班(4分后);

(八)班长与否按考核因素深入细致考核(4分后);

(九)现场记录核对与否齐全(4分后);

(十)以上内容辨认出一次不合格甩3分后。

第十九条考核与奖罚：

(一)各区队设立本队班组经济核算领导小组，并将班组经济核算领导非政府机构及建议健全的各类表格在此管理办法下发5日内呈报经营筹办，没按期设立班组经济核算机构的单位罚款500元;

(二)各区队必须严苛奖罚落空制度，不跑形式。检查中辨认出人为对系统内自动水解材料消耗指标展开调节，发生吃大锅饭现象，对责任单位罚款3000元，队长、书记、办事员各罚款500元;

(三)每月根据班组经济核算实施细则对区队展开综合评选，评选第一名奖励队长、书记、核算员各500元，第二名奖励队长、书记、核算员各300元，综合评选分数高于90分队长、书记、核算员各罚款300元，单位罚款2000元，对考核评选高于90分的单位，每高1分后新增罚款50元;

(四)考核一月一落空，并在经营分析会上通报;

(五)每月派发班组经济核算员津贴300元。

第七章班组经济核算检查办法

第二十条矿班组经济核算管理人员每旬率领区队班组经济核算员下井检查不少于一次。

第二十一条矿班组经济核算管理人员每旬调派区队班组经济核算员对各队库房管理、各类表格(班组物料废旧备案、班组互检表中、班组物料领有用预见性记录)核对情况分散检查一次，并展开现场评分。

第二十二条各队收到经营筹办非政府检查班组经济核算工作通告后，必须积极主动协调经营筹办展开班组经济核算检查工作。经营筹办根据区队管理人员及班组经济核算员的工作态度、网络报表汇总情况展开每月考核评分。

第二十三条各区队必须高度重视班组经济核算工作，自觉、积极主动地协调班组核算工作，严禁扯皮黎贞、敷衍了事，否则列入班组经济核算不合格单位。

第八章附于则

第二十四条本规定存有矿经营筹办负责管理表述，自印发之日起实行。

各队核定库存储备金额标准见到附表：

区队储备金额区队各队核定库存储备金额

综采一队40万元连采二队35万元

综采二队40万元连采三队35万元

黄煜队35万元机运一队40万元

连采一队35万元机运二队30万元

对备备注储备金额标准依据2005年及2006年前半年每月实际消耗情况核定核爆物品管理制度核爆物品管理制度第九十四条为严格管理核爆物品，防治核爆物品导致事故，影响财产和生命安全，避免核爆物品外流，特制订本制度。第九十五条物品的订货与解款：1、订货火工材料必须事先向县级以上公安机关申报计划，经核准订货、运输，申领《核爆物品购买证》和《核爆物品运输证》，方可发货；2、运输过程中要派遣专车，由保卫人员解款，司机必须按规定路线高速行驶，物品必须PCB严格，严禁与其它物资混装，途中严禁随意逗留，以免发生意外；3、运输途中出现遗失、被抢及发生爆炸事故，应立即向附近公安机关报告，并帮助搜寻侦破；4、解款人员必须监督司乘人员，严禁在核爆物品附近抽烟、用火，严禁车辆超速，严禁毫无关系人员乘坐车辆；5、运输核爆物品的车辆，必须挂存有五字着“危险”字样的红旗，夜间运输时，车辆前后理应标志危险的信号灯。核爆物品应用领域帆布全面覆盖、山壳。运输核爆材料的车辆不得停留在车库内；6、车辆运输核爆物品时，装车高度严禁少于车厢和注重车外；7、雷管和炸药必须分别运输；8、在运输途中解款人员严禁返回车辆，不许毫无关系人员紧邻车辆，因特定情况须要在途中住宿时，必须报告住宿地公安机关，采取措施，确保安全；9、解款人员在装车时，负责管理清点核查核爆器材的品名和数量与否与实际吻合；10、核爆器材发货后，解款人员、保管员、环评员、采购员共同环评数量，并特别注意外包装与否损坏、闪崩或堆放，证实有误后，方可环评入库。例如辨认出问题应当及时查明原因，尽快妥善解决。对一时无法化解的问题必须及时呈报领导，在问题没化解之前，无法环评入库，应当作出标志单独留存；11、核爆器材装运时一定必须重拎钳子，不得倒转，装运人员在运送中无法随身携带火种、火具，更无法抽烟或采用氨气。第九十六条核爆物品的管理和采用：1、核爆物品库房严格执行“双人双锁”制度，并设有严苛的出入库和仓库管理制度，不得与其它物资共同放置。库房必须靠近生活区，库房门窗稳固，防盗、防雷、防火等措施完善、通风较好、空气潮湿、温度适合；2、保管员必须抱持《核爆物品看管人员许可证》上岗；3、保管员必须经常检查仓库安全，尤其门窗及仓库周围。检查消防、防雷、报警装置与否安全有效率，存有问题及时向领导报告；4、库区范围内严禁烟火，任何人严禁将火种、火柴带进库区。炸药库周围20米内不许存有枯草和易燃、易爆物品；5、创建进出备案制度，不经有关部门许可，任何人不许步入库内；6、核爆物品出入库必须经过严苛审核，采用单位必须创建台帐，并设专人看管，余下物品及时星毛，不得随便放置，私自委以重任或转交、借用、转手他人，采用单位必须留存采用原始记录；7、安全部门必须经常深入细致现场展开监督、检查，并对有关人员展开安全常识教育，辨认出问题及时明确提出整改意见；8、保管员值守期间必须固守工作岗位，无法私自打听人应门，不许在库区或库房内会客、用膳，不得在库区内抽烟、用火；9、灭火员必须严格遵守安全技术操作规程，自觉拒绝接受安全员监督。展开爆破作业时，必须严格执行安全警戒规定，灭火后，必须对现场展开检查，证实安全后，就可以收到中止警戒信号或标志。第九十七条核爆物品仓库管理员、押运员、灭火员以及领有用人员等必须采用责任心弱、政治可信、经验丰富的人出任，严禁指派临时工单独领有用核爆物品。第九十八条核爆物品出库凭证必须由采用单位领导盖章盖章，经领用人盖章，然后由武装保卫部和全部停止部审核盖章后方可以领料。机电设备运转、修理、维修保养制度机电设备运转、修理、维修保养制度

一、机电设备的运转、修理、维修保养推行机长领衔的园班包机、小班分片的包机责任制。包机内容：纸盒设备安全运转、日常保护、小修及维修保养，保证设备较完整;纸盒工资、能耗及配件和材料消耗;纸盒人身安全和生产任务顺利完成;纸盒设备和环境卫生。

二、各种设备司机必须经过培训，达至本工种等级的其经、应当可以，经考试合格后，方可上岗上岗操作方式。司机应当努力做到“三言”、“四可以”，合理采用设备，不得超负荷、超范围采用。

三、司机必须严格执行本岗位责任制、交接班制、操作规程。各包机岗位须要转让一天两天，责任至人。

四、纸盒机组所管的设备必须达至台台较完整。设备天量、暗、机房、硐室及周围环境卫生较好。

五、司机在值守时，必须精力分散，娴熟、恰当操作方式，班中努力做到“四勤”：即为诚听到，听到设备运转声音与否正常;诚看看，看看各种仪表、信号命令与否恰当;诚捏，鼠标轴承和电机温度与否正常;诚看看，密设备的运转状态与否较好。

六、司机和维修工应当按设备巡回演出马步军图的路线，对设备各关键部件逐一深入细致展开日常马步军和定期马步军，并核对检查记录。杜绝空检和逃费现象出现。

七、做好设备杀菌工作。按设备杀菌建议和纸盒机组分工，值守司机

八、应当定期检查设备杀菌状态，维修工努力做到杀菌“五定”：即定人、定期、定点、定量、定质，换油应当核对记录。

九、司机应当按时深入细致交接班。司机接班人后必须对统辖的设备展开全面检查，试验各种保护装置与否灵敏可信，辨认出问题及时处理。司机和维修工必须按规定的检修时间对设备展开日常保护、维修保养及小修。

十、出现机电设备事故时，值守司机及维修工应当及时处理，并采取措施避免事故不断扩大，对影响生产半小时以上及设备损毁很大的事故时，值守司机应当及时报告机电队和矿调度室。

十一、机电队和纸盒机组应当签定包机合约，每月根据包机内容和定额顺利完成情况，确认对纸盒机组人员展开奖惩，对关键性人身和设备事故必须对责任人从严严惩。安全生产投诉制度安全生产投诉制度

根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的建议，为进一步全面落实安全生产责任制，增加或杜绝“三违”作业的现象，特制度安全生产投诉制度：一、凡本公司内所有职工对违章作业和违章统一指挥，违背劳动纪律的人员，都存有向本部门负责人和公司领导投诉的权利。二、凡职工投诉的问题，收到投诉的单位负责人应当实事求是地非政府人员展开调查，调查出来问题有误的，应付违章人员展开行政处罚，并对投诉人员展开奖励。三、为奖励一流，根据矿内安全行政处罚条例的规定，属于职工揭露本职或本统辖范围内“三违”按本次罚款金的50%奖励揭发者，揭露本职本辖区外的，按罚款金100%奖励揭发者。揭发者弄虚作假，诬告他人，按罚款金的100%展开行政处罚。四、凡属举报人，公司应属其本人保密。五、被举报人轻微违章的，除严苛按公司内违章处罚外，情节严重的，对违章人员展开通报，直到辞退。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十七日安全风险分级管控制度（2021）一、按照安全风险评估结论可能将导致的危害后果，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个等级。分别用“白、橙、徐、蓝”四种颜色标示警告。同时，及时高度关注风险源的动态变化情况，随时对警告等级展开更改。

二、各部门必须根据安全风险的特点和评估、分级结论，从非政府、制度、技术、应急等方面制订措施，通过隔绝风险源、实行技术手段、实行个体防水、监控设施等办法，对风险源展开有效率管控，达至正视、减少和监测风险的目的。同时对安全风险分级、分层、分类、分后专业展开管理，逐一明晰管控层级(煤矿、队组、班组、岗位)，全面落实具体内容的责任单位、责任人和具体内容的管控措施。

三、对现场评估发生的相同类别安全风险，必须明晰汇报、处理程序。经评估存有不受控风险的，必须立即暂停作业或暂停运转，收到预警，撤走危险区域人员，并报告上一级管理部门和单位值班人员，制订措施展开自查，自查完后再展开评估;存有中等受控风险的，必须通告岗位人员，同时明晰整改措施、全面落实复查环评责任;存有受控风险的，实行预防性措施轻易“手指口述”展开作业。职业病确诊、鉴别及报告制度根据《中华人民共和国职业病防治法》和《煤矿作业场所职业危害预防规定》为了预防职业病，维护从业人员的身体健康制订本制度。

第一条必须为碰触职业病危害因素的从业人员至存有资质的医疗机构;展开上岗前、在岗期间和黄继妍时健康检查，检查费用由企业分担。检查周期按下表中继续执行;

碰触有害物质

·检查对象

检查周期

煤尘（以煤尘居多）

在岗人员

2年1次

观测对象、

Ⅰ期煤工尘肺患者

每年一次

岩尘（以岩尘居多）

在岗人员、观测对象、

Ⅰ期矽肺患者

噪声

在岗人员

高温

在岗人员

化学毒物

在岗人员

根据所碰触的化学毒物

确认检查周期

碰触职业危害作业卸任人员职业健康检查周期按照有关规定继续执行

第二条健康检查中辨认出职业病、疑为职业病例的，应通告本人。并向当地卫生行政部门报告。

第三条职业病确诊应当至自治区级以上人民政府卫生行政部门核准的医疗卫生机构展开。

第四条当事人对职业病确诊存有异议的，可以向作出确诊的医疗机构所在地地方人民政府卫生行政部门提出申请鉴别。

第五条职业病确诊争议由设区的市级以上地方人民政府卫生行政部门根据当事人的提出申请，非政府职业病确诊鉴别委员会展开鉴别。

第六条当事人对设区的市级职业病确诊鉴别委员会的确诊鉴定结论破口大骂的，可以向自治区人民政府卫生行政部门提出申请再鉴别。职业病确诊鉴别费用由用人单位分担。

第七条用人单位必须为职业病确诊鉴别，如实提供更多有关职业卫生和身心健康监护的真实资料。

第八条本矿职工被确诊鉴别为职业病人时，本企业必须按照国家有关规定精心安排职业病人展开化疗、康复和定期复查。

第九条对于不适合专门从事原工作的职业病人应调离原岗位，并妥善安置。

第十条职业病人的用药康复费用残疾以及失去劳动能力的病人的社会保障，按照国家有关工伤社会保险的规定继续执行本矿职工被确诊罹患职业病，如本矿职工未出席工伤社会保障的。

第十一条其医疗和生活确保由本矿分担。如果存有证据证明该职业病就是先前用人单位的职业病危害导致的由先前用人单位分担。碱沟煤矿罚则1.施工单位未创建工程质量管理机构并搭载专职质量环评员的，工程严禁动工。

2.盾构工作面没基本建设施工非政府设计和作业规程的或不按规程作业、擅自修正掘进设计的，罚款2000元并暂停作业，展开整顿。

3.盾构工作面施工的锚杆、锚索人为切断，存有弄虚作假现象的，罚款100000元，并与施工队伍解除合同。

4.施工单位没采用作业规程设计规定的掘进材料，辨认出一次对施工单位罚款1000元。

5.井下采用不合格锚索、锚杆、钢筋甩梁、网或失灵锚固剂的，对施工单位罚款500元/根、片或两支。

6.使用不合格托板的，每辨认出一处罚款200元。

7.使用锚网提钢带掘进时，钢带没连成一体的，每辨认出一处罚款200元。

8.金属网相连接甩数量多于公司《锚网掘进规定》建议的，每辨认出一处罚款100元。

9.使用直径不高于1.4mm，且不少于2股的铁丝展开联网，否则每辨认出一处罚款100元。

10.盾构工作面必须按建议和规格搭载四根敲打帮忙问顶工具，否则每缺位一根罚款2000元;作业前不展开敲打帮忙问顶的，每辨认出一次罚款200元。

11.盾构工作面没实行临时掘进措施，空顶作业的，每辨认出一次罚款1000元。

12.盾构工作遭遇时掘进或永久掘进不合乎作业规程规定的罚款1000元。

13.作业现场未装设“三图一表中”的，罚款200元;“三图一表中”内容不全系列的罚款100元。未及时更改的罚款200元。

14.锚网巷道，两帮底部锚杆距巷道底距少于作业规程规定的，每辨认出一处罚款200元。

15.锚网掘进工作面不搭载质量检测工具或检测工具无法正常采用的，罚款2000元。

16.锚杆扭矩超过没规定建议的，每处罚款200元。

17.锚杆的抗拔力试验每300根搞一组(3根)，如果不合格，罚款1000元，并再搞一组试验，如果还不合格，生产办汇同施工单位现场办公，明确提出补救措施，所有施工费用全然由施工单位分担。

18.锚索阻尼力或Chhatarpur力检查，每根展开检测，如有不合格的罚款2000元。并已连续检测10根，例如稳步存有不合格锚索存有，罚款10000元。生产筹办根据检查结果明确提出整体工程补救措施建议施工单位自查，所有施工费用全然由施工单位分担。

19.锚索距工作面距离少于规定的，停建自查，符合规定后方可以恢复正常生产。

20.锚固剂采用数量多于作业规程规定的，没有辨认出一次罚款300元。

21.锚杆、锚索翘起长度少于规定的每根罚款100元。

22.锚杆、锚索间排距少于规定的，每处罚款200元。

23.按设计缺位锚杆的，每缺乏一根罚款500元。

24.锚杆失灵的，每辨认出一处罚款500元。

25.锚网没紧扣煤壁，导致空帮或空顶的，每辨认出一处罚款100元，并眉区锚杆掘进。

26.锚网未按建议内模和压茬的，每处罚款200元。

27.巷道断面成型高，超欠挖出、中心或腰线偏差少于规定的，每处罚款200-500元。

28.巷道施工中偏帮忙、冒顶没有及时展开处置遗留下安全隐患的，罚款200-1000元，蔗茅期自查。

29.跟煤层底板盾构的巷道，巷道底板距煤层底板少于±500mm的，罚款200-500元(突遇特定地质情况，经地质部门普遍认可的除外)。

30.巷道开口前未强化掘进的，罚款1000元并停建自查，符合规定后方可以恢复正常生产。

31.顶板碎裂坚硬处、存有淋水处、交叉口处未实行修补掘进措施的，每处罚款500元。

32.混凝土喷气厚度超过没设计规定或作业规程规定值的，每处罚款1000元。

33.盾构过程中没采取有效安全措施维护电缆、管路、机电设备的，辨认出一处罚款500元。

34.巷道全线贯通作业不合乎规程规定(炮掘巷道20m，综掘巷道50m)或不基本建设安全技术措施的罚款5000元。

35.巷道修理未基本建设安全技术措施或未按作业规程继续执行的，每辨认出一次罚款5000元。

36.巷道掘进性能上升，掘进失灵轻微，未及时修理处置或采取措施的，每辨认出一处罚款2000元，并立即暂停盾构作业，展开保护。

37.盾构工作面严禁存有积水(长5m，深0.2m)，否则每处罚款200元。

38.砖碹铺设的井巷工程，由于掘进不妥当拉裂毁坏，导致安全隐患的，每处罚款500元，性质轻微的，立即停止使用，采取措施展开处置。

39.每月由矿协调公司或由生产办汇同本安办、地测站及施工单位对当月进尺环评，对环评中不合格的巷道计入进尺，并责令施工单位限期自查。

40.公司去我矿检查，针对盾构工程质量所有罚款均存有施工单位分担。

41.掘进材料管理中，施工单位存有以下犯罪行为的，根据情节酌定及导致后果的轻微程度，罚款1000-10000元。

41.1月度掘进材料未按规定报生产筹办审查的;

41.2施工单位申领掘进主通风机设备包机制度第一条包机人员必须严格执行《煤矿安全规程》《操作规程》，践行安全第一的思想，认真负责，确保安全生产。

第二条包机人员必须认真学习业务知识，钻研技术，熟识掌控所纸盒电气、机械设备的结构和性能，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，确保主硅超过百分之百。

第三条在日常保护的同时，搞好定期检修的准备工作工作，辨认出问题及时处理，并搞好检修记录，确保顺利完成各项检修任务。

第四条包机人员之间必须互相协作，对辨认出的异常现象必须共同研究，将隐患及时歼灭在原始社会状态。

第五条包机人员必须对自己所包的电气、机械设备的较完整、卫生、安全负责管理，并对所纸盒电气、机械设备必须至少每日打扫、擦拭一次，并使其干净整洁。

第六条包机人员严格遵守机房捍卫制度，到访人员必须展开备案，非包机人员严禁私自步入机房。李沟矿业矿井通风管理制度